SlideShare une entreprise Scribd logo

Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique

Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique

1  sur  28
Télécharger pour lire hors ligne
28 Mai 2014
Tunisie Digitale 2018
Projet de Plan National Stratégique
Synthèse
Sommaire
2
Vision et Stratégie « Tunisie Digitale 2018 »
Orientations Stratégiques et Initiatives
Accompagnement à la Mise en Œuvre
Contexte & Enjeux
Introduction
3
• En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies
de l’Information et de la Communication en Tunisie a été élaboré.
• En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka autour des orientations
stratégiques « Tunisie Digitale 2018 » et en présence des principaux acteurs exerçant
autour des TIC.
Ce séminaire a été une occasion pour aborder les difficultés et les contraintes susceptibles
d’empêcher la concrétisation du PNS, et d’émettre des recommandations concernant ses
orientations stratégiques, sa mise en œuvre et sa gouvernance.
• En Mai 2014, un Projet de Plan National Stratégique « PNS Tunisie Digitale 2018 » a été
élaboré. Ce PNS synthétise et consolide les résultats des travaux précédemment
effectués ainsi que les travaux des groupes de travail issus des six orientations
stratégiques identifiées lors du séminaire de Tabarka.
• Suite au séminaire de Korba, le PNS « Tunisie Digitale 2018 » sera finalisé.
Introduction
Rappel de l’historique du PNS
4
Dans un contexte post révolutionnaire marqué par une transformation politique,
sociale et économique profonde, les enjeux clés de la Tunisie s’articulent autour
des priorités suivantes:
• Créer de l’emploi et réduire le taux de chômage
• Assurer le développement régional et l’équité sociale
• Créer de la richesse et développer une croissance économique durable
• Maintenir la sécurité nationale
• Maitriser les dépenses et les équilibres macro économiques et améliorer la productivité
Contexte & Enjeux
Contexte
5
Dans ce cadre, le développement du Numérique constitue un levier crucial:
• d’inclusion sociale et de bien être humain via un meilleur accès à la connaissance
• de création d’emploi et de réduction du chômage
• de développement économique de tous les secteurs d’activité y compris le secteur TIC
• d’une gouvernance transparente et d’une administration plus efficace et orientée usagers
• de rayonnement régional et international de la Tunisie
Contexte & Enjeux
Enjeux
Vision & Stratégie
« Tunisie Digitale 2018 »
6
7
Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 »
Vision
Devenir une référence numérique internationale
et faire des TIC un levier important
pour le développement socio-économique
8
Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 »
Axes Stratégiques
• Garantir l’inclusion sociale et réduire la fracture numérique par un meilleur accès à l’information
et à la connaissance, par la démocratisation des équipements d’accès ainsi que par la généralisation
de l’accès haut débit et la mise en œuvre du très haut débit.
• Implanter la culture du numérique par la généralisation de l’usage des TIC dans les cursus
éducatifs et par la numérisation des contenus.
• Evoluer vers une e-Administration au service du citoyen, équitable, transparente, agile et efficace.
• Assurer la réduction du chômage et la création d’emplois dans les secteurs du numérique et de
l’Offshoring ainsi que la création de champions nationaux.
• Soutenir la création de la valeur ajoutée, gage de pérennisation des organisations et des emplois, par
l’accompagnement à l’entreprenariat et la stimulation de l’innovation.
• Améliorer la compétitivité de l’entreprise, tout secteur confondu, par l’investissement dans les TIC
et le positionnement dans l’économie numérique.
• Assurer le passage de la Tunisie dans le Tout numérique via la mise en place d’un cadre
réglementaire, d’une gouvernance et d’un environnement sécuritaire adaptés.
9
Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 »
Des Objectifs Chiffrés à l’horizon 2018
Nombre d’emplois crées par an
dans le Numérique
2014 2018
7.5k 25k
Exportations du Numérique
(M DT)
950 4000
Valeur Ajoutée du Numérique
(M DT)
4500 9000
Positionnement Numérique de
la Tunisie (selon index NRI)
Monde (87)
Afrique (4)
Arabe (8)
Monde (40)
Afrique (1)
Arabe (4)
80k emplois crées
% des ménages ayant accès à
Internet
1 sur 5 3 sur 5
Taux de pénétration
haut débit mobile
8.9% 50%
9
Développement Economique
Développement Social
Positionnement international
10
Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 »
Une Stratégie déclinée en Six Orientations Stratégiques
6
3
2
1
4
Améliorer la Qualité de Vie du Citoyen par un meilleur usage du Numérique
Transformer les entreprises par l’usage du numérique pour une meilleure
compétitivité, productivité et intégration
Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du Numérique pour
une meilleure Efficacité et Transparence orientées Citoyen et Entreprise
Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la connaissance
et développer le très haut débit
Etre dans le Top 3 de l’Offshoring et Leader en IT Offshoring en MEA
5
Faire de l’Innovation le moteur du Numérique et de l’Entreprenariat via le
développement de Solutions Créatives et Fonctionnelles
11
Vision Tunisie Digitale 2018
Devenir une référence numérique internationale et faire des TIC un levier important
pour le développement socio-économique
SI & Services
de l’Etat
4 Initiatives
Usages
5 Initiatives
eBusiness
5 Initiatives
Innovation
6 Initiatives
Offshoring
6 Initiatives
Infrastructure
7 Initiatives
Objectifs Tunisie Digitale 2018
Valeur Ajoutée
du Numérique :
9000 MD
Exportations du
Numérique :
4000 MD
# d’emplois
crées d’ici 2018:
80k
% des ménages
ayant accès à
Internet: 60%
Taux de
pénétration
haut débit
mobile: 50 %
Classement NRI:
Monde (40)
Afrique (1)
Arabe (4)
6 Orientations Stratégiques
33 Initiatives
Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 »
Une Stratégie déclinée en Six Orientations Stratégiques
12
Orientations Stratégiques
et Initiatives
% des individus utilisant
internet
Prix Mobile, PPP $/mn
Bande passante internationale
par utilisateur internet (kb/s)
2014 2018
51%
0.33
18.7
85%
0.15
25
% des ménages ayant
accès à internet
20.6% 60%
Pénétration Haut débit Mobile 8.9% 50%
Pénétration Haut débit Fixe 4.9% 10%
Taux de pénétration
Très haut débit
0.2 5%
Orientation Stratégique « Infrastructure »
Vision & Objectifs
1
Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la connaissance
et développer le très haut débit
13
14
Initiative 1.1: Rendre le Haut débit accessible à 100% des établissements
d’Enseignement, de Santé, de Poste, des Centres Culturels et des Entreprises
Initiative 1.2: Rendre le Haut débit accessible à 100% des foyers à travers les
différentes technologies
Initiative 1.3: Déployer le très haut débit
Initiative 1.4: Mutualiser les infrastructures Télécom
Initiative 1.5: Améliorer la compétitivité et l’accessibilité aux infrastructures Cloud
locales
Initiative 1.6: Mettre en place un cadre et promouvoir le « Green IT »
Initiative 1.7: Développer des champions locaux dans l’industrie numérique autour
des services d’infrastructure à l’échelle régionale
Orientation Stratégique « Infrastructure »
Initiatives
Index ONU:
eParticipation
Index NRI: Succès de la
promotion de l’eAdministration
2014 2018
0.37
4.1
0.6
5
Index NRI: Vision Numérique
du gouvernement
3.9 4.5
Index ONU: Online services 0.47 0.7
Orientation Stratégique « SI & Services de l’état »
Vision & Objectifs
2
Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du Numérique pour
une meilleure Efficacité et Transparence orientées Citoyen et Entreprise
15
Initiative 2.1: Développer et Promouvoir le Numérique dans l’administration
Initiative 2.2: Développer les compétences et Usages du Numérique au sein de
l’administration
Initiative 2.3: Evoluer vers des services en ligne transactionnels et connectés
orientés Citoyen
Initiative 2.4: Encourager les Personnes Morales pour utiliser les services
transactionnels
16
Orientation Stratégique « SI & Services de l’état »
Initiatives
17
Index NRI – Usage Internet B2B
Index NRI – Usage Internet B2C
Index NRI – Niveau de
formation TIC des employés
2014 2018
4.3
3.7
3.6
5.5
5
4
Présence dans
les Market places
2000 10000
Nombre de sites marchands 700 1400
% des employés utilisant
internet
41% 60%
Orientation Stratégique « eBusiness »
Vision & Objectifs
17
3
Transformer les entreprises par l’usage du numérique
pour une meilleure compétitivité, productivité et intégration
Initiative 3.1: Faciliter les paiements en ligne
Initiative 3.2: Développer et promouvoir le eSanté
Initiative 3.3: Développer et promouvoir le eTourisme
Initiative 3.4: Développer et promouvoir le eRetail et eLogistic
Initiative 3.5: Mettre en place des Market Places Universels
18
Orientation Stratégique « eBusiness »
Initiatives
19
CA annuel
Offshoring
Emplois Total dans
l’offshoring
% employés
Offshoring dans R&D,
ITO et BPO Data
2014 2018
950 MDT
32k
20%
3 500 MDT
82k
65%
(5%+20%+40%)
Orientation Stratégique « Offshoring »
Vision & Objectifs
4
Etre dans le Top 3 de l’Offshoring et Leader en
IT Offshoring en MEA
20
Initiative 4.1: Identifier les secteurs porteurs et positionnement de la Tunisie
Initiative 4.2: Promouvoir le site Tunisie – Prospection internationale et nationale
Initiative 4.5: Adapter le cadre réglementaire
Orientation Stratégique « Offshoring »
Initiatives
Initiative 4.3: Sensibiliser les partenaires et les opérateurs économiques tunisiens
Initiative 4.4: Développer l’infrastructure Offshoring
Initiative 4.6: Développer les compétences
21
# de startups introduites en
bourse
2014 2018
- 100
Nombre de projets
innovants labelisés
0 5
0 100
% d’utilisation du fond TIC
pour l’innovation
0% 20%
# de projets de Recherche
entre Université et Entreprise
0 20
# de projets innovants
dans l’administration
Orientation Stratégique « Innovation »
Vision & Objectifs
5
Faire de l’Innovation le moteur du Numérique et de l’Entreprenariat
via le développement de Solutions Créatives et Fonctionnelles
22
Initiative 5.1: Réinventer l’écosystème de l’innovation numérique
Initiative 5.3: Créer un label de l’innovation Numérique
Initiative 5.4: Stimuler l’innovation au sein de l’administration publique
Initiative 5.2: Améliorer les mécanismes de financement de l’innovation publique et
privée
Initiative 5.6: Mettre en place un « Chief Innovation Office »
Initiative 5.5: Promouvoir la culture de l’Innovation Numérique
Orientation Stratégique « Innovation »
Initiatives
23
% des ménages ayant
accès à internet
2014 2018
20.9% 60%
Taux de pénétration
Haut Débit Mobile
8.9% 50%
Taux de pénétration
Haut Débit Fixe
4.9% 10%
% des individus
utilisant Internet
51% 85%
Orientation Stratégique « Usages »
Vision & Objectifs
6
Améliorer la Qualité de Vie du Citoyen par un meilleur usage
du Numérique
24
Initiative 6.1: eCitoyen – Développer des eServices publics à usage obligatoire par
le Citoyen
Initiative 6.2: eEnseignement – Accès, Equipements et Contenu numérique pour
tous les élèves, étudiants et enseignants
Initiative 6.3: eCulture – Développer un contenu numérique Culturel
Initiative 6.4: Mettre en place un Observatoire National du Numérique
Initiative 6.5: Mettre en place des mécanismes d’incitation et Promouvoir l’accès et
l’usage du numérique auprès du citoyen
Orientation Stratégique « Usages »
Initiatives
25
Accompagnement à la
Mise en Œuvre
Développer
l’Infrastructure
Développer
l’Usage
Développer
l’Industrie
Gouvernance
Financement & Budget
Usages
SI & Services
de l’Etat
Offshoring
Innovation
PilotageOrientationsStratégiquesAppui
Accompagnement à la Mise en Œuvre
Un Dispositif de Pilotage et d’Appui au PNS «Tunisie Digitale 2018»
afin de sécuriser sa mise en œuvre
Communication &
Conduite du changement
Confiance
Numérique
Compétences
Réglementaire
& Juridique
Infrastructure eBusiness
26
27
Gouvernance
• Définir les mécanismes de gouvernance du PNS
• Assurer la mise œuvre de la gouvernance du PNS
• Définir la gouvernance du SI de l’Etat
Communication & Conduite de changement
• Mettre en œuvre le plan de communication du PNS
• Coordonner les actions de conduite de changement relatives aux projets
• Assurer l’appropriation des projets par les secteurs porteurs des projets
Financement & Budget
• Identifier les sources de financement du PNS
• Mettre en œuvre les mécanismes de financement du PNS
• Assurer l’allocation et le suivi du budget du PNS
Accompagnement à la Mise en Œuvre
Mission des groupes de Pilotage et d’Appui au PNS (1/2)
28
Réglementaire & Juridique
• Conduire les actions relatives à l’évolution et la mise en application:
• du cadre réglementaire & juridique
• de la régulation des Télécoms
• de la réglementation des marchés publics
Confiance Numérique
• Mettre en place une stratégie et plan d’action de la sécurité numérique et
cyber sécurité
• Mettre en place le cadre de protection des données
• Sensibiliser les usagers à la sécurité numérique
Compétences
• Identifier les besoins en développement des compétences et formation des RHs
Numériques et mettre en œuvre les plans d’action associés
• Mettre en place une gouvernance spécifique au développement des
compétences humaines dans le Numérique
Accompagnement à la Mise en Œuvre
Mission des groupes de Pilotage et d’Appui au PNS (2/2)

Recommandé

Stratégie Tunisie Digitale 2020
Stratégie Tunisie Digitale 2020 Stratégie Tunisie Digitale 2020
Stratégie Tunisie Digitale 2020 ANSItunCERT
 
Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?Economie numérique : où en sommes-nous ?
Economie numérique : où en sommes-nous ?L'Economiste Maghrébin
 
Strategie E-Algerie 2008-2013
Strategie E-Algerie 2008-2013Strategie E-Algerie 2008-2013
Strategie E-Algerie 2008-2013chemstid
 
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoises
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoisesImplication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoises
Implication socioéconomique desTIC dans les collectivités béninoiseseAtlas Francophone Afrique de l'Ouest
 
Webinaire transformation digitale_covid19_300420
Webinaire transformation digitale_covid19_300420Webinaire transformation digitale_covid19_300420
Webinaire transformation digitale_covid19_300420Mohamed Timoulali
 
stratégie Maroc numeric 2013
stratégie Maroc numeric 2013stratégie Maroc numeric 2013
stratégie Maroc numeric 2013Marouane Harmach
 
Economie numérique et développement local
Economie numérique et développement localEconomie numérique et développement local
Economie numérique et développement localMarc NGIAMBA
 
Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...
Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...
Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...Nicolas Bariteau
 

Contenu connexe

Tendances

Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...
Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...
Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...TheNexties.com
 
201412 numérique innovation & developpement
201412  numérique innovation & developpement201412  numérique innovation & developpement
201412 numérique innovation & developpementSamba Sène
 
130625 alain ducass_gouvernance_numerique
130625 alain ducass_gouvernance_numerique130625 alain ducass_gouvernance_numerique
130625 alain ducass_gouvernance_numeriqueAlain Ducass
 
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-BassinsTIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-BassinsTINTO Idriss
 
Etat de l'économie numérique en Tunisie
Etat de l'économie numérique en TunisieEtat de l'économie numérique en Tunisie
Etat de l'économie numérique en TunisieMahmoud Sami Nabi
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014Samir Kaid
 
Premiers résultats de l’enquête Capacity
Premiers résultats de l’enquête Capacity Premiers résultats de l’enquête Capacity
Premiers résultats de l’enquête Capacity CoRAIA
 
Une MRC en mouvement horizon 2020
Une MRC en mouvement   horizon 2020Une MRC en mouvement   horizon 2020
Une MRC en mouvement horizon 2020CLDEM
 
Travail de smaini zineb
Travail de smaini zinebTravail de smaini zineb
Travail de smaini zinebRayan Alhouda
 
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016CLDEM
 
Baromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. Education
Baromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. EducationBaromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. Education
Baromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. EducationAgence du Numérique (AdN)
 

Tendances (14)

Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...
Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...
Les chantiers de Maroc Numeric 2013 et l’e-Commerce au Maro par Badr Boubker,...
 
201412 numérique innovation & developpement
201412  numérique innovation & developpement201412  numérique innovation & developpement
201412 numérique innovation & developpement
 
130625 alain ducass_gouvernance_numerique
130625 alain ducass_gouvernance_numerique130625 alain ducass_gouvernance_numerique
130625 alain ducass_gouvernance_numerique
 
Guide start up_2020_fr
Guide start up_2020_frGuide start up_2020_fr
Guide start up_2020_fr
 
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-BassinsTIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
TIC & Plans de Développement Locaux (PDL) des Hauts-Bassins
 
Etat de l'économie numérique en Tunisie
Etat de l'économie numérique en TunisieEtat de l'économie numérique en Tunisie
Etat de l'économie numérique en Tunisie
 
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-20141437049773 ipemed   les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
1437049773 ipemed les tic au maroc, en algerie et en tunisie-2014
 
Maroc Numeric2013
Maroc Numeric2013Maroc Numeric2013
Maroc Numeric2013
 
Premiers résultats de l’enquête Capacity
Premiers résultats de l’enquête Capacity Premiers résultats de l’enquête Capacity
Premiers résultats de l’enquête Capacity
 
Une MRC en mouvement horizon 2020
Une MRC en mouvement   horizon 2020Une MRC en mouvement   horizon 2020
Une MRC en mouvement horizon 2020
 
Travail de smaini zineb
Travail de smaini zinebTravail de smaini zineb
Travail de smaini zineb
 
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
Horizon 2020 - État de la situation - Mise à jour juillet 2016
 
Proposition pour un plan du Numérique
Proposition pour un plan du Numérique Proposition pour un plan du Numérique
Proposition pour un plan du Numérique
 
Baromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. Education
Baromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. EducationBaromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. Education
Baromètre TIC 2013 de la Wallonie. Citoyens. Entreprises. Education
 

En vedette

Ayoub's Cours of Excel
Ayoub's Cours of ExcelAyoub's Cours of Excel
Ayoub's Cours of ExcelAyoub Ben Ali
 
Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.laurence allard
 
Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...
Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...
Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...Fundación CiGob
 
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014Lepetitmerycien
 
Rapport 2014
Rapport 2014Rapport 2014
Rapport 2014HEC_ULg
 
La cataracte radio induite
La cataracte radio induiteLa cataracte radio induite
La cataracte radio induiteHervé Faltot
 
Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014
Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014
Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014polenumerique33
 
RH+ / presentación Andrés Ibarra
RH+ / presentación Andrés IbarraRH+ / presentación Andrés Ibarra
RH+ / presentación Andrés IbarraFundación CiGob
 
Car2go pense à Bruxelles
Car2go pense à BruxellesCar2go pense à Bruxelles
Car2go pense à BruxellesWagenverkopen
 
Renault bouwt nieuwe kleine auto
Renault bouwt nieuwe kleine autoRenault bouwt nieuwe kleine auto
Renault bouwt nieuwe kleine autoWagenverkopen
 
La newsletter de mgrh 1
La newsletter de mgrh 1La newsletter de mgrh 1
La newsletter de mgrh 1CABINET MGRH
 
Carnaval Colombia
Carnaval ColombiaCarnaval Colombia
Carnaval Colombiatuanjana
 
Présentation de mon appartament
Présentation de mon appartamentPrésentation de mon appartament
Présentation de mon appartamentGuada_00
 
Diapo milgram v3.0
Diapo milgram v3.0Diapo milgram v3.0
Diapo milgram v3.0Jules Parent
 
Brigitte Bardot
Brigitte BardotBrigitte Bardot
Brigitte BardotRo Acosta
 
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”Des Enjeux et des Hommes
 
Tableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFII
Tableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFIITableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFII
Tableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFIIMahauld Becker-Granier
 
Promenade à Montmartre, sur un texte de Francis Carco
Promenade à Montmartre, sur un texte de Francis CarcoPromenade à Montmartre, sur un texte de Francis Carco
Promenade à Montmartre, sur un texte de Francis CarcoOmbellule
 

En vedette (20)

Ayoub's Cours of Excel
Ayoub's Cours of ExcelAyoub's Cours of Excel
Ayoub's Cours of Excel
 
Marketing cinf 6400 2012
Marketing cinf 6400 2012Marketing cinf 6400 2012
Marketing cinf 6400 2012
 
Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.
 
Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...
Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...
Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...
 
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
 
Rapport 2014
Rapport 2014Rapport 2014
Rapport 2014
 
La cataracte radio induite
La cataracte radio induiteLa cataracte radio induite
La cataracte radio induite
 
Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014
Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014
Réseaux sociaux outils de differenciation 20 novembre 2014
 
RH+ / presentación Andrés Ibarra
RH+ / presentación Andrés IbarraRH+ / presentación Andrés Ibarra
RH+ / presentación Andrés Ibarra
 
Car2go pense à Bruxelles
Car2go pense à BruxellesCar2go pense à Bruxelles
Car2go pense à Bruxelles
 
Renault bouwt nieuwe kleine auto
Renault bouwt nieuwe kleine autoRenault bouwt nieuwe kleine auto
Renault bouwt nieuwe kleine auto
 
La newsletter de mgrh 1
La newsletter de mgrh 1La newsletter de mgrh 1
La newsletter de mgrh 1
 
Carnaval Colombia
Carnaval ColombiaCarnaval Colombia
Carnaval Colombia
 
Présentation de mon appartament
Présentation de mon appartamentPrésentation de mon appartament
Présentation de mon appartament
 
Diapo milgram v3.0
Diapo milgram v3.0Diapo milgram v3.0
Diapo milgram v3.0
 
Brigitte Bardot
Brigitte BardotBrigitte Bardot
Brigitte Bardot
 
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
 
Tableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFII
Tableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFIITableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFII
Tableau de bord de l'attractivité de la France - 2014 - IFII
 
Les russes et l'espace
Les russes et l'espaceLes russes et l'espace
Les russes et l'espace
 
Promenade à Montmartre, sur un texte de Francis Carco
Promenade à Montmartre, sur un texte de Francis CarcoPromenade à Montmartre, sur un texte de Francis Carco
Promenade à Montmartre, sur un texte de Francis Carco
 

Similaire à Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique

Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...Malabo-Montpellier-Panel
 
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]gharbi wajdi
 
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptxAPEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptxTahaKaram3
 
Usages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de Calais
Usages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de CalaisUsages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de Calais
Usages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de CalaisCITC-EuraRFID
 
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...Agence du Numérique (AdN)
 
Loire Numérique #TT10
Loire Numérique #TT10Loire Numérique #TT10
Loire Numérique #TT10Yoann Duriaux
 
Développement des compétences numériques en Wallonie
Développement des compétences numériques en WallonieDéveloppement des compétences numériques en Wallonie
Développement des compétences numériques en WallonieAgence du Numérique (AdN)
 
#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !
#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !
#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !emploistore
 
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIMLe e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIMSilicon Village
 
E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?ARTICnumerique
 
120112 - Evaluation Politique EPN Basse-Normandie
120112  - Evaluation Politique EPN Basse-Normandie120112  - Evaluation Politique EPN Basse-Normandie
120112 - Evaluation Politique EPN Basse-Normandiejlamache
 
Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -
Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -
Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -Arsenic Paca
 
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010Maroc Telecom
 
11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...
11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...
11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...Lisa Lombardi
 
Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...
Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...
Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...Agence du Numérique (AdN)
 
LE CITC : bilan de l'année 2013
LE CITC : bilan de l'année 2013LE CITC : bilan de l'année 2013
LE CITC : bilan de l'année 2013CITC-EuraRFID
 

Similaire à Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique (20)

Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
Webinaire du MaMo sur «Les technologies digitales au service de l’agriculture...
 
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
Séminaire 01052015-yassineaydi [mode de compatibilité]
 
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptxAPEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
APEBI_Recommendation-paper_V4_29112019-2.pptx
 
ADD.pptx
ADD.pptxADD.pptx
ADD.pptx
 
Usages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de Calais
Usages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de CalaisUsages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de Calais
Usages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de Calais
 
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
La stratégie numérique pour la Wallonie. Quelles mesures pour les startups wa...
 
L'agences de développement digital
L'agences de développement digitalL'agences de développement digital
L'agences de développement digital
 
Loire Numérique #TT10
Loire Numérique #TT10Loire Numérique #TT10
Loire Numérique #TT10
 
Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013
Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013
Contrat du Comité stratégique de filière numérique 2 juillet 2013
 
Développement des compétences numériques en Wallonie
Développement des compétences numériques en WallonieDéveloppement des compétences numériques en Wallonie
Développement des compétences numériques en Wallonie
 
#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !
#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !
#EmploiStoreConf Découvrez les métiers du digital !
 
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIMLe e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
Le e-commerce à madagascar en 2013 - FIM
 
E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?E-commerce un axe pour le développement des TIC?
E-commerce un axe pour le développement des TIC?
 
120112 - Evaluation Politique EPN Basse-Normandie
120112  - Evaluation Politique EPN Basse-Normandie120112  - Evaluation Politique EPN Basse-Normandie
120112 - Evaluation Politique EPN Basse-Normandie
 
Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -
Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -
Plateforme de propositions de la Médiation numérique - Régionales 2015 -
 
Maroc Numeric Cluster Presse
Maroc Numeric Cluster PresseMaroc Numeric Cluster Presse
Maroc Numeric Cluster Presse
 
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010
 
11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...
11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...
11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...
 
Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...
Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...
Digital Wallonia, Stratégie numérique pour la Wallonie. 4ème Assises National...
 
LE CITC : bilan de l'année 2013
LE CITC : bilan de l'année 2013LE CITC : bilan de l'année 2013
LE CITC : bilan de l'année 2013
 

Tunisie Digitale 2018 - Projet de Plan National Stratégique

  • 1. 28 Mai 2014 Tunisie Digitale 2018 Projet de Plan National Stratégique Synthèse
  • 2. Sommaire 2 Vision et Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Orientations Stratégiques et Initiatives Accompagnement à la Mise en Œuvre Contexte & Enjeux Introduction
  • 3. 3 • En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication en Tunisie a été élaboré. • En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka autour des orientations stratégiques « Tunisie Digitale 2018 » et en présence des principaux acteurs exerçant autour des TIC. Ce séminaire a été une occasion pour aborder les difficultés et les contraintes susceptibles d’empêcher la concrétisation du PNS, et d’émettre des recommandations concernant ses orientations stratégiques, sa mise en œuvre et sa gouvernance. • En Mai 2014, un Projet de Plan National Stratégique « PNS Tunisie Digitale 2018 » a été élaboré. Ce PNS synthétise et consolide les résultats des travaux précédemment effectués ainsi que les travaux des groupes de travail issus des six orientations stratégiques identifiées lors du séminaire de Tabarka. • Suite au séminaire de Korba, le PNS « Tunisie Digitale 2018 » sera finalisé. Introduction Rappel de l’historique du PNS
  • 4. 4 Dans un contexte post révolutionnaire marqué par une transformation politique, sociale et économique profonde, les enjeux clés de la Tunisie s’articulent autour des priorités suivantes: • Créer de l’emploi et réduire le taux de chômage • Assurer le développement régional et l’équité sociale • Créer de la richesse et développer une croissance économique durable • Maintenir la sécurité nationale • Maitriser les dépenses et les équilibres macro économiques et améliorer la productivité Contexte & Enjeux Contexte
  • 5. 5 Dans ce cadre, le développement du Numérique constitue un levier crucial: • d’inclusion sociale et de bien être humain via un meilleur accès à la connaissance • de création d’emploi et de réduction du chômage • de développement économique de tous les secteurs d’activité y compris le secteur TIC • d’une gouvernance transparente et d’une administration plus efficace et orientée usagers • de rayonnement régional et international de la Tunisie Contexte & Enjeux Enjeux
  • 6. Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » 6
  • 7. 7 Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Vision Devenir une référence numérique internationale et faire des TIC un levier important pour le développement socio-économique
  • 8. 8 Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Axes Stratégiques • Garantir l’inclusion sociale et réduire la fracture numérique par un meilleur accès à l’information et à la connaissance, par la démocratisation des équipements d’accès ainsi que par la généralisation de l’accès haut débit et la mise en œuvre du très haut débit. • Implanter la culture du numérique par la généralisation de l’usage des TIC dans les cursus éducatifs et par la numérisation des contenus. • Evoluer vers une e-Administration au service du citoyen, équitable, transparente, agile et efficace. • Assurer la réduction du chômage et la création d’emplois dans les secteurs du numérique et de l’Offshoring ainsi que la création de champions nationaux. • Soutenir la création de la valeur ajoutée, gage de pérennisation des organisations et des emplois, par l’accompagnement à l’entreprenariat et la stimulation de l’innovation. • Améliorer la compétitivité de l’entreprise, tout secteur confondu, par l’investissement dans les TIC et le positionnement dans l’économie numérique. • Assurer le passage de la Tunisie dans le Tout numérique via la mise en place d’un cadre réglementaire, d’une gouvernance et d’un environnement sécuritaire adaptés.
  • 9. 9 Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Des Objectifs Chiffrés à l’horizon 2018 Nombre d’emplois crées par an dans le Numérique 2014 2018 7.5k 25k Exportations du Numérique (M DT) 950 4000 Valeur Ajoutée du Numérique (M DT) 4500 9000 Positionnement Numérique de la Tunisie (selon index NRI) Monde (87) Afrique (4) Arabe (8) Monde (40) Afrique (1) Arabe (4) 80k emplois crées % des ménages ayant accès à Internet 1 sur 5 3 sur 5 Taux de pénétration haut débit mobile 8.9% 50% 9 Développement Economique Développement Social Positionnement international
  • 10. 10 Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Une Stratégie déclinée en Six Orientations Stratégiques 6 3 2 1 4 Améliorer la Qualité de Vie du Citoyen par un meilleur usage du Numérique Transformer les entreprises par l’usage du numérique pour une meilleure compétitivité, productivité et intégration Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du Numérique pour une meilleure Efficacité et Transparence orientées Citoyen et Entreprise Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la connaissance et développer le très haut débit Etre dans le Top 3 de l’Offshoring et Leader en IT Offshoring en MEA 5 Faire de l’Innovation le moteur du Numérique et de l’Entreprenariat via le développement de Solutions Créatives et Fonctionnelles
  • 11. 11 Vision Tunisie Digitale 2018 Devenir une référence numérique internationale et faire des TIC un levier important pour le développement socio-économique SI & Services de l’Etat 4 Initiatives Usages 5 Initiatives eBusiness 5 Initiatives Innovation 6 Initiatives Offshoring 6 Initiatives Infrastructure 7 Initiatives Objectifs Tunisie Digitale 2018 Valeur Ajoutée du Numérique : 9000 MD Exportations du Numérique : 4000 MD # d’emplois crées d’ici 2018: 80k % des ménages ayant accès à Internet: 60% Taux de pénétration haut débit mobile: 50 % Classement NRI: Monde (40) Afrique (1) Arabe (4) 6 Orientations Stratégiques 33 Initiatives Vision & Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Une Stratégie déclinée en Six Orientations Stratégiques
  • 13. % des individus utilisant internet Prix Mobile, PPP $/mn Bande passante internationale par utilisateur internet (kb/s) 2014 2018 51% 0.33 18.7 85% 0.15 25 % des ménages ayant accès à internet 20.6% 60% Pénétration Haut débit Mobile 8.9% 50% Pénétration Haut débit Fixe 4.9% 10% Taux de pénétration Très haut débit 0.2 5% Orientation Stratégique « Infrastructure » Vision & Objectifs 1 Généraliser l’accès à l’internet haut débit et à la connaissance et développer le très haut débit 13
  • 14. 14 Initiative 1.1: Rendre le Haut débit accessible à 100% des établissements d’Enseignement, de Santé, de Poste, des Centres Culturels et des Entreprises Initiative 1.2: Rendre le Haut débit accessible à 100% des foyers à travers les différentes technologies Initiative 1.3: Déployer le très haut débit Initiative 1.4: Mutualiser les infrastructures Télécom Initiative 1.5: Améliorer la compétitivité et l’accessibilité aux infrastructures Cloud locales Initiative 1.6: Mettre en place un cadre et promouvoir le « Green IT » Initiative 1.7: Développer des champions locaux dans l’industrie numérique autour des services d’infrastructure à l’échelle régionale Orientation Stratégique « Infrastructure » Initiatives
  • 15. Index ONU: eParticipation Index NRI: Succès de la promotion de l’eAdministration 2014 2018 0.37 4.1 0.6 5 Index NRI: Vision Numérique du gouvernement 3.9 4.5 Index ONU: Online services 0.47 0.7 Orientation Stratégique « SI & Services de l’état » Vision & Objectifs 2 Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du Numérique pour une meilleure Efficacité et Transparence orientées Citoyen et Entreprise 15
  • 16. Initiative 2.1: Développer et Promouvoir le Numérique dans l’administration Initiative 2.2: Développer les compétences et Usages du Numérique au sein de l’administration Initiative 2.3: Evoluer vers des services en ligne transactionnels et connectés orientés Citoyen Initiative 2.4: Encourager les Personnes Morales pour utiliser les services transactionnels 16 Orientation Stratégique « SI & Services de l’état » Initiatives
  • 17. 17 Index NRI – Usage Internet B2B Index NRI – Usage Internet B2C Index NRI – Niveau de formation TIC des employés 2014 2018 4.3 3.7 3.6 5.5 5 4 Présence dans les Market places 2000 10000 Nombre de sites marchands 700 1400 % des employés utilisant internet 41% 60% Orientation Stratégique « eBusiness » Vision & Objectifs 17 3 Transformer les entreprises par l’usage du numérique pour une meilleure compétitivité, productivité et intégration
  • 18. Initiative 3.1: Faciliter les paiements en ligne Initiative 3.2: Développer et promouvoir le eSanté Initiative 3.3: Développer et promouvoir le eTourisme Initiative 3.4: Développer et promouvoir le eRetail et eLogistic Initiative 3.5: Mettre en place des Market Places Universels 18 Orientation Stratégique « eBusiness » Initiatives
  • 19. 19 CA annuel Offshoring Emplois Total dans l’offshoring % employés Offshoring dans R&D, ITO et BPO Data 2014 2018 950 MDT 32k 20% 3 500 MDT 82k 65% (5%+20%+40%) Orientation Stratégique « Offshoring » Vision & Objectifs 4 Etre dans le Top 3 de l’Offshoring et Leader en IT Offshoring en MEA
  • 20. 20 Initiative 4.1: Identifier les secteurs porteurs et positionnement de la Tunisie Initiative 4.2: Promouvoir le site Tunisie – Prospection internationale et nationale Initiative 4.5: Adapter le cadre réglementaire Orientation Stratégique « Offshoring » Initiatives Initiative 4.3: Sensibiliser les partenaires et les opérateurs économiques tunisiens Initiative 4.4: Développer l’infrastructure Offshoring Initiative 4.6: Développer les compétences
  • 21. 21 # de startups introduites en bourse 2014 2018 - 100 Nombre de projets innovants labelisés 0 5 0 100 % d’utilisation du fond TIC pour l’innovation 0% 20% # de projets de Recherche entre Université et Entreprise 0 20 # de projets innovants dans l’administration Orientation Stratégique « Innovation » Vision & Objectifs 5 Faire de l’Innovation le moteur du Numérique et de l’Entreprenariat via le développement de Solutions Créatives et Fonctionnelles
  • 22. 22 Initiative 5.1: Réinventer l’écosystème de l’innovation numérique Initiative 5.3: Créer un label de l’innovation Numérique Initiative 5.4: Stimuler l’innovation au sein de l’administration publique Initiative 5.2: Améliorer les mécanismes de financement de l’innovation publique et privée Initiative 5.6: Mettre en place un « Chief Innovation Office » Initiative 5.5: Promouvoir la culture de l’Innovation Numérique Orientation Stratégique « Innovation » Initiatives
  • 23. 23 % des ménages ayant accès à internet 2014 2018 20.9% 60% Taux de pénétration Haut Débit Mobile 8.9% 50% Taux de pénétration Haut Débit Fixe 4.9% 10% % des individus utilisant Internet 51% 85% Orientation Stratégique « Usages » Vision & Objectifs 6 Améliorer la Qualité de Vie du Citoyen par un meilleur usage du Numérique
  • 24. 24 Initiative 6.1: eCitoyen – Développer des eServices publics à usage obligatoire par le Citoyen Initiative 6.2: eEnseignement – Accès, Equipements et Contenu numérique pour tous les élèves, étudiants et enseignants Initiative 6.3: eCulture – Développer un contenu numérique Culturel Initiative 6.4: Mettre en place un Observatoire National du Numérique Initiative 6.5: Mettre en place des mécanismes d’incitation et Promouvoir l’accès et l’usage du numérique auprès du citoyen Orientation Stratégique « Usages » Initiatives
  • 26. Développer l’Infrastructure Développer l’Usage Développer l’Industrie Gouvernance Financement & Budget Usages SI & Services de l’Etat Offshoring Innovation PilotageOrientationsStratégiquesAppui Accompagnement à la Mise en Œuvre Un Dispositif de Pilotage et d’Appui au PNS «Tunisie Digitale 2018» afin de sécuriser sa mise en œuvre Communication & Conduite du changement Confiance Numérique Compétences Réglementaire & Juridique Infrastructure eBusiness 26
  • 27. 27 Gouvernance • Définir les mécanismes de gouvernance du PNS • Assurer la mise œuvre de la gouvernance du PNS • Définir la gouvernance du SI de l’Etat Communication & Conduite de changement • Mettre en œuvre le plan de communication du PNS • Coordonner les actions de conduite de changement relatives aux projets • Assurer l’appropriation des projets par les secteurs porteurs des projets Financement & Budget • Identifier les sources de financement du PNS • Mettre en œuvre les mécanismes de financement du PNS • Assurer l’allocation et le suivi du budget du PNS Accompagnement à la Mise en Œuvre Mission des groupes de Pilotage et d’Appui au PNS (1/2)
  • 28. 28 Réglementaire & Juridique • Conduire les actions relatives à l’évolution et la mise en application: • du cadre réglementaire & juridique • de la régulation des Télécoms • de la réglementation des marchés publics Confiance Numérique • Mettre en place une stratégie et plan d’action de la sécurité numérique et cyber sécurité • Mettre en place le cadre de protection des données • Sensibiliser les usagers à la sécurité numérique Compétences • Identifier les besoins en développement des compétences et formation des RHs Numériques et mettre en œuvre les plans d’action associés • Mettre en place une gouvernance spécifique au développement des compétences humaines dans le Numérique Accompagnement à la Mise en Œuvre Mission des groupes de Pilotage et d’Appui au PNS (2/2)