2. סביבה סוערת
משתנה במהירות
• אוגוסט 1102: %89 מגייסים
)סקר מקורות הגיוס (HRD
• דצמבר 1102: התאחדות התעשיינים בתרחיש
פסימי ל-2102: שיעור האבטלה יזנק ל-%7; "אם
יהיו הפתעות ב־2102, הן יהיו רק שליליות" )פרופ'
מנואל טרכטנברג, כלכליסט(
• פברואר 2102: %08 מהמשיבים על סקר
סטאטוס הגיוס, מתוך המשתתפים בכנס, מגייסים
לפחות כמו בשנה שעברה )%84 - יותר משנה שעברה(
6. "מיתוג מעסיק הוא אסטרטגיית הגיוס היחידה
שלאורך זמן מושכת עובדים לארגון" ג'ון סאליבן
7. מיתוג מעסיק
מיתוג המעסיק שלך: "הדימוי של הארגון
שלך כ"מקום שטוב לעבוד בו" בעיני עובדיו
הנוכחיים, ובעלי עניין מרכזיים בשוק החיצוני
)מועמדים אקטיביים ופאסיביים, לקוחות,
ובעלי עניין אחרים(" מיצ'ינגטון )5002(, ויקיפדיה
15. עקרונות מנחים
בניהול תקשורת ארגונית
1. אין באמת הפרדה "חוץ/פנים"
בתקשורת ארגונית
– כל מה שאתה מתקשר בתוך הארגון: צריך להתייחס
אליו כאילו תקשרת החוצה
– כל מה שנאמר על הארגון מבחוץ: משפיע פנימה
– לשמור על קו אחיד עם המיתוג השיווקי
תודה לאביב אלחסיד תקשורת
16. בלאומי זיהו פער בין
תפיסת המותג
"לאומי" כבנק ובין
תפיסת "לאומי"
כמקום עבודה מגוון,
מתקדם ומקדם
הבדיקה נעשתה באמצעות: קבוצות מיקוד בקרב עובדי הבנק, קבוצות מיקוד בקרב עובדים פוטנציאליים
לאן שתרצה להגיע, לאומי איתך
17. האתגר:
מציאת מסר המגשר על הפער בין המותג לאומי
ובין לאומי כבנק המציע מגוון אפשרויות קריירה
בעולם העסקי
לאן שתרצה להגיע, לאומי איתך
19. עקרונות מנחים
בניהול תקשורת ארגונית
2. שקיפות מנוהלת
– לדבר ולחקור את מה שלא אומרים
למועמדים
– לשאוף לשתף בצורה מנוהלת כמה שיותר,
דווקא במידע ה"פחות" פופולארי )זה
שהעובדים יספרו לחבר מבחוץ(
תודה לג'רי קריספין תקשורת
20. עקרונות מנחים
בניהול תקשורת ארגונית
3. לעבוד בשיתוף פעולה בתוך הארגון
– לזהות מי בארגון אחראי על ייצור תקשורת
–לבנות פלטפורמה תקשורתית עם מי
– לבנות
שאחראי על התקשורת
תודה לאביב אלחסיד תקשורת
22. תשתית לתקשורת
יוצרת ומחזקת מיתוג מעסיק
• מערכת הגיוס
– תקשורת וקשר עם מועמדים
– עדכונים למנהלים / עובדים
• מקורות הגיוס
– חבר מביא חבר: עדכונים לעובדים/לחברים
– מדיה חברתית: תשתית לעדכונים ברשת
– לוחות דרושים / חברות השמה: תוכן שיווקי
– עובדים עוזבים: "בוגר מביא חבר"
– אקדמיה: נוכחות וקידום המותג
תשתיות גיוס
23. מיתוג מעסיק פנימי
שיח ארגוני
מה אומרים על הארגון מה אומרים על התפקיד
בניית מערכת תקשורת פנים ארגונית
שקיפות פנימית לגבי תהליכי עדכון עובדים ומנהלים על
גיוס משרות, חבר מביא חבר
תכנים לעובדים לשיתוף עם חברים
טקסטים לפרסום ברשתות מיילים לשליחה לחברים
מיתוג פנימי
24. מיתוג מעסיק חיצוני
• מי מרגיש/ה שעבור הארגון שלו/ה קשה במיוחד
לבנות מיתוג מעסיק חיובי )=לשווק/לפרסם את
הארגון(?
• למי יש משרה שפתוחה מעל חודשיים?
– אם יש כזו משרה, מי שאל את חברות ההשמה מה
אומרים על החברה שלך "בחוץ"?
– מי שאל את המועמדים?
מיתוג חיצוני
25. מיתוג מעסיק חיצוני
1. חיבור והבנה של השיח החיצוני לגבי הארגון
והתפקיד
2. בניית מערכת תקשורת חיצונית הכוללת:
תגובה אישית על הגשת קורות חיים –
בעמוד הקריירה - הדברים שהופכים את הארגון ל"מקום –
שטוב לעבוד בו"
תגובות למועמד בשלבים שונים של התהליך –
תשובות שליליות –
שימור קשר עם מועמדים שלא התקבלו לאורך זמן –
עדכונים ודו"חות לחברות השמה ולספקים אחרים –
קשר עם בוגרים –
מיתוג חיצוני
26. :מיתוג מעסיק אצל המובילים בעולם
ere-expo – 2011 Finalists
Best Employer Branding
CC: Paul (dex)
