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What's next ! place à l'entreprise créative !

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Le monde change, les stratégies et les dirigeants aussi.

Nous vivons dans un monde dans lequel une entreprise ne connait pas les produits et les services qui réaliseront 50% de son chiffre d’affaires dans 5 ans, un monde dans lequel l’espérance de vie d’une entreprise a diminué de 50% en cinquante ans.

Dans ces circonstances, les recettes d’hier ne sont plus adaptées aux enjeux économiques ou du moins elles ne sont plus suffisantes. Les stratégies doivent changer. Une entreprise performante est une entreprise qui a la capacité́ à comprendre et anticiper les mutations en cours, à faire preuve d’imagination pour se réinventer, introduire une rupture dans son champ concurrentiel, construire de nouveaux espaces concurrentiels en modifiant radicalement et régulièrement les axes de création de valeur : une entreprise agile.

Cet ouvrage encourage les dirigeants et les managers à redécouvrir des terrains physiques dont les sciences de gestion ont longtemps été coupées, s’accommoder de l’incertain et du complexe en considérant l’expérimentation, l’essai et l’erreur comme une condition de la survie de leur entreprise. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, ses dirigeants doivent changer.

Whats’s Next par ses auteurs : "cet ouvrage est un hommage à l’innovation : qu’elle soit technologique, sociétale ou organisationnelle, c’est par l’innovation que l’entreprise évolue. Il se veut résolument optimiste en rendant compte des transformations qui ont lieu autour de nous et des formidables potentialités qui s’offrent à nos économies comme le Big Data, le Design Thinking, le mouvement Makers et DIY, les démarches collaboratives,… "

Diversifier vos sources d’inspiration pour repenser vos stratégies ? Apprenez à penser « design », adaptez-vous à l’évolution des usages et des business models et reconsidérez vos clients pour innover !

Le monde change, les stratégies et les dirigeants aussi.

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Dans ces circonstances, les recettes d’hier ne sont plus adaptées aux enjeux économiques ou du moins elles ne sont plus suffisantes. Les stratégies doivent changer. Une entreprise performante est une entreprise qui a la capacité́ à comprendre et anticiper les mutations en cours, à faire preuve d’imagination pour se réinventer, introduire une rupture dans son champ concurrentiel, construire de nouveaux espaces concurrentiels en modifiant radicalement et régulièrement les axes de création de valeur : une entreprise agile.

Cet ouvrage encourage les dirigeants et les managers à redécouvrir des terrains physiques dont les sciences de gestion ont longtemps été coupées, s’accommoder de l’incertain et du complexe en considérant l’expérimentation, l’essai et l’erreur comme une condition de la survie de leur entreprise. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, ses dirigeants doivent changer.

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