1.
DevOps ?
Rappel / Définition
Qu’est-ce que le DevOps?
Dev Ops

2.
Présentation
 Nicolas Martinez
 CTO @NimeOps
 Consultant DevOps & WebOps
 Profil +SysAdmin
 13 ans d’expérience
IT DEV
Métier
Clients
Dev Ops

3.
Présentation
 Nicolas Martinez
 CTO @NimeOps
 Consultant DevOps & WebOps
 Profil +SysAdmin
 13 ans d’expérience
 4 ans Sysadmin - DSI
IT DEV
Métier
Clients
Dev Ops

4.
Présentation
 Nicolas Martinez
 CTO @NimeOps
 Consultant DevOps & WebOps
 Profil +SysAdmin
 13 ans d’expérience
 4 ans Sysadmin IT - DSI
 6 ans Hosting manager – Web Agency
IT DEV
Métier
Clients
Dev Ops

5.
Présentation
 Nicolas Martinez
 CTO @NimeOps
 Consultant DevOps & WebOps
 Profil +SysAdmin
 13 ans d’expérience
 4 ans Sysadmin IT -DSI
 6 ans Hosting manager – Web Agency
 3 ans Consultant DevOps & WebOps
IT DEV
Métier
Clients
Dev Ops

6.
DevOps
L’origine du mal:
Le choc de cultures
 Historiquement, séparation entre les Dev
et les Ops (IT, DSI, Exploitation, etc.)
 Objectifs différents et parfois
contradictoires :
 Dev : Culture produit (innovation,
fonctionnalités, évolution, changements
fréquents)
 Ops: Culture service (stabilité, sécurité,
haute disponibilité)

7.
Dev VS OPs
 Dev : ça marche en
Dev, alors ça devrait
marcher en prod!
 Ops : ça plante depuis
la dernière livraison: Le
code est « pourri »!

8.
Dev VS OPs
 Dev 1: « Salut, il me
faudrait 10 nouvelles
VMs pour tester un
nouveau projet. »
 Dev 2: « ah oui, pour
moi aussi! »
 Ops : « what?? »

9.
DevOps ! = No Ops
Evolution technologique importante
 Nombreux outils ont vu le jour facilitant les opérations et installations « jetables »
 Capacités matérielles énormes poussant au « quick & dirty »
 Offres Cloud Public « clic bouton »
 Nombreux exemples sur internet pour répondre à un besoin (le copie/collé de configuration…)
=
Autonomie importante pour les Dev
Décalage énorme avec les Ops
On fait en marge et sans les OPs

10.
Pourquoi faire du DevOps
 Optimiser les processus de livraison
 Améliorer la collaboration et le partage de connaissances (esprit d’équipe)
 Partage de la responsabilité du « produit »
 Consensus autour des bonnes pratiques
CAMS
Culture Automation Measurement Sharing
Dev Ops

11.
Pourquoi faire du DevOps
 Un objectif commun : Le succès Business
 Capacité à livrer plus souvent, plus rapidement, quelques soient les versions
des plateformes
 Diminuer les erreurs et dégradations de performance (run et après une
nouvelle livraison)
 Réduire le temps de résolution / Rollback
Dev Ops

12.
Comment passer
au DevOps
 Intégrer dès le départ les contraintes
opérationnelles au projet
 Collaboration et/ou mutualisation des
équipes Dev et Ops
 Ex: Faire participer 1 Ops dans les sprints
 Définir et mettre en place des outils
communs
 Respect, confiance réciproque et
partage de l’information
 En finir avec la guerre DEV vs OPS

13.
Faire sans cesse
mieux !
 Apprendre des échecs
 « Challenger » les plateformes et les équipes
sur les dysfonctionnements
 Tendre vers l’amélioration continue

14.
Processus ? Outils ?
Quelques exemples
DEV OPS
 Intégration continue
 Tests Unitaires, fonctionnels
 Monitoring / Métrologie
 Normalisation des environnements
 Déploiement continu
 Industrialisation & Automatisation
 Centralisation des logs, des configurations
 Monitoring / Métrologie
DEV & OPS:
 Amélioration continue
 Tests de charge / conformité
Dev Ops

15.
Kibana / ELK Dev Ops

16.
Grafana
Dashboards communs
Dev Ops

17.
NewRelic / APM PHP Dev Ops

18.
Organisation
& Gestion du changement
DEV OPS
 Déjà habitués aux méthodes agiles
 Focus sur la performance / analyse
durant les phases de développement
 Meilleure compréhension des enjeux Ops
(Astreintes… :D )
 Evolution des compétences et outils
 Infrastructure as a code
 Versioning des configurations
 Immutable Infrastructure (pets vs cattle)
Management visuel
Mise en place de graphiques / métriques factuelles
Dev Ops

19.
Le chemin vers le DevOps
 Gestion dans le changement des compétences et outils
 Bottom up: les équipes opérationnelles (dev, Ops, ou les 2 !)
 Top Down: Direction, Manager
 Commencer :
 sur un nouveau projet ou petit projet,
 Avec une petite équipe,
 Mixe Dev + Ops dès le départ (Pair DevOps).
Dev Ops

20.
Aujourd’hui :
Qui fait du DevOps?
 Start UP
 Entreprises spécialisées {Dev,IT} WEB (intégrateurs, SSII, Consulting, etc.)
 Entreprises orientées business web (Amazon, Netflix, twitter, BlaBlaCar, etc)
 Grand comptes (voyages-sncf, BNP, SG, JC Deceaux, etc.)
 Les autres???
Dev Ops

21.
Faut-il forcément faire
du DevOps? OUI!
Pour les DEV Pour les OPS
 Vélocité dans les
processus de tests,
validation, et livraison
 Levier technologique
rapidement levé
 Bénéficier de moyens /
d’outils améliorant la
productivité
 Eviter l’effet « no Ops » et
finir par récupérer un
projet hors scope
 Eliminer les actions
répétitives
 Sérénité lors des livraisons
en prod
 PRA prêt à l’emploi !
 Amélioration continue
 Limiter les actions
chronophages et
démotivantes
 Challenge et émulation
technologique
Pour les Managers
Dev Ops

22.
Questions ?
 A suivre:
• Rex 1 : Nécessité du partage de
connaissances
• Rex 2 : Optimisation du « Time to Marker »
: Industrialisation et automatisation des
déploiements
• Demo : Build à la demande de
plateformes HA sur AWS
Dev Ops