Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

1. Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus tuottavuuden tehostajana Helsinki Eira Rotary Club 7.4.2014 Pete Nieminen +358-50-4636969 pete.nieminen@atea.fi fi.linkedin.com/in/petenieminen/ @PeteNieminen

2. Miksi kaikki puhuvat tuottavuudesta? • Tuottavuuden määritelmä: ”Saadaan enemmän aikaan vähemmällä” • Liiketoimintaa harjoittavan organisaation tavoitteena on taloudellisen menestyksen saavuttaminen ja ylläpitäminen • Suurimpina haasteina eläköitymisen myötä vähenevä työvoima ja valmistavan ICT- teollisuuden siirtyminen halvempiin tuotantomaihin TYÖN TUOTTAVUUDEN KASVU PROSENTTEINA • Kansallisella tasolla huomioitu merkittävä haaste (VM Eurooppa 2020-strategia, julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisstrategia 2012- 2020, työ- ja elinkeinoministeriön ICT 2015- työryhmän raportti, Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 6/2013 Suomen sata uutta mahdollisuutta jne.) • Tuottavuus määrittää kilpailukyvyn ja varmistaa toiminnan jatkuvuuden US BLS & EUROSTAT

3. Työntekijä Liiketoiminta- johto Tietohallinto- johto ICT- organisaatio Mistä haaveet tulevat ja miten ne toteutetaan? Ideat, ajatukset toiveet, tarpeet Kehitysehdotukset, näkemykset, vaatimukset Suunnitelmat, resurssit projektit, mittarit Palvelut, ratkaisut koulutus, tuki YRITYS/ORGANISAATIO ASIAKKAAT JAKUMPPANIT TOIMINTAYMPÄRISTÖ

4. Toimintaympäristö muutoksessa JAKAMISEN KULTTUURI LAATU PAIKKA- RIIPPUMATTOMUUS KOHDENNETTAVUUS GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT VERKOTTUMINEN TAVOITETTAVUUS SOSIAALISUUS NOPEUS KETTERYYS JA JOUSTAVUUS LÄPINÄKYVYYS KUMPPANUUS VASTUULLISUUS KOKONAISVALTAISUUS AVOIMUUS TEHOKKUUS DIGITALISOITUMINEN KULUTTAJISTUMINEN BIG DATA LÄSNÄTYÖ UUDET ANSAINTALOGIIKAT LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN MUUTOKSET MUKAVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KÄYTTÖKOKEMUS INTEGROITAVUUS MOTIVAATIO KÄYTTÄYTYMISMALLIT ITSEPALVELU 3D- TULOSTUS

7. Ohjausmallianalyysi Palvelukartoitus Hankeporfolion läpikäynti Arkkitehtuuri Prosessiviitekehys ja sovelluskenttä Kumppanistrategia Kyvykkyys- ja kypsyysanalyysi Osaamiskartoitus Vahvuudet ja heikkoudet Kustannukset Toimintaympäristön muutokset Liiketoiminnan tarpeet Tahtotila Tavoitteet Kehityskohteet Perustehtävä Kustannus-näkökulma Strategian kirkastaminen Pitkän ja lyhyen tähtäimen suunnitelmat Tietohallinnon kehityskohteet Liiketoiminnan tuottavuuden kehittäminen EDELLYTYKSET RESURSSIT VAATIMUKSET TAVOITE SUUNNITELMA Liiketoimintalähtöisyys

8. Trendit Suomessa 2013-2014 Video Kokonais- arkkitehtuuri Uudet ansaintalogiikat Kyber+ Tietoturva Julkishallinnon tietojärjestelmien uudistaminen Pilvipalvelut Kollaboraatio- työkalut, post- email- kommunikointi Osaamistarpeen rakennemuutos ja irtisanomiset Uudet teknologiat, esim. 3D-tulostus ja lisätty todellisuus Lisätty todellisuus Uudet tietotyönmallit/ läsnätyö Open data Analytics – Big data Kuluttajistuminen BYOD / CYOD Pelit ja pelillistäminen Energian säästö Kasvu- Yrittäjyys Apps (HTML 5) Tietotekniikka perusopetuksessa Käyttäytymismalli- lähtöisyys TIVIA 2013

9. Gartnerin näkemys vuodesta 2014 Gartner 2013

10. IDC 2014

11. Työelämä muuttuu Rajaton yhteistyö Kuluttajistuminen Työaika vs vapaa-aika Johtamisen muutos

12. Johtamisympäristö muuttuu Digitaalisuus ja virtuaalisuus Välineellisyys ja liitettävyys Erilaisuus ja tasavertaisuus Verkostoituneisuus ja hajautuneisuus Tiedon määrä ja saatavuus Avoimuus ja läpinäkyvyys

13. Metsästäjä Kerääjä Maatalous Teollisuus Tieto Taito Viisaus Työn ja johtamisen aikakaudet 50000 eaa 8000 eaa 1700 1950 2000 2010 42.000 8.500 250 50 10 ?

14. Tietohallinto muuttuu Atea Finland 2013

15. • Digitalisoituminen on toimintaympäristön muutoksista johtuva aikakausi. Se keskittyy sähköisen tiedon hallintaan ja hyödyntämiseen jokapäiväisessä toiminnassa. • Digitaalistrategia maksimoi organisaation toiminnallisen tuottavuuden digitaalisten ratkaisujen avulla määrittelemällä vision, tavoitteet, mahdollisuudet ja tehtävät. • Digitaalistrategia voi käsitellä koko organisaation toiminnan muuttamista uudenlaisen tavan käsitellä tietoja avulla tai keskittyä enemmän yksittäisiin tapoihin parantaa sähköistä liiketoimintaa ja palveluiden optimointia. Digitalisoituminen on edellytys

16. Tietotekniikka-ala 31.12.2013

17. Digibarometri 2014

20. Kehityksen johdossa ovat työntekijät Missä haluan, osana verkostoa Millä haluan Milloin haluan Yksilön vapaus ja vastuu

21. Kaikki tulokset ovat kiinni johtamisesta ja esimerkkinä toimimisesta KUVA: RESIGNATION MEDIA

Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(14)

Similaire à Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Similaire à Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus(20)

Plus de Pete Nieminen

Plus de Pete Nieminen(20)

Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Notes de l'éditeur