Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Антон Финогенов "Опыт планирования российскихагломераций – результаты и иллюзии"

352 vues

Publié le

Антон Финогенов "Опыт планирования российскихагломераций – результаты и иллюзии"

Publié dans : Environnement
  • Login to see the comments

  • Soyez le premier à aimer ceci

Антон Финогенов "Опыт планирования российскихагломераций – результаты и иллюзии"

  1. 1. ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ РОССИЙСКИХ АГЛОМЕРАЦИЙ – РЕЗУЛЬТАТЫ И ИЛЛЮЗИИ АНТОН ФИНОГЕНОВ «УРБАНИКА» ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 30 СЕНТЯБРЯ 2015 Г.
  2. 2. БАЗОВЫЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И АГЛОМЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛЬНАЯКООРДИНАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХОБРАЗОВАНИЙ, РЕГИОНАЛЬНЫХ И ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНОВВЛАСТИ 2
  3. 3. БАЗОВЫЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И АГЛОМЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕГУЛИРОВАНИЕЗАСТРОЙКИ, В ПЕРВУЮОЧЕРЕДЬ, ЖИЛОЙ, НА ЗЕМЛЯХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙ- СТВЕННОГОНАЗНАЧЕНИЯ 3
  4. 4. ПОДДЕРЖКА «ТОЧЕК РОСТА» ВНЕ ЦЕНТРОВГОРОДОВ– АЭРОПОЛИСЫ, ДЕЛОВЫЕ РАЙОНЫ, ТЕХНОПАРКИ, КОНГРЕСС-ЦЕНТРЫИ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ПАРКИ БАЗОВЫЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И АГЛОМЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
  5. 5. ПРИНЦИПЫИ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ДОКУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ: 2007. ИРКУТСКАЯ АГЛОМЕРАЦИЯ «ОТ ОБЩЕГО К ЧАСТНОМУ» 1. Целеполагание в логике «магапроектов» 2. Отмена главного «мегапроекта» - системный риск 3. Проект «главного лица», а не горожан 4. Муниципальное «игнорирование» 5
  6. 6. ПРИНЦИПЫИ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ДОКУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ: 2012. МОСКОВСКАЯ АГЛОМЕРАЦИЯ «ГЛОБАЛНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА 6  Базовое целеполагание – «медийное»  Низкая консолидация профессионального сообщества – возможность «жонглирования выводами»  Чрезмерное доминирование глобальной повестки  Вредный фокус на экстенсивный рост  Иностранные «урбанисты» хороши для мегапроектов 6
  7. 7. ПРИНЦИПЫИ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ДОКУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ: 2014. «БОЛЬШОЙ ПЕТЕРЕБУРГ XXI ВЕК» - НЕЗАВИСИМАЯ СТРАТЕГИЯ ДЛЯ «РЕАЛЬНОГО ГОРОДА»  Организационная сложность реального межрегионального взаимодействия  Собственный региональный проект стратегически важнее межрегионального  «Несоразмерность» муниципалитетов, регионов и федеральных городов  Апатия частного бизнеса  Давление «девелоперских» обязательств  Жесткость федеральных проектов 7
  8. 8. 8 ПРИНЦИПЫИ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ДОКУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ: 2014. «БОЛЬШОЙ ПЕТЕРЕБУРГ XXI ВЕК» - НЕЗАВИСИМАЯ СТРАТЕГИЯ ДЛЯ «РЕАЛЬНОГО ГОРОДА»
  9. 9. 9 ПРИНЦИПЫИ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ДОКУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ: 2014. «БОЛЬШОЙ ПЕТЕРЕБУРГ XXI ВЕК» - НЕЗАВИСИМАЯ СТРАТЕГИЯ ДЛЯ «РЕАЛЬНОГО ГОРОДА»
  10. 10. ПРИНЦИПЫИ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ДОКУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ: 2015. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ТОМСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ  Совместная инициатива администрации Томской области и муниципалитетов  Инструмент реализации федеральной программы «ИНО Томск»  Увязка стратегических направлений развития агломерации с реализацией межмуниципальных проектов по комплексному развитию территории ВНЕШНИЙ КОНТЕКСТ 10 ВНУТРЕННИЙ АКЦЕНТ  Независимая комплексная оценка территории  Ревизия документов стратегического и территориального планирования  Выработка действенных инструментов межмуниципального взаимодействия
  11. 11. ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ АГЛОМЕРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ СОВЕТ ТОМСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ  Трехуровневая структура системыуправления;  Проектный подход вместо институциональныхформ  Делегирование исполнения полномочий, а не самих полномочий  Возможно реализовать в рамках действующего законодательства  Согласование интересов участников агломерации при сохранении их самостоятельности;  Выработка консенсуса по вопросам взаимодействия при сохранении ответственности каждого участника агломерацииза обеспечение реализациисогласованныхрешений;  Сочетание политической координации в рамках Координационного совета агломерации с конкретными формами межмуниципального сотрудничества, построенного по проектному принципу. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ МОДЕЛЬ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ: ФОРМЫВЗАИМОДЕЙСТВИЯ:  Разовые соглашения;  Длительные соглашения по вопросам совместного ведения;  Организация совместных хозяйствующих субъектов 11
  12. 12.  Продвижение тематики комфортной городской среды через объективное сравнение качества девелоперских проектов 270 жилыхкомплексов(около 600 жилыхдомов):  На территорииПетербургаи агломерационных территорийЛенинградскойобласти  Периодпостройки– 2009-2014 годы  Эконом-и комфорт-классжилья ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ АГЛОМЕРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РЕЙТИНГ ДЕВЕЛОПЕРСКИХПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ЖИЛЬЯ 12 ИССЛЕДУЕМЫЕ ОБЪЕКТЫ ИДЕЯ ПРОЕКТА КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИТОГ: 6 групп качества жилой среды
  13. 13.  Междисциплинарные команды  Включение в диалог девелоперскогосообщества  Повышениевнимания со стороныоргановвласти  Развитиемагистерских программв сфере урбанистики  СМИ в ролиинициаторадиалога  Выпускники или магистры в роли генераторовидей  Профессионалыградостроительногорынка в роликураторовстуденческих проектов ОБЩЕСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ: 2012-2015. ОПЫТ ПЕТЕРБУРГСКИХ ФОРСАЙТОВ 13
  14. 14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ООО «Институттерриториальногопланирования«Урбаника» Санкт-Петербург,Лиговскийпроспект, д. 87, Бизнес-центр«Андреевский дом», офис 301 Телефон/факс: +7 (812)449-19-30 www.urbanica.spb.ru info@urbanica.spb.ru

×