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Iphone:     the new human centric creative synthesis     of AppleTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Sommaire                 1. Introduction et définitions                 2. Stratégie d’innovation de l’entreprise         ...
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Etre compétitif ou mourir La culture de l’innovation est la clé de survie des entreprises?La culture de innovation continu...
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L’innovation: immense investissement Répartition des dépenses R&D en 2010                                                 ...
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L’innovation est une affaire de santé, auto et ordinateurs Mais alors qui dépense cette fortune?                          ...
Les leader dépenses encore plus Et quel est la dynamique des dépenses?                                                    ...
Les leader dépenses encore plus Mais dans quelle région les dépenses progressent?                                         ...
Les leader dépenses encore plus Qui sont les sociétés qui investissent le plus?                                           ...
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Sommaire                 1. Introduction et définitions                 2. Stratégie d’innovation de l’entreprise         ...
Exemples d’entreprises innovantes                                 JambaJuice,                                           IK...
Exemples d’entreprises innovantes                                 Pati Prestige,                                 La pâtiss...
Les PME peuvent aussi innover   Exemple du déroulement d’un projet innovant / TPE- Au départ c’était un artisan boulanger ...
Ca se passe aussi en réseau  Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale-Boeing a décidé de lancer un avionrévolut...
Ca se passe aussi en réseau   Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale- Création d’une équipe interne pour conc...
Le management de la connaissance d’abord Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale                              ...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
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Module introduction session 2

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Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.

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Module introduction session 2

  1. 1. L’innovation un processus de synthèse Définition de l’innovation L’innovation est la synthèse des meilleures connaissances et technologies existantes afin de créer des produits et des services nouveaux qui permettent de porter la satisfaction des clients à des niveaux inconnus jusqu’à présent (avant l’introduction de l’innovation). tN ON TN Innovation = ∫ ∫ ∫ t0 O1 T1 Idée Temps Organisations TechnologiesTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Introduction et définitions
  2. 2. L’innovation est un processus qui ne s’arrête jamais La place essentielle de l’innovation dans l’entreprise Lentreprise a deux fonctions essentielles et uniquement ces deux là, le marketing et linnovation. Le marketing et linnovation produisent des résultats, le reste nest que des coûts. Peter DruckerNé le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, décédé le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est unthéoricien américain du management. Il est à lorigine de nombreux concepts utilisés dans le monde de lentrepriseTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Introduction et définitions
  3. 3. L’innovation a une typologie large Les différents types de l’innovation - Il y quatre types d’innovations: l’innovation produit, l’innovation procédé (de production) l’innovation organisationnelle l’innovation marketing - Linnovation se distingue de linvention ou de la découverte en ce sens quelle suppose un processus de mise en pratique aboutissant à une utilisation effective. - L’innovation est censée jouer un rôle moteur dans l’économie. De ce fait, les facteurs qui favorisent l’innovation et sa diffusion sont considérés comme déterminants par les décideurs politiques.Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Introduction et définitions
  4. 4. Un peu d’histoire Concepts fondamentaux de l’innovation Le concept de l’innovation organisé a été fondé au 16ème siècle pendant la période de la renaissance autour de 4 piliers principaux: - Etablissement des brevets d’invention = Reconnaissance des droits de l’inventeur à vivre de ses idées. - Création des fonds d’investissement « Venturi Capitale » = mise en place d’un mécanisme de financement de l’innovation par des capitaux privés. - Etablissement du design « designo » n tant qu’une nouvelle discipline = séparation entre le design et l’exécution. - Apparition de l’idée d’une économie centré autour de l’homme « Human Centric Economy » = L’économie doit satisfaire les besoins illimités des hommes.Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Introduction et définitions
  5. 5. Un peu d’histoire Les 4 caractéristiques majeurs d’un produits innovants En se basant sur les théories développées pendant la renaissance, un produit innovants centré sur l’homme, doit satisfaire totalement ou partiellement 4 exigences pour réussir (sans que cela soit une garantie): - Améliorer les conditions de vie des individus. - Améliorer la relation entre les humains. - Améliorer le niveau de vie de la société en général. - Améliorer la relation des humains avec la nature (concept de développement durable).Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Introduction et définitions
  6. 6. Un peu d’histoire Les grandes vagues de l’innovation « CREATIVE « DESIGN SYNHESYS» THINKING » DESIGN as EU wide terminology Green 60/70s DESIGN (US) 20s ART & CRAFTS 1748Renaissance 1550 Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Introduction et définitions
  7. 7. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  8. 8. Iphone: the new human centric creative synthesis of AppleTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  9. 9. Sommaire 1. Introduction et définitions 2. Stratégie d’innovation de l’entreprise 3. Global innovation 1000 4. Exemples produits et entreprises innovantsTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  10. 10. Innover ou ne pas innover? Les motivations de l’entreprise pour innover Motivation pour innover % Conquérir des nouveaux marché, accroitre les ventes 57,8 Améliorer la qualité des produits 50,2 Elargir la gamme des produits 49,7 Remplacer les produits obsolètes 23,6 Réduire les couts salariaux par unité produite 22,7 Satisfaire à des nouvelles réglementations/normes 22,5 Augmenter la souplesse de production 20,3 Réduire la consommation des matières 17,6 Réduire les atteintes à l’environnement 11,8 Etude SESSI, 1997 L’acquisition des marchés et la différenciation sont des moteurs puissants de l’innovationTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  11. 11. Innover ou ne pas innover? Et concrètement comment ca se passe? Comment l’entreprise est obligée à innover?Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  12. 12. Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu? 1 kg = 1 € 1 kg = 2 €Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  13. 13. Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu? 2.5 € 3€ 2€ 1€Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  14. 14. Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu? 1.5 € 2€ 3€Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  15. 15. Etre compétitif ou mourir Comment l’entreprise aborde le marché? A un moment donné, le fournisseur a un produit innovant qui lui permet d’encaisser de confortable profits. Ils en avance par rapport à ses concurrents L’équilibre critiques de fournisseursTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  16. 16. Etre compétitif ou mourir Comment l’entreprise aborde le marché? Cet équilibre critique est rompu lorsque les concurrents arrivent avec des produits équivalents mais moins chers. La guerre des prix est déclarée. Le fournisseur s’est endormiTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  17. 17. Etre innovant ou mourir L’innovation est la solution pour exister longuement?Pour maintenir l’équilibre: Innovation ContinueTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  18. 18. Etre compétitif ou mourir La culture de l’innovation est la clé de survie des entreprises?La culture de innovation continue accentue la pression sur les fournisseurs pour proposer des produits nouveaux et établir des nouvelles stratégies de communication pour garder les clients. Les uniques critères de satisfaction des clients innovation et prix La mentalité des clients: Payer moins ou sentir différentLa stratégie de croissance durable = Produits innovants et personnalisésTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  19. 19. Aligner la stratégie et l’innovation La matrice d’articulation projets innovation / stratégie Type projet innovation Type de stratégie Produits ou service Facon de faire Rupture Application Rupture Application Marché Coûts Facon Facon actuel radicalement améliorée nouvelle Différence radicalement Lancement nouveau amélioré Focalisation Lancement Facon amélioré amélioré Marché Diversif. radicalement nouveau nouveau Création radicalement marché nouveauTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Stratégie d’innovation de l’entreprise
  20. 20. Gérer la vie de ses produits Model de cycle de vie de produits Vente Développent Croissance Ralentissement Maturité Déclin TempsAcheteurs/ Peu, Premiers Plus d’adeptes Sélectivité Saturation achat Plus deClients adeptes apparition services des clients de renouvèlement clientsConcurrents Peu Pas de Guerre de Mort des plus Déclin de différenciation. prix faible et recherche l’offre Guerre % marché des économies Stratégie d’innovation de l’entrepriseTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  21. 21. Sommaire 1. Introduction et définitions 2. Stratégie d’innovation de l’entreprise 3. Global innovation 1000 4. Exemples produits et entreprises innovantsTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  22. 22. L’innovation: immense investissement Répartition des dépenses R&D en 2010 Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  23. 23. L’innovation: immense investissement Croissance soutenue des dépenses R&D Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  24. 24. L’innovation est une affaire de santé, auto et ordinateurs Mais alors qui dépense cette fortune? Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  25. 25. Les leader dépenses encore plus Et quel est la dynamique des dépenses? Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  26. 26. Les leader dépenses encore plus Mais dans quelle région les dépenses progressent? Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  27. 27. Les leader dépenses encore plus Qui sont les sociétés qui investissent le plus? Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  28. 28. Les plus innovants ne sont pas forcement les plus dépensiers Dépenser plus ne signifie pas innover plus Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  29. 29. 3 familles de stratégies des GI 1000 Quelles sont les stratégies suivies? Etre le premier: Cherche à initier le marché et à créer des innovation inédites basées sur la compréhension Outillage des besoins des clients Etre le deuxième (suiveur): Focaliser sur l’innovation incrémentale automobile Ingénierie Leadership technologique: adopter une stratégie d’innovation incrémentale et radicale basée sur la Médical technologie Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  30. 30. Les leader dépenses encore plus Quelle stratégie apporte plus? Premier Suiveur Techno Premier Suiveur Techno CGR: Compound Annual Growth Rate Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  31. 31. Les leader dépenses encore plus Et quel est la dynamique des dépenses? Source: Global innovation 1000-2011Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Global innovation 1000
  32. 32. Sommaire 1. Introduction et définitions 2. Stratégie d’innovation de l’entreprise 3. Global innovation 1000 4. Exemples produits et entreprises innovantsTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  33. 33. Exemples d’entreprises innovantes JambaJuice, IKEA, le fast food des jus de fruits Des paquets plats Meubles en kit Marketing innovant La sortie familiale Zipcar, La voiture à louer à l’heure ou à partager Coinstar La machine qui absorbe la monnaie et la transforme en bons d’achatTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Exemples produits et entreprises innovants
  34. 34. Exemples d’entreprises innovantes Pati Prestige, La pâtisserie fraiche conservable 8 Jours après sa date de fabrication Dell, Une logistique innovante Panorient, Le Pain conservable 30 J après sa date de fabricationTous droits réservés Dr. Sabri Mourad Exemples produits et entreprises innovants
  35. 35. Les PME peuvent aussi innover Exemple du déroulement d’un projet innovant / TPE- Au départ c’était un artisan boulanger travaillant avec des produits d’unedurée de conservation de 24 h- L’entrepreneur entend parler d’une technique de conservation sousatmosphère contrôlé qui prolonge la durée de vie du produit- Il contact un laboratoire spécialisé pour en savoir plus- Un stage est réalisé sur le sujet pour étudier la faisabilité et la rentabilité- Le concept est validé, un premier investissement matériel est lancé- Le concept marketing est finalisé et la production de masse est lancé- En 10 ans l’entrepreneur passe d’un atelier de 20 m² à une usine de 5000 m² Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Exemples produits et entreprises innovants
  36. 36. Ca se passe aussi en réseau Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale-Boeing a décidé de lancer un avionrévolutionnaire avec une grandepart de pièces compositesLa partie critique était dedévelopper un nombre importantde pièces composites avec leminimum d’investissement Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Exemples produits et entreprises innovants
  37. 37. Ca se passe aussi en réseau Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale- Création d’une équipe interne pour concevoir l’avion- Création d’un réseau de fournisseurs du rang 1 pour développer lespièces nécessaires dans un mode d’innovation ouverte.- Demander à tous les fournisseurs du rang 1 d’appliquer la mêmephilosophie avec leurs fournisseurs.- Transférer et communiquer le savoir à travers le réseau d’innovation.- Garder la maitrise des technologies clés pendant les phases du projet.- Durée du projet 72 mois Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Exemples produits et entreprises innovants
  38. 38. Le management de la connaissance d’abord Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale 900 fournisseurs rang 1Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Exemples produits et entreprises innovants
  39. 39. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  40. 40. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  41. 41. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  42. 42. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
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