Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

ادارة المشاريع

6 945 vues

Publié le

Publié dans : Marketing

ادارة المشاريع

  1. 1. ‫المستوى: أولى ماستر‬ ‫جامعة عمار ثليجي األغواط‬ ‫كلية العلوم االقتصادية و التجارية و علوم التسيري‬ ‫قسم العلوم التجارية‬ ‫التخصص: تسويق‬ ‫مقياس: قيادة المشاريع‬ ‫بحث بعنوان‬ ‫من إعداد:‬ ‫رقاب مصطفى‬ ‫أستاذ المقياس :‬ ‫زيـد الخير‬
  2. 2. ‫مقدمة‬ ‫ان ادارة املشاريع ليست حكرا على التسويق فقط بل جنده يف‬ ‫حياتنا اليومية اذ ال بد على املرء ان ينظم و حيدد حلياته‬ ‫اهداف و غايات حتقق بتنفيذ مشروع او مشاريع اليت خيطط‬ ‫هلا الفرد‬ ‫لذا جند ان إلدارة املشاريع امهية بالغة‬ ‫ما املقصود بإدارة املشاريع وما هي أهم أساسيات‬ ‫هذه اإلدارة؟‬
  3. 3. ‫خطة البحث‬ ‫1.‬ ‫2.‬ ‫3.‬ ‫4.‬ ‫5.‬ ‫6.‬ ‫7.‬ ‫8.‬ ‫9.‬ ‫ما هو مفهوم املشروع ؟‬ ‫ما هي دورة حياة املشروع ؟‬ ‫ما هي خصائص املشروع ؟‬ ‫ما هي نشاطات املشروع ؟‬ ‫ما هي مقاييس جناح املشروع ؟‬ ‫ما هي ادارة املشاريع و ما هي امهيتها ؟‬ ‫ما هي التطورات التارخيية إلدارة املشاريع ؟‬ ‫ما هي فعالية ادارة املشاريع ؟‬ ‫ما هو الفرق بني ادارة و تسيري املشاريع ؟‬
  4. 4. ‫مااااااصود مق اااااا دو‬ ‫بص مشر ع؟‬ ‫هي جمموعة اجلهود واضحة املعامل و الفريدة و اليت تطالب بانتاج بعض النتائج احملددة‬ ‫موقع ما و يف تاريخ معني و بتكلفة معينة‬ ‫مجعية إدارة املشروع الربيطانية:˝ جمموعة من األنشطة املرتابطة غري الروتينية هلا بدايات‬ ‫وهنايات زمنية حمددة يتم تنفيذها من قبل شخص أو منظمة لتحقيق أداء وأهداف حمددة يف إطار‬ ‫معايري الكلفة والزمن واجلودة˝.‬ ‫˝ جمهود يتم القيام به هبدف حتقيق إجناز حمدد ملرة واحدة ذو طبيعة خاصة ال‬ ‫تتكرر بنفس الصورة ويتم إجنازه خالل فرتة زمنية حمددة ويف حدود ميزانية مالية حمددة ˝.‬
  5. 5. ‫مفهوم املشروع يف‬ ‫إطار منوذج‬ ‫‪1ICOM‬‬ ‫خمرجات ‪OUT‬‬ ‫‪PUTS‬‬ ‫إشباع احلاجات‬ ‫قيود ‪CONSTRAINTS‬‬ ‫الزمن‬ ‫الكلفة‬ ‫اجلودة‬ ‫القيم‬ ‫البيئة‬ ‫التأثريات غري املباشرة‬ ‫املشروع‬ ‫آليات ‪MECHANISMS‬‬ ‫األفراد‬ ‫املعرفة واخلربة‬ ‫األدوات‬ ‫املوارد املالية‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫1 نفسود مرجع،وص12.‬ ‫مدخالت ‪INPUTS‬‬ ‫حاجات ، رغبات‬
  6. 6. ‫ا هي دورة حياة املشروع؟‬ ‫لكل مشروع دورة حياة خاصة به :‬
  7. 7. ‫ما املقصود بإدارة‬ ‫املشاريع؟‬ ‫˝ 1 جمموعة من النشاطات املنظمة واملوجهة حنو توظيف أمثل واستغالل أفضل للموارد‬ ‫املناسبة واهلادفة إىل حتقيق أهداف املشروع احملددة بوضوح وذلك باالعتماد على شىت طرق‬ ‫وأساليب الكفاية والفاعلية ضمن جمموعة حمددة من الشروط أو القيود˝.‬ ‫˝ 2 علم وفن ينطوي على جمموعة الوظائف اليت ميارسها املدير املسؤول أو متخذ القرار‬ ‫يف املشروع وهي التخطيط والتنظيم أو اجلدولة وتنمية املدراء والتوجيه ومن مث الرقابة على األداء‬ ‫واإلنفاق املادي والزمين ضمن أنشطة املشروع وهتدف إدارة املشروع يف هناية املطاف إىل إجناز‬ ‫األهداف اليت من أجلها مت إقرار املشروع ككيان إداري وتنظيمي˝.‬ ‫1 مرجعوسصبق،وص52.‬ ‫2 مؤيدود فضل،ومرجعوسصبق،وص63.‬
  8. 8. ‫ما املقصود بالقيادة يف املشروع؟‬ ‫1‬ ‫تعتبرود قيصدةوأحدود ظصئفود تيوتمصرسوضمنود ظصئفودإلددريةوفيو‬ ‫د مشر ع.‬ ‫د قيصدةودإلددريةو فةوعصمةويتحكموبهصود رئيسوأيصوكصنومست دهودإلددريو‬ ‫مجصلوعمله،و هيوتتمثلوبمجم عةومنود خ صئصو د قدردتو د خبردتو‬ ‫د مؤهالتو دالستعددددتود تيوتجعلود رئيسوقصدردوعلىود ت جيهو دإلشردف‬ ‫د سليمينوحيثوتمكنهومنورفعود ر حود معن يةو مرؤ سيهو يثق نوبهوقصئددو همو‬ ‫يشعر نوبصالنتمصءوإ يهو لمنظمةومعصو هددودألمروينعكسوفيود نهصيةوعلى تحقيقو‬ ‫دألهددفود مطل بةوبكفصءةوعص ية.‬ ‫د قيصدةوفيونطصقود مشر عوعبصرةوعنوق ةويستمدهصود رئيسومنوم صدرومتعددة تمكنهو‬ ‫د تأثيروفيوسل كود مرؤ سينو مشصعرهم.‬ ‫1مؤيدود فضل،ومرجعوسصبق،وص811.‬
  9. 9. ‫مهام القائد األساسية في المشروع‬ ‫‪‬دردسةوحصجةود تصبعينو محص ةوإشبصعهصوقدرودإلمكصن.‬ ‫‪‬د عملوعلىوبثور حود تعص نو دأل فةوبينومرؤ سيهو جعلهموفريقوعملو‬ ‫دحد.‬ ‫‪‬تنميةود مدردءو مشصركةود مرؤ سينوفيوعمليةوإتخصذ د قردرو مصوفيهو‬ ‫م لحةوإنجصزود مشر ع.‬ ‫‪‬ت خيود عدد ةو د مسص دةو د م ض عيةوفيوم دجهةود عقبصتوفيود عمل.‬ ‫‪‬تخطيطو ت زيعود عملوعلىود مرؤ سينوتبعصو طبيعةود مشر ع بشكلو‬ ‫يتفقومعوطصقصتهمو إمكصنصتهمو إعدددوجدد لوجدد لوزمنيةو لمتصبعةو‬ ‫دإلشردف.‬
  10. 10. ‫القطاع الخاص‬ ‫القطاع العام‬ ‫أسلوب مجاعي دو طابع‬ ‫ديناميكي‬ ‫الطابع البريوقراطي‬ ‫أسلوب التسيري‬ ‫أسرع‬ ‫أقل سرعة‬ ‫ماكينة املشاريع‬ ‫أقوى وأشد‬ ‫أقل فاعلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫أكثر كيز‬ ‫تر‬ ‫أقل كيز‬ ‫تر‬ ‫ما هي أنواع‬ ‫املشاريع؟ 1‬ ‫نوعية اخلدمات‬ ‫‪ ‬معيار إدارة املشروع العام: أن تتوىل الدولة إدارة املشروع بنفسها مباشرة، أو‬ ‫من قبل أي من منشآهتا العامة، أو أن تضمن إدارته من قبل أية جهة أخرى بناءا على‬ ‫تكليف منها.‬ ‫‪ ‬معيار رأس مال املشروع العام: حيث البد أن متتلك الدولة نسبة من رأس‬ ‫املال ال تقل عن 15% من مجلته وقد تصل إىل نسبة 001% وذلك كضمانة مالية‬ ‫وقانونية لتوفري املعيار األول.‬ ‫معايري‬ ‫القطاع‬ ‫العام‬ ‫1 حسنوإبردهيموبل ط،وإددرةود مشصريعو دردسةوجد دهصودالقت صدية،وددرود نهضةود عربية،و بنصن،وط1،و‬ ‫2002،وص82.‬
  11. 11. ‫دراسة الجدوى‬ ‫إدراك فكرة‬ ‫المشروع‬ ‫وضع وتحديد‬ ‫االحتياجات‬ ‫التنفيذ اإلنتاج‬ ‫نهاية المشروع‬ ‫التشغيل‬ ‫ما املقصود‬ ‫بدورة حياة‬ ‫املشروع؟ 1‬ ‫1 غص بود عبصسيو محمدون روبرهصن،وإددرةود مشصريع،ود شركةود عربيةود متحدةو لتس يقو د ت ريددت،و‬ ‫م ر،وب ط،و8002،وص82.‬
  12. 12. ‫د مرحلةودأل ى: مرحلةوإدردكوفكرةود مشر ع‬ ‫يف هذه املرحلة يكون املشروع عبارة عن فكرة أو عدة أفكار قابلة للدراسة والتحليل قد‬ ‫حتتمل التنفيذ أو ال حتتمل التنفيذ بناء على نتائج الدراسات اليت يتم إجراؤها حيث يتم يف هذه املرحلة‬ ‫دراسة فكرة املشروع وصياغتها. تتكون هذه املرحلة من عدة مراحل فرعية وهي مرحلة تطوير فكرة‬ ‫املشروع، ومرحلة االختيار األويل للمشروع، ومرحلة صياغة املشروع.‬ ‫تطوير فكرة املشروع‬ ‫تبدأ هده املرحلة باستعراض‬ ‫االحتياجات من املشاريع املعروضة أو‬ ‫املتوفرة للمؤسسة حيث ندرس إمكانية‬ ‫تنفيذ أي من هذه املشاريع على ضوء‬ ‫املخصصات املالية املتوفرة واالحتياجات‬ ‫واألولويات املتبعة.‬ ‫االختيار األويل للمشروع‬ ‫االختيار األويل للمشروع‬ ‫‪‬لتحليل العام للمشروع.‬ ‫‪‬معرفة صفات املشروع‬ ‫املقرتح بشكل أويل.‬ ‫صياغة املشروع‬ ‫يتم يف هذه املرحلة وضع‬ ‫اخلطوط العريضة للمشروع‬ ‫املختار متهيدا إلجراء دراسة‬ ‫اجلدوى االقتصادية املوسعة‬ ‫وتقرير إمكانية تنفيذه بناء‬ ‫على التصورات األولية اليت مت‬ ‫وضعها يف هده املرحلة.‬
  13. 13. ‫د مرحلةود ثصنية: دردسةود جد ىو لمشر ع‬ ‫يف هذه املرحلة يتم وضع وإثبات األسس الفنية، واملالية، والتجارية، واالقتصادية‬ ‫للمشروع كما ويتم يف هذه املرحلة التقرير وبشكل هنائي باملضي بتنفيذ املشروع أو االستغناء عنه.‬ ‫وتتلخص مرحلة دراسة اجلدوى للمشروع بتقدير الكلف املتنوعة للمشروع والعوائد املتوقعة‬ ‫وبالتايل استخراج الربح أو اخلسارة للمشروع مث تقرير فيما إذا كان العائد الصايف للمشروع كافيا أم‬ ‫ال.‬ ‫‪‬دراسة السوق وتشمل على مسح ميداين لتقدير حجم الطلب احلايل واملتوقع على‬ ‫املنتجات أو اخلدمات اليت سيقدمها املشروع.‬ ‫‪‬دراسة موقع املشروع من حيث قربه للسوق واخلدمات وغري ذلك.‬ ‫‪‬الدراسة الفنية والتكنولوجية لتحديد مواصفات األجهزة واملعدات الالزمة للمشروع.‬ ‫‪‬دراسة اجلدوى املالية واالقتصادية.‬ ‫‪‬دراسة احتياجات املشروع لأليدي العاملة والكوادر اإلدارية والفنية.‬ ‫‪‬دراسة اهليكل التنظيمي واإلداري للمشروع.‬
  14. 14. ‫المرحلة الثالثة: وضع وتحديد االحتياجات‬ ‫هناك خطوط رئيسية جيب على املخطط أن يتبعها عند وضع وحتديد االحتياجات، إذ‬ ‫جيب عليه إعداد قائمة حتتوي على مجيع النشاطات الالزمة لتنفيذ املشروع وحتديد الزمن واملوارد‬ ‫الالزمة لتنفيذ كل نشاط وحتديد ترتيب النشاطات واعتمادها على بعضها البعض ووضع جدول‬ ‫زمين للتنفيذ يتضمن املراحل الواجب إجنازها والتاريخ احملدد لالجناز، والتأكيد على تطابق النفقات‬ ‫مع املوازنة، والتأكد من نوعية العمل املنجز عن طريق الرقابة املستمرة.‬ ‫المرحلة الرابعة: التنفيذ * اإلنتاج‬ ‫التنفيذ الناجح يكون عرضة للفحص والتقييم املستمر يف مجيع اخلطوات، بل‬ ‫وقد يتطلب األمر تعديل اخلطة، ومن أهم أسباب جناح التقييم توفر املعلومات الصحيحة‬ ‫والدقيقة.تؤدي هذه املرحلة يف هنايتها إىل خلق مشروع جديد منتج.‬
  15. 15. ‫المرحلة الخامسة: التشغيل‬ ‫تتضمن هذه املرحلة:‬ ‫‪‬تقدمي املنتج الذي يهدف املشروع إليه.‬ ‫‪‬تكامل املنتج الذي يقدمه املشروع مع املنتجات اليت تقدمها املشاريع األخرى.‬ ‫‪ ‬تقييم مدى حتقيق املشروع لألهداف املوضوعة.‬ ‫‪‬وضع التوصيات املتعلقة باملشاريع املستقبلية املشاهبة.‬
  16. 16. ‫المرحلة السادسة: نهاية المشروع التسليم‬ ‫هذه املرحلة هي املصب النهائي لكل اجلهود السابقة واليت ستؤدي بعد هناية‬ ‫هذه املرحلة إىل خلق مشروع جديد منتج.‬ ‫تتضمن هذه املرحلة:‬ ‫‪‬تصفية املشروع.‬ ‫‪‬تطوير اخلطط املساعدة يف نقل مسؤوليات املشروع للجهات األخرى.‬ ‫‪‬حتويل املوارد اليت كانت مستغلة يف املشروع إىل مشاريع أخرى.‬ ‫‪‬أخد العرب والدروس املستفادة من املشروع.‬
  17. 17. ‫مصوهيوعنص روإددرةو تسييرود مشر ع؟‬ ‫1‬ ‫د لجنةودإلستردتجيةو لمشر ع‬ ‫جنةوقيصدةود مشر ع‬ ‫مديرود مشر ع‬ ‫يتمثااااالود رهاااااصوفااااايو‬ ‫يصغةومخططوم جاهويجماعوباينو‬ ‫مختلااافوت ااا ردتومجلاااسوإددرةو‬ ‫د مؤسسة،وكمصويهدفوإ اىوإعطاصءو‬ ‫ت جهاااااااصتوإساااااااتردتجيةوب ااااااافةو‬ ‫مستقبليةوتسام وباص ربطو د تنسايقو‬ ‫بينوتحقيقومختلفودألهاددفوعبارو‬ ‫د اااااازمن،وكمااااااصوتساااااام وبتحدياااااادو‬ ‫دأل يصتو إيضاصحود رؤياةوحا ل‬ ‫طماااا حود مؤسسااااةو تتكاااا نوه ذذذه‬ ‫د لجناااةومااانوأفااارددوينتمااا نوإ اااىو‬ ‫مجلسودإلددرة.‬ ‫تعناايوقيااصدةود مشاار ع‬ ‫ت جيااااهومختلاااافود نشااااصطصتونحاااا و‬ ‫خلااقود قيمااةو تتك ا نو جنااةود قيااصدةو‬ ‫مااااانومجم عاااااةومااااانود مسااااائ ينو‬ ‫مسااااات يصتوعلياااااصوفااااايود هرمياااااةو‬ ‫د تنظيمياااة،وكماااصويمكااانوأنوتااادم و‬ ‫د زبصئن،ود ما ردين،ود مقاص ين مانو‬ ‫د باااصطنوفااايوحص اااةومشااار عوكبيااار‬ ‫يتطلااااابونجصحاااااهومساااااصهمةوكااااالو‬ ‫دألطااااردفوساااا دءوماااانوددخاااالوأ و‬ ‫خصرجود مؤسساة،و يكمانود روهذذه‬ ‫د لجنااااااةوفاااااايود متصبعااااااةود عمليااااااةو‬ ‫لمشر عومنوتصريخودالنطالقوإ اىو‬ ‫غصيةودالنجصزود نهصئيو ه.‬ ‫ه وإطصروفيود مؤسساةو‬ ‫تساااندو اااهومساااؤ يةوقياااصدةوفرياااق‬ ‫د مشاار عوماانوطاارفو جنااةود قيااصدةو‬ ‫يتمثلود رهوفي:‬ ‫دقتردحوفريقود مشر ع.‬ ‫تقييموع دملود خطرو تسييرهصوفايو‬ ‫كلو قت.‬ ‫إسنصدود مهصمو ألفردد.‬ ‫متصبعةوتقدمودألعمصلوعلاىومسات ىو‬ ‫د مشر ع.‬ ‫د تحكاااايموبااااينودألفاااارددوفاااايوحص ااااةو‬ ‫ظه روتنصقضوأ و ردع.‬ ‫إعاااااالمو جناااااةود قياااااصدةوبمختلااااافو‬ ‫د قردردتود تيودتخذهص.‬ ‫1 ر دنيوب حفص،وند ةود سيصسصتودالقت صديةوفيوظلود ع مة،وكليةود عل مودالقت صديةو د تجصريةو عل مود تسيير،ودألغ دط، 1102.‬
  18. 18. ‫ما هي مخاطر المشاريع؟‬ ‫د مخصطرود خصرجية‬ ‫هييييي األحيييييداث التيييييي‬ ‫تأتي من خيارج المشيروع وتي ثر‬ ‫عليه وتمنعه مين تحقييق تو عيات‬ ‫المسييتفيدين منييه هييذ المخيياطر‬ ‫ذات مسيييتويات مختلفييية.المصيييدر‬ ‫المباشر لهذ المخاطر هيو محييط‬ ‫المشيييييروع واليييييذي يتيييييأل مييييين‬ ‫عناصر و وى فاعلة خارج حدود‬ ‫المشروع.‬ ‫د مخصطرود ددخلية‬ ‫و التيييييي تنيييييت عييييين‬ ‫مخاطر العميل بالمشيروع ومنهيا‬ ‫المخاطر المرتبطة بالمشروع مين‬ ‫جوانبييه الفنييية أو ييد تنييت عيين‬ ‫مخاطر المشروع العمالتية ذاتها‬ ‫التييييي تييييرتبط عييييادة بييييالخطوات‬ ‫واإلجيييرا ات واألدوات والتقنييييات‬ ‫المستخدمة لمرا بة المشروع.‬
  19. 19. ‫ما هي عوامل جناح املشروع؟‬ ‫1‬
  20. 20. ‫مااانود ممكااانوقياااصسومقاااددرونجاااصحوأ وفشااالومشااار عوماااصو‬ ‫بصستخددمو دحدوأ وأكثرومنود مقصييسود تص ية:‬ ‫‪‬نسبةود عصئدوإ ىود م ر فوعلىود مشر ع.‬ ‫‪‬نساااابةودألعمااااصلود مخص فااااةو م د اااافصتوإ ااااىودألعمااااصلود كليااااةو‬ ‫لمشر ع.‬ ‫‪‬مدةوإنجصزود مشر ع.‬ ‫‪‬نسبةود شكص يوعلىود مشر عوأ وعلىومنفذود مشر ع.‬
  21. 21. ‫خصتمة‬ ‫اإلدارة ضرورية لتحقيق التقدم إذ ال يقاس التقدم االقتصادي فقط‬ ‫حبجم املوارد، وإمنا يرجع باملرتبة األوىل إىل القدرة على إدارة هذه‬ ‫املوارد بطريقة فعالة من قبل إداريني أكفاء.‬ ‫ولعل واقعنا العريب الذي نعيشه حاليا أكرب دليل على ذلك.‬

×