Management ong

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Comment gérer une Organisation Non gouvernementale et atteindre les objectifs fixés .

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  • Mieux gérer les Organisations Non Gouvernementales . La clé du succès des initiatives de la société civile . Pour de plus amples informations , contacter le www.cefci.org
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Management ong

  1. 1. GESTION     DES  ONG   Présenté par Mme Nathalie TRAORE MISAHEL nathaliekone05@yahoo.fr
  2. 2. « se lamenter sur son propre sort n'a rien d'attrayant, c'est du gaspillage » PENSEE    1
  3. 3. Les Organisations Non Gouvernementales (ONG) THEME 1
  4. 4. Objectifs du cours Connaitre  les  caractéris8ques   générales  d’une  ONG   ! Prendre  conscience  des  principales   difficultés  internes  et  externes   auxquelles  les  ONG  font  face
  5. 5. Qu’est-ce qu’une ONG? Groupement  ou  une  associa8on  à  but  non   lucra8f,  organisé  à  l’extérieur  des   structures  poli8ques  ins8tu8onnalisées   ! Elle  a  des  Objec8fs  sociaux  (  ex:lu(e  contre  l’excision  )   ou  poli8ques  (  ex:  favoriser  la  par6cipa6on  citoyenne)   ! Elle  Complète  l’ac8on  de  l’État  
  6. 6. Qu’est-­‐ce  qui  caractérise  une  ONG? La  no6on  d’associa6on   La  forme  juridique   Le  rapport  aux  secteurs  public  et   privé   L’appartenance  à  la  société  civile  
  7. 7. La viabilité d’une ONG La  viabilité  des  ONG  dépend  de:   ! La  per6nence  de  leurs  mandat  &   ac6on   La  diversifica6on  de  leurs  sources  de   financement   La  qualité  de  leur  ges6on  
  8. 8. Les  difficultés  Internes     ! Manque  d’éthique  et  de  bonne   gouvernance   Manque  de  moyens   Manque  de  forma6on  
  9. 9. Les qualités d’un bon $ Manager THEME 2
  10. 10. « On a toujours besoin" d'un plus petit que soit »" !
  11. 11. LE LEADER EST LOYAL LE LEADER EST OPTIMISTE LE LEADER AIME LES HOMMES LE LEADER EST COURAGEUX
  12. 12. ! LE LEADER S’OUVRE DES HORIZONS ILLIMITES LE LEADER PREND DES DECISIONS LE LEADER EST PLEIN D’EGARDS ET DE TACT
  13. 13. ! LE LEADER EST HUMBLE LE LEADER EST UN COACH LE LEADER A CONFIANCE EN LUI
  14. 14. La gestion administrative $ & financière THEME 3
  15. 15. « Mieux vaut être en vacances que d'être en retard »." ."
  16. 16. Objectifs Comprendre  l’importance  d’une  saine   ges6on  administra6ve  et  financière  au   sein  des  ONG   ! Se  doter  d’ou6ls  perme(ant  une  saine   ges6on  administra6ve  et  financière
  17. 17. La gestion administrative
  18. 18. Il  est  important  de  bien  organiser  son   ONG  afin  de  mieux  gérer  ses  ac6vités,   ses  ressources,  son  développement   ainsi  que  son  rendement   ! Un  environnement  démocra6que   requiert  de  la  transparence  et   l’accessibilité  à  l’informa8on  d’une   organisa6on  
  19. 19. La gestion $ financière & mobilisation de ressources
  20. 20. La  ges6on  financière  est  très   importante  pour  le  bon   fonc6onnement  et  la  viabilité  d’une   organisa6on.     Elle  doit  sa6sfaire  aux  exigences  de   clarté,  de  compréhension,  de   per6nence  de  l’informa6on  et  de   comparabilité  d’un  exercice  à  l’autre.   !
  21. 21. Du Bénévolat à l'Organisation Formelle
  22. 22. ! IDEE$ ! VISION$ET$ COHESION$ ! ONG$ ! CAPACITES$ ! INSTITUTION$
  23. 23. ! IDEE ! ONG ! MOBILI& ! EXTERNE& TEXTES& ! MOBILI& ! INTERNE& ! RENF& ! EQUIPE& ! PLAN& ACTION& ACTIVITES& ! PROFESIONNALISME VISION& MISSION& ADMIN&
  24. 24. Réfléchissons…
  25. 25.  THANKS YOU JE VOUS REMERCIE   Présenté par Mme Nathalie TRAORE MISAHEL nathaliekone05@yahoo.fr

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