SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Мы с тобой одной крови: Чук и Гек...


                 1
О чем говорить
    будем?



      2
как пойдет...



      3
Хотелось бы
       сказать...
• корпоративная культура, как способ
  думать о бизнесе
• спиральная динамика - уровень
  мышления организации
• архетипы - аутентичность
  организации


                  4
Корпоративная культура
             Работа с миссией, ценностями и убеждениями компании. Как сформулировать
             то, что уже знают собственники и что так незаметно (или весьма заметно)
    ЧТО      витает в воздухе Вашей организации. Работа с регламентами компании и
             четкое понимание того, как мы можем оценивать то, что на первый взгляд
             оценить невозможно.

             Корпоративная библия компании и поведенческие регламенты организации,
 РЕЗУЛЬТАТ   прописанные в четких формулировках ожидаемого поведения для каждого
             члена команды


             Экспертного разговора на тему «плохих» и «хороших» ценностей.

  НЕ БУДЕТ   Бенчмаркетинга и попытки применить к Вашей организации стратегий других
             компаний. Попытки навязать «правильные» миссии и компиляции на тему «а
             давайте посмотрим, как это написано у других»

             Каждая организация уникальна именно своей корпоративной культурой,

   ВЫЗОВ     ценностями и убеждениями, которые и создают уникальное торговое
             предложение. вызов события в том, чтобы понять, а что же на самом деле
             важно для нас.




                                     5
6
Функции КК

- Создание общего языка-
Границы «свой - не свой»-
Распределение властных
полномочий- Построение
коммуникации между людьми-
Распределение кнутов и
пряников- Формирование
корпоративной идеологии.




                         7
Культура – это коллективное программирование
                               Геерт Хофстеде



    Нет судьбы кроме той, что мы творим сами
            Цитата из фильма «Терминатор II»
Стремление избегать
 неопределенности
         9
Градусник - не средство для лечения

                10
...за всю свою профессиональную
жизнь я ни разу не попадал хоть в
  сколь серьезную аварию. За все
свои годы на море я видел только
одно судно, терпящее бедствие. Я
   никогда не видел крушения, не
      переживал крушения, не
  оказывался в ситуации, которая
       грозила катастрофой...

                11
Э.Дж. Смит
 27 января 1850 - 15 апреля 1912
Капитан «Титаника»... за 5 лет до...




                 12
Удивление индюшки
        13
14
Потребность в настоящем

           15
настоящее -                                   настоящее -
являетс
 я тем,
   что
говорит
 о себе       фальшивое                                      настоящее


   не
являетс
 я тем,      фальшивое -                                   фальшивое -
             фальшивое                                      настоящее
   что
говорит
 о себе




          не является честным по отношению к себе        является честным по отношению к себе




                                                    16
Типология
корпоративных культур
   Геерта Хофстеде


          17
Индивидуализм - Коллективизм
Дистанция власти
Избеганию неопределенности
Феминность -Маскулинность
Долгосрочная - Краткосрочная
        ориентация
Все
меняется...и
 стратегия
   тоже


               23
Управленческая команда
  достойна существующей
стратегии - ведь именно она
       ее и породила




                          24
Корпоративная культура
как способ думать о бизнесе
                              25
26
27
А так же архетипы...
       несколько зарисовок...
       несколько зарисовок...




                 28
У других...
АрхетипыТворец - Создавать нечто новое Заботливыи - Заботиться о
других Правитель - Осуществлять контроль - American Express Шут -
Приятно проводить время Славныи малыи - Быть в порядке, как и они
Любовник - Искать и дарить любовь Герои - Деиствовать смело - Nike
Бунтарь - Нарушать правила - Harley-Davidson Маг - Осуществлять
превращения - Calgon Простодушныи - Сохранять или обновлять веру -
Disney, Ivory, McDonald's, Хенкс - киноперсонажи архетипа. Ориентация на
стабильность, а не измененияИскатель - Отстаивать независимость - Levi's
Мудрец - Понимать этот мир




                                      29
НАШИ ПРИНЦИПЫ
                      1.Быть, а не казаться
                      2.Тренинг - как шведскии стол, кто сколько
                      взял, тот столько и унес
                      3.Позиция правды рождает честные
                      отношения
+7 812 649 29 59
                      4.Сначала отношение - потом технология
www.trening-spb.com
                      5.Развитие в зоне напряжения, а не в зоне
                      комфорта
                      6.Священнодеиствуи, или убираися вон!
                      7.Мы никогда не беремся за те проекты, в
                      которые не верим!
                      8.Люби искусство в себе, а не себя в
                      искусстве



                          30

Contenu connexe

Tendances

III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.BI TO BE
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.BI TO BE
 
Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07
Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07
Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07Maxim Tsepkov
 
Управление генерацией идей
Управление генерацией идейУправление генерацией идей
Управление генерацией идейmetrosphera
 
Switch careers after 30
Switch careers after 30Switch careers after 30
Switch careers after 30iQSpace
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияSergey Zyryanov
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
коучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компаниейкоучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компаниейелена ильченко
 
Leadership: this is lifestyle
Leadership: this is lifestyleLeadership: this is lifestyle
Leadership: this is lifestyleEvgeniy Krivov
 
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Pro Retail - training and consulting
 
Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018Maxim Kudryavtsev
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людейPRM group
 
деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)Alexander Starchenkov
 
алгоритм элегантного гардероба
алгоритм элегантного          гардеробаалгоритм элегантного          гардероба
алгоритм элегантного гардеробаguestead6a51
 
Теория поколений
Теория поколенийТеория поколений
Теория поколенийZarplataru
 
8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-бренд8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-брендIgor Namakonov
 

Tendances (20)

III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
 
ролевые модели потребителей и сарафанный маркетинг
ролевые модели потребителей и сарафанный маркетингролевые модели потребителей и сарафанный маркетинг
ролевые модели потребителей и сарафанный маркетинг
 
Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07
Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07
Spiral dynamics InUse Tsepkov Testclub 2014-07
 
Управление генерацией идей
Управление генерацией идейУправление генерацией идей
Управление генерацией идей
 
Switch careers after 30
Switch careers after 30Switch careers after 30
Switch careers after 30
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
коучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компаниейкоучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компанией
 
Leadership: this is lifestyle
Leadership: this is lifestyleLeadership: this is lifestyle
Leadership: this is lifestyle
 
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
 
Стивен Кови
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен Кови
 
Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018Sinergiya 2018.10.28 20-2018
Sinergiya 2018.10.28 20-2018
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
 
деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)
 
к беседе с родителями №3
к беседе с родителями №3к беседе с родителями №3
к беседе с родителями №3
 
алгоритм элегантного гардероба
алгоритм элегантного          гардеробаалгоритм элегантного          гардероба
алгоритм элегантного гардероба
 
Тренинг "Изменение Убеждений"
Тренинг "Изменение Убеждений"Тренинг "Изменение Убеждений"
Тренинг "Изменение Убеждений"
 
Теория поколений
Теория поколенийТеория поколений
Теория поколений
 
8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-бренд8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-бренд
 

En vedette

бизнес тренер как предмет познания
бизнес   тренер как предмет познаниябизнес   тренер как предмет познания
бизнес тренер как предмет познанияЛюдмила Морозова
 
несколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуренесколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуреЛюдмила Морозова
 
Бизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познанияБизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познанияЛюдмила Морозова
 
вебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планированиевебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планированиеЛюдмила Морозова
 
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35Людмила Морозова
 
Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)
Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)
Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)Nadia Chernyak
 
все что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренерувсе что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренеруVitaly Farafontov
 
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011Сообщество eLearning PRO
 
E-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренераE-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренераElena Tikhomirova
 
Специальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейсСпециальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейсVitali Nikanovich
 
Идеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курсИдеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курсElena Tikhomirova
 
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?Elena Tikhomirova
 

En vedette (20)

изменяющие реальность
изменяющие реальностьизменяющие реальность
изменяющие реальность
 
тренды 2014
тренды 2014тренды 2014
тренды 2014
 
бизнес тренер как предмет познания
бизнес   тренер как предмет познаниябизнес   тренер как предмет познания
бизнес тренер как предмет познания
 
мотивация презентация
мотивация презентациямотивация презентация
мотивация презентация
 
несколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуренесколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуре
 
культура и ценности
культура и ценностикультура и ценности
культура и ценности
 
Kk2
Kk2Kk2
Kk2
 
Бизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познанияБизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познания
 
креативня
креативнякреативня
креативня
 
вебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планированиевебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планирование
 
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
 
еще один тренинг тренеров
еще один тренинг тренеровеще один тренинг тренеров
еще один тренинг тренеров
 
Тренинг для тренеров
Тренинг для тренеровТренинг для тренеров
Тренинг для тренеров
 
Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)
Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)
Межкультурная коммуникация. Лекция 4. (Черняк Н.В., 2011)
 
все что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренерувсе что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренеру
 
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
 
E-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренераE-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренера
 
Специальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейсСпециальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейс
 
Идеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курсИдеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курс
 
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
 

Similaire à кк и спиральная динамика

Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеDarius Radkevicius
 
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариантбизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариантPavel Yurkovsky
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)Galina Ukhanova
 
Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012
Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012
Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012Alexander Stashenko
 
куда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing oneкуда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing oneMikhail Chernyshev
 
Надличностные основы маркетинга и рекламы
Надличностные основы маркетинга и рекламыНадличностные основы маркетинга и рекламы
Надличностные основы маркетинга и рекламыKirill Iorish
 
Личный бренд и архитипы. От формирования до продвижения
Личный бренд и архитипы. От формирования до продвиженияЛичный бренд и архитипы. От формирования до продвижения
Личный бренд и архитипы. От формирования до продвиженияTehhi #brusnyka Polonskaya
 
Харизматический Лидер
Харизматический ЛидерХаризматический Лидер
Харизматический Лидерfluffy_fury
 
презентация семинара ценностное управление-
презентация семинара  ценностное управление-презентация семинара  ценностное управление-
презентация семинара ценностное управление-kharsky
 
"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Жданова
"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Жданова"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Жданова
"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Ждановаbrandhouse
 
Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.
Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.
Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.Мария Зубкова Сегодня
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
общение между людьми
общение между людьмиобщение между людьми
общение между людьмиnogai08
 
Позиционирование работодателя
Позиционирование работодателяПозиционирование работодателя
Позиционирование работодателяMaria Makarova
 
Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...
Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...
Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...Loyalty Plant Ukraine
 

Similaire à кк и спиральная динамика (20)

Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
 
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариантбизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
 
Архетипы в брендинге
Архетипы в брендингеАрхетипы в брендинге
Архетипы в брендинге
 
брэдбери, роден и смыслы…
брэдбери, роден и смыслы…брэдбери, роден и смыслы…
брэдбери, роден и смыслы…
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
 
Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012
Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012
Статья "В поисках настоящего лидера", BE 09 2012
 
куда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing oneкуда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing one
 
Надличностные основы маркетинга и рекламы
Надличностные основы маркетинга и рекламыНадличностные основы маркетинга и рекламы
Надличностные основы маркетинга и рекламы
 
Личный бренд и архитипы. От формирования до продвижения
Личный бренд и архитипы. От формирования до продвиженияЛичный бренд и архитипы. От формирования до продвижения
Личный бренд и архитипы. От формирования до продвижения
 
"Конструктив" с выпускницей Miami Ad School
"Конструктив" с выпускницей Miami Ad School"Конструктив" с выпускницей Miami Ad School
"Конструктив" с выпускницей Miami Ad School
 
Харизматический Лидер
Харизматический ЛидерХаризматический Лидер
Харизматический Лидер
 
презентация семинара ценностное управление-
презентация семинара  ценностное управление-презентация семинара  ценностное управление-
презентация семинара ценностное управление-
 
"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Жданова
"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Жданова"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Жданова
"Дни PR и маркетинга на Юге. 5.0", Татьяна Жданова
 
Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.
Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.
Почему верхи не могут, а низы не хотят. 10 заповедей рекламодателя.
 
архетипы юнга
архетипы юнгаархетипы юнга
архетипы юнга
 
12
1212
12
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
общение между людьми
общение между людьмиобщение между людьми
общение между людьми
 
Позиционирование работодателя
Позиционирование работодателяПозиционирование работодателя
Позиционирование работодателя
 
Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...
Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...
Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...
 

Plus de Людмила Морозова (9)

Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia
 
Область мы
Область мыОбласть мы
Область мы
 
Область мы
Область мыОбласть мы
Область мы
 
Область мы
Область мыОбласть мы
Область мы
 
управление отношением
управление отношениемуправление отношением
управление отношением
 
продажи и переговоры
продажи и переговорыпродажи и переговоры
продажи и переговоры
 
ню
нюню
ню
 
Эффективная презентация
Эффективная презентацияЭффективная презентация
Эффективная презентация
 
Тренинг тренеров
Тренинг тренеровТренинг тренеров
Тренинг тренеров
 

кк и спиральная динамика

  • 1. Мы с тобой одной крови: Чук и Гек... 1
  • 4. Хотелось бы сказать... • корпоративная культура, как способ думать о бизнесе • спиральная динамика - уровень мышления организации • архетипы - аутентичность организации 4
  • 5. Корпоративная культура Работа с миссией, ценностями и убеждениями компании. Как сформулировать то, что уже знают собственники и что так незаметно (или весьма заметно) ЧТО витает в воздухе Вашей организации. Работа с регламентами компании и четкое понимание того, как мы можем оценивать то, что на первый взгляд оценить невозможно. Корпоративная библия компании и поведенческие регламенты организации, РЕЗУЛЬТАТ прописанные в четких формулировках ожидаемого поведения для каждого члена команды Экспертного разговора на тему «плохих» и «хороших» ценностей. НЕ БУДЕТ Бенчмаркетинга и попытки применить к Вашей организации стратегий других компаний. Попытки навязать «правильные» миссии и компиляции на тему «а давайте посмотрим, как это написано у других» Каждая организация уникальна именно своей корпоративной культурой, ВЫЗОВ ценностями и убеждениями, которые и создают уникальное торговое предложение. вызов события в том, чтобы понять, а что же на самом деле важно для нас. 5
  • 6. 6
  • 7. Функции КК - Создание общего языка- Границы «свой - не свой»- Распределение властных полномочий- Построение коммуникации между людьми- Распределение кнутов и пряников- Формирование корпоративной идеологии. 7
  • 8. Культура – это коллективное программирование Геерт Хофстеде Нет судьбы кроме той, что мы творим сами Цитата из фильма «Терминатор II»
  • 10. Градусник - не средство для лечения 10
  • 11. ...за всю свою профессиональную жизнь я ни разу не попадал хоть в сколь серьезную аварию. За все свои годы на море я видел только одно судно, терпящее бедствие. Я никогда не видел крушения, не переживал крушения, не оказывался в ситуации, которая грозила катастрофой... 11
  • 12. Э.Дж. Смит 27 января 1850 - 15 апреля 1912 Капитан «Титаника»... за 5 лет до... 12
  • 14. 14
  • 16. настоящее - настоящее - являетс я тем, что говорит о себе фальшивое настоящее не являетс я тем, фальшивое - фальшивое - фальшивое настоящее что говорит о себе не является честным по отношению к себе является честным по отношению к себе 16
  • 24. Управленческая команда достойна существующей стратегии - ведь именно она ее и породила 24
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. А так же архетипы... несколько зарисовок... несколько зарисовок... 28
  • 29. У других... АрхетипыТворец - Создавать нечто новое Заботливыи - Заботиться о других Правитель - Осуществлять контроль - American Express Шут - Приятно проводить время Славныи малыи - Быть в порядке, как и они Любовник - Искать и дарить любовь Герои - Деиствовать смело - Nike Бунтарь - Нарушать правила - Harley-Davidson Маг - Осуществлять превращения - Calgon Простодушныи - Сохранять или обновлять веру - Disney, Ivory, McDonald's, Хенкс - киноперсонажи архетипа. Ориентация на стабильность, а не измененияИскатель - Отстаивать независимость - Levi's Мудрец - Понимать этот мир 29
  • 30. НАШИ ПРИНЦИПЫ 1.Быть, а не казаться 2.Тренинг - как шведскии стол, кто сколько взял, тот столько и унес 3.Позиция правды рождает честные отношения +7 812 649 29 59 4.Сначала отношение - потом технология www.trening-spb.com 5.Развитие в зоне напряжения, а не в зоне комфорта 6.Священнодеиствуи, или убираися вон! 7.Мы никогда не беремся за те проекты, в которые не верим! 8.Люби искусство в себе, а не себя в искусстве 30