SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  38
Télécharger pour lire hors ligne
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
La nouvelle approche du développement
régional en Tunisie
Séminaire TAIEX sur La Spécialisation Intelligente
17 et 18 mai 2016 à Hammamet
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Sommaire
• Malgré d’importantes avancées économiques et sociales, le modèle de
développement adopté par la Tunisie a montré ses limites depuis les
années 90, avec des taux de croissance en deçà des niveaux atteints dans
les pays comparables et une mauvaise répartition des richesses entre les
classes sociales et les régions.
• Plusieurs causes sont sources de ces limites, dont principalement l’absence
des principes de bonne gouvernance, la propagation de la corruption,
l’inefficacité des politiques publiques et la faiblesse de la productivité.
3
Principales problématiques de développement
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
4
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
 Le processus décisionnel était «top-down» : Les principales défaillances de
développement d’avant la révolution sont les suivantes :
1-Le déséquilibre régional : Phénomène de concentration en faveur des zones côtières :
75% de la valeur ajoutée, 95% de l’économie (industrie et tourisme),… les régions du
Grand Tunis et le Centre-Est, qui regroupent environ 81% des ingénieurs, 57% des
professeurs de l'enseignement supérieur et 73% des juges, avocats, économistes et
comptables, et ce en raison de l'absence d'un cadre de vie approprié dans les régions de
l’intérieur.
2-Le déséquilibre des systèmes urbains aux niveaux national et régional: retard accru de
tous les systèmes urbains.
3-Un réseau de transport focalisé sur le littoral et articulé autour de la capitale : sur Tunis
et sur le littoral : routes, rails, ports et aéroports.
4-La gouvernance locale et régionale est totalement déficiente: L’absence de la région, la
non représentativité des conseils régionaux et locaux, la non communalisation de la
majorité du territoire (statut rural) et l’absence d’institutions intercommunales dans les
grandes villes, a conduit à un mauvais développement régional.
Principales problématiques de développement
Idée de renforcement
du débat stratégique
Difficultés
à définir les objectifs de
développement
Difficultés
à définir les objectifs de
développement
Incohérence de la manière
de réaliser les politiques
Incohérence de la manière
de réaliser les politiques
Difficultés
à choisir et préparer les
outils
Difficultés
à choisir et préparer les
outils
Absence de coopération
entre les échelons
territoriaux
Absence de coopération
entre les échelons
territoriaux
Approche sectorielle des
activités de développement
Approche sectorielle des
activités de développement
Absence de coopération
intersectorielle
Absence de coopération
intersectorielle
Nécessité de renforcer la
dimension stratégique de
la politique du
développement, de créer
les conditions
institutionnelles à la
formation
et le développement
d’une pensée stratégique
au niveau national,
régional et
local
Nécessité de renforcer la
dimension stratégique de
la politique du
développement, de créer
les conditions
institutionnelles à la
formation
et le développement
d’une pensée stratégique
au niveau national,
régional et
local
5
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Principales problématiques de développement
6
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Transformations profondes : redéfinition
du modèle politique et économique.
 
 Pourvoir un cadre intégrateur pour 
les  entités  impliquées  dans  le 
développement  national,  régional  et 
local  en  Tunisie  notamment  par  la 
décentralisation  :  CONSTITUTION DE
2014
 
 Pourvoir un cadre intégrateur pour 
les  entités  impliquées  dans  le 
développement  national,  régional  et 
local  en  Tunisie  notamment  par  la 
décentralisation  :  CONSTITUTION DE
2014
..Véritable Gouvernance Locale..
participation, concertation, autonomisation
des territoires, …
• Accompagner le processus de
décentralisation en cours en
Tunisie,
• Stimuler le développement
régional et local à travers la
promotion de la gouvernance locale
comme base de prise de décision,
• Favoriser la constitution d’un
cadre de référence stratégique et
opérationnel pour les acteurs
nationaux, régionaux et locaux.
Principales problématiques de développement
   
      
    
 
7
1
Une démarche pragmatique
au niveau des objectifs et
participative au service des
région
2
La réalité socio-
économique régionale et
les besoins des
gouvernorats
Quels sont les besoins des régions et comment y répondre?
Quelle démarche à adopter? Quels dispositifs ?
Contexte généralEt c’est là où …
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
8
Etat
Institutions
déconcentrées
Société
Civile
Partenaires
internationaux
Contexte général
Emergence d’un nouvel acteur…
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Et c’est là où …
• Toutes ces mesures prises pendant la période de transition démocratique
ont eu pour conséquences une augmentation considérable de la masse
salariale accompagnée par un élargissement sans précédent du volume
des dépenses de compensation, ce qui a engendré des déséquilibres
importants des finances publiques.
• L’instabilité politique, sécuritaire et sociale, qui a contribué à la régression
des investissements privés nationaux et étrangers, et naturellement la
rétraction des taux de croissance.
9
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Principales problématiques de développement
10
• Répartition des investissements
Pourquoi ?
La faiblesse de la gouvernance et la propagation de la corruption et des pratiques allant
à l’encontre des principes de la concurrence loyale.
 Le manque de transparence, la faiblesse de la coordination entre les différentes parties
impliquées, la complexité des procédures administratives ainsi que l’exacerbation du
commerce parallèle.
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Principales problématiques de développement
11
• Evolution des principaux Indicateurs de l’investissement
De manière globale, ces facteurs ont conduit à une baisse des taux d'investissement de
24,4% du PIB en 2010 à 18,5% en 2015 et à une régression du ratio d'investissement
privé de 61% du volume d'investissement global à 50% à la fin de 2015.
Les IDE ont également enregistré pendant cette même période une chute importante,
passant d’un taux de 3,4% du PIB à 2,9%, ce qui est considéré comme relativement
faible par rapport aux pays concurrents.
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Principales problématiques de développement
Moyenne de l’investissement public / habitant
en Dinar (1992-2010)
12
Moyenne de l’investissement privé/ habitant
en Dinar (1992-2010)
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Principales problématiques de développement
Développement régional inclusif et durableDéveloppement régional inclusif et durableDéveloppement régional inclusif et durableDéveloppement régional inclusif et durable
participation
codécision
responsabilité commune
Développement
des
infrastructures
Forte identité
locale
Prestation
des services
publiques
Capital social
et intégration
Développement régional 
meilleure qualité de vie des
habitants
Identification des besoins
Identification des ressources
Désormais, l’objectif principal est …
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
MDICI • National
CGDR +
3 Offices de
Développement
Régional
• Départemental
Direction
Régionale de
Développement
•Régional
14
Contexte général
Structure
Et on ce qui concerne le MDICI …
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
15
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
1
Axe
Régional:
Programmes
et outils
Développement régional : Programmes et outils
16
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
1
Axe
Régional:
Programmes
et outils
Développement régional : Programmes et outils
17
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
- La réalisation des
Programmes spécifiques
ET LES PROGRAMMES
SPÉCIFIQUES
PRD
Développement régional : Programmes et outils
18
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
1
Axe
Régional:
Programmes
et outils
Développement régional : Programmes et outils
19
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
1
Axe
Régional:
Programmes
et outils
Développement régional : Programmes et outils
20
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
 Indice de développement régional et Clé de répartition
1. Établir une typologie des délégations selon leur état de développement
socioéconomique actuel ;
2. Mettre en place un indicateur synthétique de développement régional entre
les délégations ;
3. Classer les critères dévaluation par ordre et niveau d’importance dans la
construction de la typologie et de l’indice composite ;
4. Se servir de l’indicateur pour mettre en place des mesures globales et
objectives du niveau et des disparités de développement socioéconomique
par gouvernorats.
Développement régional : Programmes et outils
21
 Indice de développement régional
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Développement régional : Programmes et outils
22
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
 Recensement 2014
Institut National de la Statistique
Développement régional : Programmes et outils
23
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
 Indice de développement régional 2015
Développement régional : Programmes et outils
24
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
1
Axe
Régional:
Programmes
et outils
Développement régional : Programmes et outils
25
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
1
Axe
Régional:
Programmes
et outils
Développement régional : Programmes et outils
26
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
 Travaux en cours
Feuille de route
Ensemble de
recommandations
Développement régional : Programmes et outils
27
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
 Code d’Investissement
La réforme du cadre institutionnel d’investissement fait l’objet d’une initiative
du gouvernement tunisien depuis octobre 2013. Il intègre, entre autres, les
filières économiques.
Organisation du Code
d’investissement:
Bases de l’accès au marché
Garanties à l’investisseur et
obligations
Incitations fiscales et financières
Cadre institutionnel et procédural
Gestion des conflits
Principales bases de la révision du
«projet du nouveau code
d’investissement »:
Code clair pour être une base d’aide
à la prise de décision.
Code compréhensible pour être un
outil de communication et de
promotion pour la Tunisie.
Code souple capable de s’adapter
aux changements de l’environnement
des affaires.
Code simplifié contenant des articles
non enchevêtrés mais
complémentaires.
Développement régional : Programmes et outils
28
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Grandes orientations
stratégiques:
Note d’orientations
Grandes orientations
stratégiques:
Note d’orientations
Bonne gouvernance et réformesBonne gouvernance et réformes
Economie verte garant du
développement durable
Economie verte garant du
développement durable
Concrétisation des aspirations des régionsConcrétisation des aspirations des régions
D’une économie à faible coût à une
économie internationale et axiale
D’une économie à faible coût à une
économie internationale et axiale
Développement humain
et intégration sociale
Développement humain
et intégration sociale
Une grande volonté pour concrétiser la justice et la prospérité
à travers la bonne gouvernance
Orientations stratégiques
 Un tissu économique plus diversifié et à grande employabilité:
L’amélioration de la compétitivité de l’économie et de sa capacité
d’embauche nécessite un positionnement judicieux dans les chaines de
valeur mondiales pour faire de la mondialisation une véritable
opportunité que la Tunisie se doit de saisir pour relancer son économie.
Pour ce faire, il faut :
•S’orienter vers les activités à contenu scientifique et technologique
susceptibles de créer de nouveaux avantages comparatifs et servant de
locomotive pour développer les secteurs et les pousser vers des niveaux
plus élevés de valeurs ajoutées.
29
L’innovation et la spécialisation au cœur du développement
• Œuvrer pour la consolidation des capacités acquises de certaines
activités à haute compétitivité et à contenu scientifique élevé
notamment dans les domaines ayant fait preuve de compétitivité à
l’échelle mondiale tels que les produits et services médicaux, les
industries pharmaceutiques, le tourisme innovant, les industries
chimiques et mécaniques, ...
• Se concentrer sur les activités prometteuses qui comportent un
grand potentiel d’innovation et d’importantes opportunités
d’investissement, tels que les équipements de communication, les
systèmes de paiement électronique, les composants automobiles et
aéronautiques,…
 Indicateur de performance : Augmenter la part des secteurs à
haut contenu scientifique dans le PIB de 20% en 2015 à 30% dans
la perspective 2020.
30
L’innovation et la spécialisation au cœur du développement
La promotion de l’innovation et de la créativité :
La créativité et l’innovation constituent l’une des sources les plus
importantes de la croissance, et ce en raison de ce que la technologie
et les techniques modernes fournissent en termes d’opportunité
d’amélioration de la compétitivité pour les entreprises.
A cet effet, les efforts seront orientés au cours de la prochaine période
en vue de faire de l’innovation technologique un vecteur essentiel de
croissance et de l’amélioration de la compétitivité de manière à
augmenter le taux des exportations nationales à haut contenu
technologique, booster l’investissement immatériel et intensifier le
tissu des entreprises actives dans les domaines de la technologie de
pointe.
31
L’innovation et la spécialisation au cœur du développement
• Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
Concrétiser les aspirations des régions nécessite l’élaboration d’une
stratégie nationale du développement régional inclusive et
globale et qui contribue à la concrétisation de la justice sociale et
économique et à l'équilibre entre les régions sur la base des
indicateurs et de l’état de développement de chaque région, et qui
soit basée sur le principe de la discrimination positive.
La stratégie du développement régional sera basée, pour la période à
venir, sur les sous-axes suivants:
32
Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
1- Assurer la connectivité entre les régions
Le nouveau cadre du développement est basé sur l'intégration des
régions entre elles et au sein de chaque région pour réduire les
inégalités, établir l'intégration, désenclaver les régions les moins
développées, et rapprocher les services aux bénéficiaires.
2- Moderniser et assouplir le système de financement du
développement régional
La concrétisation du processus de la décentralisation et le financement
du développement dans les régions amènera à la mise en place d’un
cadre juridique qui permet aux collectivités locales publiques de
promouvoir leurs ressources financières aussi bien propres que
transférées ainsi qu’au soutien des mécanismes de financement et la
création de banques des régions ou de fonds pour le développement et
l'investissement dans les régions. 33
Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
3- Promouvoir le développement dans les régions et améliorer
leur attractivité
Dans le contexte de l’appui au développement local et régional, les
efforts vont se concentrer sur la bonne exploitation des ressources
disponibles, et la valorisation du potentiel des régions à travers le
développement d’une nouvelle vision pour les districts économiques
qui tient compte de ce qui est disponible comme ressources, la
création de pôles de développement et la préparation d'une carte
régionale des filières économiques de chaque région et la
diversification de la base économique en fonction de leurs capacités
et de leurs ressources.
34
Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
4- Améliorer les conditions de vie aux niveaux local et régional
Dans le cadre de la promotion des conditions de vie aux niveaux
régional et local, en particulier les régions de l'intérieur, le travail
pour la prochaine période portera sur :seront travaillé dans la
période à venir à renforcer les programmes spécifiques orientés,
diffuser l'approvisionnement en eau potable et des services
d'éclaircissement et d'assainissement dans toutes les régions
notamment les régions rurales, et frontalières; et à renforcer le
nombre des bénéficiaires de la couverture sociale et médicale.
35
Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
5- Développer la décentralisation et instaurer les bases de la
gouvernance locale et régionale
Au cours de la période à venir, les efforts vont se concentrer sur la
mise en place des piliers de la décentralisation selon la nouvelle
constitution et sur le soutenir la bonne gouvernance locale.
 L'objectif de la stratégie nationale du développement régional
inclusive et globale est de réduire les disparités entre les régions
intérieures les moins développés et les régions côtières ainsi que la
réduction de la différence sur le niveau de l'indice de développement
régional de 30% à l’horizon 2020.
36
Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
37
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
 Plan quinquennal
Méthodologie d’élaboration du plan 2016-2020
Orientations stratégiques
38
REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale
Direction Générale du Développement Régional
Merci de votre attention

Contenu connexe

Tendances

Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Mondher Khanfir
 
Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)
Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)
Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)Mondher Khanfir
 
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020Jamaity
 
Agir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du Nord
Agir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du NordAgir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du Nord
Agir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du NordOECDglobal
 
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en Tunisie
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en TunisieEtude de cas de la Banque de Financement de la PME en Tunisie
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en TunisieMondher Khanfir
 
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013Mondher Khanfir
 
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’InnovationFiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’InnovationJamaity
 
Human Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FR
Human Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FRHuman Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FR
Human Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FRETF - European Training Foundation
 
Communiqué de presse pic- final
Communiqué de presse  pic- finalCommuniqué de presse  pic- final
Communiqué de presse pic- finalBosco Hitimana
 
11 may 2015 de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...
11 may 2015   de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...11 may 2015   de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...
11 may 2015 de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...Mohamed Larbi BEN YOUNES
 
Exe catalogue forum sen ppp finance
Exe catalogue forum sen ppp financeExe catalogue forum sen ppp finance
Exe catalogue forum sen ppp financeDFPPP
 
Fiche du projet CoMun de la GIZ
Fiche du projet CoMun de la GIZFiche du projet CoMun de la GIZ
Fiche du projet CoMun de la GIZJamaity
 
Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...
Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...
Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...Ilyas Azzioui
 
L'employabilité dans le secteur culturel
L'employabilité dans le secteur culturelL'employabilité dans le secteur culturel
L'employabilité dans le secteur culturelJamaity
 
Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...
Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...
Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...Jamaity
 
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...Stéphane Damasy Andriambao
 
Enseignement de l’entrepreneuriat à l’université
Enseignement de l’entrepreneuriat à l’universitéEnseignement de l’entrepreneuriat à l’université
Enseignement de l’entrepreneuriat à l’universitéFarah Ben Mansour
 

Tendances (17)

Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
 
Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)
Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)
Plan de développement stratégique de la CSNEECF (UTICA)
 
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
 
Agir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du Nord
Agir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du NordAgir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du Nord
Agir avec MENA - l'OCDE et le Moyen-Orient & l'Afrique du Nord
 
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en Tunisie
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en TunisieEtude de cas de la Banque de Financement de la PME en Tunisie
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en Tunisie
 
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
Etat de l'art de l'essaimage en Tunisie, 2013
 
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’InnovationFiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat  et à l’Innovation
Fiche Projet GIZ Programme d’Appui à l’Entrepreneuriat et à l’Innovation
 
Human Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FR
Human Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FRHuman Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FR
Human Capital for Regional Development: ETF Framework for Action FR
 
Communiqué de presse pic- final
Communiqué de presse  pic- finalCommuniqué de presse  pic- final
Communiqué de presse pic- final
 
11 may 2015 de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...
11 may 2015   de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...11 may 2015   de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...
11 may 2015 de la performance globale du système aux acteurs de la recherch...
 
Exe catalogue forum sen ppp finance
Exe catalogue forum sen ppp financeExe catalogue forum sen ppp finance
Exe catalogue forum sen ppp finance
 
Fiche du projet CoMun de la GIZ
Fiche du projet CoMun de la GIZFiche du projet CoMun de la GIZ
Fiche du projet CoMun de la GIZ
 
Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...
Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...
Cnrst fincome 15 décembre 2014 rencontre avec les compétences marocaines du m...
 
L'employabilité dans le secteur culturel
L'employabilité dans le secteur culturelL'employabilité dans le secteur culturel
L'employabilité dans le secteur culturel
 
Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...
Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...
Tdr Handicap International recherche un consultant pour une mission de réalis...
 
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...
 
Enseignement de l’entrepreneuriat à l’université
Enseignement de l’entrepreneuriat à l’universitéEnseignement de l’entrepreneuriat à l’université
Enseignement de l’entrepreneuriat à l’université
 

En vedette

Les structures d'aide à la création d'entreprises en Tunisie
Les structures d'aide à la création d'entreprises en TunisieLes structures d'aide à la création d'entreprises en Tunisie
Les structures d'aide à la création d'entreprises en TunisieFadhel El Fahem
 
Report on the Tunisian national innovation system
Report on the Tunisian national innovation systemReport on the Tunisian national innovation system
Report on the Tunisian national innovation systemMondher Khanfir
 
Mezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisieMezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisieHejer Zhiri
 
Atelier sur le financement des entreprises innovantes en Tunisie
Atelier sur le financement des entreprises innovantes en TunisieAtelier sur le financement des entreprises innovantes en Tunisie
Atelier sur le financement des entreprises innovantes en TunisieMondher Khanfir
 
Carthage Business Angels
Carthage Business AngelsCarthage Business Angels
Carthage Business AngelsMondher Khanfir
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Mondher Khanfir
 
Connect NE - NETA 2009
Connect NE - NETA 2009Connect NE - NETA 2009
Connect NE - NETA 2009Josh Allen
 
Organizing with web 2.0
Organizing with web 2.0Organizing with web 2.0
Organizing with web 2.0Josh Allen
 
Re&agri 2014 - risk governance of energy transition - komendantova
Re&agri 2014 -  risk governance of energy transition - komendantovaRe&agri 2014 -  risk governance of energy transition - komendantova
Re&agri 2014 - risk governance of energy transition - komendantovaMohamed Larbi BEN YOUNES
 
Manga Madness!!! Graphic Fiction For Teens
Manga Madness!!! Graphic Fiction For TeensManga Madness!!! Graphic Fiction For Teens
Manga Madness!!! Graphic Fiction For Teenslibspryte
 
SharePoint Online - What is an external user
SharePoint Online - What is an external userSharePoint Online - What is an external user
SharePoint Online - What is an external userMarwan Tarek
 
Orientation Sp08
Orientation Sp08Orientation Sp08
Orientation Sp08bigmac007
 
Jakarta Founder institute - StartUp Ideation
Jakarta Founder institute - StartUp IdeationJakarta Founder institute - StartUp Ideation
Jakarta Founder institute - StartUp IdeationAndy Zain
 
Polish Real Estate Market
Polish Real Estate MarketPolish Real Estate Market
Polish Real Estate Marketlukasz k
 

En vedette (20)

Les structures d'aide à la création d'entreprises en Tunisie
Les structures d'aide à la création d'entreprises en TunisieLes structures d'aide à la création d'entreprises en Tunisie
Les structures d'aide à la création d'entreprises en Tunisie
 
Report on the Tunisian national innovation system
Report on the Tunisian national innovation systemReport on the Tunisian national innovation system
Report on the Tunisian national innovation system
 
Mezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisieMezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisie
 
Atelier sur le financement des entreprises innovantes en Tunisie
Atelier sur le financement des entreprises innovantes en TunisieAtelier sur le financement des entreprises innovantes en Tunisie
Atelier sur le financement des entreprises innovantes en Tunisie
 
Carthage Business Angels
Carthage Business AngelsCarthage Business Angels
Carthage Business Angels
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
 
I Jet Exec Sum
I  Jet Exec SumI  Jet Exec Sum
I Jet Exec Sum
 
Connect NE - NETA 2009
Connect NE - NETA 2009Connect NE - NETA 2009
Connect NE - NETA 2009
 
Organizing with web 2.0
Organizing with web 2.0Organizing with web 2.0
Organizing with web 2.0
 
Do italia sas samolet
Do italia sas samoletDo italia sas samolet
Do italia sas samolet
 
Re&agri 2014 - risk governance of energy transition - komendantova
Re&agri 2014 -  risk governance of energy transition - komendantovaRe&agri 2014 -  risk governance of energy transition - komendantova
Re&agri 2014 - risk governance of energy transition - komendantova
 
Comic strip i
Comic strip iComic strip i
Comic strip i
 
I Like Shiny Things
I Like Shiny ThingsI Like Shiny Things
I Like Shiny Things
 
Manga Madness!!! Graphic Fiction For Teens
Manga Madness!!! Graphic Fiction For TeensManga Madness!!! Graphic Fiction For Teens
Manga Madness!!! Graphic Fiction For Teens
 
SharePoint Online - What is an external user
SharePoint Online - What is an external userSharePoint Online - What is an external user
SharePoint Online - What is an external user
 
Orientation Sp08
Orientation Sp08Orientation Sp08
Orientation Sp08
 
Jakarta Founder institute - StartUp Ideation
Jakarta Founder institute - StartUp IdeationJakarta Founder institute - StartUp Ideation
Jakarta Founder institute - StartUp Ideation
 
Globalshift 2009
Globalshift 2009Globalshift 2009
Globalshift 2009
 
Rp interactive about_us 2.0
Rp interactive about_us 2.0Rp interactive about_us 2.0
Rp interactive about_us 2.0
 
Polish Real Estate Market
Polish Real Estate MarketPolish Real Estate Market
Polish Real Estate Market
 

Similaire à 02 - La nouvelle approche du développement régional en Tunisie

Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020
Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020
Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020Aymen BEN SAID
 
Étude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en Tunisie
Étude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en TunisieÉtude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en Tunisie
Étude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en TunisieJamaity
 
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...Stanleylucas
 
Gouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoie
Gouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoieGouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoie
Gouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoieUNDP regional center for Africa
 
ANIMA - D4D - Rapport V2.pdf
ANIMA - D4D - Rapport V2.pdfANIMA - D4D - Rapport V2.pdf
ANIMA - D4D - Rapport V2.pdflemanagerredac
 
Innover par la mobilisation des acteurs
Innover par la mobilisation des acteurs Innover par la mobilisation des acteurs
Innover par la mobilisation des acteurs Fatimata Kone
 
Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?L'Economiste Maghrébin
 
Présentation de lancement de DEP.tn
Présentation de lancement de DEP.tnPrésentation de lancement de DEP.tn
Présentation de lancement de DEP.tnDEP 2.0
 
A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...
A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...
A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...IT-Gatineau2011
 
Présentation programmes européens
Présentation programmes européensPrésentation programmes européens
Présentation programmes européensfranckmd29
 
Etude sur le développement du Vietnam
Etude sur le développement du VietnamEtude sur le développement du Vietnam
Etude sur le développement du VietnamOfficience
 
Day1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_fr
Day1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_frDay1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_fr
Day1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_fricgfmconference
 
tunisia-country-strategy-french.pdf
tunisia-country-strategy-french.pdftunisia-country-strategy-french.pdf
tunisia-country-strategy-french.pdfFedyTimoumi1
 
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_  rapport completInnover par la mobilisation des acteurs_  rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport completFatimata Kone
 
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...Jamaity
 
Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...
Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...
Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...Parti Djibouti
 
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers"
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers" Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers"
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers" OECD Governance
 

Similaire à 02 - La nouvelle approche du développement régional en Tunisie (20)

Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020
Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020
Synthèse de la Note d'Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020
 
Étude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en Tunisie
Étude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en TunisieÉtude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en Tunisie
Étude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en Tunisie
 
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...
 
Indh
IndhIndh
Indh
 
Gouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoie
Gouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoieGouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoie
Gouvernance locale inclusive,omd et post 2015 mylène lavoie
 
Présentation odd
Présentation oddPrésentation odd
Présentation odd
 
ANIMA - D4D - Rapport V2.pdf
ANIMA - D4D - Rapport V2.pdfANIMA - D4D - Rapport V2.pdf
ANIMA - D4D - Rapport V2.pdf
 
Innover par la mobilisation des acteurs
Innover par la mobilisation des acteurs Innover par la mobilisation des acteurs
Innover par la mobilisation des acteurs
 
Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?
 
Présentation de lancement de DEP.tn
Présentation de lancement de DEP.tnPrésentation de lancement de DEP.tn
Présentation de lancement de DEP.tn
 
A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...
A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...
A4 - Adidi, A. De l’aménagement du territoire au développement territorial - ...
 
Présentation programmes européens
Présentation programmes européensPrésentation programmes européens
Présentation programmes européens
 
Etude sur le développement du Vietnam
Etude sur le développement du VietnamEtude sur le développement du Vietnam
Etude sur le développement du Vietnam
 
Day1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_fr
Day1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_frDay1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_fr
Day1 sp1 igcfm samia presentation dc conference-msadek_fr
 
tunisia-country-strategy-french.pdf
tunisia-country-strategy-french.pdftunisia-country-strategy-french.pdf
tunisia-country-strategy-french.pdf
 
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_  rapport completInnover par la mobilisation des acteurs_  rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport complet
 
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...
 
Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...
Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...
Évaluation des résultats des activités de développement : Djibouti Adr djibou...
 
Background paper, French, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, French, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...Background paper, French, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, French, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
 
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers"
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers" Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers"
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers"
 

02 - La nouvelle approche du développement régional en Tunisie

  • 1. REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional La nouvelle approche du développement régional en Tunisie Séminaire TAIEX sur La Spécialisation Intelligente 17 et 18 mai 2016 à Hammamet
  • 2. REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Sommaire
  • 3. • Malgré d’importantes avancées économiques et sociales, le modèle de développement adopté par la Tunisie a montré ses limites depuis les années 90, avec des taux de croissance en deçà des niveaux atteints dans les pays comparables et une mauvaise répartition des richesses entre les classes sociales et les régions. • Plusieurs causes sont sources de ces limites, dont principalement l’absence des principes de bonne gouvernance, la propagation de la corruption, l’inefficacité des politiques publiques et la faiblesse de la productivité. 3 Principales problématiques de développement REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional
  • 4. 4 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional  Le processus décisionnel était «top-down» : Les principales défaillances de développement d’avant la révolution sont les suivantes : 1-Le déséquilibre régional : Phénomène de concentration en faveur des zones côtières : 75% de la valeur ajoutée, 95% de l’économie (industrie et tourisme),… les régions du Grand Tunis et le Centre-Est, qui regroupent environ 81% des ingénieurs, 57% des professeurs de l'enseignement supérieur et 73% des juges, avocats, économistes et comptables, et ce en raison de l'absence d'un cadre de vie approprié dans les régions de l’intérieur. 2-Le déséquilibre des systèmes urbains aux niveaux national et régional: retard accru de tous les systèmes urbains. 3-Un réseau de transport focalisé sur le littoral et articulé autour de la capitale : sur Tunis et sur le littoral : routes, rails, ports et aéroports. 4-La gouvernance locale et régionale est totalement déficiente: L’absence de la région, la non représentativité des conseils régionaux et locaux, la non communalisation de la majorité du territoire (statut rural) et l’absence d’institutions intercommunales dans les grandes villes, a conduit à un mauvais développement régional. Principales problématiques de développement
  • 5. Idée de renforcement du débat stratégique Difficultés à définir les objectifs de développement Difficultés à définir les objectifs de développement Incohérence de la manière de réaliser les politiques Incohérence de la manière de réaliser les politiques Difficultés à choisir et préparer les outils Difficultés à choisir et préparer les outils Absence de coopération entre les échelons territoriaux Absence de coopération entre les échelons territoriaux Approche sectorielle des activités de développement Approche sectorielle des activités de développement Absence de coopération intersectorielle Absence de coopération intersectorielle Nécessité de renforcer la dimension stratégique de la politique du développement, de créer les conditions institutionnelles à la formation et le développement d’une pensée stratégique au niveau national, régional et local Nécessité de renforcer la dimension stratégique de la politique du développement, de créer les conditions institutionnelles à la formation et le développement d’une pensée stratégique au niveau national, régional et local 5 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Principales problématiques de développement
  • 6. 6 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Transformations profondes : redéfinition du modèle politique et économique.    Pourvoir un cadre intégrateur pour  les  entités  impliquées  dans  le  développement  national,  régional  et  local  en  Tunisie  notamment  par  la  décentralisation  :  CONSTITUTION DE 2014    Pourvoir un cadre intégrateur pour  les  entités  impliquées  dans  le  développement  national,  régional  et  local  en  Tunisie  notamment  par  la  décentralisation  :  CONSTITUTION DE 2014 ..Véritable Gouvernance Locale.. participation, concertation, autonomisation des territoires, … • Accompagner le processus de décentralisation en cours en Tunisie, • Stimuler le développement régional et local à travers la promotion de la gouvernance locale comme base de prise de décision, • Favoriser la constitution d’un cadre de référence stratégique et opérationnel pour les acteurs nationaux, régionaux et locaux. Principales problématiques de développement
  • 7.                   7 1 Une démarche pragmatique au niveau des objectifs et participative au service des région 2 La réalité socio- économique régionale et les besoins des gouvernorats Quels sont les besoins des régions et comment y répondre? Quelle démarche à adopter? Quels dispositifs ? Contexte généralEt c’est là où … REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional
  • 8. 8 Etat Institutions déconcentrées Société Civile Partenaires internationaux Contexte général Emergence d’un nouvel acteur… REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Et c’est là où …
  • 9. • Toutes ces mesures prises pendant la période de transition démocratique ont eu pour conséquences une augmentation considérable de la masse salariale accompagnée par un élargissement sans précédent du volume des dépenses de compensation, ce qui a engendré des déséquilibres importants des finances publiques. • L’instabilité politique, sécuritaire et sociale, qui a contribué à la régression des investissements privés nationaux et étrangers, et naturellement la rétraction des taux de croissance. 9 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Principales problématiques de développement
  • 10. 10 • Répartition des investissements Pourquoi ? La faiblesse de la gouvernance et la propagation de la corruption et des pratiques allant à l’encontre des principes de la concurrence loyale.  Le manque de transparence, la faiblesse de la coordination entre les différentes parties impliquées, la complexité des procédures administratives ainsi que l’exacerbation du commerce parallèle. REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Principales problématiques de développement
  • 11. 11 • Evolution des principaux Indicateurs de l’investissement De manière globale, ces facteurs ont conduit à une baisse des taux d'investissement de 24,4% du PIB en 2010 à 18,5% en 2015 et à une régression du ratio d'investissement privé de 61% du volume d'investissement global à 50% à la fin de 2015. Les IDE ont également enregistré pendant cette même période une chute importante, passant d’un taux de 3,4% du PIB à 2,9%, ce qui est considéré comme relativement faible par rapport aux pays concurrents. REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Principales problématiques de développement
  • 12. Moyenne de l’investissement public / habitant en Dinar (1992-2010) 12 Moyenne de l’investissement privé/ habitant en Dinar (1992-2010) REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Principales problématiques de développement
  • 13. Développement régional inclusif et durableDéveloppement régional inclusif et durableDéveloppement régional inclusif et durableDéveloppement régional inclusif et durable participation codécision responsabilité commune Développement des infrastructures Forte identité locale Prestation des services publiques Capital social et intégration Développement régional  meilleure qualité de vie des habitants Identification des besoins Identification des ressources Désormais, l’objectif principal est … REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional
  • 14. MDICI • National CGDR + 3 Offices de Développement Régional • Départemental Direction Régionale de Développement •Régional 14 Contexte général Structure Et on ce qui concerne le MDICI … REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional
  • 15. 15 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional 1 Axe Régional: Programmes et outils Développement régional : Programmes et outils
  • 16. 16 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional 1 Axe Régional: Programmes et outils Développement régional : Programmes et outils
  • 17. 17 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional - La réalisation des Programmes spécifiques ET LES PROGRAMMES SPÉCIFIQUES PRD Développement régional : Programmes et outils
  • 18. 18 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional 1 Axe Régional: Programmes et outils Développement régional : Programmes et outils
  • 19. 19 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional 1 Axe Régional: Programmes et outils Développement régional : Programmes et outils
  • 20. 20 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional  Indice de développement régional et Clé de répartition 1. Établir une typologie des délégations selon leur état de développement socioéconomique actuel ; 2. Mettre en place un indicateur synthétique de développement régional entre les délégations ; 3. Classer les critères dévaluation par ordre et niveau d’importance dans la construction de la typologie et de l’indice composite ; 4. Se servir de l’indicateur pour mettre en place des mesures globales et objectives du niveau et des disparités de développement socioéconomique par gouvernorats. Développement régional : Programmes et outils
  • 21. 21  Indice de développement régional REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Développement régional : Programmes et outils
  • 22. 22 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional  Recensement 2014 Institut National de la Statistique Développement régional : Programmes et outils
  • 23. 23 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional  Indice de développement régional 2015 Développement régional : Programmes et outils
  • 24. 24 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional 1 Axe Régional: Programmes et outils Développement régional : Programmes et outils
  • 25. 25 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional 1 Axe Régional: Programmes et outils Développement régional : Programmes et outils
  • 26. 26 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional  Travaux en cours Feuille de route Ensemble de recommandations Développement régional : Programmes et outils
  • 27. 27 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional  Code d’Investissement La réforme du cadre institutionnel d’investissement fait l’objet d’une initiative du gouvernement tunisien depuis octobre 2013. Il intègre, entre autres, les filières économiques. Organisation du Code d’investissement: Bases de l’accès au marché Garanties à l’investisseur et obligations Incitations fiscales et financières Cadre institutionnel et procédural Gestion des conflits Principales bases de la révision du «projet du nouveau code d’investissement »: Code clair pour être une base d’aide à la prise de décision. Code compréhensible pour être un outil de communication et de promotion pour la Tunisie. Code souple capable de s’adapter aux changements de l’environnement des affaires. Code simplifié contenant des articles non enchevêtrés mais complémentaires. Développement régional : Programmes et outils
  • 28. 28 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Grandes orientations stratégiques: Note d’orientations Grandes orientations stratégiques: Note d’orientations Bonne gouvernance et réformesBonne gouvernance et réformes Economie verte garant du développement durable Economie verte garant du développement durable Concrétisation des aspirations des régionsConcrétisation des aspirations des régions D’une économie à faible coût à une économie internationale et axiale D’une économie à faible coût à une économie internationale et axiale Développement humain et intégration sociale Développement humain et intégration sociale Une grande volonté pour concrétiser la justice et la prospérité à travers la bonne gouvernance Orientations stratégiques
  • 29.  Un tissu économique plus diversifié et à grande employabilité: L’amélioration de la compétitivité de l’économie et de sa capacité d’embauche nécessite un positionnement judicieux dans les chaines de valeur mondiales pour faire de la mondialisation une véritable opportunité que la Tunisie se doit de saisir pour relancer son économie. Pour ce faire, il faut : •S’orienter vers les activités à contenu scientifique et technologique susceptibles de créer de nouveaux avantages comparatifs et servant de locomotive pour développer les secteurs et les pousser vers des niveaux plus élevés de valeurs ajoutées. 29 L’innovation et la spécialisation au cœur du développement
  • 30. • Œuvrer pour la consolidation des capacités acquises de certaines activités à haute compétitivité et à contenu scientifique élevé notamment dans les domaines ayant fait preuve de compétitivité à l’échelle mondiale tels que les produits et services médicaux, les industries pharmaceutiques, le tourisme innovant, les industries chimiques et mécaniques, ... • Se concentrer sur les activités prometteuses qui comportent un grand potentiel d’innovation et d’importantes opportunités d’investissement, tels que les équipements de communication, les systèmes de paiement électronique, les composants automobiles et aéronautiques,…  Indicateur de performance : Augmenter la part des secteurs à haut contenu scientifique dans le PIB de 20% en 2015 à 30% dans la perspective 2020. 30 L’innovation et la spécialisation au cœur du développement
  • 31. La promotion de l’innovation et de la créativité : La créativité et l’innovation constituent l’une des sources les plus importantes de la croissance, et ce en raison de ce que la technologie et les techniques modernes fournissent en termes d’opportunité d’amélioration de la compétitivité pour les entreprises. A cet effet, les efforts seront orientés au cours de la prochaine période en vue de faire de l’innovation technologique un vecteur essentiel de croissance et de l’amélioration de la compétitivité de manière à augmenter le taux des exportations nationales à haut contenu technologique, booster l’investissement immatériel et intensifier le tissu des entreprises actives dans les domaines de la technologie de pointe. 31 L’innovation et la spécialisation au cœur du développement
  • 32. • Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions Concrétiser les aspirations des régions nécessite l’élaboration d’une stratégie nationale du développement régional inclusive et globale et qui contribue à la concrétisation de la justice sociale et économique et à l'équilibre entre les régions sur la base des indicateurs et de l’état de développement de chaque région, et qui soit basée sur le principe de la discrimination positive. La stratégie du développement régional sera basée, pour la période à venir, sur les sous-axes suivants: 32 Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
  • 33. 1- Assurer la connectivité entre les régions Le nouveau cadre du développement est basé sur l'intégration des régions entre elles et au sein de chaque région pour réduire les inégalités, établir l'intégration, désenclaver les régions les moins développées, et rapprocher les services aux bénéficiaires. 2- Moderniser et assouplir le système de financement du développement régional La concrétisation du processus de la décentralisation et le financement du développement dans les régions amènera à la mise en place d’un cadre juridique qui permet aux collectivités locales publiques de promouvoir leurs ressources financières aussi bien propres que transférées ainsi qu’au soutien des mécanismes de financement et la création de banques des régions ou de fonds pour le développement et l'investissement dans les régions. 33 Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
  • 34. 3- Promouvoir le développement dans les régions et améliorer leur attractivité Dans le contexte de l’appui au développement local et régional, les efforts vont se concentrer sur la bonne exploitation des ressources disponibles, et la valorisation du potentiel des régions à travers le développement d’une nouvelle vision pour les districts économiques qui tient compte de ce qui est disponible comme ressources, la création de pôles de développement et la préparation d'une carte régionale des filières économiques de chaque région et la diversification de la base économique en fonction de leurs capacités et de leurs ressources. 34 Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
  • 35. 4- Améliorer les conditions de vie aux niveaux local et régional Dans le cadre de la promotion des conditions de vie aux niveaux régional et local, en particulier les régions de l'intérieur, le travail pour la prochaine période portera sur :seront travaillé dans la période à venir à renforcer les programmes spécifiques orientés, diffuser l'approvisionnement en eau potable et des services d'éclaircissement et d'assainissement dans toutes les régions notamment les régions rurales, et frontalières; et à renforcer le nombre des bénéficiaires de la couverture sociale et médicale. 35 Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
  • 36. 5- Développer la décentralisation et instaurer les bases de la gouvernance locale et régionale Au cours de la période à venir, les efforts vont se concentrer sur la mise en place des piliers de la décentralisation selon la nouvelle constitution et sur le soutenir la bonne gouvernance locale.  L'objectif de la stratégie nationale du développement régional inclusive et globale est de réduire les disparités entre les régions intérieures les moins développés et les régions côtières ainsi que la réduction de la différence sur le niveau de l'indice de développement régional de 30% à l’horizon 2020. 36 Axe stratégique : Concrétiser les aspirations des régions
  • 37. 37 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional  Plan quinquennal Méthodologie d’élaboration du plan 2016-2020 Orientations stratégiques
  • 38. 38 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération Internationale Direction Générale du Développement Régional Merci de votre attention

Notes de l'éditeur

  1. Néanmoins cette situation n’est pas exclusive à la Tunisie, mais vécue par l’ensemble des pays ayant connu une phase de transition démocratique.
  2. Création des ODR et du CGDR Directions régionales