Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
CZY PROJECT MANAGER
MUSI BYĆ OSOBĄ
TECHNICZNĄ?
Agnieszka Amborska
PROJECT MANAGER LEADER
netguru.co
agnieszka.amborska@netguru.co
1.CO WIEM...
… i jak to wykorzystać?
CO WIEM - ŚRODOWISKO
■ lokalne aka “U mnie działa”
■ staging - QA w akcji
■ produkcja - real users
CO WIEM - REPOZYTORIUM
mało a często
CO WIEM - JAKOŚĆ KODU
■ #tradeguru
■ accept/pass/reject/autoreject
2.CZEGO NIE
WIEM...
… a jednak wiem?
CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - PIVOTAL TRACKER
PISZEMY TESTY?
CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - ESTYMACJA I PLANOWANIE
Pojedynczy ticket
0p. < 4h
1p. - 4h
2p. - 8h
3p. - 12h
4p. -?
1 ticket/...
“
Powinniśmy zdążyć/Jest szansa, że
wyrobimy się na czas/Jeśli nie będzie
żadnych nieprzewidzianych komplikacji...
Narzędzia!
Code Climate
GPA - fluktuacja
hotspots
Rollbar
BUG - gdzie/kiedy/ile
New Relic
Dlaczego tak wolno?
Pivotal
Cent...
3.CZEGO NIE
WIEM...
… a co widzą inni?
Nie wiem
jakiego
rozwiązania
użyć.
Mam
problem z
tym
ticketem...
Robił już
ktoś u nas
PayPala?
CZEGO NIE WIEM, CO WIEDZĄ I...
Initial/Senior code review
Od początku planujemy co, jak chcemy
zrobić i sprawadzmy to regularnie.
4.CZEGO NIE
WIEM...
… a chcę się dowiedzieć?
Wiedza
techniczna
nie boli
Wiedza
techniczna
pomga
Przy odpowiednim podejściu,
narzędziach i ludziach dookoła,
sprawdza si...
Dziękuję za uwagę!
Agnieszka Amborska
agnieszka.amborska@netguru.co
speakerdeck.com/netguru
Czy Project Manger Musi Być Osobą Techniczną?
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Czy Project Manger Musi Być Osobą Techniczną?

872 vues

Publié le

Slides by Agnieszka Amborska, Project Manager Leader at @netguru

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Czy Project Manger Musi Być Osobą Techniczną?

  1. 1. CZY PROJECT MANAGER MUSI BYĆ OSOBĄ TECHNICZNĄ?
  2. 2. Agnieszka Amborska PROJECT MANAGER LEADER netguru.co agnieszka.amborska@netguru.co
  3. 3. 1.CO WIEM... … i jak to wykorzystać?
  4. 4. CO WIEM - ŚRODOWISKO ■ lokalne aka “U mnie działa” ■ staging - QA w akcji ■ produkcja - real users
  5. 5. CO WIEM - REPOZYTORIUM mało a często
  6. 6. CO WIEM - JAKOŚĆ KODU ■ #tradeguru ■ accept/pass/reject/autoreject
  7. 7. 2.CZEGO NIE WIEM... … a jednak wiem?
  8. 8. CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - PIVOTAL TRACKER PISZEMY TESTY?
  9. 9. CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - ESTYMACJA I PLANOWANIE Pojedynczy ticket 0p. < 4h 1p. - 4h 2p. - 8h 3p. - 12h 4p. -? 1 ticket/dev Obecna iteracja Ile ticketów? Label “extra” Planowany deadline Suma opóźnień -> czy na bieżąco dowozimy na czas?
  10. 10. “ Powinniśmy zdążyć/Jest szansa, że wyrobimy się na czas/Jeśli nie będzie żadnych nieprzewidzianych komplikacji...
  11. 11. Narzędzia! Code Climate GPA - fluktuacja hotspots Rollbar BUG - gdzie/kiedy/ile New Relic Dlaczego tak wolno? Pivotal Centrum planowania Slack Widomości na bieżąco Notyfikacje
  12. 12. 3.CZEGO NIE WIEM... … a co widzą inni?
  13. 13. Nie wiem jakiego rozwiązania użyć. Mam problem z tym ticketem... Robił już ktoś u nas PayPala? CZEGO NIE WIEM, CO WIEDZĄ INNI - #support/#seniors/#pm
  14. 14. Initial/Senior code review Od początku planujemy co, jak chcemy zrobić i sprawadzmy to regularnie.
  15. 15. 4.CZEGO NIE WIEM... … a chcę się dowiedzieć?
  16. 16. Wiedza techniczna nie boli Wiedza techniczna pomga Przy odpowiednim podejściu, narzędziach i ludziach dookoła, sprawdza się specjalizacja
  17. 17. Dziękuję za uwagę! Agnieszka Amborska agnieszka.amborska@netguru.co speakerdeck.com/netguru

×