2. О ЧЁМ?
Human-Driven Development
Капитан Очевидность:
Известные подходы
на практических примерах
Как маленькими фишками
достичь большого эффекта
Наносим непоправимую пользу проектам через
причинение добра людям
82 фото, 9 компаний, 5 лет экспериментов
3. КТО ЗДЕСЬ?
Строю web с 2002 года, Agile с 2009 (CSM, CSPO)
От PM до CTO, от 2 до 75 сотрудников
4. -1. ПЕРЕД НАЧАЛОМ…
Хорошие книги - выборка почти случайна но
настоятельно рекомендуема к прочтению
«Теория без практики мертва»
5. 0. ПРИОРИТЕТЫ
Мы – разработчики – другие
Разработка ПО – не операционный процесс
У творческих сотрудников другие приоритеты (интерес,
самореализация)
Строительство воздушных замков сложно планировать
График клиентских отделов не подходит
Какая разница кто во сколько приходит? Начало - стендап
С разработки спрашивают результат
Правила клиентских отделов не подходят
Не усердствуйте с дресс-кодом
Давайте гениям свободу
Постарайтесь принять и понять (и простить )
6. 1. ПРОСТРАНСТВО
1 команда = 1 кабинет
Доски где только можно
Рабочее место
Кофе и печеньки
Отдых
Вопрос HR-у
7. 1 КОМАНДА = 1 КАБИНЕТ
Хорошо, когда есть
Не мешают друг другу
Экономия на переговорках
Воздушные замки – это сложно
Изоляция = неотвлечение
Производительность
Эффект потока
8. 1 КОМАНДА = 1 КАБИНЕТ
Строим перегородки, аргументация – поместится больше
9. 1 КОМАНДА = 1 КАБИНЕТ
В крайнем случае – группируемся
11. ДОСКИ ГДЕ ТОЛЬКО МОЖНО
«Развитие любой компании зависит от скорости, с
которой идеи и информация перемещается между
головами её сотрудников»
80% информации – глазами
18. ДОСКИ ГДЕ ТОЛЬКО МОЖНО
Флипчарт быстро заканчивается, но долго висит
19. РАБОЧЕЕ МЕСТО
Не экономьте
Конкурентное преимущество
По бухгалтерии – основные средства (из налогов)
Быстрый комп – быстрая работа
Посчитайте затраты на тормоза в пересчёте на годовую зарплату
Удобно сидеть = долго работать
А ещё есть понятие «круто»
20. РАБОЧЕЕ МЕСТО
Кресло – Marcus из ИКЕА
Неубиваемое (кожа)
Креслу на фото – 3 года
Туева куча регулировок
Гарантия – 10 лет
Всего 8 тыс руб
800 руб / год
70 руб /мес
3,5 руб / день
21. КОФЕ И ПЕЧЕНЬКИ
«Хороший солдат – сытый солдат»
Думать надо о работе, а не о еде
Не отвлекайтесь на бытовуху
Вместо чайной церемонии – быстрый кофе
24. КОФЕ И ПЕЧЕНЬКИ
Почему выгодно?
Сумму делим на количество человек
Получившуюся цифру делим на количество рабочих дней
Сравниваем со стоимостью 1 рабочего часа
Считаем профит
У меня получилось 25 руб / чел / день
1 поездка в метро
Кофемашина типа Spidem Trevi Chiara
Необслуживаемая
Минус 40 минут на прочистку
Минус стоимость чистящих таблеток
Цена около 16 тыс руб
Реклама не оплачена
27. ВОПРОС К HR-У
10 млн (ремонт+мебель) / 150 чел / 3 года = 1850 руб / чел / мес
Прибавка к ЗП этой суммы? Через месяц забудется
Удобное и красивое пространство? Помогает ежедневно
Не затраты! Инвестиции
43. РАЗВИТИЕ
Хорошо когда есть бюджет, старайтесь планировать расходы
Не затраты – а инвестиции, доверие надо заслужить
Сумма пугает, оперируйте цифрой % от годовой зарплаты
Бюджет – не обязательство потратить все деньги
44. КОНФЕРЕНЦИИ
Не стремитесь посещать все
Это инфобизнес, цель – заработать на вас
Можно смотреть онлайн
Доклады выкладываются
Ищите бесплатные (YaC, Mail, Google, AgileKitchen…)
Не всё бесплатное бесплатно (минус рабочий день)
Отчёты о посещении
Мини-доклады, что зацепило
Рассылка в почту со ссылками на крутые доклады
47. БИБЛИОТЕКА
Бюджет – 2-3 тыс руб / мес
Закупки ежемесячно
Кроме художественной литературы
Можно хоть в Amazon
Аргументация – $ на 1 чел / мес
Дешевле тренинга
Не заморачивайтесь на учёте
54. АНКЕТИРОВАНИЕ
Фаза 1
Записываем в файл, чтобы потом легко найти
Ретроспектива: что было
Планы: что хочется
Планы: SMART
Не более 10 минут на общение
Бонус каждому
Самому тоже полезно
55. АНКЕТИРОВАНИЕ
Бонус – это важно
Психологи называют это «якорь»
Постоянно напоминает о разговоре
И просто прикольно
Изменяйте
Головоломки
Наклейки на стены
Суперобложки для книг
57. АНКЕТИРОВАНИЕ
Фаза 2
Проводится периодически (раз в полгода)
Явка обязательна
Смотрим прошлые планы
Корректируем текущие
Формалистов не мучаем,
ищем бриллианты
59. ПЛАНЫ
«Ты не можешь заставить всех думать одинаково,
но ты можешь заставить всех верить в одну общую
цель»
«Если хочешь построить корабль, то не собирай
людей, чтобы они принесли лес, и не распределяй
задания, а лучше пробуди в них тоску по
бескрайней дали моря»
67. 5. МОТИВАЦИЯ
«...мотивация - это такая разновидность игры в напёрстки -
никогда на 100% не знаешь, что сработает, а что испортит
ситуацию»
Не в этом докладе
«Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-
то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на
рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит
рыба»
68. 6. КОЕ-ЧТО ЕЩЁ
Поддерживайте инициативы
Мандарины по пятницам
Шоколадки за «спасибо»
Программистская аптечка
Пиццы после 20 часов
Двигать график работы
Кино на проекторе
Игры в мафию
Придумывайте сами
Всё рассказанное – лишь мой небольшой опыт
70. ГЛАВНОЕ ПОМНИТЬ
«Я тебе умный вещь скажу, но
только ты не обижайся: когда мне
будет приятно, я так довезу... что
тебе тоже... будет... приятно...»
Всё остальное – лишь средства
1.Пространство
2.Атмосфера
3.Развитие
4.Информация
5.Мотивация
6.Ваш креатив
71. НУ ВОТ И ВСЁ
Спасибо всем, кто был на фото
Вопросы?
Трошин Алексей
http://morrozmsk.livejournal.com