SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
1
Coaching
drogą do
ponadprzeciętnego rozwoju
własnego i organizacji
Poznań, 2013
2
Spis Treści
1. Coaching to...
2. Korzyści z Coachingu
3. Efekty Coachingu
4. Opinie o Coachingu
5. Zyski z rozwiniętej kultury (kultury coachingowej)
6. Koncepcja projektu: Wsparcie wielkopolskich młodych przedsiębiorców (MŚP) w
osiąganiu ponadprzeciętnych wyników
7. Kontakt
3
Coaching to…
Proces wydobywania pełnego potencjału osoby i/lub
organizacji
Coach pomaga Klientowi w znalezieniu własnych rozwiązań
problemów, czy dylematów, umożliwiając rozwój pożądanych
kompetencji, dostęp do nowych obszarów wiedzy i wzrost
samoświadomości.
Klient zdobywa umiejętności samodzielnego rozwiązywania
podobnych problemów w przyszłości oraz potrafi lepiej radzić
sobie z nowymi wyzwaniami.
Sesje coachingowe są zaplanowane w logicznej i
długoterminowej perspektywie, tak, aby pozytywne zmiany
zachowań i postaw Klienta zostały utrwalone.
Jedna z najbardziej efektywnych form/metod wspierających
rozwój jednostki.
W coachingu chodzi o
pomaganie ludziom w
zdobyciu tego, czego
pragną, bez robienia tego
za nich lub mówienia im,
co mają robić.
International Coach
Federation
4
Korzyści z Coachingu
• Rozwój umiejętności interpersonalnych
• Rozwój kompetencji menedżerskich
• Rozwój sprawności biznesowej, merytorycznej,
wiarygodności zawodowej
• Rozwój umiejętności przywódczych
• Przyśpieszenie rozwoju osobistego (jasność określania
celów kariery zawodowej, równowaga miedzy życiem
zawodowym i osobistym, świadomość i wiedza i o
sobie, rozwój wewnętrzny)
Twoje życie staje się
lepszym, tylko wtedy,
kiedy Ty stajesz się lepszy.
Brian Tracy
http://www.cieplinski-coaching.pl/coaching/korzysci_z_coachingu
5
Efekty Coachingu
• Wzrost samoświadomości
• Zwiększenie wiary w siebie
• Wzrost kompetencji związanych z radzeniem sobie z
sytuacjami stresowymi
http://www.cieplinski-coaching.pl/coaching/korzysci_z_coachingu
Każdy Klient ma wszystkie
zasoby, których
potrzebuje, aby osiągnąć
sukces, ale może nie być
tego świadomy.
Milton Erickson
6
Opinia o coachingu– MŚP Wielkopolska
W marcu 2011 (…), rozpoczęliśmy współpracę z coachem,
p.Moniką Łagodzińską. Początkowo przez wzgląd na wcześniejsze
doświadczenia, byliśmy sceptyczni, co do korzyści, jakie możemy
odnieść z pracy z coachem i uczestnictwa w projekcie.
Bardzo szybko okazało się jednak, że praca z coachem
zainspirowała nas do oderwania się od bieżącej działalności i
spojrzenia na naszą spółkę z innej szerszej perspektywy.
Musieliśmy zmierzyć się z potencjalnymi problemami, dopasować
plan działania do pożądanego kierunku rozwoju i podjąć działania,
które inaczej odkładalibyśmy na później. To świetne doświadczenie!
Coach okazał się katalizatorem zmian, a my zyskaliśmy nowe
perspektywy działania i tworzenia!
Właściciel
MŚP, Poznań
09/2011
Korzyści z coachingu 03-09/2011
Wzrost obrotu -> 400%
Wzrost zatrudnienia -> 300%
Wzrost dochodu -> 366%
Wzrost użytkowników portalu -> 380%
Każdy mistrz miał swojego
Coacha.
Jay Condrad Levinson
„The Amazing Growth of
Coaching”
7
Opinia o coachingu– MŚP Wielkopolska
W sierpniu 2011 rozpoczęłam sesje coachingowe (…). Już teraz
widzę bardzo wyraźne korzyści płynące z przeprowadzonych
sesji coachingowych. Odpowiada mi bardzo już sama formuła
coachingu, tj. poprzez zadawanie odpowiednich pytań niejako
„zmuszanie” przez coacha (Monika Łagodzińska), do przemyślenia celów
i działań oraz do zastosowania w praktyce swojej wiedzy i swoich
umiejętności.
W moim przypadku coaching wpłynął na:
• usystematyzowanie planowanych działań poprzez budowanie
harmonogramu
• lepsze planowanie czasu własnego i pracowników poprzez umiejętne
delegowanie zadań i odpowiedzialności – nie wszystko muszę zrobić
osobiście, swój czas wykorzystuję na te zadania, które są
najważniejsze, i do wykonania których mam najwyższe kompetencje
• budowanie swojej świadomości menedżerskiej – coaching pomógł mi
również przygotować się do przeprowadzenia trudnej zmiany w spółce.
Dzięki coachingowi spółka, którą kieruję zyskała jasną strukturę i
plan działania, co pozwoli nam lepiej konkurować na rynku. Ja
osobiście zyskałam więcej pewności i wiary w siebie, i w swoje
umiejętności. Jestem przekonana, że jest to doskonale
zainwestowany czas. Coaching = rozwój.
Prezes,
MŚP, Pniewy
10/2011
Uczenie człowieka jak
może wzrastać jako
indywidualność jest
prawdopodobnie najlepszą
usługą, którą jeden
człowiek może zrobić dla
drugiego.
Benjamin Jowett, Vice
Chancellor of
Oxford
University
8
Opinia o coachingu– inni
Według ostatniego raportu „Coachowie – Polska i Europa”
sporządzonego przez Polską Izbę Szkoleniową do 2012 zawód ten
będzie wykonywało ponad 3 000 osób. (...)
„(...) Biorąc pod uwagę potrzeby szkoleniowe zachodnich
rynków i potencjał polskiego, zapotrzebowanie na te usługi
na pewno będzie rosło. Wraz z większą podażą na rynku mocniej
rozpowszechniana będzie również wiedza o usłudze, a co za tym
idzie ewaluacji ulegną też wymagania klientów. (...)” – twierdzi
Bartosz Kaczmarczyk, prezes Polskiego Holdingu Rekrutacyjnego
S.A.
Z raportu „Szkoła dla Coacha” wynika, że około 15% firm w
Polsce przejawia zainteresowanie coachingiem. W
modelowej Wielkiej Brytanii blisko 75% firm korzysta z tej
usługi. (...)
http://hrstandard.pl/2010/08/03/rynek-coachingu-z-dobrymi-perspektywami/
Lepiej znać tylko niektóre
pytania, niż wszystkie
odpowiedzi.
J.Thurber
9
Opinia o coachingu– inni
Źródło: Gazeta Prawna, 04.10.2010
http://praca.gazetaprawna.pl/artykuly/442868,za_godzine_treningu_z_dobrym_coachem_menedzerowie_placa_kilka_tysiec
y_zlotych.html
10
Zyski z rozwiniętej kultury (kultury
coachingowej)
Średni zwrot z kapitału własnego (ROE*) przy słabo rozwiniętej
kulturze wynosi: 6%
Natomiast średni zwrot z inwestycji przy dobrze
rozwiniętej kulturze wynosi: 21%
Źródło:Dension Organisational Cultures Survey 2006
http://www.denisonconsulting.com/products/cultureProducts.aspx
*ROE- ang. return on equity; w przedsiębiorczości, wskaźnik rentowności oznaczający jak
wiele zysku udało się wygospodarować spółce z wniesionych kapitałów własnych. W
polskich warunkach określa ile groszy czystego zysku udało się osiągnąć spółce z
jednej złotówki kapitałów własnych.
Zysk netto przez kapitał własny wyrażony w % = ROE
(Żródło:http://pl.wikipedia.org/wiki/ROE)
Badania przeprowadzone w okresie 11 lat w 200 dużych
organizacjach amerykańskich:
Wzrost Obrotu 4 razy szybszy
Zatrudnienie 7 razy większe
Wzrost Wartości Giełdowej 12 razy szybsza
Zysk 750% wyższy
Źródło: J.P.Kotter, J.L.Heskett, Corporate Culture and Performance, 1992
http://www.ilead.com.au/ideas/strategic_thinking/organize_culture.htm
(Komentarz M.Łagodzińska: brak danych z Polski)
Nawet najbardziej
praktyczna, piękna i
wykonalna filozofia na
świecie nie zadziała, jeśli
Ty nie będziesz działać.
Zig Ziglar
11
Zapraszamy!
E/ biuro@centrum4s.pl
T/ +48 502 623 505

Contenu connexe

En vedette

Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołuRenata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołuCoaching Warszawa
 
COACHING:co, jak i po co?
COACHING:co, jak i po co?COACHING:co, jak i po co?
COACHING:co, jak i po co?Konrad Juszczyk
 
Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińska
Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińskaCoaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińska
Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińskaPracownia Rozwoju
 
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014Jarosław Łojewski
 
Coaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektamiCoaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektamiCoaching Warszawa
 
Coaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej się
Coaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej sięCoaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej się
Coaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej sięmagda3695
 
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014Jarosław Łojewski
 

En vedette (7)

Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołuRenata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
Renata wasylów coaching grupowy czy coaching zespołu
 
COACHING:co, jak i po co?
COACHING:co, jak i po co?COACHING:co, jak i po co?
COACHING:co, jak i po co?
 
Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińska
Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińskaCoaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińska
Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińska
 
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
 
Coaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektamiCoaching w zarzadzaniu projektami
Coaching w zarzadzaniu projektami
 
Coaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej się
Coaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej sięCoaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej się
Coaching zespołu projektowego, jako  sposób wspierania organizacji uczącej się
 
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
 

Similaire à Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s

Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?PwC Polska
 
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccSystemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccMarcin Dominowski
 
Studium Coachingu MLC - prezentacja
Studium Coachingu MLC - prezentacjaStudium Coachingu MLC - prezentacja
Studium Coachingu MLC - prezentacjamultilevelprojects
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
 
TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013Grupa Trop
 
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
 
YBP - Projekt Akceleracyjny Katalizator III
YBP -  Projekt Akceleracyjny Katalizator IIIYBP -  Projekt Akceleracyjny Katalizator III
YBP - Projekt Akceleracyjny Katalizator IIIPrzedsiebiorczosc
 
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014MJCC
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency
 
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimy
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimyTROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimy
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimyGrupa Trop
 
definicje coachingu - hr wisdom keeper
definicje coachingu - hr wisdom keeperdefinicje coachingu - hr wisdom keeper
definicje coachingu - hr wisdom keeperHRWisdomKeeper
 
PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta
PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta
PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta caniceconsulting
 
PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP
PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP
PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP caniceconsulting
 
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego treneraTROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego treneraGrupa Trop
 
Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznańquestus_polska
 
Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...
Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...
Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...aulapolska
 

Similaire à Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s (20)

Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
 
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccSystemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
 
Studium Coachingu MLC - prezentacja
Studium Coachingu MLC - prezentacjaStudium Coachingu MLC - prezentacja
Studium Coachingu MLC - prezentacja
 
C4P coachingcamp_2012
C4P coachingcamp_2012C4P coachingcamp_2012
C4P coachingcamp_2012
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
 
TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013TROPletter - luty 2013
TROPletter - luty 2013
 
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
 
Aretes_General_2016
Aretes_General_2016Aretes_General_2016
Aretes_General_2016
 
YBP - Projekt Akceleracyjny Katalizator III
YBP -  Projekt Akceleracyjny Katalizator IIIYBP -  Projekt Akceleracyjny Katalizator III
YBP - Projekt Akceleracyjny Katalizator III
 
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
 
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimy
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimyTROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimy
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimy
 
definicje coachingu - hr wisdom keeper
definicje coachingu - hr wisdom keeperdefinicje coachingu - hr wisdom keeper
definicje coachingu - hr wisdom keeper
 
Open by Horses
Open by Horses Open by Horses
Open by Horses
 
PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta
PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta
PL- Module 4 - Zatrudnij Swojego Pierwszego Praktykanta
 
PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP
PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP
PL- Module 3 - Kultywowanie kultury praktyk zawodowych w MSP
 
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego treneraTROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
TROPletter - listopad 2012 - Wyzwania współczesnego trenera
 
Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznań
 
Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...
Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...
Kamila Kaszkiel, „Youth Business Poland – ogólnopolski program mentoringowy d...
 

Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s

  • 2. 2 Spis Treści 1. Coaching to... 2. Korzyści z Coachingu 3. Efekty Coachingu 4. Opinie o Coachingu 5. Zyski z rozwiniętej kultury (kultury coachingowej) 6. Koncepcja projektu: Wsparcie wielkopolskich młodych przedsiębiorców (MŚP) w osiąganiu ponadprzeciętnych wyników 7. Kontakt
  • 3. 3 Coaching to… Proces wydobywania pełnego potencjału osoby i/lub organizacji Coach pomaga Klientowi w znalezieniu własnych rozwiązań problemów, czy dylematów, umożliwiając rozwój pożądanych kompetencji, dostęp do nowych obszarów wiedzy i wzrost samoświadomości. Klient zdobywa umiejętności samodzielnego rozwiązywania podobnych problemów w przyszłości oraz potrafi lepiej radzić sobie z nowymi wyzwaniami. Sesje coachingowe są zaplanowane w logicznej i długoterminowej perspektywie, tak, aby pozytywne zmiany zachowań i postaw Klienta zostały utrwalone. Jedna z najbardziej efektywnych form/metod wspierających rozwój jednostki. W coachingu chodzi o pomaganie ludziom w zdobyciu tego, czego pragną, bez robienia tego za nich lub mówienia im, co mają robić. International Coach Federation
  • 4. 4 Korzyści z Coachingu • Rozwój umiejętności interpersonalnych • Rozwój kompetencji menedżerskich • Rozwój sprawności biznesowej, merytorycznej, wiarygodności zawodowej • Rozwój umiejętności przywódczych • Przyśpieszenie rozwoju osobistego (jasność określania celów kariery zawodowej, równowaga miedzy życiem zawodowym i osobistym, świadomość i wiedza i o sobie, rozwój wewnętrzny) Twoje życie staje się lepszym, tylko wtedy, kiedy Ty stajesz się lepszy. Brian Tracy http://www.cieplinski-coaching.pl/coaching/korzysci_z_coachingu
  • 5. 5 Efekty Coachingu • Wzrost samoświadomości • Zwiększenie wiary w siebie • Wzrost kompetencji związanych z radzeniem sobie z sytuacjami stresowymi http://www.cieplinski-coaching.pl/coaching/korzysci_z_coachingu Każdy Klient ma wszystkie zasoby, których potrzebuje, aby osiągnąć sukces, ale może nie być tego świadomy. Milton Erickson
  • 6. 6 Opinia o coachingu– MŚP Wielkopolska W marcu 2011 (…), rozpoczęliśmy współpracę z coachem, p.Moniką Łagodzińską. Początkowo przez wzgląd na wcześniejsze doświadczenia, byliśmy sceptyczni, co do korzyści, jakie możemy odnieść z pracy z coachem i uczestnictwa w projekcie. Bardzo szybko okazało się jednak, że praca z coachem zainspirowała nas do oderwania się od bieżącej działalności i spojrzenia na naszą spółkę z innej szerszej perspektywy. Musieliśmy zmierzyć się z potencjalnymi problemami, dopasować plan działania do pożądanego kierunku rozwoju i podjąć działania, które inaczej odkładalibyśmy na później. To świetne doświadczenie! Coach okazał się katalizatorem zmian, a my zyskaliśmy nowe perspektywy działania i tworzenia! Właściciel MŚP, Poznań 09/2011 Korzyści z coachingu 03-09/2011 Wzrost obrotu -> 400% Wzrost zatrudnienia -> 300% Wzrost dochodu -> 366% Wzrost użytkowników portalu -> 380% Każdy mistrz miał swojego Coacha. Jay Condrad Levinson „The Amazing Growth of Coaching”
  • 7. 7 Opinia o coachingu– MŚP Wielkopolska W sierpniu 2011 rozpoczęłam sesje coachingowe (…). Już teraz widzę bardzo wyraźne korzyści płynące z przeprowadzonych sesji coachingowych. Odpowiada mi bardzo już sama formuła coachingu, tj. poprzez zadawanie odpowiednich pytań niejako „zmuszanie” przez coacha (Monika Łagodzińska), do przemyślenia celów i działań oraz do zastosowania w praktyce swojej wiedzy i swoich umiejętności. W moim przypadku coaching wpłynął na: • usystematyzowanie planowanych działań poprzez budowanie harmonogramu • lepsze planowanie czasu własnego i pracowników poprzez umiejętne delegowanie zadań i odpowiedzialności – nie wszystko muszę zrobić osobiście, swój czas wykorzystuję na te zadania, które są najważniejsze, i do wykonania których mam najwyższe kompetencje • budowanie swojej świadomości menedżerskiej – coaching pomógł mi również przygotować się do przeprowadzenia trudnej zmiany w spółce. Dzięki coachingowi spółka, którą kieruję zyskała jasną strukturę i plan działania, co pozwoli nam lepiej konkurować na rynku. Ja osobiście zyskałam więcej pewności i wiary w siebie, i w swoje umiejętności. Jestem przekonana, że jest to doskonale zainwestowany czas. Coaching = rozwój. Prezes, MŚP, Pniewy 10/2011 Uczenie człowieka jak może wzrastać jako indywidualność jest prawdopodobnie najlepszą usługą, którą jeden człowiek może zrobić dla drugiego. Benjamin Jowett, Vice Chancellor of Oxford University
  • 8. 8 Opinia o coachingu– inni Według ostatniego raportu „Coachowie – Polska i Europa” sporządzonego przez Polską Izbę Szkoleniową do 2012 zawód ten będzie wykonywało ponad 3 000 osób. (...) „(...) Biorąc pod uwagę potrzeby szkoleniowe zachodnich rynków i potencjał polskiego, zapotrzebowanie na te usługi na pewno będzie rosło. Wraz z większą podażą na rynku mocniej rozpowszechniana będzie również wiedza o usłudze, a co za tym idzie ewaluacji ulegną też wymagania klientów. (...)” – twierdzi Bartosz Kaczmarczyk, prezes Polskiego Holdingu Rekrutacyjnego S.A. Z raportu „Szkoła dla Coacha” wynika, że około 15% firm w Polsce przejawia zainteresowanie coachingiem. W modelowej Wielkiej Brytanii blisko 75% firm korzysta z tej usługi. (...) http://hrstandard.pl/2010/08/03/rynek-coachingu-z-dobrymi-perspektywami/ Lepiej znać tylko niektóre pytania, niż wszystkie odpowiedzi. J.Thurber
  • 9. 9 Opinia o coachingu– inni Źródło: Gazeta Prawna, 04.10.2010 http://praca.gazetaprawna.pl/artykuly/442868,za_godzine_treningu_z_dobrym_coachem_menedzerowie_placa_kilka_tysiec y_zlotych.html
  • 10. 10 Zyski z rozwiniętej kultury (kultury coachingowej) Średni zwrot z kapitału własnego (ROE*) przy słabo rozwiniętej kulturze wynosi: 6% Natomiast średni zwrot z inwestycji przy dobrze rozwiniętej kulturze wynosi: 21% Źródło:Dension Organisational Cultures Survey 2006 http://www.denisonconsulting.com/products/cultureProducts.aspx *ROE- ang. return on equity; w przedsiębiorczości, wskaźnik rentowności oznaczający jak wiele zysku udało się wygospodarować spółce z wniesionych kapitałów własnych. W polskich warunkach określa ile groszy czystego zysku udało się osiągnąć spółce z jednej złotówki kapitałów własnych. Zysk netto przez kapitał własny wyrażony w % = ROE (Żródło:http://pl.wikipedia.org/wiki/ROE) Badania przeprowadzone w okresie 11 lat w 200 dużych organizacjach amerykańskich: Wzrost Obrotu 4 razy szybszy Zatrudnienie 7 razy większe Wzrost Wartości Giełdowej 12 razy szybsza Zysk 750% wyższy Źródło: J.P.Kotter, J.L.Heskett, Corporate Culture and Performance, 1992 http://www.ilead.com.au/ideas/strategic_thinking/organize_culture.htm (Komentarz M.Łagodzińska: brak danych z Polski) Nawet najbardziej praktyczna, piękna i wykonalna filozofia na świecie nie zadziała, jeśli Ty nie będziesz działać. Zig Ziglar