SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Impacto de la crisis en la Corporación Mondragon, su gestión y los resultados obtenidos Naroa Elortza [email_address]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice La crisis en la Corporación Mondragon
[object Object],[object Object],Impacto de la crisis En el siguiente apartado se analizará el impacto que ha tenido la crisis estallada el año 2007 en la Corporación, en relación a: La crisis en la Corporación Mondragon
Evolución del impacto de la crisis La evolución de las ventas totales de la Corporación sufren, tal y como se observa en la imagen, un descenso pronunciado en el año 2009, aunque el impacto de la crisis en el área industrial se adelantó al año 2008. Fuente: Corporación Mondragon (2011) La crisis en la Corporación Mondragon
Evolución del impacto de la crisis Basándose en los datos del siguiente gráfico, se puede observar cómo la evolución de las ventas se corresponde con el contexto económico. Destacan la evolución positiva de las ventas internacionales a partir del año 2009, mientras que las ventas nacionales descendieron. Fuente: Corporación Mondragon (2011) La crisis en la Corporación Mondragon
[object Object],[object Object],[object Object],Aplicación de las medidas Las herramientas anteriormente analizadas han sido aplicadas con el fin de disminuir los efectos negativos de la crisis. En este apartado se mencionarán las medidas ya analizadas anteriormente.  La crisis en la Corporación Mondragon
Aplicación de las medidas: Corporación Mondragon La crisis en la Corporación Mondragon ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En épocas de crisis, su aportación a las cooperativas se resume en el siguiente punto: ,[object Object],Aplicación de las medidas: Caja Laboral Popular La crisis en la Corporación Mondragon
Aplicación de las medidas: Cooperativas La crisis en la Corporación Mondragon ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Resultados obtenidos Los resultados obtenidos por la gestión seguida por las cooperativas se analizará en el siguiente apartado, contemplando los siguientes tres aspectos: La crisis en la Corporación Mondragon
Evolución del empleo Fuente: Corporación Mondragon (2011) En el siguiente gráfico se muestra la evolución del empleo de la Corporación Mondragon. Se diferencian 5 ámbitos: el empleo total de la Corporación, el empleo internacional y estatal, y el empleo en la CAPV (Comunidad Autónoma del País Vasco) y Navarra. La crisis en la Corporación Mondragon
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del empleo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del empleo
Intercooperación: fondos intercooperativos La crisis en la Corporación Mondragon Fuente: Corporación Mondragon (2011) La evolución del reparto de los fondos intercooperativos muestra la necesidad de recursos de las cooperativas, tal y como se muestra en el siguiente gráfico.
[object Object],[object Object],[object Object],La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del reparto de los fondos intercooperativos
[object Object],[object Object],La crisis en la Corporación Mondragon Evolución del reparto de los fondos intercooperativos
Intercooperación: Prestación de Ayuda al Empleo La crisis en la Corporación Mondragon Lagun-Aro, evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo  (millones de euros) Fuente: Lagun-Aro (2011) En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro, contemplando los siguientes tres puntos: la evolución de los recursos del fondo, la recaudación y la prestación.
[object Object],[object Object],[object Object],La crisis en la Corporación Mondragon Intercooperación: Prestación de Ayuda al Empleo
[object Object],[object Object],La crisis en la Corporación Mondragon Intercooperación: Prestación de Ayuda al Empleo
[object Object],[object Object],Una vez analizados las acciones realizadas y los resultados obtenidos en las cooperativas, a continuación se expondrán algunas conclusiones obtenidas, resumidas en los siguientes puntos: Conclusiones La crisis en la Corporación Mondragon
La crisis en la Corporación Mondragon Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Herramientas de gestión de la crisis Herramientas de intercooperación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
eskerrik asko www.mondragon.edu/muplus

Más contenido relacionado

Similar a Mondragon y la gestion de la crisis

Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11
Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11
Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11Inspiring Benefits
 
Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...
Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...
Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...BANCO SANTANDER
 
VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...
VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...
VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...Ivie
 
Informe Financiero Enero- Junio 2013
Informe Financiero Enero- Junio 2013Informe Financiero Enero- Junio 2013
Informe Financiero Enero- Junio 2013BANCO SANTANDER
 
PGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperación
PGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperaciónPGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperación
PGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperaciónCírculo de Empresarios
 
PGE-13: la hora de las Administraciones Territoriales
PGE-13: la hora de las Administraciones TerritorialesPGE-13: la hora de las Administraciones Territoriales
PGE-13: la hora de las Administraciones TerritorialesCírculo de Empresarios
 
Informe Financiero 1T2014 Banco Santander
Informe Financiero 1T2014 Banco SantanderInforme Financiero 1T2014 Banco Santander
Informe Financiero 1T2014 Banco SantanderBANCO SANTANDER
 
Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...
Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...
Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...ekonomistak
 
Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014)
 Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014) Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014)
Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014)InstitutoBBVAdePensiones
 
Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010
Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010
Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010Andres Ballester Camus
 
Informe Financiero 2T14 Banco Santander
Informe Financiero 2T14 Banco SantanderInforme Financiero 2T14 Banco Santander
Informe Financiero 2T14 Banco SantanderBANCO SANTANDER
 
Cio Report Ict Spending 2010
Cio Report  Ict Spending 2010Cio Report  Ict Spending 2010
Cio Report Ict Spending 2010Localret
 
Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?
Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?
Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?bancajaull
 

Similar a Mondragon y la gestion de la crisis (20)

Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11
Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11
Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11
 
Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...
Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...
Discurso Consejero Delegado, Alfredo Sáenz, en la Junta General de Accionista...
 
Estrategia financiera
Estrategia financieraEstrategia financiera
Estrategia financiera
 
VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...
VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...
VIII Jornada sobre el sector bancario español. Transformación del sector banc...
 
Informe Financiero Enero- Junio 2013
Informe Financiero Enero- Junio 2013Informe Financiero Enero- Junio 2013
Informe Financiero Enero- Junio 2013
 
PGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperación
PGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperaciónPGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperación
PGE-2014: La pérdida de impulso reformista podría retrasar la recuperación
 
Incentivos 2011 v3
Incentivos 2011 v3Incentivos 2011 v3
Incentivos 2011 v3
 
PGE-13: la hora de las Administraciones Territoriales
PGE-13: la hora de las Administraciones TerritorialesPGE-13: la hora de las Administraciones Territoriales
PGE-13: la hora de las Administraciones Territoriales
 
Informe Financiero 1T2014 Banco Santander
Informe Financiero 1T2014 Banco SantanderInforme Financiero 1T2014 Banco Santander
Informe Financiero 1T2014 Banco Santander
 
Informe anual 2012
Informe anual 2012Informe anual 2012
Informe anual 2012
 
Informe Salario Mínimo Interprofesional 2019
Informe Salario Mínimo Interprofesional 2019Informe Salario Mínimo Interprofesional 2019
Informe Salario Mínimo Interprofesional 2019
 
Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...
Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...
Las refinanciaciones y el tratamiento de las insolvencias empresariales en la...
 
2012 04 tme plan de pensiones
2012 04 tme plan de pensiones2012 04 tme plan de pensiones
2012 04 tme plan de pensiones
 
Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014)
 Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014) Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014)
Boletin mensual foro de expertos (Octubre 2014)
 
Presupuestos Generales del Estado_2016
Presupuestos Generales del Estado_2016Presupuestos Generales del Estado_2016
Presupuestos Generales del Estado_2016
 
Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010
Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010
Retribución Flexible. Proyecto fin de master 2010
 
Informe Financiero 2T14 Banco Santander
Informe Financiero 2T14 Banco SantanderInforme Financiero 2T14 Banco Santander
Informe Financiero 2T14 Banco Santander
 
Cio Report Ict Spending 2010
Cio Report  Ict Spending 2010Cio Report  Ict Spending 2010
Cio Report Ict Spending 2010
 
Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?
Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?
Crisis económica ¿qué pueden hacer los emprendedores en el nuevo escenario?
 
34 37 repor retribucion
34 37 repor retribucion34 37 repor retribucion
34 37 repor retribucion
 

Más de Naroa Elortza Gorrotxategi

Gestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragon
Gestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragonGestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragon
Gestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragonNaroa Elortza Gorrotxategi
 
Lagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisis
Lagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisisLagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisis
Lagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisisNaroa Elortza Gorrotxategi
 
Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGON
Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGONHerramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGON
Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGONNaroa Elortza Gorrotxategi
 

Más de Naroa Elortza Gorrotxategi (6)

Ponencia clausura CIRIEC 2012
Ponencia clausura CIRIEC 2012Ponencia clausura CIRIEC 2012
Ponencia clausura CIRIEC 2012
 
Crisis Management: the case of MONDRAGON
Crisis Management: the case of MONDRAGONCrisis Management: the case of MONDRAGON
Crisis Management: the case of MONDRAGON
 
Gestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragon
Gestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragonGestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragon
Gestión de la crisis en las cooperativas. contribución de mondragon
 
MONDRAGON y la gestion de la crisis
MONDRAGON y la gestion de la crisisMONDRAGON y la gestion de la crisis
MONDRAGON y la gestion de la crisis
 
Lagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisis
Lagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisisLagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisis
Lagun-Aro EPSV: una herramienta para gestionar la crisis
 
Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGON
Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGONHerramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGON
Herramientas de gestion de las crisis en la Corporación MONDRAGON
 

Último

BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdzapataeder02
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfanagc806
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 

Último (20)

BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 

Mondragon y la gestion de la crisis

  • 1. Impacto de la crisis en la Corporación Mondragon, su gestión y los resultados obtenidos Naroa Elortza [email_address]
  • 2.
  • 3.
  • 4. Evolución del impacto de la crisis La evolución de las ventas totales de la Corporación sufren, tal y como se observa en la imagen, un descenso pronunciado en el año 2009, aunque el impacto de la crisis en el área industrial se adelantó al año 2008. Fuente: Corporación Mondragon (2011) La crisis en la Corporación Mondragon
  • 5. Evolución del impacto de la crisis Basándose en los datos del siguiente gráfico, se puede observar cómo la evolución de las ventas se corresponde con el contexto económico. Destacan la evolución positiva de las ventas internacionales a partir del año 2009, mientras que las ventas nacionales descendieron. Fuente: Corporación Mondragon (2011) La crisis en la Corporación Mondragon
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Evolución del empleo Fuente: Corporación Mondragon (2011) En el siguiente gráfico se muestra la evolución del empleo de la Corporación Mondragon. Se diferencian 5 ámbitos: el empleo total de la Corporación, el empleo internacional y estatal, y el empleo en la CAPV (Comunidad Autónoma del País Vasco) y Navarra. La crisis en la Corporación Mondragon
  • 12.
  • 13.
  • 14. Intercooperación: fondos intercooperativos La crisis en la Corporación Mondragon Fuente: Corporación Mondragon (2011) La evolución del reparto de los fondos intercooperativos muestra la necesidad de recursos de las cooperativas, tal y como se muestra en el siguiente gráfico.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Intercooperación: Prestación de Ayuda al Empleo La crisis en la Corporación Mondragon Lagun-Aro, evolución de la Prestación de Ayuda al Empleo (millones de euros) Fuente: Lagun-Aro (2011) En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la prestación de Ayuda al Empleo de Lagun-Aro, contemplando los siguientes tres puntos: la evolución de los recursos del fondo, la recaudación y la prestación.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.