More Related Content Similar to الدعم الشامل للادارة المالية جروب معرفة المحاسبة (20) الدعم الشامل للادارة المالية جروب معرفة المحاسبة1. للمهارات الشامل الدعمللمهارات الشامل الدعم
الماليةالمالية
المحاسبة معرفة جروب صفحة
https://www.facebook.com/groupmarafatalmohaspa
العملى المحاسب جروب
https://www.facebook.com/groups/Practicalaccountant/
المحاسبة معرفة جروب صفحة
https://www.facebook.com/groupmarafatalmohaspa
العملى المحاسب جروب
https://www.facebook.com/groups/Practicalaccountant/
5. 55
للمعلومات كنظام المحاسبةللمعلومات كنظام المحاسبة
القرار بنظام وعلقتهاالقرار بنظام وعلقتها
أو الجزاء من مجموعة عن عبارة المحاسبي النظامأو الجزاء من مجموعة عن عبارة المحاسبي النظام
وتوصيل وتنظيييم بتجميييع تقوم التييي العناصييروتوصيل وتنظيييم بتجميييع تقوم التييي العناصيير
المنشأة بأنشطة المتعلقة المحاسبية المعلوماتالمنشأة بأنشطة المتعلقة المحاسبية المعلومات..
البيانات تحويييل إلييى المحاسييبي النظام يهدفالبيانات تحويييل إلييى المحاسييبي النظام يهدف
بتوصيلها ويقوم قيمية ذات معلومات إليى المحاسيبيةبتوصيلها ويقوم قيمية ذات معلومات إليى المحاسيبية
معين قرار اتخاذ في يستخدمها من إلىمعين قرار اتخاذ في يستخدمها من إلى..
6. 66
للمحاسبة الحديث المفهومللمحاسبة الحديث المفهوم
المحاسبية البيانات
(مدخلت)
المحاسبي المعلومات نظام
)تنظيم / تجميع)
المحاسبية المعلومات
)مخرجات(
القرار نظام
)المحاسبية المعلومات مستخدمي(
القرارات
الخارجية الرطراف
)المساهمون / المستثمرون(
غير القرارات لتخاذ الادارة
الروتينية
)التسعير(
على للمساعدة الادارة
قصيرة والرقابة التخطيط
الجل
7. 77
المعلومات ونظام الداري المعلومات نظام بين العلقةالمعلومات ونظام الداري المعلومات نظام بين العلقة
المحاسبيالمحاسبي
MIS & AISMIS & AIS
MIS
معلومات نظام
والتسويق المبيعات
Sales & Marketing
Information
System
معلومات نظام
الفرااد
Personnel
Information
System
معلومات نظام
النتاج
Production
Information
System
معلومات نظام
التمويل
Finance
Information
System
المعلومات نظام
المحاسبي
AIS
8. 88
ككل والمنشأة المحاسبي النظام تواجه التي التحديات
Internet
Intranet
اللكترونية التجارة
E-Commerce
أوراق الل بيئة في التعامل
Paperless
Environment
والمن الرقابة
اللكتروني
Credit Cards
مجال في المنافسة
والتكنولوجيا التدريب
ثورة لمواجهة
المعلومات تكنولوجيا
)IT(
التصالت تكنولوجيا
التليفونية التصالت
باستخدام والتصال
الكوابل
تكنولوجياالبريد
Mail
Technology
E-Mail
المحمولة التكنولوجيا
Portable
Technology
Notebook
9. 99
وعملية المنتج حياة دورةوعملية المنتج حياة دورة
التسعيرالتسعير
الرابعة المرحلة
)أكبر تكاليف(
+
)أقل إيراادات(
الولى المرحلة
بدون تكاليف
إيراادات
الثانية المرحلة
)أقل تكاليف(
+
)أكبر إيراادات(
الثالثة المرحلة
)أقل تكاليف(
+
)أكبر إيراادات(
10. 1010
حياة ودورة المحاسبي النظامحياة ودورة المحاسبي النظام
المنتجالمنتج
))خدمة أو سلعةخدمة أو سلعة((
المبيعات انخفاض
مبيعات توجد )ل(
من الخروج
)التوقف السوق(
مبيعات توجد ل
المنتج تطوير
المبيعات نمو
السوق في الدخول
مستوى ثبات
المبيعات
السوق نضج
)الثبات(
النتيجة:
يحداد أن التخطيط بعملية قيامهم عند المديرين على يجبووالتكاليف اليراادات ا
بمساعدة ذلك ويتم قصيرة أو رطويلة كانت سواء المنتج حياة ادورة كامل خلل
المحاسبي النظام.
13. 1717
النقدية التدفقات قائمة إعداد متطلبات
الميزانية
رصيد
وما النقدية
حكم في
النقدية
قائمة
الدخل
صافي
الربح
المحاسب
ي بين الفجوة تفسير
في وما النقدية رصيد
رصيد وبين حكمها
النقدى التدفق قائمة
15. 1919
النقدية التدفقات قائمة إعداد مراحل
1)1)النشطة من النقدية التدفقات صافيالنشطة من النقدية التدفقات صافي
.التشغيلية.التشغيلية
2)2)النشطة من النقدية التدفقات صافيالنشطة من النقدية التدفقات صافي
الستثماريةالستثمارية..
3)3)النشطة من النقدية التدفقات صافيالنشطة من النقدية التدفقات صافي
.التمويلية.التمويلية
4)4)=) الفترة خلل النقدية في التغيرات صافي=) الفترة خلل النقدية في التغيرات صافي
11++22++33.(.(
16. 2020
المالية المحاسبة أنظمة مقوماتالمالية المحاسبة أنظمة مقومات
-الحسابات دليلالحسابات دليل
-تدفق المستندية/خرائط )الدورات المستندية المجموعةتدفق المستندية/خرائط )الدورات المستندية المجموعة
(المستندات(المستندات
-(والسجلت )الدفاتر الدفترية المجموعة(والسجلت )الدفاتر الدفترية المجموعة
-(النظام )مخرجات والقوائم التقارير(النظام )مخرجات والقوائم التقارير
-الداخلية الرقابة قواعدالداخلية الرقابة قواعد
-المحاسبية والسياسات السسالمحاسبية والسياسات السس
17. 2121
الحسابات دليل - أولالحسابات دليل - أول
المختلفة للمستويات طبقا المالية الحسابات تدرجالمختلفة للمستويات طبقا المالية الحسابات تدرج
والفرعية والمساعدة والرئيسية المجماليةوالفرعية والمساعدة والرئيسية المجمالية
والتحليلية والجزئيةوالتحليلية والجزئية
ما تحديد يتم بحيث المالية الحسابات دليل شرحما تحديد يتم بحيث المالية الحسابات دليل شرح
حدة على حساب كل به يتحملحدة على حساب كل به يتحمل
الرمزية الرقام المستندات كافة على يسجلالرمزية الرقام المستندات كافة على يسجل
المالية الحسابات لعناصرالمالية الحسابات لعناصر
20. 2424
1111اللجل طويلة الوصولاللجل طويلة الوصول
111111الثابتة الصولالثابتة الصول
112112التنفيذ تحت مشروعاتالتنفيذ تحت مشروعات
113113الجل طويلة استثماراتالجل طويلة استثمارات
114114الجل طويلة مدينة وأرصدة قروضالجل طويلة مدينة وأرصدة قروض
115115أخرى أصولأخرى أصول
22. 2626
الحسابات دليلالحسابات دليل
أهداف تخدم التي القواعد مع توافقها من التأكد و الحسابات خريطة مرالجعةأهداف تخدم التي القواعد مع توافقها من التأكد و الحسابات خريطة مرالجعة
. الدولية المحاسبة ومعايير عليها المتعارف المحاسبة وأوصول وقواعد الشركة. الدولية المحاسبة ومعايير عليها المتعارف المحاسبة وأوصول وقواعد الشركة
: التالية الفرعية النظم مع الخريطة أتفاق مدي: التالية الفرعية النظم مع الخريطة أتفاق مدي
–. المالية الحسابات. المالية الحسابات
–. التكاليف نظم. التكاليف نظم
–. العملء حسابات نظم. العملء حسابات نظم
–. الموردين حسابات نظم. الموردين حسابات نظم
–. المخازن نظم. المخازن نظم
–. البنوك نظم. البنوك نظم
التكلفة مراكز علي تسكينها الوالجب التكاليف عناوصر مع الخريطة توافق دراسةالتكلفة مراكز علي تسكينها الوالجب التكاليف عناوصر مع الخريطة توافق دراسة
. المختلفة. المختلفة
بما الجديد النظام أو الحساب خريطة علي إدخالها الوالجب التعديلت أقتراحبما الجديد النظام أو الحساب خريطة علي إدخالها الوالجب التعديلت أقتراح
. فيها المرغوب المخرلجات و التقارير وطبيعة الشركة أهداف يحقق. فيها المرغوب المخرلجات و التقارير وطبيعة الشركة أهداف يحقق
( تعديلها بعد ) الحسابات بخريطة المدرلجة الحسابات من حساب كل شرح( تعديلها بعد ) الحسابات بخريطة المدرلجة الحسابات من حساب كل شرح
. المختلفة الخريطة مستويات في وذلك ، المحاسبي للتوحيد اً وتيسير لً تسهي. المختلفة الخريطة مستويات في وذلك ، المحاسبي للتوحيد اً وتيسير لً تسهي
23. 2727
-المستندية المجموعة ثانيا-المستندية المجموعة ثانيا
:تحقيق إلى المستندات تجميع خطوة تسعى:تحقيق إلى المستندات تجميع خطوة تسعى
-الدقةالدقةAccuracyAccuracy
-الوقتيةالوقتيةTimelinessTimeliness
-والتكلفة الفاعليةوالتكلفة الفاعليةCost/EffectivenessCost/Effectiveness
-المالية الحداث شرعية إثباتالمالية الحداث شرعية إثبات
25. 2929
المستندية المجموعةالمستندية المجموعة
حيث من الجديد النظام مع أتفاقها ومدي القائمة المستندات وفحص مرالجعة -حيث من الجديد النظام مع أتفاقها ومدي القائمة المستندات وفحص مرالجعة -
الرقام كافه على وشمولها الحصائية و المالية البيانات وإنسياب الشكلالرقام كافه على وشمولها الحصائية و المالية البيانات وإنسياب الشكل
تولجية –تكلفة )مراكز والتكاليف المالية الحسابات بنظام العلقة ذات الرمزيةتولجية –تكلفة )مراكز والتكاليف المالية الحسابات بنظام العلقة ذات الرمزية
( محاسبى( محاسبى
ومسار التوقيعات استيفاء و الصور عدد حيث من الرقابية اللجراءات مرالجعة -ومسار التوقيعات استيفاء و الصور عدد حيث من الرقابية اللجراءات مرالجعة -
العمال حجم وانخفاض الفعالة المالية الرقابة يحقق بما نسخة كلالعمال حجم وانخفاض الفعالة المالية الرقابة يحقق بما نسخة كل
)الورقية)الورقيةpaper workpaper work((
الجديد النظام مع يتوافق بما المستندات على إدخالها الوالجب التعديلت أقتراح -الجديد النظام مع يتوافق بما المستندات على إدخالها الوالجب التعديلت أقتراح -
. فيها المرغوب المخرلجات و التقارير وطبيعة الشركة أهداف يحقق بما و. فيها المرغوب المخرلجات و التقارير وطبيعة الشركة أهداف يحقق بما و
وشرح أستخداماتها و بها التعريف يوضح المستندية للمجموعة دليل وضع -وشرح أستخداماتها و بها التعريف يوضح المستندية للمجموعة دليل وضع -
للدورة رسم هذا يتضمن و الحاسب على إدخالها و إستيفائها وكيفية بياناتهاللدورة رسم هذا يتضمن و الحاسب على إدخالها و إستيفائها وكيفية بياناتها
شكلها فى المعلومات إعداد فى إستخدامها ) نهايتها حتى بدايتها من المستنديةشكلها فى المعلومات إعداد فى إستخدامها ) نهايتها حتى بدايتها من المستندية
. ( النهائى. ( النهائى
26. 3030
الدفترية -المجموعة ثالثاالدفترية -المجموعة ثالثا
-القانونية اللزامية الدفاترالقانونية اللزامية الدفاتر
-الرئيسية الختيارية الدفاترالرئيسية الختيارية الدفاتر
-المساعدة الختيارية الدفاترالمساعدة الختيارية الدفاتر
-الحصائية الدفاترالحصائية الدفاتر
ومعلوماته ولجهته منه الغرض دفتر لكل يحددومعلوماته ولجهته منه الغرض دفتر لكل يحدد
الحصائية وبيانته وقيوده الداخلى الضبط وإلجراءاتالحصائية وبيانته وقيوده الداخلى الضبط وإلجراءات
ومستنداتهومستنداته
27. 3131
الدفترية المجموعةالدفترية المجموعة
المالية سبةسالمحاس نظام سجلتسوس سةسالدفتري سةسالمجموع سةسمرالجعالمالية سبةسالمحاس نظام سجلتسوس سةسالدفتري سةسالمجموع سةسمرالجع
ضوء فى وذلك بياناته و سجل كل شكل تصميم حيث من والتكاليفضوء فى وذلك بياناته و سجل كل شكل تصميم حيث من والتكاليف
له المخصص الغرضله المخصص الغرض
. الحالية المستندية للدورة ً وفقا سجل كل فى القيد مصادر تحديد. الحالية المستندية للدورة ً وفقا سجل كل فى القيد مصادر تحديد
التكلفة سزسبمراك ساسربطه ومدى سةسالثابت سولسالوص سجلتسس سةسمرالجعالتكلفة سزسبمراك ساسربطه ومدى سةسالثابت سولسالوص سجلتسس سةسمرالجع
.المختلفة.المختلفة
مدى تقييم ظل فى السجلت على إدخالها الوالجب التعديلت إقتراحمدى تقييم ظل فى السجلت على إدخالها الوالجب التعديلت إقتراح
التقارير وطبيعة الشركة أهداف يحقق بما الجديد النظام مع إتفاقهاالتقارير وطبيعة الشركة أهداف يحقق بما الجديد النظام مع إتفاقها
فى المحاسبى القيد أن و خاوصه ) فيها المرغوب والمخرلجاتفى المحاسبى القيد أن و خاوصه ) فيها المرغوب والمخرلجات
او اليدويه سواء البيانات تشغيل أساس هو يعتبر الدفترية المجموعةاو اليدويه سواء البيانات تشغيل أساس هو يعتبر الدفترية المجموعة
.( اللكترونية.( اللكترونية
28. 3232
والقوائم التقارير - رابعاوالقوائم التقارير - رابعا
:التقارير تصميم فى تؤثر التى العوامل:التقارير تصميم فى تؤثر التى العوامل
-المنفعةالمنفعةUsefulnessUsefulness
-الملئم الشكلالملئم الشكلConvenient FormConvenient Form
-الهوية محددةالهوية محددةIdentificationIdentification
-الثباتالثباتConsistencyConsistency
29. 3333
والقوائم التقاريروالقوائم التقارير
-المخرلجات لعداد العامة الدورةالمخرلجات لعداد العامة الدورة
المالى المحاسبى للنظام الساسيةالمالى المحاسبى للنظام الساسية
-بيانات من المالية بالقوائم لجاء ما تفسيربيانات من المالية بالقوائم لجاء ما تفسير
ماليةمالية
30. 3434
والقوائم التقاريروالقوائم التقارير
مخرجات مع اليتية المخرجات إيتفاق مدى مراجعة هنا يتممخرجات مع اليتية المخرجات إيتفاق مدى مراجعة هنا يتم
: الجديد النظام: الجديد النظام
.المراجعة ميزان.المراجعة ميزان
. المالى التحليل. المالى التحليل
. مالى مركز قائمة. مالى مركز قائمة
. نقدية يتدفقات قائمة. نقدية يتدفقات قائمة
. الدخل قائمة. الدخل قائمة
31. 3535
الداخلية الرقابة قواعد – خامساالداخلية الرقابة قواعد – خامسا
-المحاسبية الرقابةالمحاسبية الرقابة
-الادارية الرقابةالادارية الرقابة
-الوصول حمايةالوصول حماية
-التشغيلية الرقابةالتشغيلية الرقابة
تتبع اداخلية مراجعة إادارة إلى السابقة المهام تعهدتتبع اداخلية مراجعة إادارة إلى السابقة المهام تعهد
المراجعة لجنة رئيس أو الادارة مجلس رئيسالمراجعة لجنة رئيس أو الادارة مجلس رئيس
الشركات حوكمة لقواعد لطبقاالشركات حوكمة لقواعد لطبقا
32. 3636
المحاسبية والسياسات السس – ساادساالمحاسبية والسياسات السس – ساادسا
-المحاسبية المباادئالمحاسبية المباادئ
-والدولية المحلية المحاسبة معاييروالدولية المحلية المحاسبة معايير
35. 3939
الموازنات نظامBudgeting System
الثابتة الموازنة
Fixed
المرنة الموازنة
Flexible
بناء التخطيطية الموازنة إعداد
لجنة يتضعها التي الخطط على
الموازنة
التخطيط
الرقابة
الداء ويتقييم
نتائج اختل ف عن النايتجة النحرافات حساب
بالموازنة موجود هو ما عن الفعلي التنفيذ.
مسببات على للتعر ف النحرافات يتحليل
حدوثها.
لتلفي المناسبة العلجية الجراءات اقتراح
المستقبل في النحرافات يتلك حدوث.
كانت إذا المثبتة الفترة عن الموازنة يتعديل
يتستمر سو ف النحرافات حدوث أسباب.
36. 4040
الموازنة إعداد مراحلالموازنة إعداد مراحل
المباعة البضاعة يتكلفة موازنة
المبيعات موازنة
المشتريات موازنة
التقديرية الدخل قائمة
التشغيل مصروفات موازنة
مخزون موازنة
المدة آخر
الميزانية
التقديرية
الموازنة
النقدية
الموازنة
الرأسمالية
الموازنة
المالية
الموازنة
التشغيلية
37. 4141
التخطيطية الموازنات إعداد مداخل
في التقليدي المدخل
الموازنات إعداد
التخطيطية
إعداد في الحديث المدخل
“إعداد التخطيطية الموازنات
أساس على الموازنات
النشطةActivity -
“Based Budgeting
النتقادات:
1-دون التكلفة يتخفييض صيعوبة
الداء فعالية على التأثير.
2-يتقديرات وضع يييف المغالة
بالتكلفة يقييتعل يايفيم يةيالموازن
الدارة أن يميلعلمه يوصايخص
التقديرات يتلك يتخفييض سييو ف
التكلفة لتخفيض معينة بنسبة.
المزايا:
1-مع الماليية اليبيانات ربيط يتيم
المنشأة داخل يتزاول التي النشطة.
2-التكلفة يتخفيض وفعالية سهولة.
3-في المغالة ييىيعل القضاء
التكاليف يتقديرات.
38. 4242
تطبيقية حالةتطبيقية حالة::
الحديث المدخلالحديث المدخل التقليدي المدخلالتقليدي المدخل
يتخفيض في يترغب الشركة أن بفرضيتخفيض في يترغب الشركة أن بفرض
بنسيبة التكلفيةبنسيبة التكلفية1010) %) %3150031500في (في (
إدارة يتخفض ينيأ يبييج يةيالحال هذهإدارة يتخفض ينيأ يبييج يةيالحال هذه
مصروفايتها بنود من بند كل المشترياتمصروفايتها بنود من بند كل المشتريات
بنسيبةبنسيبة1010قد ذليك فإين وبالطبيع %قد ذليك فإين وبالطبيع %
للمهام الدارة أداء فعالية عليى يؤثيرللمهام الدارة أداء فعالية عليى يؤثير
بها المنوطةبها المنوطة..
الحفاظ مع التكلفة يتخفيض للشركة يمكنالحفاظ مع التكلفة يتخفيض للشركة يمكن
المنوطة للمهام الدارة أداء فعاليية عليىالمنوطة للمهام الدارة أداء فعاليية عليى
التوفير إمكانية مدى دراسة خلل من بهاالتوفير إمكانية مدى دراسة خلل من بها
يمكن فمثل حدة يىيعل نشاط يليك يييفيمكن فمثل حدة يىيعل نشاط يليك يييف
سو ف الذي الجدد الموردين عدد يتخفيضسو ف الذي الجدد الموردين عدد يتخفيض
) إلى يتسجيلهم يتم) إلى يتسجيلهم يتم55) من بدل () من بدل (1010مما (مما (
مقداره التكلفة فيي يتخفييض إليى يؤديمقداره التكلفة فيي يتخفييض إليى يؤدي
3272532725..
المبلغ بيان
200.000
75.000
30.000
10.000
المرتبات
المزايا
كتابية أدوات
مصاريفسفر
315.000 يالجمال
التكاليف طةالنش
65.450
184.640
64.910
لتسجي10موردينجدد
إصدار450طلبشراء
إصدار275امرتوريد
للمخازن فأصنا
315.000 يالجمال