Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Orkla Foods, Nordic Intranet Summit 141125

975 vues

Publié le

Presentation from Nordic Intranet Summit 141125
Orkla Foods Helen Knuttson

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

Orkla Foods, Nordic Intranet Summit 141125

  1. 1. www.nordicintranets.com www.nordicintranets.com
  2. 2. Nordic Intranet Summit 2014 Intranätet som affärsstrategiskt stöd och kulturbärare
  3. 3. Helén Knutsson Kommunikationsstrateg
  4. 4. 1 Januari 2014 Ett av Sveriges största matföretag 4,8 miljarder kronor i omsättning 1 500 anställda Eslöv, Frödinge, Fågelmara, Kumla, Kungshamn, Tollarp, Uddevalla (lager), Vansbro och Örebro Ägs av norska Orkla
  5. 5. Våra varumärken
  6. 6. Här lagar vi vår mat och dryck Örebro Risifrutti Torra desserter Soppor m.m. Vansbro Pizza Paj Dessertpajer/kakor m.m. Kumla Drycker Kyld färdigmat Krämer m.m. Fågelmara Ketchup Dressing m.m. Kungshamn & Uddevalla (lager) Sill, Kaviar Fiskbullar m.m. Tollarp Sylt Marmelad m.m. Eslöv Färdigmat Potatisprodukter Inlagda grönsaker m.m. Frödinge Ostkaka Dessertpajer Bakelser m.m 6
  7. 7. Hur vi använder vårt intranät som affärsstrategiskt stöd och kulturbärare Kort om vår affärsstrategi och vår kultur Intranätets strategi, mål och förväntade effekter Exempel på hur vi använt intranätet för att förbättra feedback från vår Medarbetarundersökning och bygga kultur - Synlig ledning - Riktning för företaget - Stöd till chefer - Samarbete - Kulturbyggare Sammanfattning
  8. 8. Hur vi använder vårt intranät som affärsstrategiskt stöd och kulturbärare Kort om vår affärsstrategi och vår kultur Intranätets strategi, mål och förväntade effekter Exempel på hur vi använt intranätet för att förbättra feedback från vår Medarbetarundersökning och bygga kultur - Synlig ledning - Riktning för företaget - Stöd till chefer - Samarbete - Kulturbyggare Sammanfattning
  9. 9. Vårt mål: Vi ska vinna varje måltid genom att växa tillsammans ”Genom kommunikationsinsatser bidra till att skapa intern stolthet över och engagemang kring Orkla Foods Sverige och dess utveckling” - Implementera gemensam varumärkesplattform - Genomföra vår kommunikationsstrategi och plan som stödjer växa tillsammans - Utveckla ett kommunkationssystem som stödjer växa tillsammans
  10. 10. Kreativt kaos Byråkratisk ordning
  11. 11. Hur vi använder vårt intranät som affärsstrategiskt stöd och kulturbärare Kort om vår affärsstrategi och vår kultur Intranätets strategi, mål och förväntade effekter Exempel på hur vi använt intranätet för att förbättra feedback från vår Medarbetarundersökning och bygga kultur - Synlig ledning - Riktning för företaget - Stöd till chefer - Samarbete - Kulturbyggare Sammanfattning
  12. 12. ”Á la carte ska vara ett relevant och självklart arbetsverktyg som bidrar till en effektiv arbetsdag”
  13. 13. Fokus på affären och människan framför verktyget Lätt att hitta information Ökad förståelse för affären Stödja utvecklingen av en gemensam kultur Mer och bättre Samarbete Dela och inspirera Synlig ledning Transparens och Engagemang
  14. 14. Intranät Verktyg och stöd i vår strategi Digital arbetsplats för effektiv arbetsdag Vår roadmap för Á la carte 2013 2014 - 2015 2016
  15. 15. Steg i vår strategi mot en digital arbetsplats 16 “À la carte är ett relevant och självklart arbetsverktyg som bidrar till en effektiv arbetsdag” INTRANÄT Kunskapsdelning och kulturbyggande DIGITAL ARBETSPLATS Effektiv arbetsdag VERTYG & STÖD I VÅR STRATEGI Samarbete och Strategiskt verktyg Styrande dokument Projektportal Kulturbärare Chefsstöd Yammer piloter Synlig ledning Samarbetsytor Yammer Nyckeltal Analytics och mätning Exchange och Lync AD som uppdateras Office 365 Integration av BI Verktyg för performance management Åtkomst alla plattformar Dokument på Onedrive Personalisering Big data, Sök 2013 2014 - 2015 2015 - 2016
  16. 16. Hur vi använder vårt intranät som affärsstrategiskt stöd och kulturbärare Kort om vår affärsstrategi och vår kultur Intranätets strategi, mål och förväntade effekter Exempel på hur vi använt intranätet för att förbättra feedback från vår Medarbetarundersökning och bygga kultur - Synlig ledning - Riktning för företaget - Stöd till chefer - Samarbete - Kulturbyggare Sammanfattning
  17. 17. Utdrag från Orklas medarbetarundersökning 2014 Ledare behöver synas mer och vara mer öppna Ledningen och transparenta behöver kommunicera strategisk riktning Linjechefer och toppchefer måste ha samma budskap och Finns behov av beteende verktyg för samarbete
  18. 18. Hur gör vi ledningen öppen, transparent och synlig? Ledare behöver synas mer och vara mer öppna och transparenta
  19. 19. Livechatt Ledare behöver synas mer och vara mer öppna och transparenta
  20. 20. Hur synliggör vi riktningen för vårt företag? Ledningen behöver kommunicera strategisk riktning
  21. 21. Hur synliggör vi riktningen för vårt företag? Ledningen behöver kommunicera strategisk riktning
  22. 22. Vår- och höstmeny Ledningen behöver kommunicera strategisk riktning
  23. 23. 2 4 • Våra ledare är nyckelpersoner för tydlig styrning och ledning. • Målstyrning: - Transparenta och sammanhängande mål och måltal. - Styrning och ledning för att stödja prioriterade tillväxtområden. • Mötesstruktur: Struktur på möten som leder till att vi når våra mål. • Verktyg som stödjer våra processer. • Beteende och coaching. JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG NOV OKT SEPT DEC • Värdegrund • Strategi • Strategiska inriktningar • Medarbetarskap • Ledarkriterier Målstyrning Aktivitetsstyrning Mötesstruktur Beteende Coaching Feedback Belöning Performance management
  24. 24. Hur stödjer och stärker vi våra chefer? Linjechefer och toppchefer måste ha samma budskap och beteende
  25. 25. Linjechefer och toppchefer måste ha samma budskap och beteende
  26. 26. Fler kulturbyggare...
  27. 27. Hur uppnår vi förbättrat samarbete? Finns behov av verktyg för samarbete
  28. 28. Finns behov av verktyg för samarbete
  29. 29. Hur vi använder vårt intranät som affärsstrategiskt stöd och kulturbärare Kort om vår affärsstrategi och vår kultur Intranätets strategi, mål och förväntade effekter Exempel på hur vi använt intranätet för att förbättra feedback från vår Medarbetarundersökning och bygga kultur - Synlig ledning - Riktning för företaget - Stöd till chefer - Samarbete - Kulturbyggare Sammanfattning
  30. 30. Sammanfattning • Vi skapar förutsättningar för en effektiv arbetsdag – Verktyg och ytor för: Kunskapsdelning, inspiration och samarbete • Vi utvecklar inte ett bara ett verktyg - vi utvecklar en kultur med ett förändrat beteende för att realisera vår affärsstrategi – Uppmuntrar till: Öppenhet, transparens och personifiering – Ger stöd för enhetlig, tydlig kommunikation och ledarskap – Visar fram goda framgångsexempel och skapar känsla av tillhörighet
  31. 31. Tack! helen.knutsson@orklafoods.se Följ oss gärna:
  32. 32. www.nordicintranets.com www.nordicintranets.com

×