Empreendedorismo para publicidade

EMPREENDEDORISMO
01/05/2014 SENAC Aoki Media
Fundamentals
Tatiana Aoki
Docente Senac Lapa
tatiana.acsilva@sp.senac.br

Conteúdo
Empreendedorismo: conceitos fundamentais
Como surgem as ideias e os negócios
Conceitos e técnicas de criatividade e inovação.
Processo Empreendedor
-Fatores de Influência
-Identificar e Avaliar a Oportunidade
Introdução ao Plano de Negócios
Referência Bibliográfica

Como um empreendedor pode mudar, construir e criar valor para a sociedade?

Empreendedor
•iniciaalgonovo
•vêoqueninguémvê
•realizaantes
•saidaáreadosonhoeparteparaaação.
“Umempreendedoréumapessoaqueimagina,desenvolveerealizavisões”

Empreendedor
•umrealizadorqueproduznovasideias
•uniãoentrecriatividadeeimaginação
•Motivadopelosdesejosde:
auto-realização
assumir responsabilidades
ser independente

Épreciso:
•Imaginação
•Determinação
•Habilidadedeorganizar
•Liderarpessoas
•Conhecertecnicamenteetapaseprocessosdoprojeto
Empreendedorde sucesso?

QUEM É EMPREENDEDOR? 01/05/2014 SENAC Aoki Media

Empreendedor
•éumsersocial
•frutodarelaçãoentre:
talentos e características individuais
o meio em que vive.
“Aprofissãoempreendedornãoéfrutodonascimentooudeherançagenética,masresultadodetrabalho, talentoereservaeconômica.Éprópriadeumasociedadecapitalistaliberaledesuaideologiadesucessoindividual.”MariaInêsFelippe

ambição de ganhar muito dinheiro
ser independentes
O que leva alguém a ter o
próprio negócio?

Ser o próprio patrão é...
•estarexpostoaconstantesmudanças
•assumirresponsabilidades
•sofrerpressõesdasociedade,órgãosgovernamentaiseempregados
•Dedicaçãoaotrabalho:
Trabalha- se maisde 8 horas/dia
Nãohásaláriofixo
Semfériasintegrais

TIPOS DE EMPREENDEDORES 01/05/2014 SENAC Aoki Media

Oito tipos de empreendedores (José Dornelas):
•Nato
•Inesperado
•Serial
•Corporativo
•Social
•Necessidade
•Herdeiro
•Normal

•
Empreendedor Nato
Visionários, otimistas, estão à frente do seu tempo e comprometem-se 100% para realizar seus sonhos.
Geralmente suas histórias são brilhantes, começaram do nada e criam grandes impérios.

•
Empreendedor Inesperado (que aprende)
Quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negócio próprio.
Antes de se tornar empreendedor, acreditava que não gostava de assumir riscos.

•
Empreendedor Serial (novos negócios)
Apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender.
Geralmente uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes.

•
Empreendedor Corporativo
Executivos muito competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas.
Visam o crescimento da empresa onde trabalham.

•
Empreendedor Social
Características similares às dos demais empreendedores.
A diferençaé que se realizam vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprios.

•
Empreendedor por Necessidade
Cria o próprio negócio porque não tem alternativa. Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido.
Suas iniciativas empreendedoras são simples, pouco inovadoras, geralmente não contribuem com impostos e outras taxas.

•
Empreendedor Herdeiro
Tem a missão de levar à frente o legado de sua família.Seu desafio é multiplicar o patrimônio recebido.
Aprende a arte de empreender com exemplos da família, e geralmente segue seus passos.

•
Empreendedor Normal ( planejado)
Estudou sobre empreendedorismo, busca minimizar riscos, se preocupa com os próximos passos do negócio, tem uma visão de futuro clara e trabalha em função de metas.

INOVAÇÃO

Toda inovação começa com uma solução criativa, mas nem todas soluções criativas se tornam inovações.
Toda invenção é uma inovação, mas nem todas as inovações são invenções.

Conceito
•Criatividade–A criatividade existe no universo das ideias é um processo mental que gera novas ideias, através de processos cognitivos.
•Invenção–combinação de ideias, no universo das tecnologias, em que resulta no surgimento de um processo, protótipo ou produto.
•Inovação–é a transformação de ideias e/ou utilização das invenções que resultam em melhorias, aplicação prática e mercadológica.

•Uma ideia só se transforma numa invenção se surgir algo que funcione, uma invenção só se torna uma inovação se puder ser apresentada com objeto de consumo para a sociedade.

Conceito
•Inovação–associada à introdução, com êxito, de um produto (ou serviço) no mercado ou de um processo, método ou sistema na organização.
•Essa implementação pode ser de algo que até então não existia ou que contém alguma característica nova e diferente do padrão em vigor (FINEP, 2011). Assim, para ser considerada inovação, é preciso sua implementação e obtenção de vantagem em relação aos demais competidores do mercado.

Conceito
•NÃO CARACTERIZA INOVAÇÃO:
•Customização, mesmo que o produto tenha ficado diferente do anterior. Por exemplo, apenas a colocação de um adorno em uma vestimenta não resulta inovação.
•Lançamento de versões com poucas modificações se caracterizam mais como mudança. Mas, nesse caso, a questão principal a ser considerada deve ser quanto a modificação implementada agregou valor.
•Alteração do visual de uma loja pode ser considerada apenas novidade.

Fonte: CARVALHO, Hélio Gomes de; REIS, DálcioRoberto dos; CAVALCANTE, Márcia Beatriz.Gestão da inovação.Curitiba: Aymará, 2011. (UTFinova)

Processo Empreendedor
-O processo empreendedor envolve todas as funções, ações e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de meios para persegui-las.

Fatores de Influência
inovação
evento inicial
implementação
crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Ambiente
competição
recursos
incubadoras
políticas públicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
políticas públicas
Fatores Pessoais
realização pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educação
experiência
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfação com o
trabalho
ser demitido
educação
idade
Fatores
Sociológicos
networking
equipes
influência dos pais
família
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedor
líder
gerente
visão
Fatores
Organizacionais
equipe
estratégia
estrutura
cultura
produtos

Gerenciar
o negócio
•estilo de gestão
•fatores críticos de
sucesso
•identificar problemas
atuais e potenciais
•implementar um
sistema de controle
•profissionalizar a
gestão
•entrar em novos
mercados
Identificar e
avaliar a
oportunidade
•criação e abrangência
da oportunidade
•valores percebidos e
reais da oportunidade
•riscos e retornos da
oportunidade
•oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
•situação dos
competidores
Determinar e Captar
os recursos
necessários
•recursos pessoais
•recursos de amigos
e parentes
•angels
•capitalistas de risco
•bancos
•governo
•incubadoras
Desenvolver o
Plano de Negócios
1.
Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operação
7. Análise Estratégica
8. Plano Financeiro
Anexos
Processo Empreendedor
Fonte: DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo Transformando Ideias em Negócios, São Paulo, Campus, 2005

Sites e Links
•http://www.indt.org
•http://www.3minovacao.com.br

Referência Bibliográfica
CARVALHO, H.; REIS, D.; CAVALCANTE, M..Gestão da inovação.Curitiba: Aymará, 2011. (UTFinova)
CHIAVENATO, I.; Empreendedorismo : dando asas ao espírito empreendedor : empreendedorismo e viabilidade de novas empresas : um guia eficiente para iniciar e tocar seu próprio negócio. São Paulo. 2.ed., Saraiva, 2007.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo Transformando Ideias em Negócios, São Paulo. Campus, 2005
DRUCKER, P. F. Inovação e Espírito Empreendedor. São Paulo. Pioneira, 1986.
ROSA, C. A. Como elaborar um plano de negócio. Brasília. SEBRAE, 2007.

EMPREENDEDORES DE SUCESSO: CARACTERÍSTICAS
Aula 3

Empreendedores
•motivado pelo desejo de realizar
•corre riscos viáveis, possíveis
•tem capacidade de análise
•precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las
•sabe onde quer chegar
Perfilde sucesso

Empreendedores
•confia em si mesmo
•não depende dos outros para agir porém, sabe agir em conjunto
•tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades
•otimista, sem perder o contato com a realidade
Perfilde sucesso

Empreendedores
•flexível sempre que preciso
•administra suas necessidades e frustrações, sem por elas se deixar dominar
•corajoso; porém, não é temerário
•sabe postergar a satisfação de suas necessidades
•mantém a automotivaçãomesmo em situações difíceis
Perfilde sucesso

Empreendedores
•aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros
•capaz de recomeçar, se necessário
•capaz de administrar bem o tempo
•acredita no trabalho com participação e contribuição
•mantém a autoestima, mesmo em situações de fracasso;
Perfilde sucesso

Empreendedores
•facilidade e habilidade para as relações interpessoais
•capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho
•criativona solução de problemas
•capaz de delegar
•capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas e o enfrentamento de dificuldades
Perfilde sucesso

Empreendedores
•procura sempre qualidade
•Fracasso é o caminho do sucesso
•usa a própria intuiçãoe a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos, corrigir a sua atuação, descobrir lacunas a serem preenchidas no mercado, avaliar a tendência e a variação dos negócios, e para escolher pessoas
•prazer em realizar o trabalho e em observar o seu próprio crescimento empresarial;
Perfilde sucesso

Empreendedores
•não busca, exclusivamente, posição ou reconhecimento social
•independente, seguro e confiante na execução de sua atividade profissional
•capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações de que precisa
•tem desejo de poder, consciente ou inconscientemente.
Perfilde sucesso

Estudo de Caso
•Após cuidar da mãe que teve câncer, Fábio Coelho Pires resolveu deixar o seu trabalho na área administrativa hospitalar para abrir o seu próprio negócio em Ribeirão Preto, São Paulo.
•Em junho do ano passado, investiu 25 mil reais na Home Angels, rede especializada em oferecer assistência domiciliar. “Sempre tive um espírito empreendedor e queria trabalhar com a minha família”, explica. A esposa de Pires éenfermeira e o seu sogro é médico.
•Em agosto, decidiu abrir outra unidade devido à alta demanda. Entretanto, ele afirma que para ter sucesso não basta ter apenas o capital. “Você tem que trabalhar muito e o trabalho tem que ser feito com bastante planejamento”, explica. O custo para abrir uma franquia da marca é de 30 mil reais e o prazo de retorno é de seis a 12 meses.
•http://www.homeangels.com.br/

Identificar e Avaliar a Oportunidade
•Atender a uma necessidade real com respeito à funcionalidade, à qualidade, à durabilidade e ao preço.
•Convencer os clientes (o mercado) dos benefícios e valor do produto/serviço.
•O investidores e o mercado determinam se a ideia tem potencial para tornar-se uma oportunidade de investimento;

Identificar e Avaliar a Oportunidade
•Formule a ideia a partir de uma oportunidade percebida.
•Invista em pesquisa e determine a viabilidade da oportunidade, diminuirá as incertezas da ideia.
•Contrariamente aos modismos, as tendências, por acompanharem movimentos culturais amplos, são mais estáveis.

Estudo de Caso
•Bagnewsé uma franquia home- basede especializada em publicidade em embalagens, como sacolas. O investimento inicial para abrir uma unidade da marca é de 25 mil reais, sendo que o prazo de retorno é de 12 meses e a taxa de franquia é de 12 mil reais.
•http://www.bagnews.com.br/

“Todo negócio envolve necessariamente algum produto/serviço e, consequentemente, algum fornecedor e algum cliente; uma cadeia de entradas, processos e saídas; alguma produção e algum mercado; uma forma de satisfazer alguma necessidade do cliente ou responder a alguma oportunidade de mercado”.
(Chiavenato, 2007, p. 25)

O Brasil é o segundo mercado de pipocas no mundo, com um consumo de 70 mil toneladas por ano. O País perde apenas para os Estados Unidos, onde são consumidas 400 mil toneladas anuais.

Como expandir e estruturar a empresa (negócio)?

“O plano de negócio —business plan—descreve a ideia de um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos (...) seu preparo permite a análise da proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o levará do entusiasmo à desilusão e ao fracasso”. (Chiavenato, 2007, p. 132)
Plano de Negócio

DICAS PARA SE TORNAR UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO
Aula 3

Empreendedores
•Boas ideiassão comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer ideiastransformarem-se em realidade, isto é, implementá-las.
•A maioria das pessoas fica apenas na "boa ideia" e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem.
•Todo empreendedor tem uma verdadeira paixãopor aquilo que faz. Entusiasmo e Paixãosão as principais características de um empreendedor!
•O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter focoe fica focado no que quer!
Dicasde sucesso

Empreendedores
•O empreendedor tem profundo conhecimentodaquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;
•O empreendedor tem tenacidadee não desiste!
•O empreendedor acredita na sua própria capacidade.Tem alto grau de autoconfiança.
•O empreendedor vê os "fracassos" como oportunidades de aprendizagem e segue em frente.
Dicasde sucesso

Empreendedores
•O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor.
•O empreendedor tem sempre uma visãode vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer.
•O empreendedor nunca se acha uma "vítima". Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!
Dicasde sucesso

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Aula 4

Empreendedor
•Envolveaaçãoeoreconhecimentodeumaoportunidade.
•Empreendeporquequer.
“Hámaisempreendimentosnovosquefracassamdoqueosquealcançamsucesso.Énecessáriomaisdoqueapenasmuitotrabalhoesorteparaserumdospoucosempreendedoresbem- sucedidos.Éprecisoraciocinaremumambientedealtaincerteza,serflexíveleaprendercomasderrotas”

Oportunidade empreendedora
•Situações nas quais novos bens, serviços, matérias- primas e métodos organizacionais podem ser introduzidos e vendidos por um valor maior do que seu custo de produção.
Açãoempreendedora
Criaçãode novosprodutos/processose/oua entradaemnovosmercados, quepodeocorrerpormeiode umaorganizaçãorecémcriadaoudentrode umaorganizaçãoestabelecida.

Capacidade de:
•detectar, agir e se movimentar rapidamente, mesmo sob condições incertas.
Mentalidadeempreendedora?

Ser um pouco paranoico é positivo porque consiste em “não descansar sobre as vitórias passadas”.
(Business News)
Serparanoico: bomouruim?

EMPREENDEDOR: O QUE IMPORTA 01/05/2014 SENAC Aoki Media

Empreendedor
•Educação
•Idade: maioria inicia entre 22-45 anos.
•Histórico profissional: benchmarking
•Mentor: formal ou informal
•Rede de apoio moral
•Rede de apoio profissional
O queimporta

Empreendedor
•Descubra quem te inspira e por quê
•Leituras: leia o que vale a pena!
•Compartilhe suas dificuldades
•Seja humilde
•Ache pessoas que estavam em sua posição alguns anos atrás
•Seja acelerado, mas tenha paciência.
O queimporta

Empreendedor
•Networking é tudo!
•Esqueça o glamour
•Pequenas coisas que fazem a diferença em sua vida!
•O não você já tem. Tente o SIM.
•Saia da zona de conforto
•Surpreenda-se com seu talento
O queimporta

Ética
•Oslíderesdãooexemplo.
•Valorfundamental:conduzir-sedemodoíntegroétãoimportantequantoobterlucros.
•Suaequipedeveseconscientizardesuaprópriaconduta–aumentandoapossibilidadedeacoisadarcerto.
•Osfuncionáriossentemconfiançaaocontarseusproblemas.
“É maisdo queapenasum documentoformal descrevendoas políticascorrespondentes: eleversa sobrea integraçãodos valorespositivosemtodaa organização”

BUSINESS MODELCANVAS
Aula 5

SCSegmento de clientes

PVProposta de valor

CNCanais de clientes

RCRelacionamento com clientes

FCFontes de Receita

RCRecursos principais

ACAtividades-chave

PPParcerias Principais

C$ Estrutura de Custo

Empreendedorismo para publicidade

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Empreendedorismo para publicidade

Similaire à Empreendedorismo para publicidade (20)

Plus de Aoki Media

Plus de Aoki Media (9)

Empreendedorismo para publicidade