Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015

رؤية منهجية للمتابعة الاستراتيجية من خلال مؤشرات أداء قابلة للقياس والتطوير

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015

  1. 1. ‫البـوصلـة القيـاديــة االسـتراتيـجيـة‬ ‫رؤية وتطوير محمد صالح الدين‬ ‫مدير تطوير األعمال السابق بإحدى القنوات الفضائية‬
  2. 2. ‫مشــروع البـوصلـة القيـاديــة االسـتراتيـجيـة‬ ‫هذه البوصلة مقدمة هدية لجميع القنوات الفضائية اإلسالمية والهادفة‬ ‫لالستفادة منها في تطوير األداء اإلداري بها وفق معايير ومؤشرات أداء واضحة‬ ‫التكليف :‬‫لقد جاء هذا المشروع استجابة للطلب إدارة القناة للعمل على وضع تصور للمتابعة والتوجيه والتقييم االستراتيجي لها * من‬ ‫خالل منهجية إدارية تساعدنا على تحديد االتجاهات الحالية والمستقبلية وتكون وسيلة قياس لمعرفة جودة األداء االستراتيجي.‬‫من هـذا التوجيه استلهمنا ما بين أيديكم من أفكار وقد مكننا هللا تعالى للوصول لصورة نعتقد بأنها ستساعد في تكوين رؤية‬ ‫شاملة للوظائف واألنشطة الرئيسية وفق توجيهات الشركة كما هو مرفق أدناه.‬ ‫لهـذا جاءات هذه الرؤية االستراتجية لتشمل ثالث مستويات ثالث من التفكير االستراتيجـي وفق مايلي :‬ ‫للقناة.( بالتنسيق مع الجميع داخليا ً وخارجياً).‬ ‫‪ ‬المستوى األول : العمـل على بلــورة نــواة لألهــداف اإلعالمية‬‫‪ ‬المستوى الثاني : استخالص أهـــداف ومؤشرات إجمالية لإلدارات التنفيذية وقد ترتبط أو ال ترتبط بالخطط‬ ‫( بالتنسيق مع العاملين مدراء اإلدارات واإلدارة التنفيذية).‬ ‫التشغيلية‬‫‪ ‬المستوى الثالث : استخالص أهداف ومؤشرات أداء لإل دارة التنفيذية التي تقود اإلدارات وفق خطة تشغيلية سنوية‬ ‫إدارة.( بالتنسيق مع كل من العاملين األفاضل المدير العام والمدير التنفيذي).‬ ‫مفصلة لكل‬ ‫* للتوضيح ( ليس التقييم التشغيلي المرتبط بالخطط التشغيلية)‬
  3. 3. ‫واألمــل :‬‫أن يكون مشروع البوصلة أحد أحجار الزاوية لبلورة منهجية متابعة استراتيجية تساعدنا على تحقيق مؤشرات األداء االستراتجية للقناة على‬‫اختالف أنشطتها ووظائفها وقد أعطينا أمثلة فقط في النموذج المرفق والذي يستطيع أن يستوعب أي نشاط أو وظيفة أخرى يمكن أن تضاف إليه كما‬‫ذكر بعض العاملين الكرام الذين عرضت عليهم البوصلة من عدم احتوائها على بعض األنشطة مثل : الموقع االلكتروني والخدمة التفاعلية وهذا صحيح‬ ‫واسمحوا لي أن أضيف أيضا ً أن البوصلة لم تشر إلى أنشطة ووظائف أخرى هامة مثل :‬ ‫وظيفة اإلنتاج والبرامج.‬ ‫1-‬ ‫وظيفة التسويق وإدارة العالمة التجارية‬ ‫2-‬ ‫وظيفة التقييم والمتابعة البرامجية.‬ ‫3-‬ ‫وظيفة البث والجدولة.‬ ‫4-‬ ‫وظيفة التخطيط البرامجي واإلنتاجي.‬ ‫5-‬ ‫وظيفة تكنولوجيا المعلومات.‬ ‫6-‬ ‫بل وربما تضاف وظائف أخرى الحقة.‬ ‫7-‬ ‫فإذا رأى العاملين الكرام إضافتها على المقترح فسيكون ذلك محل ترحيب بالطبع ونؤكد على إمكانية ذلك.‬‫ومما سبق يتضح أن الهدف هو وضع تصور تكاملي يساهم فيه الجميع ولكن وفق منهجية استراتيجية تساعدنا على التقييم والمتابعة االستراتيجية ،‬‫وهي موضوعة لفريق القناة المحترم موضع النصح واالقتراح مؤكدين على أننا سنتعاطي بإيجابية شديدة مع كآفة المقترحات واألفكار واإلنتقادات‬‫البناءة التي ستقدموها لنا للتوصل للكيفية المناسبة لشمول تلك األفكار والمقترحات البناءة لصناعة هذه البوصلة واالستفادة من االنتقادات إلنضاج عملية‬ ‫بناء المنهجية بصورتها النهائية المتكاملة.‬‫ونحن في هذا المشروع نعمل على االستثمار في جهود الجميع و البناء على ما لدينا من أنظمة ومؤشرات وتطويرها بشكل يساعد على تطوير سلسلة‬‫من األنظمة الفرعية المتصلة والمتسلسة بحيث تكون جميع مخرجاتها قابلة للقياس ومربوطة ولها إنعكاسات حقيقية بالخطط التشغيلية ومن أمثلة هذه‬ ‫األنظمة المقترحة والتي تحت التطوير مايلي :‬‫‪BDD‬‬ ‫3 ‪Page‬‬
  4. 4. ‫".( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( أوالً 2/1 البوصلة صفحة رقم ...)‬ ‫1- مقترح نظام الحوافز " المادية والمعنوية‬‫2- مقترح نظام الحوافز اإلبداعية الحتواء األفكار واإلبداعات الجديدة لجميع فريق العمل. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( ثانيا ً رقم 2/1 البوصلة صفحة رقم ...)‬ ‫3- مقترح نظام تطوير أداء المجلس التنفيذي. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( ثالثا ً : رقم 1/1 البوصلة صفحة رقم ...).‬ ‫رقم البوصلة صفحة رقم ...) نظام تحت التطوير‬ ‫4- مقترح نظام التقييم العام للبرامج التلفزيوني. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر (‬ ‫5- نظام قياس وتطوير الرضا الوظيفي لجميع العاملين بالقناة. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( ثانيا ً رقم 1/1 البوصلة صفحة رقم ...)‬ ‫6- تطوير نظام تقييم العاملين ( رقم البوصلة صفحة رقم ...) نظام تحت التطوير.‬ ‫رقم البوصلة صفحة رقم ...) نظام تحت التطوير‬ ‫7- نظام قياس العائد على التدريب. (‬‫وهذا هو الدور الرئيسي الذي سنبني عليه هذه األنظمة ( بحيث تكون جميعها قابلة للقياس) بغض النظر عن مستوى األوزان النسبية التي هي نسبية‬‫بالطبع والتي نحتاج إلى االتفاق عليها في كل عنصر من عناصرها ، بحيث تؤدي مجموع تلك األوزان إلى تكوين مؤشر األداء لكل نظام بحده األدنى‬ ‫المقبول من أصل حده األعلى (111%) لتكون وسيلة داللية رقمية لمساعدة اإلدارة العليا لتقييم األداء اإلجمالي العام بصورة كمية.‬ ‫ووفق معدالت تقييم بسيطة تشمل ثالث مستويات للتقييم :‬ ‫األول : أعلى من المؤشر.‬ ‫الثاني : وفق المؤشر.‬ ‫الثالث : أقل من المؤشر‬ ‫والمطلوب من جميع العاملين واألخوات الكرام مايلي :‬ ‫1- االطالع على المشروع ودراسته دراسة متأنية .‬ ‫2- تقديم الرأي بشكل عام حول منهجية المشروع ومدى مالئمتها وإذا كانت لديكم أية منهجيات أخرى بديلة.‬ ‫3- تقديم الرأي بشكل خاص على كافة المستويات المذكورة حول األهداف والمؤشرات وحتى النقد للمساعدة على نضج المشروع.‬ ‫4- اقتراح باستحداث أو تطوير أوتفعيل أنظمة أو سياسات عمل.‬ ‫5- اقتراح باستحداث أو تعديل أو تطوير أو إلغاء أو حذف مؤشرات المذكورة .‬ ‫6- اقتراح أهداف ومعايير أداء إضافية جديدة.‬ ‫من تاريخ االستالم.‬ ‫7- المدة المطلوب الرد خاللها هي خمسة عشر يوما ً‬‫8- يتم تلقي جميع الردود ودراستها وجمعها بصورة تصلح للعرض ومن ثم عرضها على السادة المدير العام والمدير التنفيذي لبلورتها ومن ثم‬ ‫تعرض على المجلس التنفيذي لالعتماد النهائي‬
  5. 5. ‫مالحظة : جميع األنظمة المقترحة سيكون لها آليات وسياسات عمل متفق عليها بما يتالئم ومعطيات اإلدارات المتنوعة وذلك في مرحلة الحقة بعد اعتماد المشروع.‬ ‫مقـدمـة المشـروع المقترحة باسم الشركة :‬ ‫عمـالا وتطبيقا ً لشعار القناة العمل إبداع وأًصالة واستلهاما ً لقول عمر رضي هللا عنه :‬ ‫( أرأيت إن وليت عليكم خير من أعلم أكنت قاضيا ا ما علي، قالوا نعم .قال ال : حتى أنظــر فيما عمل به)‬‫مـن هذا الباب رأينا أن يكون لدينا مستويات من التفكير أو الرؤى االستراتيجية على مستوى األمة لتحقيق أعلى استفادة من قناة العمل لخدمة قضايا األمة فقناة العمل ليست غاية‬ ‫في ذاتها ولكن وسيلتنا لخدمة األمة والدعوة والدفاع عن مقدساتها وخدمة جماهيرنا هي الغاية الحقيقة وسنعمل معا ً على تنوع تلك الوسائل مستقبالً .‬‫ولتسهيل عملية المتابعة علي كقائد لهذه القافلة اإلعالمية وهذا الفريق المتميز الذي سعدت بالعمل معه تم بلورة هذه الرؤية اإلجمالية أو البوصلة القيادية الموجزة لتكون دليل‬ ‫َ‬‫اإلدارة العامة في تحديد االتجاهات االستراتيجية لإلدارة التنفيذية بشكل سنوي وفق معطيات ومسئوليات محددة لمساعدة اإلدارة التنفيذية للقناة لتحقيق األهداف المنشودة على‬ ‫مستوى القناة وتوظيف القناة لتدعيم الهدف االستراتيجي أو الغاية االستراتيجية العليا المتمثلة في دعــم األمــة والدعــوة وتطويـر اإلعـالم اإلسالمي والهادف.‬ ‫ُ‬‫مع التأكيد على عدم تعارض هذا أبداً مع وجود الخطط واألهداف ومؤشرات األداء التشغيلية التفصيلية األخرى ولكن يجب أن تكون هذه المستويات أواالتجاهات الثالث‬ ‫واضحة المعالم في ذهن جميع أعضاء فريق العمل لدعم بعضهم البعض.‬ ‫مع تمنياتي بدوام التوفيق للجميع وهللا من وراء القصد وهو يهدي السبيل‬ ‫رؤية وتطوير / محمد صالح الدين‬ ‫المدير السابق لتطوير األعمال‬ ‫بإحدى القنوات الفضائية‬‫‪BDD‬‬ ‫5 ‪Page‬‬
  6. 6. ‫أليـــة اإلعــــداد المقترحة‬‫يقدم السيد المدير العام أفكار وتوجهات و محددات العمل االستراتيجية للقناة من خالل اعتماده لبرنامج البوصلة االستراتجية مرة كل عام قبل موعد إعداد الموازنات المالية بفترة‬ ‫شهر كامل.‬ ‫وبعد اعتمادها ترسل للسادة أعضاء لمجلس التنفيذي / مدراء اإلدارات لتضمين تلك األفكار و التوجهات والمحددات االستراتيجية للخطط التشغيلية السنوية.‬‫يتعين على السادة المدراء / أعضاء المجلس التنفيذي بإبالغ جميع العاملين بتلك التوجهات والمحددات والطلب منهم المشاركة في ترجمتها على ضمن خطط اإلدارات واألأقسام‬ ‫كل حسب تخصصه وال يتعارض ذلك مع وجود أفكار أو احتياجات أخرى إضافية للخطط.‬ ‫ترسل جميع األفكار والمقترحات للمدير العام مع وضع نسخة للسيد المدير التنفيذي.‬‫يتم فرز األفكار ودراستها واعتماد المناسب منها وفق اإلمكانيات المتاحة ومن ثم إقرارها على مستويين األول : ضمن الخطط التشغيلية السنوية والثاني ضمن خطة اإلدارة‬ ‫التنفيذية ثم يتم وضع مؤشرات األداء النهائية للبوصلة االستراتيجية بصورتها النهائية واعتمادها من السيد المدير العام.‬ ‫أليـــة المتـــابعـــة المقترحة‬ ‫يقــوم كل مدير بعمل تقرير أداء شهري يعرض في المجلس التنفيذي يحوي قسمين رئيسيين :‬ ‫القسم األول : يعبر عن أداءه وإنجازه مقارنة بالخطه السنوية المعتمدة والمستهدفة.‬ ‫القسم الثاني : يعبر عن مدى مساهمته والتزامه بتحقيق مؤشرات األداء االستراتيجية للبوصلة.‬‫يرفع الجزء الخاص بالبوصلة االستراتيجية للسيد المدير العام مباشرة الطالع عليها ومراجعتها ووضع توجيهاته عليها مع نسخة للسيد المدير التنفيذي إلبداء أية مالحظات أو‬ ‫تعليقات.‬ ‫يقوم السيد المدير العام بتقديم مالحظاته وتوصياته على كل تقرير وإرساله بشكل مباشر لإلدارة المعنية مع نسخة للسيد المدير التنفيذي للمتابعة.‬‫العمل.‬ ‫لفريق‬ ‫والحرفية‬ ‫االنضباط‬ ‫مدى‬ ‫لتعكس‬ ‫األمير بشكل شهري‬ ‫لسمو‬ ‫الشهرية ترسل‬ ‫التقارير‬ ‫من مجموع‬ ‫يتم تجهيز تقرير مجمع‬
  7. 7. ‫بـنــاء نظام إعالمي فعال و متكامل األنشطة والعمليات مهمته :‬ ‫1- ابتكــار وبلورة وتنفيذ رؤية إعالمية متكاملة لقيادة وريادة اإلعالم الديني بالمنطقة العربية.‬ ‫2- التأثير اإليجابي في ( شعوب المنطقة ) األمة - فكـراا وعمـالا - للمساهمة في نهضتها وتحقيق خماسية التغير المستهدفة *‬ ‫الغــايــة‬‫3- مساعدة جميع المؤسسات والمنظمات اإلسالمية وإبراز عملها خاصة مؤسسات العمل الخيري واالقتصاد اإلسالمي وما في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫حكمهما.‬ ‫‪Strategic‬‬ ‫4- إبـــراز الكــــوادر والرموز والشخصيات اإلسالمية النموذجية صاحبة اإلنجازات المؤثرة في مختلف المجاالت.‬ ‫‪Goal‬‬
  8. 8. ‫‪End Goal‬‬ ‫أوالا : االهـــداف اإلعالميـة (االستراتجيات اإلعالمية الخمسة )‬ ‫الهدف النهائي‬ ‫5-تـبــنـــي‬ ‫4-ربـــــــــط‬ ‫2-اكتشــــاف 3-التفاعـــل‬ ‫1- ابتكــــار‬ ‫وسائل إلعادة صياغة‬ ‫الصورة الذهنية لدى‬ ‫المشاهد العربي عن‬ ‫فكرة بلورة وتبسيط‬ ‫القنوات والبرامج الدينية‬ ‫تحوي في عناصرها "‬ ‫الوسطية‬ ‫فكرة‬ ‫التفاعل مع األحداث بشكل تلقائي‬ ‫االبتكار والتشويق واإلثارة‬ ‫لجمهور‬ ‫واالعتدال‬ ‫سريع وفق أسس وصالحيات‬ ‫"‬ ‫المشاهدين وترجمتها‬ ‫كــــوادر محددة سلفاا.‬ ‫الدينية‬ ‫القنوات‬ ‫عن‬ ‫وصناعــة‬ ‫المحتــــوى والمـــواد البرامجية بشكل عملي للخروج‬ ‫قـــوالــب برامجية جديدة‬‫المساهمة في إحداث‬ ‫بواقع وقضايا الجمهور العربي بشبه منهج يحوي‬ ‫إعـــالميــة إســالمية الســوق اإلعـــالمــي بالقيام‬ ‫تساهــم في تطـــويـــر‬ ‫عملية التغيير اإليجابية‬ ‫تعريفات شبه واضحة‬ ‫وخاصة الجمهور السعودي.‬ ‫وتقديمها لدعم اإلعـــالم ببعض الحمالت اإلعالمية‬ ‫اإلعــــالم‬ ‫مستوى‬ ‫و‬ ‫النوعية بالتنسيق مع مؤسسات‬ ‫اإلســالمـــي.‬ ‫اإلسالمي والهادف.‬ ‫للجمهور‬ ‫ومبسطة‬‫التــأثيـر اإليجابي في‬ ‫المعنية‬ ‫المدني‬ ‫المجتمع‬ ‫مثل استراتيجية إم بي سي:‬ ‫ومتفق عليها من‬ ‫‪Media Objectives‬‬‫الرأي العام لتبني قضايا‬ ‫العراب / مدى الحياة‬ ‫جمهور العلماء األبرز‬ ‫والمالئمة.‬ ‫األمة ودعــم إنجازاتها‬ ‫القــــــرار/ سي بي إم‬ ‫و‬ ‫على الساحة.‬ ‫كالم نواعم / أدم‬‫والتشجيع على التدين‬ ‫من سيربح المليون.‬‫الصحيح الذي يدفع‬ ‫التحدي / الرابح األكبر‬‫للعمل واإلنجاز بدالً من‬ ‫العندليب.‬‫اإلنكفاء على الذات أو‬ ‫صباح الخير ياعرب جديد‬‫التدين السلبي ( التدين‬ ‫1/2 سنويا ا : مشــروع 1/3 سنويا ا : تنفــيــــذ 3 حـــمــالت 1/4 سنويا ا : تحديد عدد‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫‪KPI‬‬ ‫للتدين).‬ ‫الكتشــاف‬ ‫1/5 سنويا ا : ندوة‬ ‫إعالمية جماهيرية تمس واقع‬ ‫3 بـــــرامــــج‬ ‫1/1 سنويا ا : 2 قــالـــب‬ ‫تلفزيونية ممنهجة كل ربع‬ ‫جدد الناس وتالمس احتياجاتهم النفسية‬ ‫مقدمين‬ ‫5‬ ‫جــديــد‬ ‫سنوية باستضافة كـبــار‬ ‫2 اإللقاء المباشر‬ ‫والفكرية والتربوية.‬ ‫سنويا ا‬ ‫العلماء‬ ‫قوي ومؤثر جماهيريا ا‬ ‫1 اجتماعي والتعاطي معها‬ ‫2/3 برنامج يومي مباشر أو‬ ‫‪ 2 ‬دعاة‬ ‫العلمي أربع ندوات سنوياا.‬ ‫البحث‬ ‫بأسلوب‬ ‫برنامج أسبوعي مباشر‬ ‫‪ 2 ‬مقدمين‬ ‫( ميجا )‬ ‫بالتنسيق مع المؤسسات‬ ‫( تقديم عام)‬ ‫المعنية.‬ ‫لتناول األحداث برؤية رسالية.‬ ‫‪ 1 ‬محاور.‬
  9. 9. ‫‪End Goal‬‬ ‫1- البشــريـة‬ ‫ثانيا ا : أهــداف اإلدارات التنفيذية‬ ‫5- البـيعـيـــة‬ ‫4-اإلنتــاجـيـــة‬ ‫3- التســويـقيـــة‬ ‫2- المـاليــة‬ ‫الهدف النهائي-‬ ‫والجـــودة‬ ‫تحقيق االستقرار لنظام‬ ‫تفعيل مفهوم االستثمار‬ ‫العمليات اإلنتاجية وحل أو‬ ‫ورسم‬ ‫البشري المبني على تحقيق تحديد‬ ‫تحقيق االستقرار لنظام‬ ‫احتواء أي توتر في العالقة مع تفعيل جميع مصادر الدخل‬ ‫الرضا الوظيفي ( اإلنسان االحتياجات الفنية من‬ ‫شركة زميلة .‬ ‫العمليات التسويقية.‬ ‫وتنميتها لتحقيق أهدفنا‬ ‫النظام األلي مع شركة‬ ‫أوالا وليس النظام).‬ ‫‪Executive Department Objectives‬‬ ‫ابتكار وسائل غير مكلفة تلبية احتياجات اإلدارات المالية وفق خطة محددة‬ ‫زميلة .‬ ‫تفعيل نظام الجودة والرقابة‬ ‫األخرى في الوقت وبالجودة المالمح لجلب اإليرادات‬ ‫لترويج القناة وبرامجها.‬ ‫المستمر‬ ‫على أليات اإلنتاج والبث التطوير‬ ‫ومجمع عليها بين العمل‬ ‫المناسبة.‬ ‫لنظام‬ ‫والجدولة كما في باقي والتفعيل‬ ‫اإلدارة‬ ‫المحافظة على الصورة ( وضع سياسات واضحة للحد وشركة زميلة‬ ‫التقاريروالمؤشرات‬ ‫اإلدارات.‬ ‫من أي تأخير قد يحدث )‬ ‫الذهنية القوية وتطويرها‬‫ميديا االلتزام بتحقيق مبدأ‬ ‫وشركة زميلة‬ ‫الشهريــة‬ ‫المالية‬‫االرتقاء بمستوى‬ ‫سيرفس.‬ ‫لـــدعــم‬ ‫تنفيذ التقييم السنوي للعاملين والدورية‬ ‫نجاح الحملة التسويقية مع أخذ الظروف الطارئة‬ ‫القـــــرار‬ ‫وفق أسس ومعايير متطورة متخــذي‬‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫والقاهرة بعين االعتبار*‬ ‫السنوية في رمضان.‬ ‫ومربوطة بشكل سنوي مع والمجلس التنفيذي.‬‫والجماعي للموارد‬ ‫وسيكون لها تعريف واضح‬ ‫الحوافز المادية والمعنوية.‬ ‫البشرية.‬ ‫1/5 تحقيق 5.3 مليون دوالر أمريكي‬ ‫مؤشـر األداء‬ ‫‪KPI‬‬ ‫حتى العام 1112.‬ ‫1/4 االلتزام بتوقيت الدورات البرامجية‬‫والتطوير المستمر‬ ‫وعرضها كاملة وفق الخطة البرامجية‬‫ألنظمة وسياسات‬ ‫2/5 كسب عدد 11 عمالء جدد سنوياا.‬ ‫1/3 زيادة الوعي بالقناة وبرامجها‬ ‫1/2 تقديم تقرير شهري‬ ‫1/1 تنفيذ استطالع لقياس الرضا‬ ‫العمل.‬ ‫2/4 نجاح الدورات البرامجية في ربط‬ ‫لدى الجمهور في المملكة ومصر في‬ ‫والوالء الوظيفي مرتين بالسنة.‬ ‫3/5 تفعيل جميع مصادر الدخل الحالية‬ ‫تحليلي.‬ ‫المشاهدين بالقناة‬ ‫رمضان.55%‬ ‫الخمسة جدول مرفق‬ ‫2/1 رفع منسوب الرضا الوظيفي‬ ‫2/2 تقديم تقرير مقارن برع‬ ‫3/4 التخطيط السنوي لإلنتاج.‬ ‫2/3 التوسع في جلب عقود إعالن‬ ‫بنهاية السنة بنسبة 52 %‬ ‫4/5 اعتماد خطة متطورة لجلب‬ ‫سنوي.‬ ‫تبادلية مع الصحف.‬ ‫للمبيعات.‬ ‫4/4 اإلنتاج المبكر وتزويد المبيعات‬ ‫3/1 تقرير شهري لرقابة الجودة21‬ ‫3/2 تقديم تقرير ختامي‬ ‫بنسخ للترويج البرامجي قبل العرض‬ ‫عدد 3 صحف رئيسية على األٌقل‬ ‫سنوي‬ ‫5/5 تنفيذ 2 حملة سنوية للمعلنين‬ ‫بشهر.‬ ‫( مصر والسعودية)‬ ‫4/1 تنفيذ التقييم السنوي للعاملين‬ ‫( عروض خاصة )‬ ‫4/2 االلتزام بالميزانية‬ ‫5/4 االلتزام بالميزانية‬ ‫3/3 االلتزام بالميزانية‬ ‫5/1-االلتزام بالميزانية‬ ‫6/5 االلتزام بالميزانية‬
  10. 10. ‫تطوير 4-دعـــم‬ ‫3-‬ ‫2- تطـــويــر‬ ‫المجلس‬ ‫1-‬ ‫أهداف اإلدارة التنفيذية‬ ‫‪Objectives Management Executive‬‬ ‫‪End Goal‬‬ ‫5-دعـــم المبيعات‬ ‫الهدف النهائي‬ ‫اإلنتــاج‬ ‫الخدمات‬ ‫العالقــات‬ ‫والمدراء‬ ‫خارجيا ا : تطوير العالقة‬ ‫تطوير أداء المجلس بشكل إيجابي مع شركة‬ ‫في مختلف‬ ‫التنفيذي واالرتقاء بأداء زميلة‬ ‫تقديم الدعم اللوجيستي‬ ‫المدراء لتحقيق المشاركة المجاالت وفق مؤشرات‬ ‫لالرتقاء‬ ‫لإلنتاج‬ ‫إيجاد وتفعيل نظام وألية‬ ‫واضحة.‬ ‫الحقيقية في صنع القرار.‬ ‫العمليات‬ ‫بمتسوى‬ ‫لقياس رضا المشاهدين‬‫بلورة خطة منفصلة‬ ‫عن البرامج واالرتقاء‬ ‫اإلنتاجية على مستوى ابتكار وسائل جديدة لزيادة‬ ‫تفعيل صالحيات المدراء داخليا ا : قياس وزيادة‬‫الدخل وتطوير ودعم األداء عن خطط اإلدارات‬ ‫بمستوى رضاهم وربط‬ ‫التخطيط والتنفيذ بشكل‬ ‫وتشجيعهم على اتخاذ االستقرار الوظيفي وكسر‬ ‫التنفيذية‬ ‫هذه األلية بالقرارات‬ ‫يساعد على التقديم البيعي للقناة.‬ ‫القرار وتحمل المسئوليات. الحواجز لتدعيم روح‬ ‫البرامجية على مستوى‬ ‫للدورات‬ ‫المبكر‬ ‫الفريق الواحد.‬ ‫المقدمين وباقي عناصر‬ ‫تطوير وتفعيل نظام التقييم‬ ‫على‬ ‫البرامجية‬ ‫اإلنتاج األخرى.‬ ‫السنوي وفق مبدأ الثواب من خالل خطة اتصالية‬ ‫الشاشة.‬ ‫متكاملة.‬ ‫والعقاب.‬ ‫‪Communications‬‬ ‫‪Calendar‬‬ ‫االستقرار‬ ‫تحقيق‬ ‫1/4‬ ‫مــؤشـــر األداء‬ ‫‪2111 KPI‬‬ ‫البرامجي لجميع الدورات‬ ‫1/1 تطوير األداء اإلداري وتفعيل‬‫تحقيق األهداف التشغيلية‬ ‫البرامجية *‬ ‫دور المدراء والمجلس. وفق‬ ‫1/5 تصميم واعتماد وتفعيل نظام‬ ‫الجدول‬‫للعام 1112 بنسبة ال تقل‬ ‫2/4 جدول إطالق الدورات‬ ‫1/3 االستفادة بالقياس والتغذية‬ ‫عمولة محدد على المبيعات.‬ ‫1/2 زيادة الشعور باألمــن‬‫عن 10% على سبيل‬ ‫البرامجية.‬ ‫العكسية لتطوير األداء البرامجي.‬ ‫2/1 إيجاد نظام عام للحوافز‬ ‫واالستقرار الداخلي والخارجي.‬ ‫المثال.‬ ‫( يُمكن أن يُستفاد من نظام شركة‬ ‫ضمن الخطة االتصالية أعاله.‬ ‫والتكريم ( المادي والمعنوي )‬ ‫3/4 اإلعالن المبكر على‬ ‫وفق الجدول‬ ‫زميلة ميدنا سيرفس )‬‫وتحقيق مؤشرات األداء‬ ‫الشاشة عن البرامج قبل شهر.‬ ‫ألصحاب األداء اإليجابي.‬ ‫الفنية لألدارة التنفيذية.‬ ‫4/4 إعداد سيناريوهات إلدارة‬ ‫وفق الجدول‬ ‫األزمات المتوقعة وإسالمياا.‬ ‫دراسة لقياس مدى الوعي والتأثير لدى المشاهدين وقادة الفكر والرأي ( داخلية وخارجية).‬
  11. 11. ‫مقترحات أخرى مساعدة لبلورة الرؤية اإلعالمية : الحث على إبراز الرموز والقدوات...‬‫1- العمل على إعداد خطة معتمدة إلبراز رموز وكوادر لها إنجازات محددة في مختلف المجاالت وابتكار مشروع أو فاعلية لتكريم هذه‬ ‫الشخصيات تحت عنوان شخصية العام في مجال من خالل :‬‫الدعوة لرعاية فاعلية / مؤتمر إعالمي باسم القناة لتكريم الرموز والنخب وأصحاب اإلنجازات العربية واإلنسانية في مختلف المجاالت‬‫ومنهم اإلسالميين لدعم هذا االتجاه وتحقيق التميز بتبني ورعاية هذا اللقاء* من خالل استفتاء يجرى في نهاية السنة مع حملة إعالمية‬‫متزامنة لهذا االستفتاء إللقاء الضوء على جميع الشخصيات المذكورة في االستفتاء مثال :‬ ‫شخصية العام الرياضية‬ ‫شخصية العام الخيرية‬ ‫شخصية العام الدعوية‬ ‫شخصية العام االجتماعية‬ ‫شخصية العام الفكرية‬ ‫ولهذا المقترح تفصيل.‬‫وذلك للداللة على شمولية اإلسالم واحتوائه لمظاهر الحياة وتفاعله معها ويكون لهذا الحدث اإلعالمي فاعليات مثل محاضرات يقدمها‬‫الخمسة األوائل الفائزين بترشيح المشاهدين في مختلف المجاالت وبثها على العمل مما يساهم في تعزيز اسم القناة وتحقيق أهدافها‬ ‫واالنتشار في وسائل اإلعالم التي ستدعى لتغطية الحدث على مدار أيام انعقاده.‬‫2- العمل على فتح قنوات التواصل واالتصال بشكل أكبر مع الشرائح المستهدفة من كل برنامج للحصول على ال(‪ )feedback‬فيدباك‬ ‫من خالل برنامج وذلك على عدة صور :‬‫الصورة األولى : للتعليق وإبداء الرأي في برنامج أو حلقة محددة من خالل االتصال الصوتي أو الويبكام / ‪ webcam‬وبث هذه اآلراء‬ ‫بصورة متفرقة خالل ساعات البث لالستفادة منها في تحريك الشاشة وربط الشرائح المستهدفة من المشاهدين مع برامجهم.‬‫الصورة الثانية : تحديد برنامج إسبوعي لمناقشة قضية ما اجتماعية أو تربوية أو غيرهما وأخذ اآلراء من خالل نفس الطريقة السابقة‬ ‫لالستفادة بالمشاركات وتقليل تكلفة عمل التقارير المصورة إلى حد ما.‬ ‫وكذلك بأي صورة أخرى يمكن أن تقترح في هذا المجال.‬ ‫العمل على توسيع نطاق البث للقناة والترويج للقناة من خالل وسائل أخرى تمثل االنتشار الجغرافي.‬ ‫وجزاكم هللا خيراا‬

×