SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‡āļēāļ™ (Job design) ,[object Object]
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‡āļēāļ™ āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™ āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ›āđ‰āļ­āļ™āļāļĨāļąāļš
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‡āļēāļ™ ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‡āļēāļ™
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‡āļēāļ™ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™   (Job Analysis) ,[object Object]
āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™  āļ„āļ·āļ­ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļ„āļģāļ•āļ­āļš ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ - āļœāļđāđ‰āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ - āļĨāļđāļāļˆāđ‰āļēāļ‡ - āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ - āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒ - āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ - āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ• - āļšāļąāļ™āļ—āļķāļ āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‡āļēāļ™ - āļ•āļąāļ§āļ‡āļēāļ™ - āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡  āđ† - āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ - āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē - āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļĢāļĢ - āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē - āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ - āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ - āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ - āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļž - āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ - āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ - āļ‡āļēāļ™ - āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ - āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš - āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ - āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ - āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ - āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ - āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡  āđ† - āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļĢāļ°āļšāļļāļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļģāļŦāļ™āļ”āļœāļđāđ‰āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ * āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ 1 4 3 2 5 6
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ( Methods of collecting job analysis information)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ( Methods of collecting job analysis information)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ( Methods of collecting job analysis information)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ( Methods of collecting job analysis information)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ( Methods of collecting job analysis information)
āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļēāļ™ ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Job Description
Job Description ,[object Object]
Job Description ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Description ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Description ,[object Object],[object Object],[object Object]
Job Description ,[object Object],[object Object],[object Object]
Job Description ,[object Object],[object Object],[object Object]
Job Description ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Specification ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Specification ,[object Object]
Job Specification ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™  JD
Job Specification ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Specification ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Specification ,[object Object],[object Object]
Job Specification ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Specification ,[object Object],[object Object],[object Object]
Job Specification ,[object Object],[object Object],[object Object]
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™
Quiz ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļąāļāļĐāļīāļ“

More Related Content

What's hot

āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģAj.Mallika Phongphaew
 
Case Study : Serksu Thailand
Case Study : Serksu ThailandCase Study : Serksu Thailand
Case Study : Serksu Thailandwison archadechopon
 
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1teerachon
 
āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.
āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.
āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.āļ›āļĢāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļ§āļēāļĢāļąāļĄāļĒāđŒ
 
āđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ
āđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ
āđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒkrurutsamee
 
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒSay Astaqfirullah
 
āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•Proud N. Boonrak
 
āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒThida Noodaeng
 
Organization environment
Organization environmentOrganization environment
Organization environmentKan Yuenyong
 
6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ
6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ
6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒDr.Choen Krainara
 
āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™
āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™
āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™Arocha Chaichana
 
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™Philippe AGULLO
 
āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒ
āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒ
āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒkroojaja
 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīNU
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadershippapatsa
 
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2KruGift Girlz
 
āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§Jirathorn Buenglee
 
āļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ
āļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ
āļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒJiraprapa Suwannajak
 
āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§
āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§
āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§Jariya Jaiyot
 

What's hot (20)

āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ
 
Case Study : Serksu Thailand
Case Study : Serksu ThailandCase Study : Serksu Thailand
Case Study : Serksu Thailand
 
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.3 āđ€āļĨāđˆāļĄ 1
 
āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.
āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.
āļāļēāļĢāļ—āļģāđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ.
 
āđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ
āđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ
āđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ
 
2
22
2
 
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
 
āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
 
āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
 
Organization environment
Organization environmentOrganization environment
Organization environment
 
6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ
6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ
6 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ
 
āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™
āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™
āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™
 
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ‡āļēāļ™
 
āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒ
āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒ
āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒ
 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2
āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ™ āļĄ.2
 
āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āđ€āļāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
 
āļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ
āļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ
āļ§āļ‡āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒ
 
āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§
āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§
āđāļšāļšāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§
 

Viewers also liked

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+Flows
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+FlowsāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+Flows
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+Flowsearthpetch
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢWichien Juthamongkol
 
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āđ€āļāļ§āļĨāļīāļ™ āđ€āļœāđˆāļēāļ āļđāđ„āļžāļĢ
 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™nutthida_saengtong
 
Vejthani HR : People Soft Employee Self Service User Guild
Vejthani HR : People Soft Employee Self Service User GuildVejthani HR : People Soft Employee Self Service User Guild
Vejthani HR : People Soft Employee Self Service User Guildporche123
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressed
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressedāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressed
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressedPatteera Somsong
 
Key performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionKey performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionJirasap Kijakarnsangworn
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )Sireetorn Buanak
 
āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•A'Aungkana AP
 
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīPrachyanun Nilsook
 
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļēPrachyanun Nilsook
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job Evaluation
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job Evaluationāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job Evaluation
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job EvaluationSakda Hwankaew
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™Sakda Hwankaew
 
Design and redesign of work system
Design and redesign of work systemDesign and redesign of work system
Design and redesign of work systemSeredup Maya
 

Viewers also liked (20)

Job Description
Job DescriptionJob Description
Job Description
 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+Flows
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+FlowsāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+Flows
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ Managing+Work+Flows
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
 
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™
 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
 
Vejthani HR : People Soft Employee Self Service User Guild
Vejthani HR : People Soft Employee Self Service User GuildVejthani HR : People Soft Employee Self Service User Guild
Vejthani HR : People Soft Employee Self Service User Guild
 
Job description
Job descriptionJob description
Job description
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressed
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressedāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressed
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ.compressed
 
Key performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionKey performance indicator & job description
Key performance indicator & job description
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē(Eductaional Administraion )
 
Redesign the school to-work transition
Redesign the school to-work transitionRedesign the school to-work transition
Redesign the school to-work transition
 
āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•
āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ„āđŒāļāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•
 
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļšāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
 
Jobs vocabulary handout
Jobs vocabulary handoutJobs vocabulary handout
Jobs vocabulary handout
 
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job Evaluation
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job Evaluationāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job Evaluation
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 Job Evaluation
 
Jd hr
Jd   hrJd   hr
Jd hr
 
Tqm1
Tqm1Tqm1
Tqm1
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ5 āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
 
Design and redesign of work system
Design and redesign of work systemDesign and redesign of work system
Design and redesign of work system
 

Similar to %Ba%b

āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3praphol
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdf
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdfāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdf
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdfpiyapongauekarn
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™Teetut Tresirichod
 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™Siriporn Tiwasing
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagram
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagramāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagram
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagramrubtumproject.com
 
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēteacher253
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6somjit003
 
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1Saiiew
 
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1Wachara Wongchiangyune
 
Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional1clickidea
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒsa_jaimun
 
āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)
āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)
āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)āļ›āļĢāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļ§āļēāļĢāļąāļĄāļĒāđŒ
 
Chapter 02
Chapter 02Chapter 02
Chapter 02Komsun See
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒsa_jaimun
 
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢskiats
 

Similar to %Ba%b (20)

āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdf
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdfāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdf
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ3.pdf
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļ™āļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‡āļēāļ™
 
M
MM
M
 
M
MM
M
 
Handbook Development
Handbook DevelopmentHandbook Development
Handbook Development
 
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagram
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagramāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagram
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3 DFD Diagram
 
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļē
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
 
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ 1
 
Design6
Design6Design6
Design6
 
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ1
 
Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
 
Chapter 4
Chapter 4Chapter 4
Chapter 4
 
āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)
āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)
āļ™āļąāļāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›(āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐ)
 
Chapter 02
Chapter 02Chapter 02
Chapter 02
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 5.1āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
 
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
 

More from Supaporn Nilayakanon

More from Supaporn Nilayakanon (8)

01 manners1
01 manners101 manners1
01 manners1
 
interactive M 4
interactive M 4interactive M 4
interactive M 4
 
Paragraph
ParagraphParagraph
Paragraph
 
clauses
clausesclauses
clauses
 
Part
PartPart
Part
 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ Group 1
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ  Group 1āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ  Group 1
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ Group 1
 
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­1
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­1āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­1
āļ‡āļēāļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­1
 
Moral Project Plan2008
Moral Project Plan2008Moral Project Plan2008
Moral Project Plan2008
 

%Ba%b