Mobiliteetti ja mobiilistrategia toiminnan kehittäjänä. Johtaminen, liiketoiminta ja työnteko muuttuu päivä päivältä mobiilimmaksi. Kuinka strategiaa mobiliteettia varten voi suunnitella?

1. Mobiliteetti ja mobiilistrategia
toiminnan kehittäjänä
Johtaminen, liiketoiminta ja työnteko muuttuu päivä päivältä
mobiilimmaksi. Kuinka strategiaa mobiliteettia varten voi suunnitella?
Pete Nieminen
+358-50-4636969
pete.nieminen@atea.fi
fi.linkedin.com/in/petenieminen/
@PeteNieminen

2. • Toiminnan digitaalisoitumisen tarpeet ja uudet
toimintamallit.
• Prosessien ja tuottavuuden tehostaminen.
• Uudet tuotteet ja palvelut.
• Kuluttajistuminen ja tarve
käyttäytymismallipohjaisiin työvälineisiin.
• Aika- ja paikkariippumaton työskentelytarve.
• Ulkoisten ja sisäisten käyttäjäkokemusten
parantaminen.
Ajurit
• Mobiililaitteet ovat joko liian vakioituja tai täysin hallitsemattomissa.
• Web-pohjaisten sovellusten ja appsien hyödyntäminen.
• Mobiililaitteiden käyttö ohittaa perinteisten työasemien käytön.
Morgan Stanley Research 2012

3. Gartnerin näkemys vuodesta 2014

4. IDC 2014

5. Nykypäivän johtaminen
IBM Institute for Business Value 2013

6. Metsästäjä
Kerääjä
Maatalous
Teollisuus
Tieto
Taito
Viisaus
Johtaminen muuttuu
50000 eaa 8000 eaa 1700 1950 2000 2010
42.000
8.500
250
50
10
?

7. Internet of Everything (Cisco)

8. Liiketoiminta digitalisoituu
Nettikaupankäynti
Verkkoliiketoiminta
Digitaalinen markkinointi
Digitaalinen liiketoiminta
Autonomia
Analytiikka
Big Data
Mobiliteetti
Pilvi
Sosiaalinen
media

9. Tietohallinnon rooli muuttuu
INNOVAATIOKYVYKKYYS
LIIKETOIMINNANYMMÄRRYS
YLLÄPITÄJÄ KEHITTÄJÄ
MAHDOLLISTAJA UUDISTAJA
KUSTANNUSPAIKKA TULOSYKSIKKÖ
PALVELUKESKUS INVESTOINTI

10. Työvälinevalikoima muuttuu mobiiliksi

11. • Toimiva mobiilistragia luodaan liiketoiminnallisten tavoitteiden
ja digitaalistrategian pohjalta. Se mahdollistaa kokonaan
uusia liiketoimintamuotoja ja työskentelytapoja.
• Strategia tukee liiketoimintaa sekä organisaation tuottamien,
että hyödyntämien palveluiden osalta.
• Mobiiliteetti mahdollistaa reaaliaikaisen kaksisuuntaisen
kommunikaation organisaation loppuasiakkaiden kanssa ja
tehokkaan aika- ja paikkariippumattoman työskentelymallin
omalle henkilökunnalle.
• Hyvin suunniteltu mobiilistrategia on kustannustehokas ja se
parantaa organisaation tuottavuutta merkittävästi.
• Strategian on oltava konkreettinen, selkeä ja ajankohtainen.
Strategian luonti

12. Perinteinen lähestymistapa
Hyvä saatavuus
Nopea toimitus
Ilmaiset rahdit
Edullisin hinta

13. Vaihtoehtoinen lähestymistapa 1:
Mobiilistrategia organisaation
omaan käyttöön

14. HiQ has helped Volvo Cars to develop the technology for the
acknowledged service ”Roam Delivery”, which allows consumers
to have goods delivered straight to the trunk of their car.
“A Volvo driver can choose their car as a delivery
address. The delivery company gets access to the
car’s location and to a digital key, and can thereby
leave the goods in the trunk of the car. As simple
as that,” says Jerker Lindstén – HiQ Göteborg
Roam Delivery
by Volvo

15. Vaihtoehtoinen lähestymistapa 2:
Mobiilistrategia
oppilaitoskäyttöön

16. Missio ja visio Strateginen suunnittelutiimi Käyttöönoton suunnittelu
Talous ja rahoitus IT-näkökohdat Yhteisön osallistuminen
Sisältö ja opetuskäytännöt Ammatillinen kehitys Onnistumisen mittaaminen
Onnistuneen käyttöönoton yhdeksän vaihetta

18. Nykyaikainen organisaatio tarvitsee
digitaalistrategian. Mobiilistrategia ja mobiiliteetti
on sen olennainen osa ja samalla merkittävä tekijä
toiminnan tuottavuuden
kehittämisessä fiksun tietotekniikan avulla.

19. Pete Nieminen
+358-50-4636969
pete.nieminen@atea.fi
fi.linkedin.com/in/petenieminen/
@PeteNieminen
http://www.slideshare.net/niemipet/korkeakoulujen-itpivt-2014