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Kollektive Intelligenz Eventwoche
         27.8. – 31.8.2012
         www.netbaes.net
Heterogenes versus homogenes Netzwerk, die
              Entscheidung ist gefallen!

Welches Netzwerk ist das Richtige für meine Ziele? Diese
Diskussion begleitet seit Jahren das tägliche Networking.
      Die Antwort ist einfach, heterogene Netzwerke.
   Homogenes Networking erzeugt deutlich geringere
Ergebnisse! Warum? Der Referent führt die Teilnehmer in
   einen der zentralen Gedanken des Networkings ein.
 Lernen Sie die große Kraft der anderen Sichtweise und
 Lösungsansätze zu planen und zu nutzen. Spannender
     kann Networking nicht sein! Eröffnungschat der
           kollektiven Intelligenz Eventwoche.

               Uhrzeit: 10:00 – 11:00 Uhr

             Referent: Wolfhart Hildebrandt
Welches Netzwerk ist das Richtige für meine Ziele?

   Diese Diskussion begleitet seit Jahren das tägliche
                     Networking.

     Die Antwort ist einfach, heterogene Netzwerke.

                          Warum?

 Weil seit 60 Jahren in unterschiedlichen Forschungs-
bereichen zur Netzwerk-Organisation festgestellt wurde,
  dass die heterogenen Zusammensetzungen deutlich
                  erfolgreicher waren.

        Ein aktuelles Ergebnis lesen Sie nach auf:
   Die Besten sind nicht die Richtigen (FAZ 23.8.2012)
http://www.faz.net/aktuell/feuilleton/kollektive-intelligenz-
    die-besten-sind-nicht-die-richtigen-11863183.html
Untypische Lösungswege werden beschritten.

    Die Hemmnisse der sozialen Gruppe werden bei
   Lösungsfindung von nicht etablierten Mitgliedern
                     ignoriert.

  Der geistige und soziale Ballast des Insiders wird von
fremden, neuen oder inhaltlich nicht geprägten Personen
             zur Lösung nicht berücksichtigt.

Viele unterschiedliche Denkvorgänge werden gleichzeitig
    durchgeführt und erzeugen damit eine inhaltliche
         Verdichtung des Wissens und damit der
                 Lösungsmöglichkeiten.

  Adaptionen aus anderen Lösungsformen werden zur
              Lösung mit herangezogen.
Homogenes Networking erzeugt deutlich geringere
                   Ergebnisse!

  Homogene Netzwerke sind in ihren Ergebnissen sehr
ähnlich den üblichen betrieblichen Organisationsformen,
            wie z.B. der Matrix-Organisation.

                        Warum?

    Diskussionen zwischen den Vertretern ähnlicher
  Meinungen und Bildungsniveaus erzeugen strukturiert
   und inhaltlich gleiche Lösungsversuche. Wirkliche
      Alternativen werden eher weniger entwickelt.

Ungewöhnliche oder atypische Lösungsansätze werden in
  etablierten sozialen Gruppen und zwischen bekannten
Mitgliedern oft ausgeschlossen, weil gleiche oder ähnliche
        Bildungs- und Erfahrungsprofile bestehen.
Homogene Gruppen erzeugen gleiche oder ähnliche
   soziale Bedingungen und Atmosphären, in denen
   das sich Wohlfühlen höher bewertet wird als der
                konstruktive Konflikt.

Könnte die Lösung durch die homogene Gruppe erzeugt
werden, würde es wahrscheinlich schon gelöst sein, aber
     mit einem größeren Zeit- oder Mittelaufwand.

    Heterogene Gruppen sind oft willkürlicher oder
untypischer in ihren Lösungswegen und damit effizienter
                  in ihren Ergebnissen.

     Soziale Regeln oder im homogenen Netzwerk
  abgestimmte Rollen behindern das nicht konforme
 Vorgehen und damit die alternativen Lösungsansätze.
Die Erstellung der alternativen Lösung außerhalb des
Netzwerkes wird oft als Verletzung der Netzwerkordnung
                       angesehen.

Verlassen Sie Ihre etablierten Netzwerke , Sichtweisen und
                       Denkmodelle.

  Suchen Sie den anderen Ansatz zur Entwicklung Ihrer
                       Erfolge!

 Lernen Sie die große Kraft der anderen Sichtweise und
Lösungsansätze im Networking zu planen und zu nutzen.

Entwickeln Sie bewusst heterogene Netzwerke und nutzen
 Sie die Kraft der atypischen Ideen anderer Netzwerker!
2. kollektive Intelligenz Eventwoche gibt einen Einblick
           in die Vielfalt der Netzwerkvarianten.

Fünf Tage werden unterschiedliche Netzwerke und damit
       auch das Networking in diesen vorgestellt.

   Die Referenten machen deutlich, dass es eine große
         Anzahl von Networking-Varianten gibt.

Den Teilnehmern werden umfassende Hilfestellungen zur
      Auswahl des richtigen Netzwerkes gegeben.

Es wird auch deutlich, wie die Gäste die Möglichkeiten der
kollektiven Intelligenz nutzen, die in den unterschiedlichen
                     Netzwerken stecken.

 Networking kann so erfolgreich sein, wenn das richtige
        Netzwerk ausgesucht und genutzt wird.
Mitarbeit der Teilnehmer ist einfach!

       Alles findet auf www.netbaes.net statt!

An den Chats kann jeder ohne Anmeldung teilnehmen.

Wer Seminarmaterial, Zugang zu den Referenten, den
Arbeitsgruppen, die kollektive Intelligenz und andere
    Hilfestellungen nutzen will meldet sich unter
                info@netbaes.com an.

                Alles ist kostenlos!

         Informationen: info@netbaes.com
Heterogenes versus homogenes Netzwerk, die Entscheidung ist gefallen!

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Heterogenes versus homogenes Netzwerk, die Entscheidung ist gefallen!

  • 1.
  • 2. Kollektive Intelligenz Eventwoche 27.8. – 31.8.2012 www.netbaes.net
  • 3. Heterogenes versus homogenes Netzwerk, die Entscheidung ist gefallen! Welches Netzwerk ist das Richtige für meine Ziele? Diese Diskussion begleitet seit Jahren das tägliche Networking. Die Antwort ist einfach, heterogene Netzwerke. Homogenes Networking erzeugt deutlich geringere Ergebnisse! Warum? Der Referent führt die Teilnehmer in einen der zentralen Gedanken des Networkings ein. Lernen Sie die große Kraft der anderen Sichtweise und Lösungsansätze zu planen und zu nutzen. Spannender kann Networking nicht sein! Eröffnungschat der kollektiven Intelligenz Eventwoche. Uhrzeit: 10:00 – 11:00 Uhr Referent: Wolfhart Hildebrandt
  • 4. Welches Netzwerk ist das Richtige für meine Ziele? Diese Diskussion begleitet seit Jahren das tägliche Networking. Die Antwort ist einfach, heterogene Netzwerke. Warum? Weil seit 60 Jahren in unterschiedlichen Forschungs- bereichen zur Netzwerk-Organisation festgestellt wurde, dass die heterogenen Zusammensetzungen deutlich erfolgreicher waren. Ein aktuelles Ergebnis lesen Sie nach auf: Die Besten sind nicht die Richtigen (FAZ 23.8.2012) http://www.faz.net/aktuell/feuilleton/kollektive-intelligenz- die-besten-sind-nicht-die-richtigen-11863183.html
  • 5. Untypische Lösungswege werden beschritten. Die Hemmnisse der sozialen Gruppe werden bei Lösungsfindung von nicht etablierten Mitgliedern ignoriert. Der geistige und soziale Ballast des Insiders wird von fremden, neuen oder inhaltlich nicht geprägten Personen zur Lösung nicht berücksichtigt. Viele unterschiedliche Denkvorgänge werden gleichzeitig durchgeführt und erzeugen damit eine inhaltliche Verdichtung des Wissens und damit der Lösungsmöglichkeiten. Adaptionen aus anderen Lösungsformen werden zur Lösung mit herangezogen.
  • 6. Homogenes Networking erzeugt deutlich geringere Ergebnisse! Homogene Netzwerke sind in ihren Ergebnissen sehr ähnlich den üblichen betrieblichen Organisationsformen, wie z.B. der Matrix-Organisation. Warum? Diskussionen zwischen den Vertretern ähnlicher Meinungen und Bildungsniveaus erzeugen strukturiert und inhaltlich gleiche Lösungsversuche. Wirkliche Alternativen werden eher weniger entwickelt. Ungewöhnliche oder atypische Lösungsansätze werden in etablierten sozialen Gruppen und zwischen bekannten Mitgliedern oft ausgeschlossen, weil gleiche oder ähnliche Bildungs- und Erfahrungsprofile bestehen.
  • 7. Homogene Gruppen erzeugen gleiche oder ähnliche soziale Bedingungen und Atmosphären, in denen das sich Wohlfühlen höher bewertet wird als der konstruktive Konflikt. Könnte die Lösung durch die homogene Gruppe erzeugt werden, würde es wahrscheinlich schon gelöst sein, aber mit einem größeren Zeit- oder Mittelaufwand. Heterogene Gruppen sind oft willkürlicher oder untypischer in ihren Lösungswegen und damit effizienter in ihren Ergebnissen. Soziale Regeln oder im homogenen Netzwerk abgestimmte Rollen behindern das nicht konforme Vorgehen und damit die alternativen Lösungsansätze.
  • 8. Die Erstellung der alternativen Lösung außerhalb des Netzwerkes wird oft als Verletzung der Netzwerkordnung angesehen. Verlassen Sie Ihre etablierten Netzwerke , Sichtweisen und Denkmodelle. Suchen Sie den anderen Ansatz zur Entwicklung Ihrer Erfolge! Lernen Sie die große Kraft der anderen Sichtweise und Lösungsansätze im Networking zu planen und zu nutzen. Entwickeln Sie bewusst heterogene Netzwerke und nutzen Sie die Kraft der atypischen Ideen anderer Netzwerker!
  • 9. 2. kollektive Intelligenz Eventwoche gibt einen Einblick in die Vielfalt der Netzwerkvarianten. Fünf Tage werden unterschiedliche Netzwerke und damit auch das Networking in diesen vorgestellt. Die Referenten machen deutlich, dass es eine große Anzahl von Networking-Varianten gibt. Den Teilnehmern werden umfassende Hilfestellungen zur Auswahl des richtigen Netzwerkes gegeben. Es wird auch deutlich, wie die Gäste die Möglichkeiten der kollektiven Intelligenz nutzen, die in den unterschiedlichen Netzwerken stecken. Networking kann so erfolgreich sein, wenn das richtige Netzwerk ausgesucht und genutzt wird.
  • 10. Mitarbeit der Teilnehmer ist einfach! Alles findet auf www.netbaes.net statt! An den Chats kann jeder ohne Anmeldung teilnehmen. Wer Seminarmaterial, Zugang zu den Referenten, den Arbeitsgruppen, die kollektive Intelligenz und andere Hilfestellungen nutzen will meldet sich unter info@netbaes.com an. Alles ist kostenlos! Informationen: info@netbaes.com