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Pourquoi les entreprises qui allient l'humain et le financier réussissent mieux que les autres ?

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Ceci est la présentation de la conférence que nous avons donnée le 7 octobre 2015 à Kedge Business School de Bordeaux

Publié dans : Direction et management
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  • Contexte dans lequel les loi de finance sont voté depuis maintenant plusieur année.
    Système financier
  • Contexte dans lequel les loi de finance sont voté depuis maintenant plusieur année.
    Système financier
  • La Capital humain de qualité devient une source rare qu’il convient de retenir au sein de l’entreprise
  • Instantanéité, partage des informations et des données, connectivité
  • Axer sur le capital humain, comme seule « charge » de l’entreprise ayant un potentiel de survaleur
  • Axer sur le capital humain, comme seule « charge » de l’entreprise ayant un potentiel de survaleur
  • C’est en équilibrant les trois paramètre que l’ont va trouver les clfs et les leviers de chaque entreprise
  • La puissance d’un œil extérieur bienveillant
  • La mission permet de faire des choix stratégiques => IBM vs HP
    De la mission découle le projet d’entreprise
    Evolution des normes ISO dans ce sens
  • Trouver les bons leviers pour chaque entreprise
    Chiffrer et mettre en place un plan adapté à votre entreprise
  • Au dela de notre expertise métier c’est avant tout nos valeurs que nous mettons au service de votre projet
  • Pourquoi les entreprises qui allient l'humain et le financier réussissent mieux que les autres ?

    1. 1. 1Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Pourquoi les entreprises Qui allient l’humain et le financier Réussissent mieux que les autres ? Jean-Philippe CROQUELOIS Céline FRONTERA
    2. 2. 2Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © LE SENS DE L’HISTOIRE
    3. 3. 3Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © 3 PRÉAMBULE Vers la fin d’un modèle?  Création monétaire gigantesque,  « Quantitative Easing » instauré en janvier 2015 par la BCE: 60 Mds par mois jusqu’en 09/2016,  Des taux historiquement bas à court, moyen et long terme,  Faible inflation, pour le moment.
    4. 4. 4Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © 4 IMPACTS DES CRISES SUCCESSIVES Les sources de profits dans l’entreprise Baisse de l’activité pour les plus « faibles », conquête de parts de marché pour les plus « forts », Canaux de financement bancaires taris, meilleures conditions pour les « éligibles » Variable d’ajustement classique : la capital humain Financement Entreprise Activité Capital humain
    5. 5. 5Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © 5 NOUVELLE DONNE Le choc démographique JUNIORS STAGIAIRES / INTÉRIMAIRES x > y CONFIRMÉS x > y x > y x > y x > y SÉNIORS x > y STRUCTURE DE COÛT PROTECTION DU SAVOIR-FAIRE
    6. 6. 6Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Ceci n’est pas une crise, c’est un changement de monde [Michel Serre] L’ère du numérique, quatrième révolution humaine majeure
    7. 7. 7Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Ceci n’est pas une crise, c’est un changement de monde [Michel Serre] L’affaiblissement des matières premières, l’augmentation vertigineuse de la pollution
    8. 8. 8Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Ceci n’est pas une crise, c’est un changement de monde [Michel Serre] L’enjeu aujourd’hui est d’impliquer à la fois les salariés et les clients
    9. 9. 9Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © COMMENT S’ADAPTER À CE NOUVEL ENVIRONNEMENT ?
    10. 10. 10Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © 10 ALLIER L’HUMAIN ET LE FINANCIER Aligner les objectifs & les ressources Déceler & valoriser les éléments intangibles (notion de goodwill) Développer les potentiels Stratégie / Vision de l’entreprise Orientation des ressources Humaines & financières +
    11. 11. 11Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © 11 LE COMMENT AU SERVICE DU COMBIEN Une chose que vous devez faire est de commencer par mesurer systématiquement le niveau de passion de vos employés. [John Hagel – co-président du Center for Edger de Deloitte] Vie personnelle Vie professionnelle
    12. 12. 12Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © CHIFFRER PRECISEMENT L’ETAT DE SANTE ET D’IMPLICATION DE VOS EQUIPES… On ne peut agir efficacement que si l’on possède un diagnostic précis Vie pro peu satisfaisante Vie pro satisfaisante Vie pro très satisfaisante Vie perso positive Ennui : risque d’absentéisme Potentiel : trouver comment plus impliquer Excellence : à cultiver Vie perso normale Détachement : risque de présentéisme Neutre : faire évoluer le pro Epanouissement : relever de nouveaux défis Vie perso difficile Panique : risques d’absentéisme, voire de burn-out Difficultés : risques d’absentéisme Danger : aider à rééquilibrer la vie perso
    13. 13. 13Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © … POUR DEVELOPPER LE POTENTIEL DES INDIVIDUS ET DES EQUIPES Nos actions correspondent EXACTEMENT A VOS BESOINS Individus Equipes Clients Et nous en mesurons les effets
    14. 14. 14Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © DÉVELOPPER LES POTENTIELS DE VOS ÉQUIPES Nous avons tous des talents insoupçonnés qui ne demandent qu’à être découverts
    15. 15. 15Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © JUSQU’OU ALLIER L’HUMAIN ET LE FINANCIER ?
    16. 16. 16Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © 16 LES AFFECTATIONS DU RÉSULTAT L’arbitrage Dosage au cas par cas, Notion de juste équilibre en terme de chiffre et d’implication humaines. RÉSULTAT Réserves Investissement Récompenser L’équipe Distribution
    17. 17. 17Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © COMMENT COMMENCER ? Pour atteindre son but il est plus efficace d’avoir un plan de route Méthode conjointe &
    18. 18. 18Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Etape 1 : DÉFINIR LE PROJET ET LA MISSION DE L’ENTREPRISE L’humain a besoin d’un idéal supérieur à lui, dans lequel il croit et qui le porte
    19. 19. 19Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Etape 2 : ETAT DES LIEUX DE L’EXISTANT Analyser TOUTES les ressources et les potentiels de votre entreprise Mesure de l’état de santé, de bien être et d’implication de vos collaborateurs Mesure de vos potentiels financiers, des budgets que vous pouvez impartir et de la répartition de vos liquidités
    20. 20. 20Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Etape 3 : AGIR DE MANIERE PRECISE Une action efficace est une action juste, précise et adaptée
    21. 21. 21Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © Etape 4 : MESURER LES RESULTATS Pour gravir la montagne il suffit de faire des petits pas et de mesurer le chemin accompli
    22. 22. 22Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © CONCLUSION
    23. 23. 23Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © UN NOUVEAU CHAMP DES POSSIBLES Les entreprises qui allient l’Humain et le financier choisissent de voir le verre à moitié plein, Et vous quel choix faites-vous ?
    24. 24. 24Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © POURQUOI TRAVAILLER AVEC NOUS? Au delà de notre expertise métier c’est avant tout nos valeurs que nous mettons au service de votre projet Nos valeurs, source d’inspiration   BIENVEILLANCE   HUMILITÉ   DURABILITE
    25. 25. 25Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes © QUESTIONS / RÉPONSES

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