1. Nicolaj Nielsen, Overgaden Neden Vandet 1A, 1414 København K – tlf. 20 15 28 70. email: nini@nielsen.mail.dk
Cand.merc. i Lean Management(TQM) Århus , International Management, Yonsei University, Seoul, Korea
Ønskejob Jeg har rejst, arbejdet og haft medarbejdere i det
Jeg søger jobs med et stort indhold af Change meste er verden, hvilket giver stor interkulturel
Management og Turn Around. Det kan være som forståelse.
CEO, COO eller som Business Development direk-
Jeg er flydende i engelsk i såvel skrift som tale.
tør.
Svensk på forretningsniveau, tysk og fransk til
Afgørende er, at I ønsker at løfte virksomheden ud husbehov
af den nuværende situation, til en ny og mere
Sport og fritid
fremtidsorienteret.
Jeg kan godt lide en udfordring og har i en årræk-
Personlig profil ke dyrket ekstrem cykling. Jeg har cyklet fra Hanoi
Jeg er som person handlekraftig og vedholdende i til Saigon, fra Malaga til Genova, fra Barcelona til
min eksekvering. Jeg er udadvendt, lyttende og München, krydset den amerikanske kontinentale
lærende i min tilgang til andre. Jeg formår at bjergryg
kommunikere med mennesker fra forskellige kul-
I Uganda har jeg medvirket til opbygning af en
turer, sociale baggrunde og niveauer i organisati-
skole.
oner.
Succesfuld Turn Around vil udløse et stort potentiale
Ledelsesfundament Erfaring og læring
Ledelsestype Jeg har, i mine funktioner som underdirektør, funktionschef og programchef
Jeg er en åben, ærlig og involverende leder, for større turn arounds, dokumenteret, at en succesfuld turnaround frigiver
der gør brug af mit ledelsesteams såvel faglige et stort uudnyttet potentiale i virksomheden.
som personlige kompetencer til at opnå mine,
teamets og virksomhedens mål. Mit arbejde hos IBM som world-wide Business Development manager lærte
Jeg er visionær, dynamisk og vedholdende og mig, at solide standardiserede processer og anvendelse af Six Sigma var et
er som leder stærk til at mobilisere og motive- stærkt fundament for at gennemføre en turn around, hvor vi konsoliderede
re såvel medarbejderne som ledelsen til at føl- 7 produktionsfabrikker på 6 kontinenter til 3.
ge mig i forandringen af virksomheden.
Som underdirektør hos Årstiderne fik jeg erfaring i at opbygge og designe
Jeg er en leder der er god til at lytte og kan
formidle komplekse budskaber, så de bliver nye processer i takt med at virksomheden gennemgik en forandring fra at
forstået på alle niveauer i organisationen. være en entreprenørvirksomhed til en mere konsolideret organisation. Re-
sultatet blev bl.a. en halvering af indkøbsfunktionen.
I mit arbejde hos Royal Unibrew fik jeg som Process Excellence Manager er-
Fagligt fundament
faring med at benytte Value Stream Mapping til at realisere et meget stort
Jeg er særlig stærk indenfor LEAN og Change
effektiviseringspotentiale. Eksempelvis blev fadølsservice effektiviseret med
management
30 %. Og budgetprocessen med 60 %.
Jeg kan omsætte en virksomhedsstrategi til en
konkret turn-around masterplan / Road Map I mit arbejde for kapitalfonden European Directories S.A. har jeg som nordisk
Jeg kan lede, drive og styre store og mindre og europæisk forretningsudviklings Manager for Change Management og
turn-around programmer. Business Process & Lean Management opbygget professionelle program-
Jeg har Hands-on erfaring med at optimere kontorer der har sikret at turn-around projekterne er blevet gennemført in-
virksomheders værdikæder, med udgangs-
denfor Window of Opportunity . Gennemførelsesprocenten af projektporte-
punkt i kundernes behov
føljen er steget fra 70 % til 99 %. Implementering af samordnet ressource-
Jeg har stor erfaring med at udnytte og imple-
plan har givet en øget ressourceudnyttelse på 25 %.
mentere IT systemer som en del af større turn -
around programmer Som funktionschef for Operation Management hos DGS A/S med ansvar for
Jeg er god til Break Trough Thinking og evner at produktion og online fulfilment opbyggede jeg en Lean og procesafdeling til
se nye løsninger, tekniske som procesmæssige. at sikre at kundens forventninger bliver tilgodeset i turn-around processen
fra print til online virksomhed. Opbygning af en process excellence afdeling
har i Q1 2011 givet et løft på 22 % i kundetilfredsheden. Endvidere har nye
Analytisk tilgang
processer i kundecenteret øget ”One-Stop” solution fra 60 % til 85 %, og tab-
Jeg er strategisk og holistisk orienteret. Det er
te kald er under 1 %. Krediteringer og kundeklager er faldet med 80 %. Pro-
vigtigt at detaljeanalysen er drevet af data,
men at beslutningerne tages ud fra den over- duktionen af Web-sites, SEO/SEM er siden udgangen af 2010 steget 400 %.
ordnede strategiske målsætning. Kontrakt- og annonceproduktion er optimeret med 60 %. Outsourcing af
grafisk produktion til Bangladesh.