Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
METODOLOGÍA DE JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MODELOS DE GESTIÓN TURÍSTICA POR: Dr © GILBERTO JOSÉ RAFAEL CÁRDENAS NÚÑE...
SE FUNDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE CADA ALTERNATIVA DE GESTIÓN CRITERIO CENTRAL ¡QUÉ B...
¿PORQUÉ EMPLEAR RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD? <ul><li>HOMOLOGA Y OBJETIVIZA </li></ul><ul><li>DISTINTAS  ALTERNATIVAS...
OBJETIVOS DE GESTIÓN TURÍSTICA <ul><li>MAXIMIZACIÓN DE INGRESOS </li></ul><ul><li>USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS </li></u...
INSTRUMENTOS PARA OBJETIVOS <ul><li>ESTRUCTURA JURÍDICA </li></ul><ul><li>OPTIMIZACIÓN COMBINACIÓN VISITANTES-PRECIO </li>...
OPTIMIZAR GESTIÓN OPTIMIZAR COMPETITIVIDAD MAXIMIZAR INGRESOS
¿CÓMO HACERLO?   <ul><li>MODELO DE PORTER DE COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>IDENTIFICA COMPETITIVIDAD DE ACTIVIDADES Y S...
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER 1. PODER NEGOCIADOR DE  LOS  OFERENTES  (PROVEEDORES) 2. PODER NEGOCIADOR DE ...
MODELO DE PRIORIZACIÓN ESTA ES MI PRIORIDAD
MODIFICA Y COMPLEMENTA EL MODELO DE MICHAEL PORTER: <ul><li>TRANSFORMA APRECIACIONES CUALITATIVAS EN ESCALA PUNTUADA </li>...
¿RESULTADOS DEL MODELO MODIFICADO? <ul><li>ENTREGA ESCALA JERARQUIZADA POR COMPETITIVIDAD RELATIVA </li></ul><ul><li>PERMI...
ESCALA DE CONVERSIÓN PORCENTUAL  (PORTER  PUNTOS) <ul><li>BAJA    =   5 – 15 PUNTOS </li></ul><ul><li>MEDIA-BAJA =   16 – ...
PROCEDIMIENTO CÁLCULO DE COMPETITIVIDAD <ul><li>ESTABLECEMOS COMPETITIVIDAD (PUNTUADA) </li></ul><ul><li>MODIFICAMOS ESTE ...
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR ALTERNATIVA DE MODELO El nivel de competitividad de Porter es modificado(hacia la derecha) po...
EJEMPLO 1: Sin GESTIÓN (Comercialización; Gobierno ni actividades complementarias) El nivel de competitividad de Porter es...
EJEMPLO 2: Con GESTIÓN (Comercialización; Gobierno y actividades complementarias) 35 280 50 100 Competitivi - dad del conj...
JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE GESTIÓN TURÍSTICA <ul><li>SEGÚN  NIVEL DE CO MPETITIVIDAD RELATIVA PONDERADA POR  GESTIÓ...
RESUMEN METODOLÓGICO <ul><li>IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MODELO DE GESTIÓN SEGÚN OBJETIVOS </li></ul><ul><li>APLICAC...
FIN PARA LA SIGUIENTE CLASE ESTUDIAR UN RESTAURANTE ¿PODEMOS IR DE A DOS? OE…, CÁLLATE
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Modelos De GestióN TuríStica

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Modelos De GestióN TuríStica

  1. 1. METODOLOGÍA DE JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MODELOS DE GESTIÓN TURÍSTICA POR: Dr © GILBERTO JOSÉ RAFAEL CÁRDENAS NÚÑEZ NO VEO A NADIE EN BIKINI
  2. 2. SE FUNDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE CADA ALTERNATIVA DE GESTIÓN CRITERIO CENTRAL ¡QUÉ BONITO! ES UNA MARAVILLA ES UN INFIEL, ME VOY
  3. 3. ¿PORQUÉ EMPLEAR RANKING O NIVEL DE COMPETITIVIDAD? <ul><li>HOMOLOGA Y OBJETIVIZA </li></ul><ul><li>DISTINTAS ALTERNATIVAS DE GESTIÓN </li></ul><ul><li>PERMITE DEFINIR CRITERIOS </li></ul><ul><li>ÓPTIMOS DE GESTIÓN </li></ul><ul><li>INDEPENDIENTEMENTE DE LA </li></ul><ul><li>JERARQUÍA DE LOS </li></ul><ul><li>PRODUCTOS </li></ul><ul><li>PERMITE DEFINIR UNO O MÁS OBJETIVOS DE LA GESTIÓN </li></ul><ul><li>PERMITE AMPLIAR EL RANGO DE ACTIVIDADES QUE OPTIMICEN LA GESTIÓN , SEGÚN OBJETIVOS </li></ul>PARA LLEGAR A OTROS NIVELES
  4. 4. OBJETIVOS DE GESTIÓN TURÍSTICA <ul><li>MAXIMIZACIÓN DE INGRESOS </li></ul><ul><li>USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS </li></ul><ul><li>PROTEGER Y FOMENTAR LA BIODIVERSIDAD </li></ul><ul><li>PARTICIPACIÓN CIUDADANA </li></ul><ul><li>GENERAR ENCADENAMIENTOS </li></ul>ENTRAN MÁS DÓLARES AUNQUE ESTÉN DE BAJA
  5. 5. INSTRUMENTOS PARA OBJETIVOS <ul><li>ESTRUCTURA JURÍDICA </li></ul><ul><li>OPTIMIZACIÓN COMBINACIÓN VISITANTES-PRECIO </li></ul><ul><li>DIFUSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN </li></ul><ul><li>¿VENTA DE BONOS DE BIODIVERSIDAD? </li></ul><ul><li>¿EXIGENCIA DE SEGUROS MEDIOAMBIENTALES? </li></ul><ul><li>ALIANZAS INSTITUCIONALES </li></ul><ul><li>ACTIVIDADES DE </li></ul><ul><li>COMPLEMENTO </li></ul>GESTIÓN
  6. 6. OPTIMIZAR GESTIÓN OPTIMIZAR COMPETITIVIDAD MAXIMIZAR INGRESOS
  7. 7. ¿CÓMO HACERLO? <ul><li>MODELO DE PORTER DE COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>IDENTIFICA COMPETITIVIDAD DE ACTIVIDADES Y SECTORES </li></ul><ul><li>ES AMPLIAMENTE CONOCIDO Y ACEPTADO </li></ul><ul><li>PERMITE REALIZAR ANÁLISIS CUALITATIVOS DE COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>INCORPORA FACTORES DE COMPETENCIA ENTRE PAÍSES O ENTRE REGIONES </li></ul>SOY MODELO PERO NO DE PORTER
  8. 8. LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER 1. PODER NEGOCIADOR DE LOS OFERENTES (PROVEEDORES) 2. PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES 3. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD DE COMPETIDORES 4. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES 5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ES MI FUERZA…
  9. 9. MODELO DE PRIORIZACIÓN ESTA ES MI PRIORIDAD
  10. 10. MODIFICA Y COMPLEMENTA EL MODELO DE MICHAEL PORTER: <ul><li>TRANSFORMA APRECIACIONES CUALITATIVAS EN ESCALA PUNTUADA </li></ul><ul><li>HACE EXPLÍCITA LA IMPORTANCIA DEL FACTOR “ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS” </li></ul><ul><li>PERMITE REFLEJAR ACCIONES DEL GOBIERNO: DISEÑO DE POLÍTICAS </li></ul><ul><li>ES ADAPTADO A MODELOS DE GESTIÓN </li></ul><ul><li>DINAMIZA LA JERARQUIZACIÓN </li></ul>NO HAS SIDO OBEDIENTE SÍ, SEÑOR
  11. 11. ¿RESULTADOS DEL MODELO MODIFICADO? <ul><li>ENTREGA ESCALA JERARQUIZADA POR COMPETITIVIDAD RELATIVA </li></ul><ul><li>PERMITE COMPARAR CON IGUAL CRITERIO A DISTINTAS ALTERNATIVAS </li></ul><ul><li>FACILITA DECISIONES DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS </li></ul><ul><li>PERMITE DIRECCIONAR POLÍTICAS SEGÚN PRIORIDADES ESTRATÉGICAS </li></ul>
  12. 12. ESCALA DE CONVERSIÓN PORCENTUAL (PORTER PUNTOS) <ul><li>BAJA = 5 – 15 PUNTOS </li></ul><ul><li>MEDIA-BAJA = 16 – 34 PTOS. </li></ul><ul><li>MEDIA = 35 – 54 PTOS. </li></ul><ul><li>MEDIA-ALTA = 55 – 79 PTOS. </li></ul><ul><li>ALTA = HASTA 100 PTS. </li></ul>
  13. 13. PROCEDIMIENTO CÁLCULO DE COMPETITIVIDAD <ul><li>ESTABLECEMOS COMPETITIVIDAD (PUNTUADA) </li></ul><ul><li>MODIFICAMOS ESTE VALOR POR DIFUSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN </li></ul><ul><li>MODIFICAMOS ESTE VALOR SEGÚN “ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS” </li></ul><ul><li>MODIFICAMOS ESTE VALOR SEGÚN “FACTOR GOBIERNO” </li></ul><ul><li>OBTENEMOS COMPETITIVIDAD FINAL PONDERADA POR GESTIÓN </li></ul>
  14. 14. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR ALTERNATIVA DE MODELO El nivel de competitividad de Porter es modificado(hacia la derecha) por los factores de GESTIÓN Competitivi - dad del conjunto F.C. (Porter) Expresada en puntos Difusión; comerciali-zación Acciones complementarias Gobierno Competitivi - dad relativa (modificada)
  15. 15. EJEMPLO 1: Sin GESTIÓN (Comercialización; Gobierno ni actividades complementarias) El nivel de competitividad de Porter es modificado (hacia la derecha) por la GESTIÓN 0 95 0 0 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias
  16. 16. EJEMPLO 2: Con GESTIÓN (Comercialización; Gobierno y actividades complementarias) 35 280 50 100 Competitivi - dad del conjunto F. C. (Porter) 95 Difusión; comercializa-ción Competitivi - dad relativa (modificada) Gobierno Actividades complemen-tarias
  17. 17. JERARQUIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE GESTIÓN TURÍSTICA <ul><li>SEGÚN NIVEL DE CO MPETITIVIDAD RELATIVA PONDERADA POR GESTIÓN </li></ul><ul><li>ASEGURA MEJORES FÓRMULAS DE FINANCIAMIENTO </li></ul>
  18. 18. RESUMEN METODOLÓGICO <ul><li>IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MODELO DE GESTIÓN SEGÚN OBJETIVOS </li></ul><ul><li>APLICACIÓN DEL MODELO DE PORTER A ALTERNATIVAS DE MODELO DE GESTIÓN (MODIFICADO Y PONDERADO) </li></ul><ul><li>DEFINICIÓN CUANTIFICADA DEL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE ALTERNATIVAS DE GESTIÓN </li></ul><ul><li>IDENTIFICACIÓN DE ÓPTIMOS DE GESTIÓN SEGÚN OBJETIVOS </li></ul>
  19. 19. FIN PARA LA SIGUIENTE CLASE ESTUDIAR UN RESTAURANTE ¿PODEMOS IR DE A DOS? OE…, CÁLLATE

×