Größte Erfolge im Networking entstehen in der Atmosphäre des Widerspruchs und gegensätzlicher Meinungen. Heterogenität ist Trumpf! Gemütliche Netzwerke sind nicht erfolgreich! Widerspruch und hoher Anspruch sind die Motoren des erfolgreichen Networkings. Warum haben erfolgreiche Netzwerke nie eine homogene Struktur? Wie entsteht eine Hochleistungsarbeitsatmosphäre? Welche Voraussetzungen müssen Netzwerke erfüllen, um zu dieser Gruppe zu gehören? Wie finde ich solche Netzwerke? Der Referent beschreibt die Arbeit seiner Netzwerke und Erfolge aus 12 Jahren Networking

2. Kollektive Intelligenz Eventwoche
27.8. – 31.8.2012
www.netbaes.net

3. Erfolgreiches Networking beginnt mit der Auswahl der
widersprüchlichen Gesprächspartner im Netzwerk
Größte Erfolge im Networking entstehen in der Atmosphäre
des Widerspruchs und gegensätzlicher Meinungen.
Heterogenität ist Trumpf! Gemütliche Netzwerke sind nicht
erfolgreich! Widerspruch und hoher Anspruch sind die
Motoren des erfolgreichen Networkings. Warum haben
erfolgreiche Netzwerke nie eine homogene Struktur? Wie
entsteht eine Hochleistungsarbeitsatmosphäre? Welche
Voraussetzungen müssen Netzwerke erfüllen, um zu dieser
Gruppe zu gehören? Wie finde ich solche Netzwerke? Der
Referent beschreibt die Arbeit seiner Netzwerke und Erfolge
aus 12 Jahren Networking mit größten Erfolgen.
Uhrzeit: 10:00 – 11:00 Uhr
Referent: Wolfhart Hildebrandt

4. Warum haben erfolgreiche Netzwerke nie eine homogene
Struktur?
Weil sie im Wiederspruch, in der Diskussion, verbalen
Auseinandersetzung oder den unterschiedlichen
Vorgehensweisen gelernt haben, Erfolge zu erarbeiten.
Unterschiedliche Meinungen ergründen tiefer und genauer den
Vorhof der Problemlösung.
Wiedersprüche sind seit über 2000 Jahre eine probate
Methode in der wissenschaftlichen Prüfung, die hier Einzug
gehalten hat.
Vernetzte unterschiedliche Denkansätze haben in der jüngsten
Sozial-Forschung den Spitzenplatz in der Lösung komplexer
Aufgaben eingenommen.

5. Wie entsteht eine Hochleistungsarbeitsatmosphäre?
In dem die Netzwerkmitglieder die Erkenntnis über Wirkung von
heterogenen Gruppen haben und sie fördern.
Ein hoher geistiger Wohlfühlfaktor bei den Mitgliedern herrscht,
indem sie die reizvolle Atmosphäre der heterogen Gruppe
annehmen und fördern.
Das Netzwerk umfassend die Grundlagen der
Netzwerkorganisation kennen und anwenden.
Keine intellektuelle Meinungsdominanz ausgeübt wird.
Meinungstoleranz besteht und unvoreingenommenes Zuhören
und Prüfen der Argumente angewendet wird.

6. Welche Voraussetzungen müssen Netzwerke erfüllen, um zu
dieser Gruppe zu gehören?
Sie sollten Probleme angehen, die noch nicht in anderen
Organisationen bearbeitet werden.
Die äußere Wahrnehmung des Netzwerkes muss die
herausragende innere geistige Arbeit wiedergeben.
Herausragende Erfolge erzielen und nach außen
kommunizieren.
Ein hohes Maß an professioneller Ordnung und Achtung
gegenüber den Werten des Netzwerkes haben.
Kein vordergründiges ökonomisches Ziel verfolgen, das
einzelnen Personen zugeordnet werden kann.

7. Wie finde ich solche Netzwerke?
Indem ich selber ein solches Netzwerk aufbaue.
Die Lösung komplexer Probleme hinterfrage. In den letzten
Jahren sind oft Netzwerke die Motoren großer Lösungen
gewesen.
Mich in der Nähe herausragender Intelligenz aufhalte und
nach deren Organisationform frage. Sehr hoch entwickelte
Intelligenz lässt sich nicht durch hierarchische Organisationen
führen.
Im Internet die Diskussionen über große Probleme verfolge
und ein Teil dieser werde und einen wichtigen Beitrag dazu
leiste.

8. Mitarbeit der Teilnehmer ist einfach!
Alles findet auf www.netbaes.net statt!
An den Chats kann jeder ohne Anmeldung teilnehmen.
Wer Seminarmaterial, Zugang zu den Referenten, den
Arbeitsgruppen, die kollektive Intelligenz und andere
Hilfestellungen nutzen will, meldet sich unter
info@netbaes.com an.
Alles ist kostenlos!
Informationen: info@netbaes.com