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A quoi ressemblerait le modèle?
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ALSBLNB Conférence 2014 Saint John Atelier E - Forum du support aux locataires

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Venez voir comment développer des programmes ou des liens aux services existants formés pour aider vos locataires à atteindre leurs buts et favoriser l’inclusion sociale et leur bien-être économique.

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ALSBLNB Conférence 2014 Saint John Atelier E - Forum du support aux locataires

  1. 1. Modèle autosuffisant Modèle basé sur les services existants et les partenariats accessibles au sein de votre communauté.
  2. 2. Notre Présentation…  Fond  Septembre 2013 - BreeLove Counselling & Consultants a été constituée pour fournir une approche de collaboration à des initiatives sociales et soutient à améliorer le bien-être des individus, des familles et des communautés.  Les services comprennent:  Counselling  Support et Services de conservation des locataires  Ateliers éducatifs et de soutien  intervention et services de gestion de cas, et;  Organisation des services ministériels / gestion du stress.  S'il vous plaît visitez notre site Web pour plus information@www.breelove.ca  BreeLove services-Contexte et objectif.  Sommes-nous sur la même page? (discussion en groupe)  Principes et Objectifs-La Nouvelle "Fondation"  Partage de nouvelles idées avec existantes actifs de «Construire la nouvelle maison"  Qui est-ce?  Comment cela fonctionnerait-il?  Quel serait l'avantage comme?  Quel sera le modèle ressembler?  Conclusion «Suivi-Par"
  3. 3. Fond… Un apercu de certains programmes d’aide du Ministère du développement social et leur fonctionnement:  Assistance sociale (3 différents niveaux d’assistance base sur l’employabilité)  Aide au logement pour les personnes ayant un handicap (retrofit program)  Services d’aide à domicile: - Programme de soutien aux personnes ayant un handicap (65 ans et moins) - Les soins de longue durée (65 ans et plus)  Comment pouvons-nous bâtir sur nos forces? Promouvoir l’indépendance et la permanence des locataires : - En prenant connaissance de nos ressources existantes, en établissant des liens durables avec nos partenaires en communauté - En priorisant des approches centrée sur les besoins uniques des locataires afin d’établir des solutions permanentes - En étant capable de « sortir de la boite » en adoptant des pratiques flexibles et adaptés aux réalités changeantes de nos communautés
  4. 4. Sommes nous sur la même page? En groupe, discutez et indiquez certains mots clés en lien avec les questions suivantes:  Quels sont les programmes ou services gouvernementaux et communautaires pour les locataires des logement abordables les plus souvent utilisées dans votre communauté?  Comment intégrez-vous/intégriez- vous des services de soutien aux locataires pour ceux qui en ont besoin? Comme partie de notre rôle dans nos communautés, ce qui inclue nos partenariats avec les compagnies de gestion de propriétés qui gèrent les logements à but non-lucratifs ou subventionnées, les coopératives de logements abordables et les logements privés: BreeLove Counselling and Consultants Ltd. mise sur les rôles et services suivants, qui ont comme but de promouvoir l’accessibilité aux ressources communautaires et publiques/gouvernmentales: - Les travailleurs de service communautaire - Les services de santé mentale - Les services de soutien aux pairs (Peer support workers) - Les ateliers de groupes éducatifs et/ou de soutien
  5. 5. Principes et Objectifs- La nouvelle “Fondation” Fondation courante Nouvelle fondation: Principes Un modèle bien conçu est:  Digne et respectueux  Flexible  Centré sur la personne  Valorisant  Non- intrusif  Collaboratif  Facilement accessible  Développement Sociale: Le département d'habitation du N.-B n'a pas seulement été conçu pour les Individus ayant un handicap quelconque mais pour tous individus recherchant un logement à prix modique.  Les services et les supports gouvernementaux et communautaires qui existent actuellement sont significativement difficiles à accéder.  Le contenu des programmes et des services sont très précieux pour notre impact provincial vis-à-vis au Bien -être social et économique.  Alors- Si on vous proposerait une nouvelle fondation...  Simple  Individualisé et mobile  Basé sur l’impact  Opportun (Aussi vite que possible)  Juste et transparent  Aligner  Durable  Un service de haute qualité  Un service qui tient les individus responsable de leurs actions et situations
  6. 6. La nouvelle “Fondation” : Objectifs  Fournir du support pour les individus qui ont une capacité limité  Promouvoir la participation de vie communautaire  Opportunité d'apprentissages  Recréation  Activité de bénévolat  Emploie (avec salaire)
  7. 7. Partager des nouvelles idées avec des ressources existantes- "Construction du nouveau foyer" une liste de souhait Nous réfléchissons souvent à ce que ressemblerait un modèle social et économique bien conçu, et si nous avions les bons outils et partenariats? On doit d’abord regarder à notre propre organisation et déterminer quelles ressources existent déjà et ensuite ont doit les renforcer avec d'autres services au sein de notre communauté. Pour vous aider à réfléchir, Breelove Services à regarder à leurs propres service existant et réseaux pour déterminer un plan modèle. Vous pouvez incorporer vos propres réflexions sur le document distribué. 1. C'est pour qui? 2. Comment sa fonctionnerais? 3. Que serais les avantages? 4. À quoi le modèle ressemblerait- il?
  8. 8. C’est pour qui?  Des personnes vivant avec un ou des barrière qui limites leur capacité à l’emploi.  Ces personnes doivent avoir 18 ans ou plus.  L’handicap doit limiter leur capacité à l’emploi  Les individus doivent être à faible ou très faible revenu
  9. 9. Comment cela fonctionnerait-il? Dans le cas où la personne est incapable de trouver du travail en raison d'une incapacité significative ou est désigné invalidité de longue durée. Services et des évaluations de la vie de soutien existants peuvent être effectuées dans un partenariat entre nous, nos partenaires communautaires, les propriétaires, l'aide sociale et de logement NB. Comme individu atteint des objectifs axés sur l'emploi dans le contrat, le revenu de l'individu augmente. Au cours de ce programme, que le revenu s'accroît le taux de location serait également augmenter, le règle de 30% sur le revenu seraient maintenue. NB logement alors transféraient le montant correspondant à l'augmentation du loyer dans les comptes géré par leur travailleur social désigné, existant de l'aide sociale. Services de gestion de cas existant par BreeLove, aiderait le participant d'identifier et d'accéder à des services de soutien dans la communauté, y compris les services existants au sein BreeLove. Services seraient les suivants, mais pas limiter: - Garde d'enfants - Transports - De crédit et de l'argent counseling - éducatif ou de formation. - Des services pour aider à faire face à la crise, comme la santé mentale, de toxicomanie ou de handicaps légers. Particulier est visé au service BreeLove et conclut un contrat de cinq ans environ. Un plan spécifique d'acquérir une éducation ou une formation de vocation et les services sociaux nécessaires pour améliorer les perspectives d'emploi de l'individu et de rémunération. Individuelle s'applique par les voies existantes au sein de Développement social (même processus que de soins DSP / long terme).
  10. 10. Comment cela fonctionnerait-il?  Évaluation porterait sur les principes de « Nouvelle Fondation »  Plus une avantage sur l'impact des individus ou de la situation de leur environnement comme locataire.  Nous souhaitons utiliser nos formulaires de référence en ligne comme source de moyeu pour permettre l'accessibilité à une variété de personnes qui pourraient être en mesure d'évaluer l'individu .  Nous souhaitons utiliser nos services de gestion de cas , mises en œuvre par notre Service à la communauté par nos travailleurs, pour obtenir plus d'informations pour établir durable .  Durable : dans ce contexte , signifie une barrière continue ou périodique qui devrait être permanente ou indéfinie , en raison de l'impact de circonstance individu ou comme locataire.  Utilisant les processus existant de développement social pour déterminer la déclaration financière ( Évaluer le revenu ) .  Avec les changements récents et en cours , on peut espérer avoir leur système a reconnaître que la plupart des individus ont un revenu limité .  Moins fréquents rapports , peut-être annuel  Simple et moins intrusive  Permettrait de mieux soutenir l'emploi périodique  Permettre aux gens de garder plus de ce qu'ils gagnent ( à travers le programme d'épargne Escrow )
  11. 11. Quel serait l'avantage comme?  Avantage en trois partie  Partie 1 - «revenu de base essentiel" - liste de souhaits  L'utilisation de simples montants forfaitaires mensuel  Couvrirait la nourriture, vêtements, logement  rappel:  Plus simple  moins de rapports  une plus grande flexibilité  Un plus grand avantage sur l'impact des individus ou de la situation locataire.  Partie 2 - «rente d'invalidité» - Liste de souhaits  Les taux forfaitaires seront distribués pour la gamme de coût routine associée à l'impact d'un handicap (par exemple alimentaires, transport, services et supports).  mensuel  Exigerait rapports ou reçus limitée  Partie 3 - «Avantages de besoins exceptionnels"  Un avantage pour les urgences ou les éléments extraordinaires  Serait basé sur la déclaration des frais réels  Au besoin, pas mensuel  maintient la flexibilité
  12. 12. A quoi ressemblerait le modèle? Possibilité de choisir Efficace/ Amélioration du bien-être Sociale économique Provincial Ministères provinciaux Organismes communaut aires Organismes de logement abordables Miser sur nos forces Processus réf.
  13. 13. À quoi ressemblerait le modèle?  La capacité de choisir- Différents services pour différents besoins  De façon générale: Moins intrusif- Moins d’interactions  Exemples:  Routine- par courriel, par téléphone ou sur le web  La demande et l’évaluation initiale- en personne  Les circonstances compliquées ou particulières- en personne  Les suivis périodiques- certains en personne, d’autres par courriel ou web, etc.  Le service autonome lorsque c’est réaliste- moins intrusif  Nous avons regardé aux formats existants et à notre capacité de développer de nouveaux formats afin d’offrir un plus grande accessibilité aux individus qui pourrait avoir besoin de donner des suivis quant à leur motivation et leur initiative à développer leur propre mieux-être économique et social, et ce en accomplissant les buts établit par le modèle d’autosuffisance (S-SM).
  14. 14. À quoi ressemblerait le modèle?  Les différents départements du Gouvernement provincial continuerait à desservir leurs programmes et leurs services existants.  Les communautés continuerait à avoir des services de formations spécifiques et des connaissances en lien avec les besoins de cette population.  Un modèle moins intrusif tel que le modèle d’autosuffisance (S-SM) pourrait faciliter la tâche pour les employés- Ce qui signifie que les organismes communautaires et les compagnies de logements pourrait diriger leurs ressources ailleurs et maximiser les services qu’ils offrent aux consommateurs.  Un modèle moins intrusif pourrait aussi vouloir dire un changement…  du modèle de “Gestion de cas” vers un modèle de “Service au client”
  15. 15. Conclusion “Aller au bout des choses"  Comme entreprise, nous savons que nous avons les ressources existantes et l'expertise pour contribuer à “Bâtir notre force" et de développer de nouvelles idées avec nos capacités  Notre liste de souhaits nous fait penser en dehors des normes, on espère que vous avez réussi à le faire aussi.  On a pas tous les réponses mais nous sommes plus que prêt à faire partie de votre équipe, qui pourrait bénéficier de nos services, dans la province du Nouveau-Brunswick. On termine ici avec notre information et on espère aussi avec de la matière à réflexion! info@breelove.ca www.breelove.ca Merçi! L’équipe B : )

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