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Plus de 日本再生プログラム推進フォーラム (20)
小林富佐子さん|働き方改革と人と組織の在り方|第25回NSP時局ならびに日本再生戦略講演会20170819
- 25. 経営業績
競争相手の企業と比較した
自社の業績に関する評価(%) 5年前と
比較した
売上指数
女性の活用状況 良い やや良い ほぼ同じ やや悪い 悪い
女性の能力発揮
促進の取り組み
に関する自己評価
進んでいる 11.5 19.2 38.5 15.4 3.8 111.5
ある程度進んでいる 12.0 19.4 33.1 19.4 12.0 112.9
あまり進んでいない 4.6 15.8 36.7 27.0 13.3 106.8
進んでいない 2.9 17.6 20.6 20.6 32.4 97.8
5年前と比較した
女性管理職比率
の変化
大幅に増えた 25.0 14.3 39.3 7.1 7.1 173.7
やや増えた 12.4 15.5 31.8 25.6 10.1 110.9
現状維持 3.8 18.7 35.7 22.1 16.2 102.6
やや減った - 20.0 40.0 25.0 15.0 93.1
大幅に減った - 16.7 - 50.0 33.3 83.5
働き方改革に至るまで
21世紀職業財団による「企業の女性活用と経営業績との関係に関する調査」より
25
- 28. 2016年8月 ニッポン一億総活躍社会プラン 閣議決定
一億総活躍社会の実現に向けて「働き方改革」は最大のチャレンジ
l 長時間労働の削減
多様な人材活用の為に弊害となっている長時間労働をなくす
→ 仕事と家庭生活の両立を可能にする
労働の質を高めることで生産性の向上につなげる
l 非正規雇用の待遇改善
同一労働・同一賃金の実現、均等・均衡待遇の確保
→ 4割を占める非正規労働者の待遇改善を可能にする
女性・若者などの多様で柔軟な働き方の選択肢を広げる
l 高齢者の就労促進
継続雇用年齢や定年年齢の引き上げの環境整備
→ アクティブシニアの就労により労働力を確保
働き方改革に至るまで
28
- 34. 不安、悩み、ストレスの内容 男(%) 女(%) 全体(%)
仕事の質 34.9 30.9 33.1
仕事の量 33.0 27.0 30.3
仕事への適性 19.6 21.0 20.3
職場の人間関係 35.2 48.6 41.3
昇進・昇給 23.2 13.7 18.9
配置転換 8.7 8.3 8.6
雇用の安定性 12.8 18.7 15.5
会社の将来性 29.1 15.0 22.8
定年後の仕事・老後の問題 22.4 19.6 21.1
事故や災害の経験 2.3 1.1 2.1
その他 6.0 11.0 8.2
労働者健康状態調査(労働省・2012) 3項目以下の複数回
答
34
私が思っていること
- 36. 0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
H23年度 H24年度 H25年度 H26年度 H27年度
いじめ・嫌がらせ
解雇
労働条件の引き下げ
【いじめ・嫌がらせ】
・部下に対する上司の言動
が、業務指導の範囲を逸
脱している。
・上司や同僚の言動の中に
人格や人間性を否定する
ものが含まれている。
・暴行をうける。
ハラスメント
ハラスメント
H23年度 H24年度 H25年度 H26年度 H27年度
いじめ・嫌がらせ(ハラスメ
ント)
45,939 51,670 59,197 62,191 66,566
解雇 57,785 51,515 43,956 38,966 37,787
労働条件の引き下げ 36,849 33,995 30,067 28,015 26,392
私が思っていること
個別労働紛争相談件数推移
- 38. ① 見て見ぬふりをしない
② 問題をもみ消そうとしない
③ 価値観の違いを認め合う
④ コミュニケーションを密にとる
⑤ 自分の言動に対する相手の反応をよく観察する
⑥ 新しい制度を社員全員が良く理解して、制度の活用を
お互いに支援し合う風土を作る
私が思っていること
パワハラをなくすために必要なこと