1. : Réalisé par l‘expert
Bahri Noureddine
&
Bentaibi Abderahim

2. Sommaire
1. Définition et but de la planification
3. Objet et méthodologie de l‘étude
5. Diagnostic participatif
7. Orientations stratégiques
9. Plan d‘action futur 2008-2013

3. Définition de la planification
• La planification est un processus
systématique qui détermine votre raison
d‘être, où vous êtes, quel but vous voulez
atteindre, comment et à quel moment vous
voulez atteindre, qui effectuera le travail
et quels sont les coûts.
• Elle répond aux questions : Pourquoi?
Quoi? Comment? Quand? Qui? Combien?

4. But de la planification
1. Renforcer le processus de prise de
décision
2. Améliorer le rendement organisationnel
3. Sert de fondement à l‘élaboration des
outils de gestion
4. Se positionner de façon avantageuse
auprès des différents intervenants
5. Définir les grandes orientations
prioritaires et les principaux objectifs
6. Développer un plan d‘action

5. Cycle de la planification
Préparation du processus
de la planification
Suivi-évaluation Analyse del‘environnement
externe
Détermination desobjectifs
Et Analyse del‘environnement
Elaborationplan d‘action interne
Détermination de lavision
Et de lamission

7. Objectifs de l'expertise
• Ce travail cherche à améliorer les capacités de
l‘Association El Wifak de Culture et de Développement
Social (AWICEDS) en matière de conception d‘une
stratégie associative d‘intervention.
• Ladite stratégie doit améliorer les aspects suivants :
– Les relations de l‘association avec les principaux
interlocuteurs internes et externes.
– Meilleure participation et motivation des membres,
adhérents et bénévoles pour le travail associative.
– L‘élaboration d‘un plan d‘action qui répond aux
préoccupations, besoins et priorités des bénéficiaires
et qui en plus doit s‘inscrire dans la ligne de conduite
de l‘association et ses objectifs

8. Résultats attendus
• Eléments de stratégie actuelle de l'association
réunis et analysés.
• Diagnostic marketing de l'association
participativement réalisé.
• Orientations stratégiques consensuellement
identifiées et validées.
• Elaboration d‘un plan stratégique à moyen terme
pour l‘association.

9. Approche méthodologique
Les travaux de mise en œuvre de cette
expertise sont répartis sur les trois phases
suivantes :
• Phase I : diagnostic.
• Phase II : orientations stratégiques futures.
• Phase III : Plan stratégique.

11. 1. Caractéristiques de la zone d‘étude
2. Phases de constitution d‘AWICEDS
3. Organigramme d‘AWICEDS
4. Image d‘AWICEDS
5. Analyse de environnement interne
et externe
6. Principaux enseignements

12. L‘espace Gheris Es-Soufli : des ressources de plus en
plus rares
• Administrativement, la CR Gheris Es- Soufli.
• Le climat est aride avec pluviométrie moyenne d‘environ 136 mm/
an avec uniquement 24 jours de pluies par an.
• La température moyenne est d‘environ 20 °C/an avec la moyenne
des maxima de 26 °C et des minima de 13 °C. Les vents dominants
sont secs et violents (Chergui).
• Les ressources hydriques proviennent des eaux superficielles de
crues de l‘oued Ghéris, des barrages et principalement de la source
de Tifounassine.
• La structure foncière est caractérisée par le morcellement et, donc,
la micro-exploitation (en moyenne 0,73 ha/exploitation avec 2,6
parcelles/propriété).
• Les terres sont une propriété privée dans 90% des cas en irrigué et
collectives à 8% hors irrigué (le reste étant des Habous). Le mode
de faire valoir est direct pour 75% des exploitations.

13. Phases de constitution
En résumé, l‘AWICDES a traversé quatre phases fondamentales
depuis sa création :
3. La première phase s‘étale entre 1998 et 2000 : cette phase
communément appelée « phase d‘instauration » : sensibilisation
de la population locale accompagnée par des activités à caractères
sportives et culturelles et la création du noyau de son centre
féminin.
• La deuxième phase commence en 2000 et se termine en 2002 :
Cette période est une phase « d‘émergence ». En effet durant
cette période AWICDES a pu conclure plusieurs partenariats
locaux (ORMVAT, délégation régionale de la santé, etc.) en même
temps elle a pu élargir son centre féminin.
• La troisième phase dans la vie de l‘AWICDES est « une phase de
croissance » et qui s‘étale entre 2002 et 2004 durant laquelle
l‘association a conclut plusieurs conventions avec des partenaires
nationaux (ADS).
• La quatrième et dernière phase qui se déroule entre 2004 et 2008
est qualifiée de « phase d‘ouverture » où l‘AWICDES a établit des
relations avec des bailleurs de fonds étrangers tel que le FEP et
PNUD.

14. Organigramme d‘AWICEDS
Organigramme simple
Organigramme.doc
• Généralement, les commissions ne sont pas assez
actives

15. Image objective d‘AWICEDS
Axes d'intervention selon les partenaires
Environmment
Agriculture
Sensibilisation
de la population
Animation
feminine
Formation
activités
sportives

16. Image graphique d‘AWICEDS
• Nom : Association El Wifak de Culture et
de Développement Social
• Logo : AWICDES (Très difficile à retenir
– Association Wifak
– AWICEDS

17. Image affective d‘AWICEDS
Publics externes Publics internes
- L‘homogénéité de l‘équipe : - Equipe dynamique,
le sérieux, l‘engagement, la homogène et motivés, des fils de
confiance de la population la la région.
Aime plus transparence dans la gestion, - Confiance de la population
en crédibilité, , appartenance, - Actions qui ont un impact sur le
AWICDES -Expression des potentialités quotidien de la population.
personnelles - Les outils et les approches
-Impact positif sur la adoptés par l‘association.
population
- Activités éparpillés. - Problème de relève.
Aime moins - Des activités avec faibles - Peu d‘intérêt au mouvement
en impacts sur la population associatif local.
(sport) - Peu visibles aux décideurs.
AWICDES
- AWICDES est peu ouverte
aux autres associations.

18. Opportunités d‘AWICEDS
• Une diversité écologique et paysagère permettant la pratique de
systèmes de production variés: arboriculture fruitière de bonne
qualité, palmier dattier, olivier, l‘élevage de la race ovine D‘man,
production du lait de vaches, apiculture (abeille saharienne jaune
non agressive et productive), etc.
• Une importante infrastructure de base: routes, marché local non
négligeable, présence d‘institutions bancaires, de recherche et
d‘encadrement, infrastructure socio-économique, etc.
• Existence des différentes ONG‘s et associations très actives et qui
travaillent pour le développement de la région.
• Un potentiel en terres agricoles non encore exploitées important.
• La présence des différents centres de recherche et développement
à savoir: l‘ORMVA/TF, l‘INRA, le CRRAE et la faculté des sciences
et techniques d‘Errachidia
• Le statut de la région comme étant une réserve de biosphère date
depuis le 10 novembre 2000, statut attribué par l‘UNESCO dans le
cadre du programme « Man and Biosphère (MAB) » et qui peut
être exploité pour attirer les touristes.

19. Analyse de l‘environnement interne et
externe d‘AWICEDS
• Environnement interne
Environnement interne.doc
• Environnement externe
Environnement externe.doc

20. Analyse du réseau relationnel externe
• Méthode des scores
reseau externe17.doc
• Analyse de la position du marketing
position.doc
– Situation de croissance confortable (concentration des
partenaires sur les axes « A travailler » et « Fonds de
commerce »
– Assise relationnelle assez bonne (Fonds de commerce)
– Croissance qui s‘avère difficile à court terme
– Faire évoluer certains partenaires en Fonds de commerce
(investissement en relationnel)
– Identifier de nouveaux partenaires (alimentation des
que fait-on)

21. Principaux enseignements
• La nécessité d‘avoir une stratégie d‘intervention claire accompagnée de
programmation annuelle d‘exécution.
• L‘importance de redéfinir la mission de l‘association, ces principes de
fonctionnement et ces objectifs.
• Revoir le Logo de l‘association et l‘adoption d‘un nouveau plus simple et
significatif.
• Le renforcement du capital humain est indispensable pour l‘expansion des
activités et actions d‘AWICEDS.
• L‘intérêt et l‘importance du renforcement des capacités des cadres
d‘AWICEDS en matière d‘outils d‘intervention pour le développement :
gestion associative, montage des projets, communication, rédaction des
rapports, archivage des documents, etc.
• La nécessité d‘améliorer la structuration interne de l‘association dans le
but d‘améliorer l‘encadrement des ressources humaines de l‘association.
• L‘urgence de doter l‘association d‘un plan de communication qui aide à
améliorer les processus internes, de promouvoir la visibilité de
l‘association aux échelles locale et régionale et de faciliter
l‘enrichissement des ces partenariats.

23. 1. Mission d‘AWICEDS
2. Principes et processus de
fonctionnement
3. Objectifs
4. Principaux axes de développement
5. Grandes orientations stratégiques

24. Mission d‘AWICEDS
Ancienne mission : Mission actualisée
d‘AWICDES
– L‘AWICDES contribue à
la sensibilisation et
l‘éducation de la AWICDES contribue au
population. développement de l‘oasis de
Ghris en général et
– Renforce la solidarité et particulièrement des Ksars
l‘entraide
Gaouz et Boutanift à travers :
– Contribue à
l‘intégration des jeunes i) le renforcement des
et la femme rurale capacités ;
ii) la formation ;
– Contribue à
l‘encadrement et la iii) la valorisation des
sensibilisation des ressources endogènes.
agriculteurs.

25. Principes de fonctionnement
d‘AWICEDS
: Principes actualisés
Anciens principes :
La participation.
• Respect de la La démocratie interne.
tradition ancestrale Le bénévolat et l‘initiative
du Ksar.
Transparence et
• Participation.
souplesse dans l‘action
• Conciliation.
Solidarité
• Promotion de l‘esprit
associatif
• Bénévolat.

26. Processus de fonctionnement
d‘AWICEDS
• Les actions d‘AWICDES seront des actions de proximité auprès
des populations vulnérables.
• L‘approche participative et l‘approche genre seront la devise des
interventions d‘AWICDES afin qu‘ils répondent aux besoins réels
des bénéficiaires.
• Le renforcement des capacités des activistes et partenaires
associatifs, habilitation, partage d‘expériences au profit du
développement doit être une priorité pour l‘association.
• Le renforcement de la collaboration avec les différents
organismes et services publics ainsi qu‘avec les acteurs
économiques et sociaux est très important pour la durabilité des
activités de développement de proximité.
• La coopération avec les organismes et autres associations
étrangères, doit être renforcée afin de garantir une ouverture
vers d‘autre aspects et d‘autre expériences qui ne feront que
enrichir l‘expérience d‘AWICDES.

27. Objectifs d‘AWICEDS
• La promotion et développement 1. Formation et capacitation des
de la femme rurale. acteurs associatifs locaux
3. Contribution à l‘amélioration du
• L‘amélioration de la
niveau culturel et social de la
scolarisation et de l‘éducation. population locale
• Encadrement et sensibilisation 5. Contribution à l‘intégration de
des agriculteurs. toutes les catégories sociales
• Protection de l‘environnement. 7. Renforcer la communication avec la
population
• Réalisation des projets à
9. Contribution au renforcement du
caractère social. niveau et du rôle socio-économique
de la femme rurale
• L‘amélioration des revenus et
des conditions de vie des 11. Amélioration de la production
agriculteurs apicole dans la région de Goulmima
• La promotion et l‘amélioration 13. Contribution à l‘amélioration du
niveau de vie de la population
des conditions d‘existence des
jeunes et des femmes

28. Principaux axes de développement
• Au niveau agricole
– Valorisation des terres et diversification des cultures
– Gestion de l‘eau d‘irrigation
– Amélioration de la conduite de l‘élevage
– Introduction de l‘apiculture
– Amélioration de l‘encadrement technique
2. Promotion du tourisme rural et d‘aventure
4. Valorisation du patrimoine culturel : un Festival
sportif et culturel de Goulmima
6. Promotion de l‘artisanat

29. Orientations stratégiques futures
• Renforcement des capacités et formation du
capital humain local
• Animation culturelle et sportive.
• Intégration de la femme et de l‘enfant dans le
processus de développement.
• Développement et valorisation des ressources de
l‘Oasis de Goulmima en général et des Ksars
Boutanfit et Gaouz en particulier

31. 1. Grands chantiers 2008-2013
2. Echéancier prévisionnel
3. Mesures d‘accompagnement
4. Principaux pièces de
communication

32. Grands chantiers 2008-2013
Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier
1.1- Conception et ADS, 2009-2013
réalisation d‘un ORMVAT, FST,
projet de formation PNUD, INDH,
1-
Renforcem 1.2- Préparation Ecoles, INDH, 2009 :
Formation d‘un ADS, DJS, E Elaboration
ent des et
capacités programme nationale 2010-13: Mise
capacitation intégré pour
et des acteurs en oeuvre
formation formation
associatifs professionnell
du capital locaux
humain e et
local alphabétisatio
n
1.3- Réalisation Ecoles, INDH, 2009 :
d‘un projet de ADS, Elaboration
sensibilisation et ORMVAT, FST, 2010-13: Mise
d‘éducation pour la PNUD, DJS, en oeuvre
préservation de EN
l‘environnement

33. Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier
Contributio 2.1- Continuer ADS, ORMVAT, FST, À partir de
n à: dans les traditions PNUD, INDH, EN, 2008
annuelles Education
- d‘organiser le nationale, Autorité
l‘améliorati festival locale, CR, Acteurs
on du privés
niveau 2.2- Elaboration Ecoles, DEN, EN, 2010 :
culturel et d‘un programme CR, DJS, INDH, Elaboration
social de la d‘activités ADS, ORMVAT, FST, 2010-13: Mise
2- population culturelles en PNUD, DJS, EN en oeuvre
faveur des enfants
Animation
culturelle 2.3- Organisation Ecoles, DEN, EN, À Partir de
-l‘intégratio des sessions CR, DJS, INDH, 2008-2009
et sportive n de toutes d‘appui scolaires ADS, ORMVAT, FST,
les PNUD, DJS, EN,
catégories APE, Population
sociales
- Renforcer 2.4- Préparation DEN, EN, CR, DJS, À parir de 2009
la des séminaires et INDH, ADS,
communica journées ORMVAT, FST,
tion avec la culturelles INRA, PNUD, DJS,
EN, APE,
population
Population

34. Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier
3.1- Encourager les ADS, ORMVAT, FST, À partir de 2010
AGR PNUD, INDH, EN,
INRA, PNUD, Autorité
locale, CR, Acteurs
privés
3.2- Elaborer un EN, CR, DJS, INDH, 2011 : Elaboration
Contributio projet d‘encadrement ADS, ORMVAT, FST, et soummission
n au des femmes dans le PNUD, DJS, FST, INRA, 2010-13: Mise en
3- cadre de coopérative Acteurs associatifs, oeuvre
Intégratio renforceme artisanale Autorité
n de la nt du 3.3- Continuer dans Ecoles, DEN, EN, CR, À Partir de
femme et niveau et la réalisation du DJS, INDH, ADS, 2008-2009
de l‘enfant du rôle programme ORMVAT, FST, PNUD,
d‘alphabétisation des DJS, EN, APE,
dans le socio- femmes Population, Ecteurs
processus économique associatifs
de de la
développe femme 3.4- Organisation INDH, ADS, ORMVAT, À partir de 2011
ment rurale d‘un programme Autorité, CR,
d‘éducation et Associations, PNUD
d‘accompagnement
familial
3.5- Préparation et DEN, EN, CR, DJS, À patrir de 2010
organisation des INDH, ADS, ORMVAT,
colonies de vacances FST, INRA, PNUD, DJS,
pour les enfants EN, APE, Acteurs
associatifs, Population

35. Axe Objectifs Chantier Partenaires Echéancier
Contributio 4.1- Elaborer un ADS, ORMVAT, FST, 2009 :
n à: programme de PNUD, INDH, INRA, élaboration
sensibilisation CR, AUEAs, Autorité 2010 :
- pour la bonne Exécution
l‘améliorati gestion des eaux
on de la d‘irrigation
production 4.2- Réalisation CR, INDH, ADS, 2010 :
4- apicole d‘unités de ORMVAT, FST, Elaboration
Développe dans la production et de PNUD, Agriculteurs, 2010-13: Mise
ment et région valorisation des Jmaa, Associations, en oeuvre
valorisatio produits locaux
n des (datte, olive,huile)
-
ressources 4.3- CR, INDH, ADS, À Partir de
l‘améliorati
de l‘oasis Encouragement ORMVAT, FST, 2008-2009
on du des initiatives PNUD, INRA, Jmaa,
de
niveau de d‘introduction des agriculteurs,
Goulmima
vie des PAM Population
populations
4.4- Valorisation CR, INDH, ADS, À parir de 2011
de la production ORMVAT, FST,
animale D‘Man et INRA, PNUD,
abeille jaune Population

36. Échéancier prévisionnel
N° Action 2009 2010 2011 2012 2013
1.1 Elaboration Mise en oeuvre
1.2 Elaboration Mise en oeuvre
1.3 Elaboration Mise en oeuvre
2.1
2.2 Elaboration
2.3
2.4
3.1
3.2 Elaboratio
3.3
3.4
3.5
4.1
4.2
4.3
4.4

37. Mesures d‘accompagnement
•
• Renforcement des ressources humaines et de l‘organisation d‘AWICEDS
– Incitation à l‘adhésion à AWICEDS :
• Campagne d‘information sur l‘association et sa nouvelle stratégie.
• Organisation de réunions et de rencontres avec des cadres proches d‘AWICEDS en vue
de les inciter à rejoindre l‘association.
– Revoir le statut de l‘association qui doit répondre aux nouvelles
orientations d‘AWICEDS
4) Amélioration et renforcement de la communication avec l‘environnement
d‘AWICEDS en général et avec les associations locales en particulier.
– Communication au sujet de la nouvelle stratégie d‘AWICEDS.
• Restitution de l‘expert.
• Rédaction et large diffusion du livre blanc de la stratégie d‘AWICEDS.
• Collecte des réactions des acteurs associatifs via un questionnaire.
– Création de commission responsable de l‘information et la
communication d‘AWICEDS :
• médiatisation des actions et de l‘image d‘AWICEDS,
• rédaction et diffusion d‘un rapport d‘activité annuel d‘AWICEDS,
• organisation d‘activités communicationnelle d‘envergure…

38. Pièces de communication
1. Nom revu : Association Wifak de Culture et de
Développement Social
2. Logo revu (AWICEDS)
3. Mission, principes et objectifs redéfinis
4. Elaboration d‘une feuille de route (Stratégie)
5. Elaboration d‘une note descriptive de la zone
d‘action d‘AWICEDS
6. Dépliant : Fiche de présentation d‘AWICEDS
7. Dépliant : Réalisations d‘AWICEDS
8. Edification d‘un site internet
http://wifkassociation.e-monsite.com

39. Association Wifak de Culture et de
Développement Social
AWICEDS
Tél : 035 88 52 47
Fax : 035 88 43 81
E-mail : wifakassociation@yahoo.fr
Site web : http://wifakassociation.e-monsite.com