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Fintech, demain comment travailler ensemble

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Les Fintechs, au delà de chahuter les institutions financières, ont participé à l'éclosion d'un nouvel écosystème des services financiers. La question n'est plus de s'affronter mais d'envisager les meilleures collaborations possibles entre les deux parties

Publié dans : Technologie
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Fintech, demain comment travailler ensemble

  1. 1. 1 Demain, comment travailler ensemble? Evènement Fintech : concurrents ou partenaires?
  2. 2. 2 Comment s’y préparer? Les modèles de collaboration Les actifs (banque et startup) Agenda:
  3. 3. 3 Les actifs
  4. 4. 4 Les principaux actifs Base client Multi-pays Multi-canal Agrément Licence Confiance Financement L’innovation Produit (focus client, regard neuf) Capacité Culture digitale Data driven Agile UX Les actifs des FinTech qui intéressent les banques Les actifs des banques qui intéressent les FinTech
  5. 5. 5 Les modèles de collaboration
  6. 6. 6 Compléter son offre
  7. 7. 7 Compléter son offre Rachat Marque blanche
  8. 8. 8 Investir
  9. 9. 9
  10. 10. 10 Participer aux nouveaux écosystèmes
  11. 11. 11
  12. 12. 12 Réaliser sa mutation
  13. 13. 13 Disruption et/ou transformation « L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare » Maurice Blondel « It’s better to own the disruption than to be eaten by it » Chris Skinner Culture Innovation Techno Réseau Adaptation Méthodes Startup
  14. 14. 14 BBVA crée des connexions profondes avec les innovateurs Real time payment SME loans, scoring 2.0 Partnership Acquisition Big DataBank 2.0 Investments Design En 2015: tout le staff (5 personnes) de BBVA Ventures a participé à Finovate à Londres
  15. 15. 15 Repenser son business model
  16. 16. 16 La banque composite scope of the IT systems to be built internally
  17. 17. 17 Comment s’y préparer?
  18. 18. 18 Racheter, investir, ça signifie…
  19. 19. 19 … connaître sa cible
  20. 20. 20 Intégrer, ça signifie…
  21. 21. 21 …. un système d’information APIsé, et… Channels Services Analytics Steering 2 1 Identification Persistency (Omnichanne l Memory)Authentific ation API Instrumentation of channels Social Networks External data (Internet / open data) Customer behavior Customer preferenc es 360 vision Customer Interactio ns LEGACYIS API Collection API Consolidated monitoring Recom mendat ion Pre- scoring Developers Partners Real time engagement engine Brands Cust Offers & services Partner pref. & conditions Case & process management choreography Partners Campaign s secure Data lake Partners Open API Rights mgmt Deduplicat ion Customers Prospects LEGACYIS OPEN API Customer Identity federation Case / Leads Payments history Interactions Collection Data refinery IVR Compliance A/B testing Social networks interaction Adaptative and dynamic GUI Content management Sites development SearchWhite label E-reputation Private salesman Web analytics Campaign management SEO Offer Customization Performance RTB Relationship follow-up Commercial follow up EDM Advertising Self-care ADR Feedback Machine learning Surveillance & alerts Profitability Discovery Email marketing Voice pitch recognition InStore interactions iBeacon
  22. 22. 22 Repenser son business model, ça signifie…
  23. 23. 23 … connaître ses forces et ses faiblesses Contact Channel FactoriesElectronic Channel Operation and Contract Management CRM Referentials Delivery Enterprise Management & Control xxx XXXXXX xxx xxx XXX xxx XXX XXX XXX XXX XXX xxx xxxxxx xxx XXX XXX xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx XXXXXX xxx XXX XXX) XXX Valeur TCO Dette Neutre Conséquent Peu endetté Très endetté Marginal
  24. 24. 24 Muter, se transformer, ça signifie…
  25. 25. 25 …adapter ses façons de travailler,…
  26. 26. 26 …remettre en question ses choix technologiques et…
  27. 27. 27 … changer (hacker) sa culture à l’heure du digital Sa culture managériale Management 3.0 Confiance & transparence Feedback Autonomie et responsabilité Sa culture de l’apprentissage Formation et conférences Veille et curation Droit à l’erreur (test and learn) Sa culture d’entreprise Partager une vision Data driven Open Innovation « Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker
  28. 28. 28 “Software is eating the world” Marc Andreessen Merci

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