1. UTILIZZI DELLA CONTABILITÀ ANALITICA
 Utilizzi delle misure analitiche di costo
 responsabilizzazione dei manager sull’utilizzo delle
risorse: implica il confronto fra i costi obiettivo e le
analoghe misure calcolate a consuntivo; valutazioni di
convenienza a esternalizzare alcune funzioni
dell’impresa; fissazione dei prezzi dei prodotti e/o servizi
e/o elaborazione di analisi del grado di redditività degli
stessi; realizzazione di comparazioni interaziendali e
intraziendali.
 F = f(Q) F = Fstd x Q
 Dove: F = quantità totale di fattori produttivi impiegata;
fstd = coefficiente tecnico di produzione standard; Q =
volume di produzione.
 Custd = pstd x fstd
 Ctotstd = pstd x fstd x Q

2. LA DETERMINAZIONE DEI COSTI CONSUNTIVI DI
CENTRO
 Effettuare il passaggio dai costi dell’impresa
classificati per natura ai costi classificati in base alla
destinazione sui centri distinguendo fra costi diretti
o indiretti
 I costi diretti sono attribuibili al centro mediante il
prodotto tra la quantità del fattore produttivo
impiegato e il suo prezzo unitario.
 I costi indiretti sono quei costi che si imputano al
centro secondo criteri di «comunanza», ovvero
impiegando basi di ripartizione per attribuire al CdC
il valore del fattore produttivo consumato

3. L’ESTERNALIZZAZIONE DI ALCUNE FUNZIONI AZIENDALI E LA
FISSAZIONE DEI PREZZI DEI PRODOTTI/SERVIZI
 Make or buy decisions: comprendere quali costi del
centro la cui attività si intende esternalizzare
devono essere confrontati con il costo per l’acquisto
sul mercato delle produzioni dismesse
 solo i costi eliminabili devono essere confrontati
con il possibile valore di acquisto sul mercato dei
servizi esternalizzati.
 costo pieno del prodotto: la determinazione implica
che una volta allocati i costi ai centri si proceda al
ribaltamento sui centri diretti del valore delle risorse
consumate nei centri indiretti attraverso l’impiego di
una base unica aziendale o l’utilizzo di basi
multiple.

4. REALIZZAZIONE DI COMPARAZIONI INTERAZIENDALI E
INTRAZIENDALI
 sono fra le operazioni di gestione più difficili perché
dipende dalla:
 necessità di adottare una serie di scelte tecnico –
contabili soggettive per giungere alle misure di costo
 riluttanza delle singole aziende a comunicare i dati
gestionali all’esterno
 La uniform costing può essere definita come un
insieme di principi e di metodi contabili uniformi
 Vantaggi: divulga informazioni circa la miglior prassi
contabile; consente di acquisire elementi per migliorare
il proprio grado di efficienza nell’utilizzo delle risorse;
consente di monitorare le condizioni produttive dei
settori sottoposti a vigilanza