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Naoki Sugiura 2012
Naoki SugiuraNaoki Sugiura
@naokis@naokis
Oct 12Oct 12ndnd
20122012
『『EGM Forum 2.0EGM Forum 2.0』』
Road to “Community ofRoad to “Community of
Community”Community”
2012.09.072012.09.07  EGM Summit 2012 Summer at HISOLEGM Summit 2012 Summer at HISOL
Naoki Sugiura 2012
自己紹介/仕事編
● 現在:R&D投資マネジメント/営業力強化推進(営業
教育と場作り)/JISA白書編集委員
● 過去:PLM領域のマーケティング、シンガポール駐在
出典:Wikipedia
Naoki Sugiura 2012
自己紹介/私事編
EGM Summit 2011 Summer 2011年8月24日
● 現在参加中のコミュニティ:
2008年11月 EGMフォーラム
2009年10月 Atlassian User Group
2010年4月 PTA
2010年7月 早朝アウトプットMtg
2010年11月 オヤジの会
2011年5月 企業間フューチャーセンター
2012年1月 朝活読書会
2012年7月 フューチャーセンター同好会
2012年9月 ZESDA(立上げを支援)
予定 婚活カフェ(企業間FCからスピンオフ)
(太下線は発起人、下線は運営に参加、下線無しは参加のみ)
● ネット歴:パソコン通信時代から17年、Twitter/FB/Linkedin歴:4年
● 趣味:読書/歴史/鉄 関心事:教育と少子化
Naoki Sugiura 2012
コミュニティ活動を通じたソーシャルグラフの形成
(Facebook Touchgraph Application)
Naoki Sugiura 2012
コミュニティ活動を通じたソーシャルグラフの形成
(Facebook Touchgraph Application)
EGMフォーラム
同僚
PLM
Nifty
朝活系
Mixi
マーケティング
コミュ
Singapore
Atlassian
or Wiki
企業間FC
Naoki Sugiura 2012
本日のテーマ
Next Step of EGM Forum
2011.10.282011.10.28  EGM Summit 2011 Autumn at NTT DataEGM Summit 2011 Autumn at NTT Data
Naoki Sugiura 2012
課題図書
『プロフェッショナル進化論
「個人シンクタンク」の時代が始まる』
田坂広志(著)
ほか
Naoki Sugiura 2012
『プロフェッショナル進化論』
1.「コンセプト・ベース」の戦略
2.「パーソナル・メディア」の戦略
3.「プロフェッショナル・フィールド」の戦略
4.「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
5.「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
6.「パーソナリティ・メッセージ」の戦略
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
Naoki Sugiura 2012
『プロフェッショナル進化論』
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
①コンセプト・
ベース
②パーソナル・
メディア
③プロフェッショナル
・フィールド
⑥パーソナリティ
・メッセージ
④アドバイザリー
・コミュニティ
⑤ムーブメント・
プロジェクト
個人の進化
コミュニティの進化
NEW
Naoki Sugiura 2012
EGMフォーラムでのディスカッション
● 『プロフェッショナル進化論』を題材にした
これまでのEGMフォーラムでのディスカッション
● 2010.08.31 「もしも幕末にTwitterがあったら」
@EGMサミット2010 Summer 於:日立SOL
● 2011.02.22 「パーソナル・メディア」の戦略
@EGMフォーラム定期会合   於:NEC
● 2012.01.23 「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
@EGMフォーラム定期会合   於:日立SOL
Naoki Sugiura 2012
『プロフェッショナル進化論』
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
①コンセプト・
ベース
②パーソナル・
メディア
③プロフェッショナル
・フィールド
⑥パーソナリティ
・メッセージ
④アドバイザリー
・コミュニティ
⑤ムーブメント・
プロジェクト
個人の進化
コミュニティの進化
NEW
2011年2月
Naoki Sugiura 2012
『プロフェッショナル進化論』
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
①コンセプト・
ベース
②パーソナル・
メディア
③プロフェッショナル
・フィールド
⑥パーソナリティ
・メッセージ
④アドバイザリー
・コミュニティ
⑤ムーブメント・
プロジェクト
個人の進化
コミュニティの進化
NEW
2012年1月
Naoki Sugiura 2012
『プロフェッショナル進化論』
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
①コンセプト・
ベース
②パーソナル・
メディア
③プロフェッショナル
・フィールド
⑥パーソナリティ
・メッセージ
④アドバイザリー
・コミュニティ
⑤ムーブメント・
プロジェクト
個人の進化
コミュニティの進化
NEW
2012年10月
Naoki Sugiura 2012
『プロフェッショナル進化論』
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
①コンセプト・
ベース
②パーソナル・
メディア
③プロフェッショナル
・フィールド
⑥パーソナリティ
・メッセージ
④アドバイザリー
・コミュニティ
⑤ムーブメント・
プロジェクト
個人の進化
コミュニティの進化
NEW
2012年10月
コミュニティ・オブ
・コミュニティ
メソッドの智恵
Naoki Sugiura 2012
「コンセプト・ベース」の戦略
● インターネットを自分の「知的創造の場」にする
1.「サーチ」と「ウォッチ」
2.「サーベイ」(概観)と「フォーカス」(集中)
3.「コンステレーション」と「ストーリーテリング」
• 「コンステレーション」とは星の配列を見て星座を
頭に浮かべること
– 「Connecting Dots」または「キュレーション」
4.「師匠」、「私淑」
• インターネットでの出会いは現代の「私塾」、「寺子屋」
5.「心構え」
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
※下線はnaokisの意訳、以下のページも同様
Naoki Sugiura 2012
「パーソナル・メディア」の戦略
● 良き影響力を持つ「自分だけのメディア」を持つ
● 「修練の場」
– 「自己開示」は修練
– Vulnerable(さらけ出すこと)の弱さの強さ
● 「知識ポータル」
– 「自分の意見」より「お役立ち情報」
– 「情報共有」は「情報収集」よりも「情報発信」
● 「ポジティブ・メッセージ」、「ブロゴスフィア」、
「言霊」
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
Naoki Sugiura 2012
  「プロフェッショナル・フィールド」の戦略
● 自分の「経験の智恵」を語れる専門分野
● 「プロフェッショナル・フィールド」の明確化
– 「下段者には上段者の力が分からない」
– 謙虚さ、「自己マスタリー」(熟達)
● 素人にも分かりやすく語る能力
● 「知識」(形式知)と「智恵」(経験や暗黙知)
– インターネットが発達した現在、なぜ我々はリアルに集うのか?
● 「テーマの智恵」と「メソッドの智恵」
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
Naoki Sugiura 2012
  EGMer&関係者の「メソッドの智恵」
● 倉貫さん&藤原さん:「アジャイル開発」
● 福岡さん:「コミュニティ形成」、「非貨幣経済」
● 野村さん・田口さん:「対話の場の形成」
:
NEW
Naoki Sugiura 2012
問い①:あなたが提供できる
「メソッドの智恵」はなんですか?
NEW
Naoki Sugiura 2012
  EGMer&関係者の「メソッドの智恵」
● 倉貫&藤原さん:「アジャイル開発」
● 福岡さん:「コミュニティ形成」、「非貨幣経済」
● 野村さん・田口さん:「対話の場の形成」
● 吉岡さん:「IT勉強会」
● Pachiさん:「エナジャイザー」
● 八田さん:「ハイタッチ」
:
NEW
Naoki Sugiura 2012
  「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略
● 人々の智恵が集まる「コミュニティ」を創り出す
● 「読者コミュニティ」を「アドバイザリー・コミュニティ」に
– 「情報発信」こそが「情報収集」手段
– 自分の立ち位置の客観視
– メンタル・モデル(思い込み、社内の非常識)の克服
● 「ギブ・アンド・ギブン」の精神
– 「マネタリー経済」から「ボランタリー経済」
● 真の「共感」を理解する
– コミュニティとは主宰者の「人間力」の「鏡」
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
Naoki Sugiura 2012
「コミュニティ」とは
社会学者フェルディナント・テンニース(1855-1936)の二つの社会を定義した
(Wikipediaより要約)
● ゲマインシャフト(=コミュニティ)
● 血縁・地縁・友情などにより自然発生した
有機的な社会集団(自発的な集団)
● 家族・農村・コミュニティ
● 日本古来:社・惣村・講・寄合・祭り・寺子屋
● 閉じたSNS、EGM
※EGMとは、利害者集団である企業に自発性を取り戻す活動に他ならない。
● ゲゼルシャフト(≠コミュニティ)
● 利害関係に基づいて人為的に作られた社会
● 近代国家、都市、企業
Naoki Sugiura 2012
  「ムーブメント・プロジェクト」の戦略
● 人々の行動を集めて「ムーブメント」を創り出す
● 「ムーブメント・コミュニティ」を生み出す
– 「コミュニティ・オブ・コミュニティ」
● 「二次の隔たり」
● 親密な「強い紐帯」よりも多様な「弱い紐帯」
– あなたが複数のコミュニティに参加することにより、あなた
を媒介に情報がコミュニティ間で伝播していく
● 「学びと成長のコミュニティ」
● 「アクティブ・キーパーソン」をパートナーに迎える
● この社会を変えるための「ビジョンと志」を語る
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
Naoki Sugiura 2012
EGMフォーラムは、
「コミュニティ・オブ・コミュニティ」
● 我々はすでに「コミュニティ」(単一の企業のEGM)
を超えて交流している。
● EGMフォーラムとは
● Employee Generated Media(社内SNS・Wiki・
ブログ)という「コミュニティ」の運営者・推進者
の集まり
● 理念:Give and Given
● グローバルルール:招待者責任制
NEW
Naoki Sugiura 2012
EGMフォーラムは、
「コミュニティ・オブ・コミュニティ」
EGM EGM
EGM EGM
EGM EGM
EGM
フォーラム
Naoki Sugiura 2012
EGMフォーラムは、
「コミュニティ・オブ・コミュニティ」
2010年8月のEGMサミットSummer『もしも幕末にTwitterがあったら』より
Naoki Sugiura 2012
問い②:あなたが主宰または運営に参加している
EGM、EGMフォーラム以外の
「コミュニティ」はなんですか?
NEW
Naoki Sugiura 2012
  「パーソナリティ・メッセージ」の戦略
● 自分の「パーソナリティ」を発信する
● 「ネットラジオ局」
– 現在ならYouTube/Ustream
● メッセージを「語る」スタイル
● 「イメージ・コミュニケーション」の重視
– 「Think」から「Feel」
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
Naoki Sugiura 2012
『プロフェッショナル進化論』
『プロフェッショナル進化論』
田坂広志(著)
①コンセプト・
ベース
②パーソナル・
メディア
③プロフェッショナル
・フィールド
⑥パーソナリティ
・メッセージ
④アドバイザリー
・コミュニティ
⑤ムーブメント・
プロジェクト
個人の進化
コミュニティの進化
NEW
2012年10月
コミュニティ・オブ
・コミュニティ
メソッドの智恵
Naoki Sugiura 2012
今、なぜコミュニティが必要か?
Naoki Sugiura 2012
規模
成
長
率
  『フリーエージェント社会の到来』の予測する未来
大企業
大国家
中規模企業
中規模国家
個人・ベンチャー
小国家
グローバル化とインターネットは
企業に何をもたらすか?
Naoki Sugiura 2012
  『フリーエージェント社会の到来』の予測する未来
規模
成
長
率
グローバル化とインターネット
膨張するメガ企業
膨張する覇権国家
閉塞する中規模企業
閉塞する中規模国家
加速する個人・ベンチャー
加速する小国家
理論的背景:1993年にノーベル経済学賞を受賞したロナルド・コースの「取引コストの定理」による。
Naoki Sugiura 2012
  『フリーエージェント社会の到来』の予測する未来
規模
成
長
率
我々はどこにいるのか?
膨張するメガ企業
膨張する覇権国家
閉塞する中規模企業
閉塞する中規模国家
加速する個人・ベンチャー
加速する小国家
Naoki Sugiura 2012
  『フリーエージェント社会の到来』の予測する未来
規模
成
長
率
たぶんここ
膨張するメガ企業
膨張する覇権国家
閉塞する中規模企業
閉塞する中規模国家
加速する個人・ベンチャー
加速する小国家
Naoki Sugiura 2012
  『ネクスト・ソサエティ』の予測する未来
20世紀 21世紀
生産手段の所有 企業 知識労働者
企業と労働者の関係 主従関係 相互依存関係
雇用形態 フルタイム 多様な雇用形態
経営資源 全て傘下に持つ アウトソーシング
市場の主導権 供給側 顧客側
技術と産業の関係性 1:1 N:N
グローバル化とインターネット
Naoki Sugiura 2012
必要とされるコミュニティ
『ネクスト・ソサエティ』より
● 20世紀
● 農村社会から都市社会への移行
● コミュニティの崩壊
● 政府・企業は解決できなかった
– 財政国家・福祉国家の限界
– バブル崩壊まで、日本では企業がコミュニティの役割を担っていた。
– 日本の場合、敗戦・民主教育で学校がコミュニティの役割を失い、高
度経済成長で村がコミュニティの役割を失い、成果主義により企業が
コミュニティの役割を失い、今日に至る。
● 21世紀
● コミュニティが必要とされている
● コミュニティをもらたすのはNPO
『ネクスト・ソサエティ』
ピーター・F・ドラッカー(著)
Naoki Sugiura 2012
「コミュニティ」と
コミュニティの根底に流れる
「自主性」、「自発性」、
「Give and Givenの精神」の回復が急務
NEW
Naoki Sugiura 2012
問い③:あなたにとって、これからの
「EGMフォーラム」はなんですか?
NEW
Naoki Sugiura 2012
私の答え:
「コミュニティ活動のメソッドの智恵を
情報交換する場」
NEW
Naoki Sugiura 2012
Next step of EGM Forum
EGMフォーラム1.0
(2009年)
EGM(社内SNS・
社内Wiki)の
How-toの情報交換
暗黙の招待制責任制
前身
EnNet
フォーラム
(2005年)
NEW
Naoki Sugiura 2012
Next step of EGM Forum
EGMフォーラム1.0
(2009年)
EGM(社内SNS・
社内Wiki)の
How-toの情報交換
暗黙の招待制責任制
前身
EnNet
フォーラム
(2005年)
EGMフォーラム1.1
(2011年)
EGMから派生し
フューチャーセンター
などの場や貢献、働き方
などがテーマになる。
“Give and Given”を提唱
招待者責任制の明文化
NEW
Naoki Sugiura 2012
Next step of EGM Forum
EGMフォーラム1.0
(2009年)
EGM(社内SNS・
社内Wiki)の
How-toの情報交換
暗黙の招待制責任制
前身
EnNet
フォーラム
(2005年)
EGMフォーラム1.1
(2011年)
EGMから派生し
フューチャーセンター
などの場や貢献、働き方
などがテーマになる。
“Give and Given”を提唱
招待者責任制の明文化
EGMフォーラム2.0(仮)
(2012年)
「コミュニティ・オブ・
コミュニティ」
理念:Give and Given
招待者責任制
NEW
Naoki Sugiura 2012
Next step of EGM Forum
NEW
テーマの智恵
「EGM」のTips
メソッドの智恵
根底にある
「コミュニティ運営」
の智恵
Naoki Sugiura 2012
EGMフォーラム2.0(私案)
● Employee Generated Media(社内SNS・Wiki・ブロ
グ)のみならずソーシャルメディア/ソーシャルネット
ワーク/グループウェアを用いた「コミュニティ」の運営
者・推進者の集まり
● EGMのみならずコミュニティの運営ノウハウというメ
ソッドの智恵を情報交換する場
● 理念:Give and Given(変更無し)
● グローバルルール:招待者責任制(変更無し)
下線:EGMフォーラム1.1からの変更点、明文化点
NEW
Naoki Sugiura 2012
EGMフォーラムに参加したお陰で、
コミュニティ運営のエッセンスを学ぶことができ、
そのエッセンスが、
他のコミュニティに参加し、運営し、主宰する
際の一助となった。
NEW
Naoki Sugiura 2012
完

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