Değişim Yönetimi
Kalıcı olan tek şeyin “değişim” olduğunu biliyoruz. Değişimleri izleyemeyen şirketlerin hiç şansları olmadığını da biliyoruz. Ancak değişimleri izlemek, yani değişimlere ayak uydurmaya çalışmak yeterli değil. Başarı için değişimlere “öncülük” etmek gerekiyor. Bu da yöneticiler için başlı başına bir beceri konusu. Bu eğitim öncelikle “değişimlere öncülük ederek yönetim” becerilerini sağlamayı amaçlıyor. Değişim dinamikleri ve etkilerinin neler olduğunu inceledikten sonra, değişime karşı direncin ve diğer engellerin (sebepleri ile) üzerinde duruyor. Eğitimin ilerleyen aşamalarında, değişim sürecini yönetirken bilinmesi gereken kilit unsurlar ele alınıyor. Bu anlamda katılımcıların hangi yönetim becerilerini nasıl geliştireceğine dair ipuçları sağlanıyor. Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Değişim Yönetimi
Kalıcı olan tek şeyin “değişim” olduğunu biliyoruz. Değişimleri izleyemeyen şirketlerin hiç şansları olmadığını da biliyoruz. Ancak değişimleri izlemek, yani değişimlere ayak uydurmaya çalışmak yeterli değil. Başarı için değişimlere “öncülük” etmek gerekiyor. Bu da yöneticiler için başlı başına bir beceri konusu. Bu eğitim öncelikle “değişimlere öncülük ederek yönetim” becerilerini sağlamayı amaçlıyor. Değişim dinamikleri ve etkilerinin neler olduğunu inceledikten sonra, değişime karşı direncin ve diğer engellerin (sebepleri ile) üzerinde duruyor. Eğitimin ilerleyen aşamalarında, değişim sürecini yönetirken bilinmesi gereken kilit unsurlar ele alınıyor. Bu anlamda katılımcıların hangi yönetim becerilerini nasıl geliştireceğine dair ipuçları sağlanıyor. Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Contenu connexe
En vedette
En vedette(19)
Similaire à Değişim Yönetimi
Similaire à Değişim Yönetimi(20)
Plus de Necil Beykont
Plus de Necil Beykont(8)
Değişim Yönetimi
- 1. DEĞİŞİM YÖNETİMİ Necil Beykont Kalıcı olan tek şeyin “değişim” olduğunu biliyoruz. Değişimleri izleyemeyen şirketlerin hiç şansları olmadığını da biliyoruz. Ancak değişimleri izlemek, yani değişimlere ayak uydurmaya çalışmak yeterli değil. Başarı için değişimlere “öncülük” etmek gerekiyor. Bu da yöneticiler için başlı başına bir beceri konusu. Bu eğitim öncelikle “değişimlere öncülük ederek yönetim” becerilerini sağlamayı amaçlıyor. Değişim dinamikleri ve etkilerinin neler olduğunu inceledikten sonra, değişime karşı direncin ve diğer engellerin (sebepleri ile) üzerinde duruyor. Eğitimin ilerleyen aşamalarında, değişim sürecini yönetirken bilinmesi gereken kilit unsurlar ele alınıyor. Bu anlamda katılımcıların hangi yönetim becerilerini nasıl geliştireceğine dair ipuçları sağlanıyor. Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor. Bu eğitimde yer alan alt başlıklardan bazıları şunlar: • “Değişim Yönetimi Becerileriniz ne durumda?” Kişisel TEST uygulaması ve sonuçlara göre her katılımcıya özel önerilerin oluşturulması. • Değişimi Anlama -‐ Değişim yönetiminin ana amaçları : -‐ Üst Yönetim desteğinin sağlanması -‐ Etkilenecek kişilerin sürece katılması -‐ Tasarım ve uygulamada rol alacak en doğru kişilerin seçilmesi -‐ İnsanların değişimden nasıl etkileneceklerinin belirlenmesi ve ölçülmesi -‐ İnsanların doğru bilgi, eğitim ve destek ile değişime hazır hale getirilmesi -‐ Değişim Eğrisi -‐ Ret -‐ Korku -‐ Kabul -‐ Benimseme -‐ Lewin Modeli -‐ Çözme -‐ Şekillendirme -‐ Yapılandırma -‐ “Değişime Karşı Direnç” nasıl giderilir? • Değişimi Planlama -‐ Etki Analizi -‐ Vaka Çalışması (Burke Litwin Modeli) -‐ Değişim İhtiyacı Nereden Geliyor -‐ Mevcut Durum Analizi -‐ Planın Uygulanması -‐ Değişim Organizasyonunun Tasarımı -‐ Belirsizlik Korkusunu Yenme -‐ Çalışanları Değişime Hazırlamanın Üç Adımı -‐ Değişim Yönetiminde ADKAR Modeli -‐ Farkındalık -‐ İstek -‐ Bilgi -‐ Yetkinlik -‐ Destek • Değişimi Hayata Geçirme -‐ 8 Aşamada Değişim Modeli (Kotter) Aşağıdaki aşamaların her biri, iş hayatından alınan örnek vakalar ile netleştiliyor. -‐ Aciliyet Yaratma -‐ Güçlü Koalisyon Kurma -‐ Değişim Vizyonu Yaratma -‐ Vizyonun İletişimi -‐ Engellerin Kaldırılması -‐ Hızlı Kazanımlar Yaratılması -‐ Değişim ile Yükselmek -‐ Değişimin Kurumsal Kültüre Adaptasyonu -‐ Değişimdeki Başarısızlık Nedenleri ve Çözümler • Değişim İletişimi -‐ Paydaş Analizi ve yönetimi -‐ Misyon ve Vizyon