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How to fail with Scrum
1o todsichereWege um Geld, Zeit und
Ressourcen zu verschwenden
MoritzAdler
Product Manager
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I love Scrum
ABER...
„Wir machen jetzt Scrum!“
Ordnen Sie Scrum von
oben herab an. Führen
Sie es ein, ohne die
Mitarbeiter
einzubinden. Sie sind
der Boss!
„Ok, dann machen wir halt Scrum“
Akzeptieren Sie, wenn
Mitarbeiter halbherzig
dabei sind.
Überzeugungsarbeit ist
anstrengend und
unproduktiv.
„Wir sind agil & brauchen keine Disziplin“
Lassen Sie Ihre
Mitarbeiter machen.
Möglichst
Monatelang.Agil
braucht schliesslich
keine Kontrolle.
„Wir machen Scrum mit 10% “
Halten Sie sich nicht an
die Rituale und Abläufe
von Scrum. Erfinden
Sie Scrum neu.
Ja, genau Sie! Das
klappt sicher.
„Wir machen Scrum 100% richtig“
Lernen Sie alle Scrum
Literatur auswendig
und machen Sie es
ganz genau so. 110%.
JedeAbweichung ist
eineTodsünde.
„Wir brauchen keine Retrospektive“
Warum sollen Sie
zurückschauen? Auf in
die Zukunft! Am
Jahresende ist sicher
mal Zeit für einen
Rückblick.
„Wir lassen alles stehen und liegen“
Wenn der Boss
kommt, brechen wir
sofort den Sprint ab
und erfüllen seinen
Wunsch. Und sei er
noch so unwichtig.
„Team? Ist mir egal“
Wir heuern
Spezialisten an. Egal
ob sie in einemTeam
arbeiten können.
Hauptsache, sie sind
schnell.
„Scheitern ist keine Option“
Wir scheitern nie, weil
wir alles tun, um
Scheitern
auszuschliessen.Auch
wenn es auf Kosten der
Agilität geht.
„Scrum wird alle Probleme lösen“
Jetzt führen wir mal
dieses Scrum ein, von
dem alle sprechen.
Damit kommt alles in
Ordnung.
Viel Spass beim Scheitern!
ODER
Merci!
• @moritzadler
• moritz.adler@local.ch

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Scrum sbb moritz

  • 1. How to fail with Scrum 1o todsichereWege um Geld, Zeit und Ressourcen zu verschwenden
  • 4. „Wir machen jetzt Scrum!“ Ordnen Sie Scrum von oben herab an. Führen Sie es ein, ohne die Mitarbeiter einzubinden. Sie sind der Boss!
  • 5. „Ok, dann machen wir halt Scrum“ Akzeptieren Sie, wenn Mitarbeiter halbherzig dabei sind. Überzeugungsarbeit ist anstrengend und unproduktiv.
  • 6. „Wir sind agil & brauchen keine Disziplin“ Lassen Sie Ihre Mitarbeiter machen. Möglichst Monatelang.Agil braucht schliesslich keine Kontrolle.
  • 7. „Wir machen Scrum mit 10% “ Halten Sie sich nicht an die Rituale und Abläufe von Scrum. Erfinden Sie Scrum neu. Ja, genau Sie! Das klappt sicher.
  • 8. „Wir machen Scrum 100% richtig“ Lernen Sie alle Scrum Literatur auswendig und machen Sie es ganz genau so. 110%. JedeAbweichung ist eineTodsünde.
  • 9. „Wir brauchen keine Retrospektive“ Warum sollen Sie zurückschauen? Auf in die Zukunft! Am Jahresende ist sicher mal Zeit für einen Rückblick.
  • 10. „Wir lassen alles stehen und liegen“ Wenn der Boss kommt, brechen wir sofort den Sprint ab und erfüllen seinen Wunsch. Und sei er noch so unwichtig.
  • 11. „Team? Ist mir egal“ Wir heuern Spezialisten an. Egal ob sie in einemTeam arbeiten können. Hauptsache, sie sind schnell.
  • 12. „Scheitern ist keine Option“ Wir scheitern nie, weil wir alles tun, um Scheitern auszuschliessen.Auch wenn es auf Kosten der Agilität geht.
  • 13. „Scrum wird alle Probleme lösen“ Jetzt führen wir mal dieses Scrum ein, von dem alle sprechen. Damit kommt alles in Ordnung.
  • 14. Viel Spass beim Scheitern! ODER