090430 Pilotage à La Demande

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090430 Pilotage à La Demande

  1. 1. Le Lean Manufacturing Pilotage à la demande
  2. 2. Le pilotage dans le milieu industriel Plusieurs modes existent… Matières premières Composants Sous-ensembles Produits finis PROD PROD PROD ETUDE CLIENT FOURN.. Fabrication sur stocks Assemblage à la Cde Fabrication à la Commande Conception à la Commande Production Basée sur Prévisions Point de découplage Production Basée sur Cdes Clients
  3. 3. Le point de découplage point de découplage SUR PROGRAMME PREVISIONNEL SUR DEMANDE FERME (APPEL) Constitution de Préparation de capacité stocks pour pour réaction anticipation DELAI DU MARCHE DELAI DE REALISATION
  4. 4. Flux tirés  Flux poussés Flux poussés On produit en fonction Stocks et encours à l‘intérieur Output Input de ce que l’on va vendre de la production Flux tirés Stocks et encours à l‘intérieur Input Output On produit en fonction de la production de ce que l’on a vendu Cycle fermé 4
  5. 5. Les limites du pilotage par S.I. • Les modes de planification des différents systèmes d’information figent les opérations productions en phases successives appelés OF (Ordre de fabrication). Suivant la durée de ces phases et d’autres critères choisis lors du paramétrage, des décalages sont fixés par niveau de nomenclature ou par article. Par une série de calcul plus ou moins fréquent et avec l’ensemble des informations saisies sur le flux (déclaration de production, transfert logistique), un ordonnancement des OF est défini. • Ce type de pilotage ralentit la réactivité du système et peut être en contradiction avec les impératifs de délai imposer par le marché et le client. Il ne peut fonctionner que si le système est renseigné par l’ensemble des informations qui régissent le flux au fil de l’eau et un grand nombre d’évènements peuvent se passer et modifier les priorités de production. S-6 S-5 S-4 S-3 S-2 S-1 S Délai client Le délai client est de 4 semaines. Livraison client Livraison au vendredi rendu sur le site client T Décalage transport 2 jours de décalages transport Produit fini PF décalé de 1 jours par rapport à la date d’expédition Assemblage Délai de fab de 3 jours Délai fournisseur Composant Décalage de niveau de 2 jours plus le délai FNS Produit passant par de la sous- OP OP OP Tranport 21 jours de décalage transport + stock mini des 2 cotés + décalage de niveau de nomenclature traitance Délai fournisseur OP OP Sous-ensemble Décalage de 2 jours par niveau de nomenclature Exemple d’application 5
  6. 6. Exemple de boucle kanban • Le kanban est un signal qui est transmit entre processus pour permettre d’adapter PIK sa fabriction en fonction de son aval. Il permet de mettre en place une relation Client  Fournisseurs entre chaque acteurs du flux de la valeur. • En fonction des contraintes industrielles KB et de la fiabilité des moyens des processus, il existent plusieurs types de solution de boucle Kanban. Il est parfois nécessaire d’enchainer plusieurs boucles A C Kanban. W A • Exemple de boucle : – Le processus A est piloté par le plan de production qui est lissé et mixé au travers d’un tableau de pilotage (séquenceur). On lance la production le plus en amont du processus. – L’ensemble des stocks sont gérés en couloir FIFO. B – Le processus B est considéré comme un tuyau avec encours constant et P temps d’écoulement stable. – Le kanban transite directement vers le processus C pour réguler complètement le processus B. Mission RdBa Curitiba 6

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