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Curso Taller de Efectividad para Jefes y Supervisores

Presentación del programa para mejorar el desempeño de sus mandos medios, con visión estratégica.
Elaborado por: Monroy Asesores, S.C.
contactanos@monroyasesores.com.mx
www.monroyasesores.com.mx

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Curso Taller de Efectividad para Jefes y Supervisores

  1. 1. Mandos Medios. Como contribuir efectivamente en mejorar la productividad, el clima laboral y disminuir la rotación de personal. www.monroyasesores.com.mx Curso – Taller Jefes y Supervisores
  2. 2. Mandos Medios. Como contribuir efectivamente en mejorar la productividad, el clima laboral y disminuir la rotación de personal. www.monroyasesores.com.mx Curso - Taller Los mandos medios son aquellos colaboradores ubicados precisamente en la parte central (medular) de la organización, pues son el canal directo de comunicación con los puestos operativos, explicando y supervisando la ejecución de las estrategias de la empresa. Necesitan tener competencia para ser buenos lideres, e intermediarios efectivos con la alta gerencia. Su desempeño sin duda tiene un impacto directo en la rentabilidad, imagen y valor del negocio.
  3. 3. www.monroyasesores.com.mx Experto en selección de personal, cómo entrevistar. Efectividad en la negociación, influenciando a los demás. Delegando con valor agregado. Mejorar el desempeño certificando habilidades. Productividad, entendiendo los recursos y su rentabilidad. Comunicando con gerencia proactivamente, alineando la estrategia. Competencias a desarrollar en los asistentes.
  4. 4. www.monroyasesores.com.mx a) Las ventajas competitivas del negocio. b) El rol estratégico actual del jefe y supervisor. c) Cómo entrevistar efectivamente para seleccionar al colaborador indicado. d) La inducción como herramienta de apego e identificación efectiva. e) Como influir positivamente en los demás. f) Tipos de negociación. Contenido temático del curso - taller a) La delegación como elemento de la productividad y liderazgo. b) Cómo definir indicadores de desempeño adecuados y un tablero de enfoque. c) Potencializar el uso de los recursos contribuyendo a la rentabilidad. d) Entendiendo a la gerencia y aportando con valor agregado.
  5. 5. Monroy Asesores, S.C., es una empresa que tiene más de veinte años en el mercado, primero como Exitus Consulta, S.C. y desde el año 2000 con su nombre actual. Colaboran en ella un grupo de consultores asociados con gran prestigio y competencias diversas, para cubrir las necesidades del mercado empresarial. Inicialmente se dedicó a la venta de materiales y tecnología para capacitación, así como a la selección y contratación de personal ejecutivo, para posteriormente evolucionar hacia la consultoría en diversas ramas, así como la impartición de cursos de capacitación, e iniciando con su división editorial en este año. www.monroyasesores.com.mx
  6. 6.  El curso se llevará a cabo mediante presentaciones audiovisuales, y la realización de diversos ejercicios, asícomo análisis de casos.  Se requieren grupos de máximo 20 personas y de un salón con las condiciones adecuadas para tal efecto, que cuente con cañónproyector.  La duración del curso-taller es de 16 horas, programados de acuerdo a necesidades de operación de la empresa.  La inversión requeridaes de $ 15,200 más IVA, no se incluyen viáticos en caso de requerirse.  Se entrega material electrónico con la presentación y archivos adicionales para cada participante, y reconocimientos individuales. www.monroyasesores.com.mx
  7. 7. www.monroyasesores.com.mx Mejorar el rendimiento de sus operaciones en la cadena de valor es en gran parte una contribución directa de su equipo de jefes y supervisores, desarrolle su competencia y logre mejores resultados y un clima laboral más adecuado.
  8. 8. www.monroyasesores.com.mx contactanos@monroyasesores.com.mx Facebook monroyasesores Fijo (33) 3832-4023 Móvil (33) 3626-8239 Skype usuario: amonroyacosta

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