Dipaparkan pada Workshop Potensi Pengembangan Badan Usaha di Wilayah Sungai Prioritas Kementerian PU-PR, Hotel Salak Bogor, 22 Septermber 2015

1. Potensi & Risiko
Pengusahaan
Wilayah Sungai,
Studi Kasus PJT1
Sapri Pamulu, Ph.D.
Workshop Potensi Pengembangan Badan Usaha di Wilayah Sungai
Prioritas Kementerian PU-PR, Hotel Salak Bogor, 22 Septermber 2015

2. Outline
 Pengantar
 Arah Pengusahaan
 Potensi Pengusahaan
 Risiko Pengusahaan

3. Arah Pengembangan PJT1
VISI 2025
Menjadi BUMN pengelola sumber daya
air kelas dunia pada tahun 2025
INTERIM DESTINASI 2014 – 2019
Menjadi tolok
ukur pengelola
sumber daya air di
Asia Pasifik
Implementasi
transformasi bisnis
perusahaan
melalui
pemantapan basis
bisnis internal
perusahaan
Ikut serta
membangun
ekonomi nasional
dalam bidang
pengelolaan air
dan sumber air
Ekspansi bisnis
perusahaan yang
berbasis pada
optimalisasi aset
sumberdaya air
Transformasi bisnis perusahaan yang didasari oleh semangat
”Not Business as Usual”.

4. Sasaran & Strategi Pengembangan Perusahaan
World Class
RBO
Strategi Pengembangan
Perusahaan 2014 ‐ 2019
Strategi
Korporasi
Strategi
Bisnis
Pengusahaan SDA Pengelolaan SDA Pengembangan
Bisnis Strategis
Pengembangan
SDM
Organisasi dan
Manajemen
Keuangan
• Implementasi
pelayanan prima
(Service Excellent)
• Mengedepankan
kepuasan pelanggan
(Customer
Satisfaction)
• Penyesuaian tarif
BJPSDA
• Pemantapan bisnis inti
Perusahaan melalui
pengembangan
teknologi yang sesuai
dan menguntungkan
untuk menunjang
pelaksanaan kegiatan
Operasi dan
Pemeliharaan SDA
Peningkatan Brand
Image
Perusahaan, melalui:
• Penerapan ISO 9001
• RBO
Benchmarking, net
working dan
twinning program
• KPKU, GCG, dll.
• Peningkatan
investasi/ Capital
Expenditure
• Pengelolaan
keuangan yang
akuntabel
Empowering Assets
dan Resources melalui
kegiatan usaha:
• Pariwisata
• SPAM
• PLTA/ PLTM
• Konstruksi &
Peralatan
• Konsultasi
• AMDK
• Lab. Lingkungan
• SDM yang
kompeten, handal
dan berkarakter
entrepreneur
Usaha Jasa Pengelolaan SDA Usaha Optimalisasi Aset SDA
Perluasan Wilayah
Kerja Perusahaan
• Pelaksanaan kegiatan
pengusahaan dan
pengelolaan SDA
• Pengusulan penetapan
tarif BJPSDA
• Koordinasi dan
sosialisasi kepada
stakeholder
• Identifikasi wilayah
sungai lain yang
berpotensi

5. Road Map 2014 – 2019
2015
2016
2017
2018 2019
2014
 PDAM dan Industri WS
Serayu Bogowonto dan
Jratunseluna
 PLTA WS Jratunseluna dan
Serayu Bogowonto pada
TW III
 PLTA WS Toba Asahan
(Inalum dan Bajradaya
Sentranusa) pada TW IV
‐ SPAM Sekaran
‐ SPAM Pantura I
‐ PLTMH Wonorejo pada
TW IV
 PDAM dan Industri
WS Toba Asahan
‐ SPAM Sekaran
 Pendapatan dari
Industri WS Serayu
Bogowonto pada
TW IV
‐ PLTM Lodagung pada
TW I
‐ SPAM Regional Jatim
pada TW IV
‐ SPAM Regional Jateng
pada TW II
‐ PLTM Mrican Turi pada
TW IV
‐ SPAM JIIPE Manyar
Gresik pada TW I
‐ PLTM Lodoyo II
pada TW I
‐ Anak Perusahaan di
bidang Jasa dan Energi
Keterangan:
: Usaha SDA Air Baku
: Usaha SDA Non Air Baku
: Usaha Non SDA
: Usaha Penyertaan
(kegiatan di luar usaha)

6. (juta Rp.)
Keterangan:
Penilaian berpedoman pada Keputusan Menteri BUMN nomor 100/MBU/2002
(Sumber : Laporan tahunan)
No Uraian Tahun
2009 2010 2011 2012 2013
1 Aspek Keuangan 47,00 47,25 46,75 46,25 46,00
2 Aspek Operasional 34,60 35,00 34,00 34,00 34,60
3 Aspek Administrasi 14,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Total 95,60 97,25 95,75 95,25 95,60
Tingkat Kesehatan Kinerja Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat
AAA AAA AAA AAA AAA
Profil Kinerja Perusahaan 2009 – 2013

7. Proyeksi Kinerja Perusahaan 2014 – 2019
(juta Rp.)
No Uraian Tahun
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Aspek Keuangan 45,25 45,75 46,25 46,25 46,00 45,50
2 Aspek Operasional 33,80 34,40 33,25 33,30 33,40 33,60
3 Aspek Administrasi 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Total 94,05 95,15 94,50 94,55 94,40 94,10
Tingkat Kesehatan Kinerja Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat
AA AAA AA AA AA AA

8. Skenario Kinerja Perusahaan

9. Kondisi Lingkungan Perusahaan
 Faktor Eksternal
• Degradasi lingkungan yang
 berdampak:
 Sedimentasi, Peningkatan
Beban Pencemar
• Kebijakan Penetapan BJPSDA
yang hampir mencapai O&M
Full Cost Recovery
 <khususnya bagi PLTA WS
Kali Brantas>
 Faktor Internal
• Infrastruktur Prasarana SDA
 yang berusia > 25 tahun
• Peralatan Penunjang
Kegiatan Pengelolaan SDA
tidak lagi optimal
• Teknologi Sistem Informasi
yang berorientasi pada
kepuasan stakeholder belum
optimal
• Regenerasi Sumber Daya
 Manusia

10. Analisis SWOT
Pemetaan Posisi Perum Jasa Tirta I
‐5
‐4
‐3
‐2
‐1
0
1
2
3
4
‐5 ‐4 ‐3 ‐2 ‐1 0 1 2 3 4 5
LINGKUNGANMENDUKUNG
5
KUADRANII
STABILISASI
KUADRANI
PERTUMBUHAN
KUADRANIV
DIVERSIFIKASI
KUADRANIII
SURVIVAL
LINGKUNGANKURANGMENDUKUNG
I
N
T
E
R
N
A
L
K
U
A
T
I
N
T
E
R
N
A
L
L
E
M
A
H
Posisi PerumJasa Tirta I

11. Analisis SWOT
Pemetaan Posisi Unit Bisnis Strategis (UBS)
‐5
LINGKUNGAN KURANG MENDUKUNG
‐4
‐3
‐2
‐1
0
1
2
3
4
‐5 ‐4 ‐3 ‐2 ‐1 0 1 2 3 4
LINGKUNGAN MENDUKUNG
5
I
N
T
E
R
N
A
5 L
Pariwisata
Jasa Air Minum Dalam Kemasan
Pelayanan Air Minum
Jasa Konsultansi
PLTM/PLTMH
Jasa Laboratorium Lingkungan
Jasa Konstruksi dan Peralatan
K
U
A
T
N
T
E
R
N
A
L
L
E
M
A
H
KUADRAN II
STABILISASI
KUADRAN I
PERTUMBUHAN
KUADRAN IV
DIVERSIFIKASI
KUADRAN III
SURVIVAL

12. Potensi Asset Pengusahaan
No
Item
Uraian Potensi
Pasar (demand)
WS Kali
Brantas
WS
Bengawan
Solo
WS Toba
Asahan
WS Serayu
Bogowonto
WS
Jratunseluna
SDA Air Baku
1 Listrik 4 4 5 5 5
2 PDAM 5 4 3 4 4
3 Industri 5 4 3 3 3
SDA Non-Air Baku
1 PLTA/PLTM 4 4 4 4 4
2 Layanan Air Minum 4 4 4 4 4
3 Usaha Lainnya 3 3 3 3 3
Non-SDA
1 Pariwisata 5 4 5 4 4
2
Jasa Konstruksi dan
Peralatan
4 4 4 4 4
3 Jasa Konsultansi 4 4 5 5 5
4 AMDK 4 4 4 4 4
5 Pemanfaatan Lahan 3 3 3 3 3
6 Jasa Lain-Lain 3 3 3 3 3

13. Potensi Pasar Pengusahaan
No
Item
Uraian Potensi
Pasar (demand)
WS Kali
Brantas
WS
Bengawan
Solo
WS Toba
Asahan
WS Serayu
Bogowonto
WS
Jratunseluna
SDA Air Baku
1 Listrik 4 4 5 5 5
2 PDAM 5 4 3 4 4
3 Industri 5 4 3 3 3
SDA Non-Air Baku
1 PLTA/PLTM 4 4 4 4 4
2 Layanan Air Minum 4 4 4 4 4
3 Usaha Lainnya 3 3 3 3 3
Non-SDA
1 Pariwisata 5 4 5 4 4
2
Jasa Konstruksi dan
Peralatan
4 4 4 4 4
3 Jasa Konsultansi 4 4 5 5 5
4 AMDK 4 4 4 4 4
5 Pemanfaatan Lahan 3 3 3 3 3
6 Jasa Lain-Lain 3 3 3 3 3

14. Simulasi Pengusahaan WS

15. DAFTAR PRIORITAS RISIKO 2015
No. Nama Risiko L D LR
1 Risiko terkait Pengelolaan Keuangan 3.40 4.60 15.64
2 Risiko Manajemen 3.40 4.16 14.14
3 Risiko pada Pelaksanaan Pengelolaan/Penagamanan Aset 3.60 3.17 11.41
4 Risiko Kegiatan Pengusahaan SDA 3.19 3.44 10.97
5 Risiko Kegiatan Pengusahaan Non SDA 2.88 2.98 8.58
6 Risiko Pelaksanaan Kegiatan OP Bangunan Prasarana 2.84 2.97 8.43
7 Risiko Terkait Pengembangan Wilayah 2.33 3.50 8.16
8 Risiko pada K3 2.63 2.96 7.78
9 Risiko Pelakasanaan Kegiatan Pelayanan Umum dalam Rangka
Pengelolaan SDA
1.50 2.00 3.00
10 Risiko Pelaksanaan Kegiatan Perlindungan DAS 1.00 2.00 2.00

17. Risiko Pengusahaan WS
No Item Uraian Risiko Pengusahaan
WS Kali
Brantas
WS
Bengawan
Solo
WS Toba
Asahan
WS Serayu
Bogowonto
WS
Jratun
seluna
1 Risiko Kegiatan Pengusahaan SDA 11.56 6.0342 8 7 6
2 Risiko Kegiatan Pengusahaan Non SDA 8.8788 1.95 - - -
Risiko Pelaksanaan Kegiatan OP Bangunan
Prasarana
Risiko Pelaksanaan Kegiatan Pelayanan
Umum
dalam Rangka Pengelolaan SDA
Risiko Pelaksanaan Kegiatan
Perlindungan DAS
Risiko pada Pelaksanaan
Pengelolaan/Pengamanan
Aset.
7 Risiko Manajemen 5.3934 3.6573 7.5 7.5 7.5
8 Risiko Terkait Pengembangan Wilayah - - 2 2 2
9 Risiko Terkait Pengelolaan Keuangan 6.9071 5.7798 10 8.75 7.5
Risiko Pada Keselamatan Dan
Kesehatan Kerja (K3)
10 7.8899 2.839 7.5 7.5 7.5
6 5.7939 7.2624 4 4 4
5 6.3364 4.5738 5.25 4.5 4.5
4 7.182 4.6662 4 4 8
3 8.4392 3.5032 8 7 6

18. Business Modelling

19. Kesimpulan
 Bentuk pengusahaan untuk pengusahaan wilayah
sungai: Unit PNBP, BLU dan BUMN termasuk PERUM
 Bentuk pengembangan pengusahaan dapat dalam
bentuk diversifikasi, baik pengembangan wilayah
(pasar) baru maupun pengembangan produk (bidang
usaha)baru termasuk PERUM JASA TIRTA I.
 Pengembangan bidang usaha yang
direkomendasikan pada pangsa pasar terbesar
terutama pengembangan PLTA dan PLTM dengan
memetakan seluruh potensi yang ada pada wilayah
sungai prioritas yang ditangani (5 WS) dan yang
prospeknya baik tapi belum ditangani. Alternatif
lainnya untuk terlibat dalam kawasan industri dengan
layanan usaha terintegrasi pasokan air dan listrik.
 Regulasi tentang pengusahaan SDA terkait PPN perlu
menjadi perhatian sehingga pengembangan badan
usaha di Wilayah Sungai Prioritas dapat menjadi sehat
berkelanjutan mengingat adanya fungsi wajib untuk
pelayanan masyarakat dalam hal SDA (PSO).

20. Terima Kasih
 Sapri Pamulu, Ph.D.
 Wiratman School of Technology & Business
 Email:
sapri.pamulu@wiratman.or.id|sapri@wiratman.co.id
 Mobile:
+6282111654898|+61731032324|+815055323923