Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Государственно-частное партнерство:    серийное создание стартапов               www.nc-dubna.ru
Стартапы для получения прибыли         изобретателями технологий в России                                        Доход изо...
Успешные выходы из стартапов                            Evernote       Tesla Motors        VisioGen                       ...
Опыт A4Vision                     Реализация стратегии «стартап на продажу»              •   Компания основана в 2000 году...
Опыт ValueTech Advisers                   Постановка продажи стартапов на поток• Инвестиционный бутик.• Специализация: про...
ЦТТ РАН и РОСНАНО                  Модель технологического бизнес-инкубатораПоиск и создание проектов с перспективойих пос...
Наноцентр «Дубна»               Проект Фонда инфраструктурных и образовательных программФормат наноцентра дополняет другие...
Модель деятельности                                          наноцентра «Дубна»    Формирование                  Развитие ...
Наноцентр «Дубна»                                         Результаты и планыДостигнутые результаты:  • запущено 10 стартап...
Портфель наноцентров РОСНАНО                                                                         13 проектов      ЗНТЦ...
Законодательные инициативы       Предложения по изменению 217-ФЗПредоставить бюджетным научным и образовательнымучреждения...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов

603 vues

Publié le

Презентация генерального директора наноцентра "Дубна" Алексея Гостомельского для круглого стола "Законодательное обеспечение деятельности институтов развития. РОСНАНО: итоги первой пятилетки", 15 апреля 2013 года.

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов

  1. 1. Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов www.nc-dubna.ru
  2. 2. Стартапы для получения прибыли изобретателями технологий в России Доход изобретателя иСтартапы создаются Изобретатель инвестора -на деньги продажа доли вкладывает свою в стартапеинвесторов интеллектуальную собственность СТАРТАП ИЗНАЧАЛЬНО ДОЛЖЕН СОЗДАВАТЬСЯ С ПРИЦЕЛОМ НА ПРОДАЖУ Эта стратегия реализована через инфраструктуру ФИОП Роснано: наноцентры и ЦТТ РАН 2
  3. 3. Успешные выходы из стартапов Evernote Tesla Motors VisioGen ЭлектрическиеОтрасль Интернет Офтальмология автомобилиОбщий объеминвестиций, $ млн $4,5 млн $228 млн $57 млнЦена компании $45 млн $1600 млн $400 млнна момент выхода Оценка компании Приобретена Приобретена фондом(M&A, IPO) в момент IPO компанией Abbott Sequoia (2011) (2010) (2009) 400 45 1600Финансовыепоказатели 4,5 3
  4. 4. Опыт A4Vision Реализация стратегии «стартап на продажу» • Компания основана в 2000 году для коммерциализации технологии распознавания трехмерных объектов. • Ключевым продуктом компании была технология построения трехмерных моделей объектов методом структурированной подсветки. $80 млн $24 млн $5 млн 2001–2003 2005 2007 Первый раунд Второй раунд Продажа компаниифинансирования финансирования стратегическому инвестору (Bioscrypt) 4
  5. 5. Опыт ValueTech Advisers Постановка продажи стартапов на поток• Инвестиционный бутик.• Специализация: продажа технологических компаний, привлечение инвестиций.• Результат работы за 4 года: - 17 сделок по продаже бизнеса; - объем сделок > $500 млн.• Некоторые сделки:Сформированы уникальные компетенции в продаже бизнеса. Опытным путем установлено, что важно для инвестора при покупке стартапа. 5
  6. 6. ЦТТ РАН и РОСНАНО Модель технологического бизнес-инкубатораПоиск и создание проектов с перспективойих последующей продажи Создано 15 компаний ЗапланированоОбъем привлеченных инвестиций – более 1–2 выхода 400 млн руб. из проектных компаний 2011 2012 2013«Качественно новое может возникнуть только отдельно от наших традиционных структур.» В.Ю. Сурков, Интерфакс, 05.04.2013 6
  7. 7. Наноцентр «Дубна» Проект Фонда инфраструктурных и образовательных программФормат наноцентра дополняет другие институты развития: Кластер ядерно-физических Кластер технологий ядерно-физических технологий ОЭЗ Университет Научные разработки Льготы Кадры Площадь Идеи Административная поддержка Технопарк 200 МИП Администрация г. ДубныНаноцентр – ключевая коммуникационная площадка для бизнеса иученых, использующая все элементы инновационной инфраструктуры. 7
  8. 8. Модель деятельности наноцентра «Дубна» Формирование Развитие Успешный выход стартапа бизнеса из проектаПроекты наноцентра «Дубна»Защитные Экструзионныепокрытия Теплый лен машиныТехнологии получения Производство Металлопластиковые трубыпокрытий огнебиозащищенного с повышенной адгезией ис водоотталкивающими, льняного волокна. фитинги к ним.антисептическими •Металлопластиковые трубыи защитными свойствами. •Огнебиозащитное волокно •Шумоизоляция с улучшенными•Покрытия стекла •Утеплитель характеристиками•Антилед•Составы для строительства 8
  9. 9. Наноцентр «Дубна» Результаты и планыДостигнутые результаты: • запущено 10 стартапов и 3 технологических компании (каждая ТК создает 3–7 стартапов); • Запущен проект «Витрина инноваций» – поиск и внедрение инновационных технологий в городское хозяйство.Планы: • конец 2013 года: 25 проектов; • 2013–2014: первые продажи продукции; • 2015–2016: продажа долей стартапов – возврат инвестиций.Проекты созданы с привлечением институтов развития: Фонд содействия развитию, Фонд «Сколково», РВК КатализаторЭффективная команда + Правильный формат = инновационного развития региона 9
  10. 10. Портфель наноцентров РОСНАНО 13 проектов ЗНТЦ, г. Зеленоград, г. Москва Композит, г. Москва МИНЦ, г. Дубна, Московская областьСЗНЦ, Санкт-Петербург T-Нано, МоскваТехноспарк, г.Троицк, Идея, г.КазаньМоскваТехнопарк «Саров», г.Саров, Нижегородская обл. ПЦКТ, г. Пенза Томск и Новосибирск ЮНЦ, г. Ставрополь ЦНН Мордовия, УЦТТ, Ульяновск Саранск Результаты Создано 16 технологических компаний 2011-2012 гг. Собрано 47 стартапов Планы 200 стартапов в 2013 г. 2013-2015 гг. 450 стартапов в 2015 г. 10
  11. 11. Законодательные инициативы Предложения по изменению 217-ФЗПредоставить бюджетным научным и образовательнымучреждениям (НИИ/ВУЗы) возможность вноситьисключительные права на интеллектуальную собственностьв качестве вклада в уставный капитал.Обеспечить возможность проведения допэмиссии (увеличенияуставного капитала) и снижения доли НИИ/ВУЗав УК без согласования с курирующими министерствами.Предоставить возможность НИИ/ВУЗам распоряжатьсяпо своему усмотрению доходами (дивидендами),полученными от деятельности ООО/АО, созданных по 217-ФЗ.Упростить процедуру продажи долей НИИ/ВУЗов в ООО/АО,созданных по 217-ФЗ. 11

×