Séminaire de clôture PASRI
Atelier H2020
Les étapes de l’action H2020 :
la formation de base et la formation approfondie
I...
L’axe « H2020 » dans la volet «Réseautage» …
L’axe « H2020 » a:
• Facilité la synergie entre les acteurs –clés
nationaux e...
Les fondamentaux de l’action
• L’action « H2020 » s’est déroulée sur la base
d’une méthodologie bien partagée avec le
béné...
Le renforcement de la coopération
internationale de la R&D tunisienne
L’action réalisée en mai/novembre 2013 a favorisé:
•...
L’assistance à l’ANPR sur H2020
• Personnel des bureaux « montage et
accompagnement des projets européens
R&DI» et « appui...
La formation de base « H2020 »
1ère édition
Réalisation de 14 sessions de formation sur les procédures et
les bonnes prati...
La formation de base « H2020 »
2ème édition
Suite à la réussite de la1ère édition une deuxième
édition de 18 cours a été l...
Coaching H2020
1ère édition
Suite à une « action pilote » sur le coaching de 3 projets
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Coaching H2020
2ème édition
Action réalisée d’avril à octobre 2015:
• 6 modules (30 jours)
• 18 candidatures, 10 projets s...
Ecole d’Eté H2020
Organisation de 2 éditions de «formation-
formateurs H2020 »
• 2 classes simultanées: une formée de 15
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Réseau de compétences
• A la fin de la 2ème vague « coaching » en octobre un
« module » supplémentaire et complémentaire a...
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Les étapes de l’action H2020 : la formation de base et la formation approfondie : contexte, objectifs et approche

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Les étapes de l’action H2020 : la formation de base et la formation approfondie : contexte, objectifs et approche

M. Enrico OTTOLINI, Expert Long-Terme Réseautage, PASRI

Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet

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Les étapes de l’action H2020 : la formation de base et la formation approfondie : contexte, objectifs et approche

  1. 1. Séminaire de clôture PASRI Atelier H2020 Les étapes de l’action H2020 : la formation de base et la formation approfondie Ing Enrico OTTOLINI, ELT Réseautage PASRI Hammamet, 27 octobre 2015
  2. 2. L’axe « H2020 » dans la volet «Réseautage» … L’axe « H2020 » a: • Facilité la synergie entre les acteurs –clés nationaux et territoriaux du SNI • Renforcé les compétences de l’ANPR • Valorisé les savoir faire des personnes et organisations R&DI • Mis en place une action « structurante » • Entamé un procédure de « pérennisation »
  3. 3. Les fondamentaux de l’action • L’action « H2020 » s’est déroulée sur la base d’une méthodologie bien partagée avec le bénéficiaire (ANPR) et en bonne collaboration entre le bénéficiaire et l’équipe concernée de PASRI. • L’objectif a été bien défini lors du début de toute l’action qui a été réalisée en plusieurs étapes • L’approche utilisée a été une boucle «macro- low» / « micro-high».
  4. 4. Le renforcement de la coopération internationale de la R&D tunisienne L’action réalisée en mai/novembre 2013 a favorisé: • les complémentarités et des synergies entre les différents programmes/projets R&DI; • la réflexion sur la rationalisation des ressources humaines chargées/impliquées sur ​​des thèmes spécifiques et similaires (voir le PCN et le Bureau de Liaison); • l’harmonisation de la vision stratégique des principaux acteurs institutionnels tunisiens sur le programme H2020
  5. 5. L’assistance à l’ANPR sur H2020 • Personnel des bureaux « montage et accompagnement des projets européens R&DI» et « appui pour la gestion administrative et financière des projets R&DI» de l’ANPR formé et coaché dans la période juin 13/janvier 14. • Les manuels de fonctionnement (fiches de fonction inclues) des deux bureaux discutés et approuvés. • Une action de customer satisfaction a été lancée (mai 13)
  6. 6. La formation de base « H2020 » 1ère édition Réalisation de 14 sessions de formation sur les procédures et les bonnes pratiques concernant la rédaction de projets à soumettre dans le cadre de H2020 en collaboration avec l’Association Tunisia Technopark. • Période: de juin 2014 à janvier 2015 • Durée de chaque session: 2 jours • 6 cours à Tunis et 8 hors Tunis (Monastir, Sousse, Sfax, Gabès etc.) • 154 Personnes formées. • Taux général de satisfaction 87,9%
  7. 7. La formation de base « H2020 » 2ème édition Suite à la réussite de la1ère édition une deuxième édition de 18 cours a été lancée en collaboration avec les Universités et les Centres de Recherche tunisiens • Période: de février à juin 2015 • Durée de chaque session: 2 jours • 9 cours à Tunis et 9 hors Tunis (Sousse, Sfax, Gabès, Kairouan, Monastir etc.) • 263 personnes formées. • Taux général de satisfaction 83,8%
  8. 8. Coaching H2020 1ère édition Suite à une « action pilote » sur le coaching de 3 projets potentiels indiqués par l’ANPR (2 modules en mars/avril 2014) Lancement et réalisation de septembre 2014 à février 2015 d’une première édition « coaching du montage et rédaction des projets H2020» sur 4 modules (20 jours) • 37 candidatures, 16 projets présélectionnés et 10 projets sélectionnés et coachés • 5 projets soumis et 5 prêts à la soumission • Taux de satisfaction des participants 88,9%.
  9. 9. Coaching H2020 2ème édition Action réalisée d’avril à octobre 2015: • 6 modules (30 jours) • 18 candidatures, 10 projets sélectionnés et 9 coachés (deux projets fusionnés). • Participants très motivés • Taux de satisfaction des participants: 95,2%.
  10. 10. Ecole d’Eté H2020 Organisation de 2 éditions de «formation- formateurs H2020 » • 2 classes simultanées: une formée de 15 chercheurs (Centres de Recherche) et l’autre formée de 13 enseignants- chercheurs (Universités) • Durée: 5 jours • Période: septembre 2015 à Hammamet • Taux général de satisfaction 90,5% et 88,9%. .
  11. 11. Réseau de compétences • A la fin de la 2ème vague « coaching » en octobre un « module » supplémentaire et complémentaire a été lancé pour capitaliser les compétences apprises et appliquées par les personnes coachées. • Ceci a porté à la constitution d’un réseau de personnes, nommé NESRI et « ouvert » mais avec des critères d’adhésion, visant l’appui bénévole pour la communauté tunisienne dans le cadre des projets internationaux et en particulier H2020 • Le réseau est en train de finaliser sa charte et son plan d’action. • L’objectif est d’établir une liaison opérationnelle entre l’ANPR et le réseau.
  12. 12. Merci de votre attention…… …. et la parole aux collègues pour vous dire les méthodologies appliquées, les bonnes pratiques apprises et leurs témoignages sur ces actions

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