Innovazione nella quarta rivoluzione industriale
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Intervento al convegno "L’innovazione da Guglielmo Marconi all’Impresa digitale." di BNL.
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Innovazione nella quarta rivoluzione industriale
- 1. L’Innovazione della Quarta Rivoluzione Industriale La Trasformazione Digitale ESAprofessional Network Dott. Nicola Mezzetti, Ph.D.
- 2. NICOLA MEZZETTI Il Relatore @nicolamezzetti nicola.mezzetti@unitn.it 12 anni di esperienza industriale (Wincor-Nixdorf, Gruppo Conad, Gruppo Engineering, TIM), con responsabilità di R&D. 1 2 Docente di Ingegneria della Qualità e dell’Innovazione presso l’Università degli Studi di Trento. Consulente in libera professione sui temi della gestione dell’innovazione e della trasformazione digitale, affiliato al network ESA. 3 Mentore di start-up operanti nell’ambito della trasformazione digitale. 4 ESAprofessional Network nicola.mezzetti@esaprofessional.net
- 3. “Le capacità digitali di un’organizzazione non devono per forza rifletterne l’età.” Anonimo ESAprofessional Network
- 4. La Quarta Rivoluzione Industriale La quarta rivoluzione industriale è il fenomeno diffuso di trasformazione digitale dell’industria e, nella sua piena espressione, porta allo sviluppo di: Nuovi modelli di business 1 2 Nuovi modelli organizzativi e di governance 3 4 Nuovi modelli operativi e di marketing Nuove competenze ESAprofessional Network
- 5. Un Fenomeno Inevitabile Del panorama competitivo 1 2 Delle abitudini dei clienti e degli utilizzatori finali 3 4 Delle abitudini e competenze digitali della forza lavoro Degli strumenti pubblici di supporto alle attività economiche ESAprofessional Network In ogni settore la trasformazione digitale è un fenomeno inevitabile, a cui nessuno si può sottrarre per via dei veloci cambiamenti:
- 6. Gli Investimenti nell’Industria 4.0 Gli investimenti Industria 4.0 finora effettuati riguardano l’efficientamento e la rimozione delle difettosità della produzione, ma: La qualità non si fa solo in produzione 1 2 L’organizzazione della produzione è funzionale alla creazione di valore 3 4 Il valore è determinato dagli obiettivi strategici dell’azienda La strategia, come la qualità, è responsabilità del management ESAprofessional Network
- 7. I Nuovi Mostri In un’economia condizionata dalla velocità e dalla capacità di innovare, i mostri da contrastare sono le cause di inefficienza e inefficacia in: Processi di governance e performance management 1 2 Supporto dei processi decisionali con misure o evidenze oggettive 3 4 Processi decisionali, strategici e operativi Approccio per la gestione dell’innovazione ESAprofessional Network
- 8. La Trasformazione Digitale Processo di convergenza tra tecnologia, modelli di business e processi, per migliorare le performance e la portata di ogni organizzazione, e trasferire nuovo valore all’utente finale. ESAprofessional Network
- 9. La Trasformazione Digitale Business Model Operatività e Governance Soddisfazione del cliente Digitalizzazione di processo Integrazione del digitale nel business model Conoscenza del Cliente Potenziamento della forza lavoro Nuovi business digitali Analisi dei Mercati Governance e Performance Management Globalizzazione digitale Dialogo coi Clienti Digital Capabilities • Dati e processi • Competenze di analisi dei dati • Integrazione Business & IT • Delivery di soluzioni ESAprofessional Network
- 10. Guidare la Trasformazione Strategia Asset Digitali Competenze e Metodi InnovazioneEmergente Visione&Strategia ESAprofessional Network
- 11. Le Competenze Chiave Le competenze chiave per il successo nella trasformazione digitale riguardano la leadership della struttura di management: Definizione della visione e degli obiettivi della trasformazione 1 2 Gestione del portfolio di innovazione 3 4 Gestione lean dei team di trasformazione Gestione della complessità e delle competenze della forza lavoro ESAprofessional Network
- 12. Approcci e Strumenti Approccio aperto all’innovazione (Open Innovation) 1 2 Design Thinking 3 4 Un team interfunzionale per guidare le attività di R&D Cultura dell’innovazione ESAprofessional Network Approcci e metodi invece riguardano l’approccio e gli strumenti per la gestione dell’innovazione:
- 13. Il Processo di Trasformazione Strategia Identificazione opportunità e sfide DISCOVERY ESAprofessional Network 1 DEVELPOMENT 2 INTEGRATION 3 INITIATING 4 EMPOWERING 5 MAINTAINING 6 Digital Transformation Process R e a l i z z a z i o n e della soluzione I n t e g r a z i o n e nell’infrastruttura esistente P r o s e c u z i o n e della trasformazione C o i n v o l g i m e n t o workforce, gestione del cambiamento. Sviluppare supporto alle decisioni data driven.
- 14. Conclusioni 1 2 3 4 Cultura dell’innovazione e un network di attori del panorama dell’innovazione ESAprofessional Network La trasformazione digitale di un’impresa è un programma sartoriale che necessita, innanzitutto, di: Le competenze necessarie ad elaborare una propria visione di trasformazione Competenze e metodi per la gestione efficiente di progetti di innovazione Una leadership motivata e consapevole del valore della trasformazione digitale
- 15. Contacts ESAprofessional srl Sede Legale: via Ilio Barontini 18/2 - 40138 Bologna - Italy Sede Operativa E-R: via Emilio Zago 2 - 40128 Bologna Italy Altre Sedi Operative: Londra - Milano - Firenze - Ancona Nicola Mezzetti Innovation & Transformation management +39 391 4272626 nicola.mezzetti@unitn.it nicola.mezzetti@esaprofessional.net ESAprofessional Network