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Réseaux sociaux, collaboratif :  développez votre résilience pour améliorer votre éffilience
Quand ?  Originel Pyramidal Global Aujourd’hui Temps Théorie simplifiée des réseaux sociaux Civilisation de l’écrit Avant ...
Quand ?  Originel Pyramidal Global Tribu Equipe de Football Orchestre de Jazz Très petit village Nation Entreprise Ville C...
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Membres des “sites” sociaux Social Network In Millions of membres  Data : August 08 100 M 25 M 20 M 6 M 4 M
Membres des sites sociaux Social Network : Interest by countries  Source : Google Insights August 08 25 M
Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries  Source : Google Insights August 08 6 M
Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries  Source : Google Insights August 08 4 M
Pourquoi avons nous besoin de “réseaux sociaux” ? Parce que la complexité …
Complexité ? :  4 niveaux 1- Simple 2 - Compliqué 3 - Complexe 4 - Chaotique
 
1 Simple Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
 
1 Simple 2 Compliqué Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
 
1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
 
1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe 4 Chaotique Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futu...
Complexité ? :  exemples <ul><li>1- Simple </li></ul><ul><li>2 œufs au plat </li></ul><ul><li>2 - Compliqué </li></ul><ul>...
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Qui ? Tous les “connectés”
Intranet 2.0 Social  Network Wikis Moteur de suggestions Blogs widgets & mashups Bureau partagé Portail d’agrégation  Amél...
Tendances en entreprises M êmes outils pour clients et partenaires
Améliorer la collaboration et l’agilité pour plus  d’innovations et d’ open   innovations Tendances en entreprises
©  In Principo - Conseil en Management Agile - 2008
Communiquer avec les 33 000 employés
Social networking
Discussions & groupes
2 logiques différentes mais complémentaires Top-Down Bottom - Bottom Blogs Wikis Social  networks Formal training E-learni...
Résilience Diversité et Interconnections Efficience Rationalisation 100% 0% D’après Robert Ulanowicz : modèles quantitatif...
&quot;No one wants advice, only collaboration.&quot; John Steinbeck   US novelist (1902 - 1968)
Marc Tirel  [email_address] Twitter: mtirel My blogs :  http://inprincipo.com/fr/blog/marc-tirel   /  http://connecteur. b...
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Effilience Youontheweb

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Support de présentation lors de la journée consacrée à la réputation sur internet organisé par ESC Lille "You on the Web"

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Effilience Youontheweb

  1. 1. Réseaux sociaux, collaboratif : développez votre résilience pour améliorer votre éffilience
  2. 2. Quand ? Originel Pyramidal Global Aujourd’hui Temps Théorie simplifiée des réseaux sociaux Civilisation de l’écrit Avant l’écriture
  3. 3. Quand ? Originel Pyramidal Global Tribu Equipe de Football Orchestre de Jazz Très petit village Nation Entreprise Ville Cyber-espace, web
  4. 4. Quand ?
  5. 5. Quand ?
  6. 6. Quand ?
  7. 7. Quand ?
  8. 8. Quand ?
  9. 9. Quoi ? Un atout professionnel à b â tir dans le temps Ex Colleagues They move to another company Other professional contacts Professional Partners My Customers Friends in business Contacts Made in a professional seminar Ex Colleagues In my previous company Contacts given by ex colleagues Colleagues In my company
  10. 10. Quoi ? “ Weak ties” “ 6° of separation” / “small world phenomenon” LIENS et CONNECTIONS
  11. 11. Membres des “sites” sociaux Social Network In Millions of membres Data : August 08 100 M 25 M 20 M 6 M 4 M
  12. 12. Membres des sites sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 25 M
  13. 13. Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 6 M
  14. 14. Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 4 M
  15. 15. Pourquoi avons nous besoin de “réseaux sociaux” ? Parce que la complexité …
  16. 16. Complexité ? : 4 niveaux 1- Simple 2 - Compliqué 3 - Complexe 4 - Chaotique
  17. 18. 1 Simple Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  18. 20. 1 Simple 2 Compliqué Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  19. 22. 1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  20. 24. 1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe 4 Chaotique Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  21. 25. Complexité ? : exemples <ul><li>1- Simple </li></ul><ul><li>2 œufs au plat </li></ul><ul><li>2 - Compliqué </li></ul><ul><li>Construire un pont, un avion </li></ul><ul><li>Mettre un satellite en orbite </li></ul><ul><li>3 - Complexe </li></ul><ul><li>Elever un enfant </li></ul><ul><li>Innover </li></ul><ul><li>Anticiper les changements climatiques </li></ul><ul><li>4 - Chaotique </li></ul><ul><li>Crise financière </li></ul><ul><li>Désastre naturel </li></ul><ul><li>Guerre, émeutes </li></ul>
  22. 26. Dans un environnement complexe ou cahotique le leadership traditionnel ne fonctionne plus. Il faut collaborer pour faire émerger l’intelligence collective.
  23. 28. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 :Commande & Controle Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  24. 30. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  25. 32. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion 3 Consultation Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  26. 34. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion 3 Consultation 4 Collaboration Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
  27. 35. Qui ? Tous les “connectés”
  28. 36. Intranet 2.0 Social Network Wikis Moteur de suggestions Blogs widgets & mashups Bureau partagé Portail d’agrégation Améliorer collaboration & agilité Tendances en entreprises
  29. 37. Tendances en entreprises M êmes outils pour clients et partenaires
  30. 38. Améliorer la collaboration et l’agilité pour plus d’innovations et d’ open innovations Tendances en entreprises
  31. 39. © In Principo - Conseil en Management Agile - 2008
  32. 40. Communiquer avec les 33 000 employés
  33. 41. Social networking
  34. 42. Discussions & groupes
  35. 43. 2 logiques différentes mais complémentaires Top-Down Bottom - Bottom Blogs Wikis Social networks Formal training E-learning Intranet 1.0 Web 2.0 « knowledge sharing » Informal learning
  36. 44. Résilience Diversité et Interconnections Efficience Rationalisation 100% 0% D’après Robert Ulanowicz : modèles quantitatifs d’écosystèmes réels à partir des théories de la complexité et des réseaux Durabilité Développer votre Résilience pour améliorer votre Effilience ! 2 fois plus de résilience que d’efficience optimum Fen être de viabilité Complexité (économie de la connaissance) + Incertitude (crise) = Besoin de développer sa résilience !
  37. 45. &quot;No one wants advice, only collaboration.&quot; John Steinbeck US novelist (1902 - 1968)
  38. 46. Marc Tirel [email_address] Twitter: mtirel My blogs : http://inprincipo.com/fr/blog/marc-tirel / http://connecteur. blogspirit . com

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