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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
Bilan 2014-2020
Jérôme
GUYARD
Élections municipales des 15 et 22 mars 2020
Ponthierry
Fargeau-
Saint-
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
Promesses tenues !
En 2014, vous m’avez accordé votre
confiance afin d’initier un changement
majeur dans la gestion de notre ville.
Depuis lors, mon équipe municipale
et moi-même œuvrons à la réalisation de tous nos
engagements. Promesses tenues car nous avons
réalisé 100% de notre programme, chacune de nos
propositions a été réalisée.
Ces six dernières années ont été denses, de
nombreux projets se sont concrétisés pour répondre
à vos attentes. Malgré un contexte difficile : l’état
catastrophique des finances municipales lorsque
nous sommes arrivés, la baisse significative des
dotations de l’Etat aux collectivités ces dernières
années, nous avons su impulser une vraie dynamique
nouvelle et un changement positif pour notre ville.
Nous avons travaillé, jour après jour, mois après mois,
pour améliorer votre quotidien. Années après années,
nous avons collaboré avec l’ensemble des forces vives
locales, des acteurs de la vie sociale, économique,
culturelle et sportive pour que vos attentes soient
satisfaites et que notre ville se modernise.
Le sérieux budgétaire a été la marque de fabrique
de notre mandat. Dès notre entrée en fonction, il
a fallu remettre à flot les finances de notre ville. Le
bilan économique très positif de notre mandature est
évidemment un point fort qui démontre la gestion
saine des finances municipales. Cela nous permet
d’engager, pour cette année 2020, une deuxième
baisse consécutive de vos impôts locaux. Ces
deux baisses s’intègrent dans un plan plus large de
réduction de 10% de votre imposition foncière sur
8 ans.
De plus, notre municipalité a su porter d’ambitieux
projets dans tous les domaines, mais également des
actions plus modestes, toutes autant bénéfiques à
l’amélioration de votre quotidien. Il vous suffira de
tourner les prochaines pages de ce bilan de mandat
pour vous en rendre compte. Vous y trouverez les
nombreuses concrétisations portées par notre équipe
municipale pour le bien-être de chacun de vous. J’ai
tenu à être attentif à tous, des tout-petits aux
seniors, des familles aux personnes isolées, des
plus entreprenants aux plus fragiles.
Mon engagement
personnel au sein
d’institutions plus
vastes comme
la Communauté
d’Agglomération
Melun Val de Seine
ou au Département
est un atout
supplémentaire
pour notre ville.
Ainsi les projets
municipaux sont mieux suivis, les dossiers traités avec
fluidité et les subventions accordées rapidement. La
création du nouveau collège qui ouvrira ses portes
dans notre ville d’ici trois ans en est un bon exemple.
Demain, avec la même détermination, nous
poursuivrons le travail engagé. Tout n’a certainement
pas été parfait et il reste encore à faire mais je
vous assure que je mettrai toute mon énergie, mon
équipe également, afin d’inscrire ce
changement dans la continuité, afin
qu’ensemble nous agissions pour
le Saint-Fargeau-Ponthierry de
demain.
Fidèlement.
Votre Maire,
Jérôme Guyard
Finances
Santé
Seniors
Solidarité
Enfance
Aménagement
Environnement
Cadre de vie
Edito
Au sommaire
SécuritéAssociations
Jeunesse
Festivités
Culture
Equipements
Interco'
Économie
Sport
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
SPORT
Enfin
de
souffleun
renouveau
10M€investis pour le sport
+de 15000m
2
de créations d'infrastructures
2nouveaux labels
pour la commune
EN CHIFFRES
•	 L'animation originale "Les 12 heures de natation"
•	 Stage Passion sport
•	 L'organisation des Courses pédestres en partenariat avec les écoles
•	 La mise en place des Semaines Sportives
•	 La mise en place des semaines Sports Séniors
•	 La réfection des équipements de sports et de loisirs existants
•	 L'aménagement de l'accès (normes PMR) à la Piscine Municipale
•	Reprise de la Base de Loisirs et mise en place d’activités aquatiques
•	 Inauguration de la salle Jean-Pierre Pelletier
•	 Création de nouveaux vestiaires pour l'association de football
•	 Construction de vestiaires féminins inéxistants jusqu'à présent
•	 Inauguration du terrain de football Patrick Pujol sur la plaine de Jonville
•	 Mise en place d'une billetterie électronique à la Piscine Municipale
Le sport est une magnifique école de la vie pour nos jeunes et nos moins jeunes. Convaincus
de cela, nous avons décidé d’investir pour permettre aux associations sportives de revivre dans
des équipements adéquats. De plus, il nous est apparu important de créer des marqueurs forts
pour valoriser le sport dans notre ville.
De nouveaux équipements étaient nécessaires afin de compléter ceux vieillissants déjà
en place. 3500 m² de surfaces supplémentaires pour le gymnase, un club house,
un nouveau dojo. Et en plus, un terrain de sport synthétique, une véritable piste
d’athlétisme, (inexistante jusqu’alors) et un nouveau terrain de rugby. Voilà le renou-
veau du plateau sportif de Jonville.
Une volonté de dynamiser c’est bien, le faire c’est mieux. Être reconnu pour l’efficacité
de cette dynamisation c’est encore mieux. Notre commune est depuis 2019 identifiée
comme "Ville Active et Sportive" mais également "Terre de Jeux Paris 2024". Sa-
luée par les autorités compétentes, avec une remise de prix par la ministre déléguée
au Sport, cela démontre que nos choix sont les bons.
Crossfit, Aquafitness, Wake-board, bébé nageurs, foot féminin.. et bien d’autres. Autant
de nouvelles activités disponibles pour les féréopontains. Par le biais d’associations ou
via des activités municipales, nous avons su insuffler et accompagner un souffle nou-
veau afin de dynamiser ce secteur sportif qui nous tient tant à coeur.
Offrir de nouvelles structures aux acteurs
du monde sportif
Une politique sportive saluée par les plus
hautes instances
Mise en place et création de nouvelles
activités
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
baisser la pression fiscale
FINANCES
Redresser les finances communales a été la mission la plus compliquée et la plus prenante de
notre mandat. La situation trouvée à notre arrivée méritait cette attention si particulière. L’audit
financier établi en 2014 nous a fait découvrir une ville surendettée et inscrite au réseau d’alerte
Préfecture. Nous nous étions engagés à baisser les frais de fonctionnement, renégocier les em-
prunts, supprimer les dépenses non-obligatoires, rechercher des subventions. Et nous avons réussi
grâce à une véritable méthode de bonne gestion. Nous nous étions engagés, nous l’avons fait.
Aujourd’hui les finances sont rétablies et saines.
De fortes dépenses de fonctionnement, pas toujours indispensables,
des subventions hasardeuses et très peu d’investissements. Voilà ce
que nous avons trouvé à notre arrivée.
Notre mission était donc claire : restaurer l’équilibre financier et
recentrer les dépenses aux seuls besoins des habitants. En effet, il
n’y a pas d’argent public, seulement celui du contribuable.
Aujourd’hui, les charges de fonctionnement non-utiles ont été éliminées
de nos budgets, les subventions ont été recalibrées. Nous avons procé-
dé à l’externalisation pour recentrer les missions de nos agents. Tous
ces efforts de gestion nous ont permis de dégager des excédents
budgétaires. Un pré-requis pour investir mais également pour baisser
la dette.
Aujourd’hui plus de 28 millions d’euros investis pour vous, dans
des équipements structurants et nécessaires et un remboursement de
dette en constante augmentation. Du jamais vu.
Un retour de l’équilibre financier
Redresserles finances
et
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
•	 Réalisation d'un audit financier dès notre arrivée
•	 Réalisation d'un audit sur la gestion du personnel
•	 Restructuration des services pour optimiser le service
public
•	 Déménagement de l’hôtel de Ville à coût ZÉRO pour le
contribuable
•	 Passage du temps de travail des agents à 37h
•	 Baisse de la pression fiscale
•	 Constructions et votes des budgets communaux
•	 Gestion et suivi des dépenses
•	 Arbitrages réalistes afin de dépenser efficacement
•	 Externalisation de certains services
•	 Assainissement des finances du Centre de Santé
La période dans laquelle nous vivons est particulièrement ten-
due. La notion de pouvoir d’achat est au centre même de nom-
breuses discussions et revendications. Afin de vous garantir son
maintien et aller jusqu'à son augmentation, nous avons mis de
nombreuses actions en place durant ces 6 années. Bien évidem-
ment, ces actions n’ont été possibles que grâce à une gestion
pragmatique où chaque dépense était étudiée et analysée
(voir ci-contre). Enfin, avec cette gestion rigoureuse, nous avons
pu mettre en place sur 2019, notre engagement premier de 2014
: la baisse de votre pression fiscale. Ainsi, une baisse de 1,5%
de l'impôt foncier a été appliquée sur 2019. Une baisse qui sera
de 10% sur 8 ans selon notre plan millimétré.
Baisser la pression fiscale et
augmenter le pouvoir d’achat
Afin d’effectuer des missions de Service Public, les communes
perçoivent de la part de l’Etat des dotations de fonctionnement.
Depuis 2014, nous subissons un désengagement total de
l’Etat qui a décidé de ne plus verser cette fameuse dotation de
plus d’6,6 millions d'euros, soit 10% de notre budget com-
munal. Il nous a donc fallu être pragmatique et besogneux pour
faire baisser la pression fiscale, là où beaucoup de collectivités
l’ont augmenté pour palier ce manque.
Palier à la baisse des dotations
de l’Etat
Le Ministère des Finances a rendu son bilan sur notre gestion
de mars 2014 à fin 2018. "La situation financière s’est très
nettement améliorée sur la période 2014-2018; son autofinan-
cement brut s’est restauré; l’effort d’économie est très notable
avec une baisse des charges réelles de -1,9% en 2018; la baisse
des dotations de l’Etat pèse sur les comptes ; le paysage fiscal
a sensiblement évolué , la ville a baissé en 2019 le taux du
foncier bâti de 1,5% ; La ville tend à limiter son effort d’équipe-
ments qui est très élevé sur la période 2014-2018; Elle poursuit
une stratégie de désendettement qui porte ses fruits". Voilà,
entre autre, ce que vous pouvez lire dans ce rapport officiel du
Ministère des Finances, disponible sur le site de la ville.
Une gestion plébiscitée par le
ministère des finances
POUR RÉSUMER,
2014 à 2020 en 10 points
EN CHIFFRES
1.5%de baisse de l'impôt
foncier en 2019
-27%
d'euros de dotations
de l'Etat sur l'ensemble
du mandat
19.9
0€Côut du nouvel Hôtel de
Ville pour le contribuable
10%de baisse d'impôt
prévus sur 8 ans
-35%
d'excédent dégagé en 2019
(900 000 € en 2013)
+de28M€invistis dans les
équipements
structurants
-10%sur les factures de la
restauration scolaire.
jours de délai pour le
paiement des factures
(69 jours en 2013-début 2014)
sur la taxe
d'ordures ménagères
sur la taxe
d'assainissement
-6.6M€ 1.7M€
Pour + d'infos, retrouvez le rapport du
trésorier sur le site internet de la ville
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
46%de subventions pour la
rénovation du Centre de Santé
600000€investis pour le maintien des
praticiens sur la commune
30praticiens présents sur
l'ensemble du Pôle Santé
SANTÉ
offre de santéUne
accessible à tous
La désertification médicale et les difficultés d’accès aux soins qui touchent notre département
n’épargnent malheureusement pas notre commune. De plus, le manque d’anticipation sur cette
politique pendant des décennies a contribué à accroître ce phénomène. Rapidement, nous
avons réfléchi à des solutions pour redresser cette situation alarmante.
Ajouté aux rendez-vous avec le Préfet pour avoir un accompagnement de l’Etat, nous
avons très vite trouvé des solutions opérationnelles. L’ensemble des praticiens de notre
commune ont été réunis dés 2014 afin de trouver le meilleur dispositif. L’idée d’un pôle
santé mêlant public et privé est vite apparue comme le choix le plus pertinent qui s’of-
frait à nous. Une organisation innovante et désormais reprise par beaucoup.
Afin de maintenir les praticiens libéraux sur notre territoire, nous avons pris l’initiative de
créer deux structures au sein de locaux communaux. Louées aux professionnels,
les loyers établis permettent de rembourser les travaux engagés pour la création de
ces locaux médicaux qui hébergent désormais 15 praticiens, médicaux et paramé-
dicaux.
Le Centre Municipal de Santé, héritage de notre passé industriel, était délaissé. Nous
avons développé une politique dynamique pour redresser ce bel outil communal
grâce à des finances soignées et une offre de soins améliorée. Nous avons recruté
des médecins supplémentaires et le centre est aujourd’hui en cours de rénovation pour
permettre de nouvelles embauches. Aujourd’hui, 15 praticiens exercent au Centre
de Santé.
•	 L'obtention du label "commune donneur 3 cœurs" par l’EFS
•	 Les campagnes de prévention proposées par le Centre de Santé :
•	 au quotidien par les praticiens du centre (obésité, tabac, MST...)
•	 au collège sur les conduites à risque
•	 au sein des écoles avec un parcours complet autour de la nutrition et de
l'obésité chez les jeunes
•	 Les ateliers nutrition proposés par le Centre de Santé
•	 La mise en place de la mutuelle pour tous
•	 La création d’un pôle Alzheimer
•	 L'adoption de Doctolib pour le centre de santé
•	 L'organisation de la Journée du handicap
•	 L'accompagnement de paramédicaux dans l’ouverture de leurs cabinets
•	 L'accompagnement de la pharmacie des Bordes pour son agrandissement
•	 La signature d’une convention de partenariat avec les praticiens de la ville
CRÉATION D’UN PÔLE SANTÉ au 100 avenue de Fontainebleau
MAINTIEN DES PRATICIENS SUR LA COMMUNE
RÉNOVATION DU CENTRE MUNICIPAL DE SANTÉ
EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
17087€pour la mise en place de la
climatisation de la salle Froget
750bénéficiaires d'un colis
de Noël par an
+de 1000personnes présentes aux ani-
mations proposées aux Seniors
SENIORS
Sortir nos Seniors
de l'isolement
EN CHIFFRES
•	 L'organisation des Fêtes de l’été en juillet et août
•	 La gestion des plans canicule et grand froid
•	 La mise en place de la télé-assistance
•	 La création du thé dansant (2 éditions par an)
•	 La coordination de l'opération Colis de noël
•	 L'investissement dans une climatisation aux Heures claires
•	 L'aide à l'installation du pôle France Alzheimer
•	 L'embauche d’une assistante sociale dédiée aux Seniors
•	 L'organisation des rencontres intergénérationnelles avec les
écoles et les structures jeunesse
•	 L'organisation de la Galette des rois
•	 Le spectacle au cirque offert par la commune
•	 La participation des Seniors aux actions initiées par la Ville
Nos anciens sont notre mémoire et notre histoire. Nous nous devons de prendre soin d’eux, de
les sortir de cet isolement, qui devient malheureusement de plus en plus courant à notre époque.
Nous nous sommes efforcés depuis 6 ans de leur donner ce respect mérité, et de les remettre au
centre de notre ville.
S’évader en toute liberté à petits budgets : voilà le but de cette action mise en place par
notre équipe. De nombreux seniors de notre commune ont pu profiter de cette initiative
et ainsi partager de jolis moments de vie. Une aide financière a été également appor-
tée par la commune afin que les plus démunis puissent également en profiter.
L’accès à une complémentaire santé à des prix décents est un véritable sujet pour
nos Seniors. Nous avons décidé de prendre ce sujet à bras-le-corps. Le dispositif “Ma
Commune Ma Santé” garantit l’accès à une mutuelle efficace, adaptée et ouverte à
tous. Tout cela à des prix accessibles et non-spéculatifs.
Nous avons mis en place de nombreux ateliers afin de permettre à nos aînés d’adopter
les bons réflexes au quotidien. Ateliers équilibre, mémoire, diététique, sport, informa-
tique… Semaine bleue. Mais également renforcer le lien avec les plus jeunes grâce
aux rencontres intergénérationnelles. Autant de sujets proposés et traités par notre
équipe.
Mise en place des premiers séjours seniors
Mise en place dU DISPOSITIF " Ma commune,
Ma Santé "
Un accompagnement pour AMÉLIORER
LE QUOTIDIEN
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
SOLIDARITÉ
solidaritéUne
équilibrée
290m²
de nouveaux locaux pour
l'épicerie LAFAMISOL
5logements mis à disposition
de l'association Apart'ted
1,3%restant pour atteindre le seuil
légal de logements sociaux
La solidarité n’est pas une question d’idéologie mais doit s’inscrire pour le bien commun, de manière
juste et équilibrée. C’est ce que nous avons fait tout au long de notre mandat : de nombreuses ac-
tions avec la garantie qu’elles touchent le plus grand nombre, et plus particulièrement les plus fragiles
afin de réduire la fracture sociale, en tentant même de la réduire le plus efficacement possible.
LAFAMISOL est une institution dans notre commune. Le travail remarquable ac-
compli par cette épicerie solidaire se devait d’évoluer. Nous avons ainsi offert à l’asso-
ciation des locaux directement en centre-ville, beaucoup plus vastes. Accompagnée
de nouveaux partenaires, comme la fondation Orange, l’association offre des services
diversifiés au sein de ce nouveau pôle social.
Avec l’appui de différentes associations, nous avons décidé de développer de nom-
breuses actions à destination des personnes souffrant de ces troubles. Que cela soit avec
l’ouverture de la Maison de Gabby portée par Di NouTou, ou la mise à disposition d’appar-
tements communaux pour l’association Apart’ted, nous avons oeuvré pour permettre un
véritable parcours d’intégration pour les personnes souffrant d’autisme.
Logements sociaux, logements d’intégration, intermédiaires ou encore pour Seniors :
notre commune manquait de solutions alternatives pour se loger et plus de 350 dos-
siers étaient ainsi en souffrance dans nos services. Nous avons su proposer des loge-
ments adaptés, pour tous. Ainsi, nos jeunes et nos Seniors peuvent se loger dans
leur ville. La liste des dossiers en attente a nettement réduit. Cela nous permet de
nous rapprocher du seuil légal de logements sociaux avec 23,70% (obligation de 25%).
•	 Les aides fianancières facultatives allouées par le CCAS
•	 La mise en place de “Ma Commune Ma Santé” ( + d'infos page 9)
•	 Le développement du partenariat de Noël avec Lafamisol
•	 La sortie intergénérationnelle au cirque avec Lafamisol
•	 La réussite des chantiers citoyens
•	 La mise en oeuvre des chantiers d’insertion (parc sachot…)
•	 L'accessibilité renforcée dans les locaux municipaux pour les per-
sonnes à mobilité réduite
•	 La mise en place et le suivi d’un agenda d’accessibilité programmé
•	 La poursuite du partenariat avec la fondation Poidatz
•	 La création d’une micro-crèche pour tous les enfants
•	 La réalisation d'un Hôtel de Ville 100% accessible
Réaménagement de LAFAMISOL et création
d’un pôle social
Le développement des actions tournées vers
l’autisme
Une politique dynamique en matière de
logements utiles
EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
ASSOCIATIONS
Enfin
de
souffle
Notre commune dispose d’un magnifique tissu associatif. Depuis 6 ans, nous avons fait en sorte
de le faire vivre mais également de le dynamiser. En mettant des moyens supplémentaires à leur
disposition, nous avons donné à tous ces bénévoles, qui font un travail remarquable, un souffle nou-
veau.
un
renouveau
190000€de subventions allouées aux
associations chaque année
197m2
de superficie pour la nouvelle
Maison des Associations
2000visiteurs chaque année
au Forum des assos
•	 Nouvelle formule pour le pot des bénévoles
•	 Conseil des associations
•	 Mise en place de nombreuses permanences à la Maison de Services au
Public
•	 Apport d'aides matérielles pour diverses manifestations
•	 Création de nouveaux espaces et mise à disposition de locaux pour les
associations
•	 Traitement des dossiers de subventions
•	 Réhabilitation du 383 rue Grande pour l'installation du Gîte tant attendu
pour les pèlerins de Compostelle
•	 Nouveaux locaux plus grands et plus fonctionnels pour LAFAMISOL
•	 Soutien au Centenaire de la Fondation POIDATZ
•	 Aide financière pour la réfection de la bannière de la Confrérie Saint Vincent
C’est la nouveauté sur ces six dernières années pour les associations. A l’intérieur
même du nouvel Hôtel de Ville, un local indépendant, avec différentes salles de réunion,
et un endroit de réception pour les assemblées générales. Avec en plus des perma-
nences d’agents municipaux pour les aider dans les différentes démarches administra-
tives.
Création de la Maison des Associations :
Enfin un lieu pour tous
Finis les vieux locaux non conformes et non adaptés à leurs différentes activités. Dé-
sormais, 1000 m² mis à disposition par la municipalité et des travaux effectués en
intégralité par l’association. Ainsi, c'est aujoud'hui un bâtiment adapté aux besoins
qui répond aux normes de sécurité, et qui permet à l'association de participer à l’anima-
tion de notre ville.
De nouveaux locaux pour l’Amizade PORTUGUESA
Nous avons décidé de financer de manière cohérente et équitable les associations de
la commune. Toutes les associations ont eu droit aux mêmes égards et de nombreux
partenariats, dans divers secteurs ont été renforcés afin de leur permettre de se déve-
lopper (Lafamisol , Sport Famille Plaisir, Spirales, Amizade Portuguesa, France Alzhei-
mer, Confrérie St Vincent…)
Un partenariat renforcé entre la municipalité
et les associations
EN CHIFFRES2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
AMÉNAGEMENT
urbanisme
maîtrisé
Un
C’était le deuxième thème de notre programme de 2014 	: avoir un urbanisme maîtrisé dans
notre commune. Faire en sorte que s’arrête cette urbanisation galopante et anarchique qui était
de rigueur durant des décennies. Cependant, maîtriser notre urbanisme ne signifie pas ne pas
construire, mais construire de manière contrôlée. Très vite, nous nous sommes dotés d’outils
juridiques et des compétences nécessaires à la mise en oeuvre d'une politique répondant à notre
volonté de maîtrise de l'urbanisme. Les résultats s’en sont faits ressentir et nous voyons un ralentis-
sement conséquent de notre démographie, et une hausse du prix du logement ancien.
Cette ZAC, mise en place par nos prédécesseurs, prévoyait la créa-
tion de plus de 3500 logements sur la commune dans des endroits peu
stratégiques et sans aucun équipement public associé. La première
action de notre mandat a été de supprimer cette ZAC. Ainsi, nous avons
pu prendre le temps, de discuter et analyser pour que chaque projet
soit calibré à sa juste mesure et dispose d'équipements adéquats. Cela
a permis de revoir à la baisse le nombre de logements prévus, de
plus de 50%.
La suppression de la ZAC coeur de Ville,
un signe fort en faveur de la diminution
de logements
Vouloir maîtriser l’urbanisme c’est bien, se doter d’outils permettant de le
faire c’est mieux. C’est ce que nous avons fait lors de ce mandat. Adop-
ter un des PLU les plus restrictifs de tout le département, permettant
de contrer, en toute légalité, les effets néfastes de la LOI ALUR notam-
ment. Ce PLU permet la mise en oeuvre d’une stratégie cohérente de
densification du centre-ville, à proximité des gares, et de protection
de nos hameaux, en minimisant notamment les lots arrières.
L'ADOPTION D'un plan local d’urbanisme
très restrictif pour garantir cette
maîtrise
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
+de 11harendus à l'agriculture
55%de l'espace communal garantis
en espace naturel par le PLU
+7.8%de hausse du prix du
logement ancien sur les
5 dernières années
source: Le Parisien / Nov 19
EN CHIFFRES
•	 Modification du Plan Local d'Urbanisme (avec validation des diffé-
rentes étapes réglementaires pour sa révision) et classement des bois
de Sachot.
•	 Adoption du Projet d'Aménagement et de Développement Durable
•	 Mise en place de projets urbains partenariaux
•	 Analyse des permis de construire
•	 Création d’une micro-crêche sur l’ancien site Splenodex rue Isidore
Leroy à Ponthierry (face à la gare)
•	 Enquête publique pour les bords de Seine
•	 Etude d’impact pour le site des bords de Seine
•	 Dépôt du permis de constuire pour le Gymnase du COSEC
•	 Dépôt du permis de contruire pour la réhabilitation du marché cou-
vert de Ponthierry
•	 Accompagnement des habitants pour leur bien-être
•	 Inauguration des divers programmes
Réhabiliter les friches de notre commune qui
défiguraient notre paysage depuis trop d’années
et stopper les constructions sur les espaces agri-
coles : voilà ce que nous avons fait.
Réhabiliter en imposant un équipement utile à
tous les féréopontains. Splénodex, le 23 avenue
de Fontainebleau, le cinéma abandonné….
Autant de verrues qui abritent maintenant des
programmes de logements modernes où nous
avons imposé l'implantation de crèches, de com-
merces ou encore des logements spécifiques
pour pouvoir loger les jeunes couples de notre
ville ou nos seniors.
Une stratégie cohérente
de transformation des
dents creuses en pro-
grammes utiles pour
tous
Nous avons fait en sorte de préserver notre patrimoine et notre
cadre de vie avec l’appui même des habitants des différents ha-
meaux. Ainsi, la reconfiguration du coeur de Moulignon avec la
création d’un parc et la réfection d'un bâtiment classé, selon
la volonté des habitants, en est un bel exemple. Le quartier
des Verdennes, quartier isolé, a également bénéficié de cette
méthode, et dans un autre registre s’est vu amélioré et embelli
par la création d’équipements.
Valoriser notre patrimoinE grâce
à des programmes participatifs
Se mettre en conformité avec
les différents seuils légaux
Les législations nationales et régionales nous imposent des
contraintes en matière de logements. Notre posture n’a pas été
le refus de faire, mais faire de manière intelligente afin de ne pas
être pénalisés financièrement. Notre cohérence nous permet
aujourd’hui d’atteindre quasiment le seuil imposé en matière de
logements sociaux (23,70%) ce qui nous permet d’entrevoir
avec une certaine sérénité les prochaines années dans ce
secteur.
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
ENVIRONNEMENT
Préserver
espacesnos
Avoir une politique environnementale dynamique ne signifie pas seulement user d’outils de com-
munication à ce sujet, réunir des personnes seulement pour la beauté du geste, comme cela a pu
être le cas bien souvent. NON ! Cela signifie mener des actions concrètes et impactantes dans
un secteur qui est déjà et ne cessera d'être majeur dans les prochaines années. C’est ce que nous
nous sommes employés à faire, selon notre méthode de gestion pragmatique et opérationnelle.
Renégocier la convention de partenariat avec le PNR et le Dépar-
tement, pour mieux réaménager l’espace. Désormais, vous pouvez
cheminer dans le parc, entre les zones fauchées pour votre sécurité,
les boîtes à livres naturelles, les espaces de pâturage, les vergers pé-
dagogiques, ou encore même les différents animaux qui ont commen-
cé à être réintroduits dans le Parc. 37 hectares d’oxygène en plein
centre ville, dorlotés, et qui grâce à un chantier d’insertion bénéficient
de nouvelles clôtures et signalétiques ainsi que de portails rénovés.
La renaissance du Parc Sachot :
37 hectares de nature rendus
aux habitants
Remise en état du sentier récréatif PMR du bois de champagne, ac-
tions citoyennes de nettoyage des Parcs Leroy, des Bordes et Sachot,
chantiers jeunesse pour le nettoyage du Parc Sachot, sécurisation du
Bois des Bordes et arrêté interdisant les véhicules à moteur...Tout au
long de notre mandat, nous avons fait en sorte de préserver nos parcs
municipaux, véritables poumons verts de notre commune, en fai-
sant intervenir régulièrement le CAUE, le PNR ou le Département.
Des parcs communaux choyés
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
39had'espaces verts entretenus
4500m2
pour le nouveau parc créé en
centre-ville, près du marché
0produit phytosanitaire utilisé
pour l'entretien de la commune
EN CHIFFRES
•	 L'opération “nettoyons la Nature” avec le collège
•	 La campagne contre le gaspillage alimentaire
•	 Les actions pour la découverte des zones humides
•	 La réfection de la mare des Bordes
•	 La lutte contre les dêpots sauvages
•	 L'etude menée par le CAUE sur tous les arbres de la commune
•	 L'obtention de la deuxième fleur au label "Villes et Villages Fleuris"
•	 Le trophée "Zéro Phyto" (récompensant la non-utilisation de produits
phytosanitaires nocifs dans l'entretien de la commune)
•	 Le label Berges Saines qui récompense les actions de nettoyages des
berges de la Seine
•	 La renaturalisation des berges de Seine
•	 Le développement des liaisons douces parallèlement à la réfection
de la RD607
•	 Le réaménagement des parcs de la commune ( aire de jeux, fauches,
tontes...)
Une véritable politique environnementale passe avant tout par
la mise en place d’actions éco-responsables concrètes comme
l'éco-pâturages, les nettoyages citoyens des parcs, de la
rivière École, des berges de Seine, mais aussi par la création
du verger citoyen ou encore par le bannissement total du
phytosanitaire entre autres. Nous avons sensibilisé la popu-
lation tout au long de notre mandat et oeuvré en instaurant des
actions pédagogiques de préservation à dimension éco-ci-
toyenne.
De véritables actions
éco-responsables mises en place
La préservation des zones natu-
relles dans le Plan d’aménage-
ment et de Développement Durable
Nous avons su réagir face à la catastrophe naturelle
de 2016, qui a frappée tout notre département. Même
si nous avions su contenir cet épisode grâce à notre
nouveau Plan Communal de Sauvegarde, il nous fallait
développer nos capacités de lutte. Désormais, 3 agents
sont dédiés à la gestion des cours d’eaux et vérifient leur
état deux fois par semaine. Le SEMEA, syndicat, auquel
nous avons adhéré, a permis de nous doter d’outils de
prévention et d’une véritable stratégie de gestion sur le
long terme. Un gardien de rivière est également dédié au
site. Enfin, plus de 140 barrières gonflables chargées
de contenir les crues ont été achetées par nos soins.
Un véritable plan d’actions
anti-inondations
Grâce à cet outil qui n’existait pas jusqu’alors, nous avons pu
orienter la politique environnementale de notre ville en matière
d’aménagement pour les 20 ans à venir. Désormais, c’est plus
de 55% de notre commune qui sont garantis en espaces
verts, plus de 11 hectares rendus à l'agriculture, ou encore
le recensement et la protection de toutes nos zones humides
(inscrites aujourd'hui au PLU), véritables nids de biodiversité.
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
ENFANCE
bien-être des
au coeur
Nous avions fait de ce thème un axe fort de notre campagne de 2014. Ainsi, dès que nous avons
été investis, nous avons rapidement pris ce dossier à bras le corps afin non seulement d’honorer
nos promesses mais également de remettre le bien-être de nos enfants au coeur même de notre
politique liée à l’enfance.
Le enfants
des préoccupations
90000€consacrés aux sorties
culturelles et sportives
+50de places supplémentaires
dans les crèches
-10%sur les factures de
restauration scolaire
EN CHIFFRES
•	 Nouvelle cantine de Marie-Curie
•	 Installation des concept "Self qui fait grandir" dans les écoles
•	 Diverses actions de sensibilisation dans les écoles
•	 Café des parents
•	 Accueil de la Fête du pain
•	 Création de la remise des trousses pour les CP
•	 Subvention carte Imagin’R
•	 Fête du jeu
•	 Semaine de la Petite Enfance
•	 Inauguration Moulin Clair
•	 Pavoisement des écoles
•	 Création du carnaval
•	 Ateliers Parent / Enfant
Nous nous étions engagés à modifier les rythmes scolaires. Nous avons lancé une
large consultation auprès des parents pour connaître leur avis sur le retour à la se-
maine de 4 jours. C’est autour d’une large majorité qu'ils ont pu exprimer leur souhait
de revenir à l'ancien dispositif. Nous avons donc donné des moyens supplémen-
taires pour augmenter les capacités des accueils de loisirs pour les élémentaires
et les maternelles.
Nous avions souhaité que les nouvelles technologies soient au cœur des appren-
tissages des écoles maternelles et élémentaires. Ce sont près de 115 000 euros qui
ont été alloués de façon spécifique pour la mise en place d’un plan numérique. De
plus, une enveloppe de 50 000 euros a été déployé pour renouveler les anciens
manuels scolaires des élémentaires.
Fruit à la récré, soupe à la récré, Soirée de la Peur, Noël Magique, et bien d’autres :
autant d'événements mis en place durant notre mandat à destination des plus jeunes.
Tout cela accompagné par la montée en puissance de notre Conseil Municipal des
Jeunes Élus. Une véritable participation dans la vie municipale, et des voyages pour
aller visiter des institutions républicaines.
Rythmes scolaireS
Des enveloppes budgétaires spécifiques
De nombreux évènements pédagogiques
mis en place
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
JEUNESSE
Accompagner pour
Cette compétence, gérée auparavant par la communauté de communes, avait besoin d’un souffle
nouveau. Dès que nous l’avons récupéré en 2016, nous avons fait en sorte de créer et d'étoffer le
service afin de permettre la création de nouvelles activités et impulser une nouvelle dynamique
dans un secteur où les attentes sont fortes, mais également cibler une nouvelle tranche d’âge sou-
vent délaissée.
de nosjeunes
1800accueils pendant les vacances
100jeunes accueillis au collège
chaque semaine par les
référents jeunesse
+50%de jeunes qui profitent
des courts séjours
EN CHIFFRES
•	 Organisation des « After school » tous les vendredis soir à Fréquence
Jeunes
•	 Mise en place des cinés plein air ciblés jeunesse
•	 Organisation des expositions (Star Wars, Rétro Gaming…)
•	 Sorties (musées, spectacles, concerts, bases de loisirs, parcs d’attrac-
tion…)
•	 Chantiers citoyens
•	 Organisation de stages meeting pour les 3èmes
•	 Soirée de fin d’année pour les collégiens (MégaTeuf)
•	 Mise en place du festival jeunesse « Summer Break »
•	 Organisation de séjours au ski et de courts séjours d’été
•	 Organisation de soirées animées
Au travers de dispositifs initiés par l'équipe municipale et grâce à un réseau de pro-
fessionnels, la structure jeunesse "Fréquence Jeunes" accompagne les jeunes dans
leurs actions vers l’emploi. Plusieurs aides sont ainsi apportées pour l'aide à l’obten-
tion du BAFA (avance des fonds et offre de stages dans les structures de la ville),
l'accompagnement au permis de conduire via un partenariat avec les autos écoles
locales ou encore un accompagnement aux révisions des examens dans les locaux
de Fréquence Jeunes.
Un réel accompagnement en faveur de l’emploi
Selon leurs goûts, des activités culturelles, sportives ou artistiques, sont proposées
aux jeunes dans le cadre des animations Fréquence Jeunes. Ils échangent égale-
ment sur des projets qui leur tiennent à cœur.
Des animations encadrées par des profes-
sionnels
Dans l’enceinte du collège François Villon, des temps d’échanges sont organisés sous
forme d’ateliers. Les jeunes y abordent notamment les projets qu’ils souhaitent déve-
lopper ou les sujets qui les questionnent.
Un travail en partenariat avec l’Education
Nationale
et animer
répondreauxattentes
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
FESTIVITÉS
lien social
notreAnimer
Une commune doit vivre. Pour vivre, elle doit s’animer afin que se crée un lien entre tous ses
habitants. De ce lien naît une véritable identité locale. Nous nous sommes donc efforcés de
favoriser ces échanges entre tous en animant de notre mieux l’espace public par de nouvelles
festivités et des animations accessibles à tous les publics.
ville
pour ducréer
+de12000personnes présentes pour
Seinestivale en 2019
1800personnes présentes chaque
année pour la Soirée de la Peur
+de 500participants aux
manifestations sportives
Permettre à tout le monde de goûter aux joies de l’été : voilà ce que nous voulions en
créant cet évènement au cœur de notre belle Base de Loisirs Seine-Ecole. Au pro-
gramme : animations musicales, jeux, activités pour tous, couronnés par le traditionnel
feu d’artifice. Un magnifique moment à 12 000 personnes. De quoi s’ancrer dans la
tradition féréopontaine.
Soirée de la Peur, Festival des Arts Urbains, Chasse à l’œuf, Noël Magique, Thé
dansant, Summer Break et plus encore… Autant d’évènements tout au long de l’année
pour le bien de tous mis en place au cours des 6 ans de ce mandat. A chaque fois, de
belles réussites.
Qui n’a jamais rêvé de voir un film à suspens dans un endroit insolite ? Nous avons
rendu cela possible de nombreuses fois. Que cela soit en plein cœur du Parc Sachot
ou encore sur un étang de la Base de Loisirs. Des initiatives saluées par tous.
•	 Les commémorations avec le monde des anciens combattants
•	 La cérémonie des vœux à la population
•	 Les anniversaires des jumelages
•	 Les séances de ciné plein air
•	 La MégaTeuf pour les collégiens
•	 Les animations en lien avec les conseils de hameaux
•	 La course solidaire La Féréopontaine
•	 La Fête de la musique
•	 Les expositions Rétrogaming et Star Wars
•	 La récré des mômes
•	 La Fête du Jeu
•	 Le carnaval des enfants
La création d’un nouvel évènement populaire :
Seinestivale
Des évÈnements pour tous tout au long
de l’année
La ferveur des SEANCES DE Ciné INSOLITES
EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
CULTURE
Diversifier
pour tous
Notre commune est dotée d’outils culturels magnifiques. Malheureusement leur hasardeuse gestion
avant 2014 n’a pas permis aux féréopontains de se les approprier. Notre principal défi a été de
remettre l’habitant au centre même de notre politique culturelle. Défi réussi !
la culture
+128%de fréquentation à l'Espace
Culturel Les 26 Couleurs
+44%d'affluence sur les
séances cinéma
+10%d'effectifs à l'EMMDT
EN CHIFFRES
•	 les ateliers du Transbordeur à l'Espace Culturel Les 26 Couleurs
•	 La Fête de la musique
•	 Les Rencontres du Théâtre et de la Jeunesse
•	 Les Journées du Patrimoine
•	 L'exposition annuelle Rétrogaming
•	 Le Printemps des poètes
•	 La Saint-Patrick
•	 L'exposition Star Wars
•	 Le Festival des Arts Urbains
•	 La création de fresques urbaines
•	 Les anniversaires de jumelages avec les villes de Vilanova de Famalicao au
Portugal, Temploux en Belgique et Gross Zimmern en Allemagne.
Nous avons été capables de proposer une diversité de spectacles et d’activités pour
que tout le monde s'épanouisse. Les saisons culturelles affichent complet depuis
maintenant 3 ans et la fréquentation des séances de cinéma est en constante aug-
mentation.
La qualité et la multiplicité des activités de notre EMMDT portent leurs fruits. En effet,
la mise en place des cours de théâtre et la redéfinition de l’offre présentée aux
féréopontains ont permis d’augmenter de 10% les effectifs de l’école.
Une véritable innovation. Permettre à des habitants, tous passionnés par l’histoire de
notre commune, de se réunir en Mairie et de bénéficier d’un budget communal. Ces
bénévoles ont ainsi pu travailler ensemble et utiliser les archives communales. De
très belles découvertes ont ainsi été faites ainsi que 2 superbes expositions sur le
thème des guerres mondiales. Cela leur a d'ailleurs valu une mise à l’honneur lors
du pot des bénévoles.
Une saison culturelle complète depuis 3 ans
Une école municipale de musique danse et
théâtre en développement
création du groupe archives et patrimoine
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
ÉQUIPEMENTS
infrastructures
remises
Des
Le développement d’une ville passe également par la création d’équipements modernes et la
rénovation des infrastructures déjà existantes. C’est ce que nous nous sommes attachés à
faire, une fois notre santé financière rétablie : permettre à notre ville d’affronter les enjeux à venir et
être attractive en mettant au cœur de notre politique d’investissements la création d’infrastructures
manquantes et la réhabilitation d’équipements souvent vétustes.
Moderniser la mairie et la remettre au cœur géographique de la com-
mune : voilà le pari réussi par notre équipe. Désormais, un Hôtel
de Ville 100 % accessible avec des services entièrement regroupés
dans des locaux adaptés pour chaque service. Cet emménagement a
permis de réorganiser l’accueil par la création d’un Guichet Unique
et d’une Maison de Services Au Public recevant des permanences
extérieures.
Un nouvel Hôtel de Ville,
moderne et accessible
Donner au monde sportif des équipements à la hauteur de ses perfor-
mances. 3500m² de surfaces supplémentaires dans le gymnase avec
notamment une nouvelle salle de handball, une nouvelle salle de
gym, un dojo agrandi et un club house. A l’extérieur, un nouveau
terrain de rugby, un terrain synthétique et une piste d’athlétisme. Un
magnifique complexe pour le plus grand plaisir de nos athlètes.
Un plateau sportif repensé et
agrandi à Jonville
à flot
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
+de 28M€investis dans les
équipements depuis 6 ans
15000m2
supplémentaires en
équipements sportifs
2023ouverture du nouveau
collège sur notre ville
EN CHIFFRES
•	 Création de Maisons Libérales médicales et paramédicales
•	 Automatisation de la billetterie de la piscine municipale
•	 Remise en état des locaux de Fréquence Jeunes
•	 Inauguration de l’école Moulin Clair
•	 Création de crêches supplémentaires
•	 Réhabilitation des écoles primaires
•	 Création d’une maison des associations
•	 Rénovation du foyer des Heures Claires
•	 Création du terrain Patrick Pujol
•	 Inauguration de la salle Jean-Pierre Pelletier
•	 Création de vestiaires supplémentaires sur la plaine de Jonville
•	 Création de la cantine de l’école Marie-Curie
A notre arrivée, il restait très peu d’emplacements dans les ci-
metières de notre ville. Très vite, nous avons pris les choses en
main afin d’augmenter la capacité d'inhumation de notre ville
et ainsi redonner de la sérénité à notre politique funéraire.
Ainsi, près de 200 places supplémentaires ont été créées à
Moulignon. 70 dans celui de Saint-Fargeau, avec un parking de
14 places.
La capacité d’accueil de nos
cimetières augmentée
Le marché couvert de notre ville est un atout. Cependant,
comme beaucoup de nos équipements, il a longtemps été né-
gligé. Nous en avons donc changé les sols et automatiser les
portes afin d’améliorer le bien-être des commerçants. Ensuite,
afin de redonner son éclat à ce bâtiment stratégique de la ville,
nous avons décidé de le réhabiliter entièrement et de le moder-
niser. Ce chantier, long, est déjà commencé et notre nouveau
marché ouvrira courant 2020.
Une nouvelle jeunesse pour le
marché municipal
Nous avons redonné vie à cet équipement inexploité
et nous avons fait en sorte que tout féréopontain se
l’approprie grâce à de nouvelles activités. Wake-board,
restauration sur place, jeux d'eaux pour passer un
moment en famille... Chacun attend avec impatience le
14 juillet et son désormais incontournable Seinestivale,
accueillant plus de 12 000 personnes qui viennent
profiter des activités gratuites et estivales. La halle
sportive quant à elle, est en cours de rénovation et de
modernisation.
Une Base de Loisirs parfaite-
ment intégrée dans le
patrimoine communal
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
•	 Réfection des trottoirs avenue de Fontainebleau
•	 Création de trottoirs sur les rues Olivieri, du 19 Mars, Jean-Pierre Ferrand,
Françoise Leroy, des Garennes, du Puits Beau, du 11 novembre
•	 Mise en sécurité des trottoirs devant la Fondation Poidatz
•	 Mise en sécurité de l'Allée de la Famille
•	 Création de chicanes rue de Jonville et rue Grande
•	 Mise en place de l'éclairage au Parc des bordes
•	 Embellissement de la commune
•	 Gestion du plan neige
•	 Externalisation des tontes
•	 Mise en place des plans canicules et grand froid pour protéger nos seniors
•	 Plan anti-dépôt sauvage
•	 Gratuité de 36 passages à la déchetterie
CADRE DE VIE
vivre ensemble
leValoriser
Une commune vit, évolue et se préserve. Afin de garantir le bien-être des habitants et valoriser
notre cadre de vie, nous avons, dés 2014, fait en sorte de garantir l'amélioration de nos espaces
publics de la meilleure manière qu’il soit, permettant ainsi de créer du lien entre tous nos ha-
meaux.
9,62kmde trottoirs créés ou refaits
105kmde voiries traités par
les services
610m2
de massifs embellis
Depuis de nombreuses années, notre centre-ville et nos cœurs de hameaux souffraient
d’un fort déficit de possibilités de stationnement. Nous avons alors décidé de réamé-
nager le parking de l'avenue Beaufils afin d’optimiser le nombre de places. Des
bornes minutes, avenue de Fontainebleau, ont complété le dispositif. Des parkings
supplémentaires ont été créés dans des quartiers oubliés (Verdennes, Leroy) où sont
en train de l’être dans des endroits stratégiques (ancienne gendarmerie).
Véritable artère historique, nous nous devions de réfléchir à long terme sur l’aménage-
ment de ce symbole de notre ville. Cela a débuté par la restructuration de l’ensemble
des trottoirs de l’avenue, ainsi qu’une partie de l’enrobé de la chaussée. Un plan en
trois phases de réaménagement et de restructuration de l’ensemble de la RD 607,
allant de Maison Rouge à Pringy, a été mis en œuvre dont la première partie a été
enclenchée.
En 2014, la commune connaissait un retard croissant au niveau de l’accessibilité de
son domaine public. Nous avons mis en place un agenda d’accessibilité program-
mée dit « AD'AP », permettant une programmation pluriannuelle des travaux d’aména-
gements. Aujourd’hui, notre centre-ville est totalement accessible pour les personnes à
mobilité réduite, et la loi est ainsi respectée.
Amélioration de la politique de stationnement
Réfection et réflexions sur l’aménagement
de la RD 607
Mise en accessibilité de nos trottoirs et
espaces publics
EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
SÉCURITÉ
Renforcer
de proximité
Il nous a fallu dynamiser ce secteur en perpétuelle évolution. Les enjeux de notre époque et de
notre commune n’étaient pas anticipés et ne garantissaient pas la sécurité de nos administrés.
Nous avons dû réagir et trouver des solutions opérationnelles afin de répondre efficacement.
notre sécurité
33caméras de vidéo-protection
8agents de Police Municipale
4agents de Médiation
EN CHIFFRES
•	 L arrêté anti-alcool sur la commune
•	 L'opération tranquillité vacances
•	 La mise en place de radars pédagogiques
•	 La mise en place du dispositif participation citoyenne
•	 La sécurité renforcée aux abords des écoles
•	 L'extension des horaires de la Police Municipale
•	 Les actions de prévention dans les écoles et au collège
•	 L'arrêté interdisant l’installation illicite des gens du voyage depuis fin 2018
•	 L'adhésion au Réseau Voisins Vigilants et Solidaires
•	 Les caméras de lutte contre les dépôts sauvages
•	 Nombeuses patrouilles en Centre-Ville
Dès 2015, nous avons créé le premier service Médiation. A la suite des bons retours
des administrés sur leurs interventions, nous avons décidé de le faire évoluer de ma-
nière inédite, assermentant chaque agent de ce service. Cette évolution a permis de
garantir une prévention maximale pour les féréopontains.
Création d’un service unique en France :
le service Surveillance, Tranquillité et
Médiation de LA Voie Publique (STMVP)
La garantie d’une bonne sécurité communale passe avant tout par une bonne police
municipale. Très vite, nous avons optimisé, réorganisée et étoffée notre service de
police. Ensuite, nous avons décidé d’armer nos agents afin de leur permettre d'appré-
hender au maximum les défis de notre époque et leurs nouvelles missions.
Une police Municipale réorganisée, étoffée
et armée
La difficulté de notre commune est sa taille. Afin de permettre une réactivité d’interven-
tion et faciliter le travail de nos deux services, un vaste réseau de vidéo-protection
a été mis en place sur notre commune. 33 caméras accompagnées d’un centre de
visionnage qui permettent de couvrir l’ensemble de notre commune.
Mise en place d’un réseau de 33 caméras et d’un
Centre de visionnage
2014-2020, c'est aussi :
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
INTERCO'
Sortir
de
commune
L’intercommunalité que nous formions seulement avec la commune de Pringy ne pouvait perdurer.
En démontre l’explosion de la fiscalité intercommunale avant 2014. Avant même l’obligation
légale, nous avons décidé de rejoindre, dès notre élection, la Communauté d’Agglomération Melun
Val de Seine (CAMVS).
notre
l'isolement
-27%sur la taxe d'ordures
ménagères
-35%sur la taxe d'assainissement
5nouvelles lignes
régulières de transport
L’entrée au sein de l’agglomération nous a permis de bénéficier de lignes de trans-
ports régulières au sein même de tout notre bassin de vie. Ce qui n’était pas le cas
avant, aucun dispositif n’étant prévu. Désormais, le réseau Mélibus parcourt notre ville
et nous permet de relier les autres communes de l’agglomération via plusieurs lignes
régulières.
Grâce à notre adhésion à la CAMVS, notre commune a pu participer au programme de
développement de la fibre optique mis en place sur le territoire de l’agglomération, en
partenariat avec le Département de Seine-et-Marne. Désormais, toute notre com-
mune est couverte par la fibre optique.
Notre participation au projet communautaire nous a permis, en accord avec la loi, de
transférer certaines compétences afin de permettre de véritables réflexions à plus
grandes échelles. Ces transferts de compétences ont entraîné des mutualisations im-
portantes sur diverses politiques publiques. Résultat notable : baisse de taxes inter-
communales : -27 % sur la taxe d’ordures ménagères et -35% sur la taxe d’assai-
nissement.
2014-2020, c'est aussi :
•	 Mutualisation de la programmation culturelle
•	 Création du Conseil intercommunal de prévention de la délinquance
•	 Création de la Police intercommunale des transports
•	 Maintien du transport à la demande
•	 Transfert de la GEMAPI
•	 Forum Emploi de l’agglomération
•	 Participation à la poursuite de la ZAC de la Mare aux loups
•	 Mise en place des cinés plein-air inter-intercommunaux
•	 Subventions supplémentaires sur les projets
•	 Participation au Plan Local de l’Habitat
•	 Augmentation de l’aire d’accueil des Gens du Voyage
•	 Soutien aux sportifs de haut niveau
Enfin des lignes de transport régulières
Une commune connectée grâce à la fibre
Des transferts de compétences et de fiscalité
EN CHIFFRES
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
ÉCONOMIE
Développer
Le tissu économique d’un territoire participe grandement à la vie de la commune. Notre équipe en
est convaincue. Malheureusement, depuis des années, ce tissu-là était délaissé au profit d’actions
de communication. Très vite, nous avons mis en place de véritables actions impactantes afin de
dynamiser un secteur oublié.
etl'emploi
d'favoriserl'installation entreprises
+de 150acteurs économiques
ont fréquenté le CAE
1,5M€investis dans la
réhabilitation du marché
100réunions avec les acteurs
économiques du territoire
EN CHIFFRES2014-2020, c'est aussi :
•	 Signature d’une convention de partenariat avec les chambres consulaires
(Chambres des métiers, Chambre de Commerces et d'Industrie, Chambre
d'Agriculture)
•	 Mise en place des Ateliers de l'Emploi et passage du Bus de l’Emploi
•	 Speed meeting pour les stagiaires de 3èmes
•	 Participation à la semaine de l’emploi pour les personnes en situation de
handicap
•	 Accueil de stagiaires au sein des services de l’Hôtel de Ville
•	 Organisation de la semaine pour l’emploi avec les acteurs économiques
•	 Développement du commerce de proximité
•	 Aide à l’installation d’un centre équestre nouvelle génération
•	 Création de deux restaurants dans des locaux municipaux
•	 Aide à l’installation d’un notaire et d’avocats sur la commune
•	 Organisation de la Fête du Pain à 2 reprises
Les commerçants, artisans, professions libérales et entrepreneurs de notre commune
n’avaient aucune structure dans laquelle se retrouver. Nous avons donc créé le Club
d’Action Économique. Formations, témoignages, entraide : voilà ce qui leur est gratui-
tement accessible. Un club, qui, avec l'Amicale du Marché s'est réuni plus de 100 fois
depuis 2014.
Notre commune a un beau marché, un peu vieillissant toutefois. Afin de permettre à
nos commerçants de travailler dans une structure adaptée, une réhabilitation com-
plète est en cours pour que notre marché retrouve son éclat. Parallèlement, un mar-
ché ambulant a été créé à Saint Fargeau. Présent le mardi matin et le vendredi soir, il
permet de favoriser le lien place Temploux.
Nos actions se sont également tournées vers l’emploi. Bus de l’emploi, forum de l’em-
ploi, speed-dating. Autant d’actions impactantes pour les personnes à la recherche
d'un emploi. Sans oublier les ateliers de l’emploi pour aider, entre autres, à la création
de CV. Une centaine de personnes a pu bénéficier de cet atelier animé par un béné-
vole.
Création du “Club D'ACTION ÉcoNOMIQUE” regrou-
pant les acteurs économiques de notre ville
Dynamiser le commerce de proximité
Des actions ciblées sur l’emploi
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SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD
NE PAS JETER SUR LA VOIE PUBLIQUE - IMPRESSION : Imprilith - VU, LE CANDIDAT - CREDITS PHOTO : Sabrina Godemert
Élections municipales des 15 et 22 mars 2020
Des réunions de présentation du nouveau
programme vous seront également
proposées dans les prochaines semaines.
PRÉSENTATION
DU BILAN
2014-2020
5 FÉVRIER - 20H
ÉCOLE FERCOT
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Bilan de mandat

  • 1. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD Bilan 2014-2020 Jérôme GUYARD Élections municipales des 15 et 22 mars 2020 Ponthierry Fargeau- Saint- BILAN.indd 1 14/01/2020 12:49:14
  • 2. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD Promesses tenues ! En 2014, vous m’avez accordé votre confiance afin d’initier un changement majeur dans la gestion de notre ville. Depuis lors, mon équipe municipale et moi-même œuvrons à la réalisation de tous nos engagements. Promesses tenues car nous avons réalisé 100% de notre programme, chacune de nos propositions a été réalisée. Ces six dernières années ont été denses, de nombreux projets se sont concrétisés pour répondre à vos attentes. Malgré un contexte difficile : l’état catastrophique des finances municipales lorsque nous sommes arrivés, la baisse significative des dotations de l’Etat aux collectivités ces dernières années, nous avons su impulser une vraie dynamique nouvelle et un changement positif pour notre ville. Nous avons travaillé, jour après jour, mois après mois, pour améliorer votre quotidien. Années après années, nous avons collaboré avec l’ensemble des forces vives locales, des acteurs de la vie sociale, économique, culturelle et sportive pour que vos attentes soient satisfaites et que notre ville se modernise. Le sérieux budgétaire a été la marque de fabrique de notre mandat. Dès notre entrée en fonction, il a fallu remettre à flot les finances de notre ville. Le bilan économique très positif de notre mandature est évidemment un point fort qui démontre la gestion saine des finances municipales. Cela nous permet d’engager, pour cette année 2020, une deuxième baisse consécutive de vos impôts locaux. Ces deux baisses s’intègrent dans un plan plus large de réduction de 10% de votre imposition foncière sur 8 ans. De plus, notre municipalité a su porter d’ambitieux projets dans tous les domaines, mais également des actions plus modestes, toutes autant bénéfiques à l’amélioration de votre quotidien. Il vous suffira de tourner les prochaines pages de ce bilan de mandat pour vous en rendre compte. Vous y trouverez les nombreuses concrétisations portées par notre équipe municipale pour le bien-être de chacun de vous. J’ai tenu à être attentif à tous, des tout-petits aux seniors, des familles aux personnes isolées, des plus entreprenants aux plus fragiles. Mon engagement personnel au sein d’institutions plus vastes comme la Communauté d’Agglomération Melun Val de Seine ou au Département est un atout supplémentaire pour notre ville. Ainsi les projets municipaux sont mieux suivis, les dossiers traités avec fluidité et les subventions accordées rapidement. La création du nouveau collège qui ouvrira ses portes dans notre ville d’ici trois ans en est un bon exemple. Demain, avec la même détermination, nous poursuivrons le travail engagé. Tout n’a certainement pas été parfait et il reste encore à faire mais je vous assure que je mettrai toute mon énergie, mon équipe également, afin d’inscrire ce changement dans la continuité, afin qu’ensemble nous agissions pour le Saint-Fargeau-Ponthierry de demain. Fidèlement. Votre Maire, Jérôme Guyard Finances Santé Seniors Solidarité Enfance Aménagement Environnement Cadre de vie Edito Au sommaire SécuritéAssociations Jeunesse Festivités Culture Equipements Interco' Économie Sport BILAN.indd 2 14/01/2020 12:49:16
  • 3. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD SPORT Enfin de souffleun renouveau 10M€investis pour le sport +de 15000m 2 de créations d'infrastructures 2nouveaux labels pour la commune EN CHIFFRES • L'animation originale "Les 12 heures de natation" • Stage Passion sport • L'organisation des Courses pédestres en partenariat avec les écoles • La mise en place des Semaines Sportives • La mise en place des semaines Sports Séniors • La réfection des équipements de sports et de loisirs existants • L'aménagement de l'accès (normes PMR) à la Piscine Municipale • Reprise de la Base de Loisirs et mise en place d’activités aquatiques • Inauguration de la salle Jean-Pierre Pelletier • Création de nouveaux vestiaires pour l'association de football • Construction de vestiaires féminins inéxistants jusqu'à présent • Inauguration du terrain de football Patrick Pujol sur la plaine de Jonville • Mise en place d'une billetterie électronique à la Piscine Municipale Le sport est une magnifique école de la vie pour nos jeunes et nos moins jeunes. Convaincus de cela, nous avons décidé d’investir pour permettre aux associations sportives de revivre dans des équipements adéquats. De plus, il nous est apparu important de créer des marqueurs forts pour valoriser le sport dans notre ville. De nouveaux équipements étaient nécessaires afin de compléter ceux vieillissants déjà en place. 3500 m² de surfaces supplémentaires pour le gymnase, un club house, un nouveau dojo. Et en plus, un terrain de sport synthétique, une véritable piste d’athlétisme, (inexistante jusqu’alors) et un nouveau terrain de rugby. Voilà le renou- veau du plateau sportif de Jonville. Une volonté de dynamiser c’est bien, le faire c’est mieux. Être reconnu pour l’efficacité de cette dynamisation c’est encore mieux. Notre commune est depuis 2019 identifiée comme "Ville Active et Sportive" mais également "Terre de Jeux Paris 2024". Sa- luée par les autorités compétentes, avec une remise de prix par la ministre déléguée au Sport, cela démontre que nos choix sont les bons. Crossfit, Aquafitness, Wake-board, bébé nageurs, foot féminin.. et bien d’autres. Autant de nouvelles activités disponibles pour les féréopontains. Par le biais d’associations ou via des activités municipales, nous avons su insuffler et accompagner un souffle nou- veau afin de dynamiser ce secteur sportif qui nous tient tant à coeur. Offrir de nouvelles structures aux acteurs du monde sportif Une politique sportive saluée par les plus hautes instances Mise en place et création de nouvelles activités 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 3 14/01/2020 12:49:16
  • 4. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD baisser la pression fiscale FINANCES Redresser les finances communales a été la mission la plus compliquée et la plus prenante de notre mandat. La situation trouvée à notre arrivée méritait cette attention si particulière. L’audit financier établi en 2014 nous a fait découvrir une ville surendettée et inscrite au réseau d’alerte Préfecture. Nous nous étions engagés à baisser les frais de fonctionnement, renégocier les em- prunts, supprimer les dépenses non-obligatoires, rechercher des subventions. Et nous avons réussi grâce à une véritable méthode de bonne gestion. Nous nous étions engagés, nous l’avons fait. Aujourd’hui les finances sont rétablies et saines. De fortes dépenses de fonctionnement, pas toujours indispensables, des subventions hasardeuses et très peu d’investissements. Voilà ce que nous avons trouvé à notre arrivée. Notre mission était donc claire : restaurer l’équilibre financier et recentrer les dépenses aux seuls besoins des habitants. En effet, il n’y a pas d’argent public, seulement celui du contribuable. Aujourd’hui, les charges de fonctionnement non-utiles ont été éliminées de nos budgets, les subventions ont été recalibrées. Nous avons procé- dé à l’externalisation pour recentrer les missions de nos agents. Tous ces efforts de gestion nous ont permis de dégager des excédents budgétaires. Un pré-requis pour investir mais également pour baisser la dette. Aujourd’hui plus de 28 millions d’euros investis pour vous, dans des équipements structurants et nécessaires et un remboursement de dette en constante augmentation. Du jamais vu. Un retour de l’équilibre financier Redresserles finances et BILAN.indd 4 14/01/2020 12:49:20
  • 5. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD • Réalisation d'un audit financier dès notre arrivée • Réalisation d'un audit sur la gestion du personnel • Restructuration des services pour optimiser le service public • Déménagement de l’hôtel de Ville à coût ZÉRO pour le contribuable • Passage du temps de travail des agents à 37h • Baisse de la pression fiscale • Constructions et votes des budgets communaux • Gestion et suivi des dépenses • Arbitrages réalistes afin de dépenser efficacement • Externalisation de certains services • Assainissement des finances du Centre de Santé La période dans laquelle nous vivons est particulièrement ten- due. La notion de pouvoir d’achat est au centre même de nom- breuses discussions et revendications. Afin de vous garantir son maintien et aller jusqu'à son augmentation, nous avons mis de nombreuses actions en place durant ces 6 années. Bien évidem- ment, ces actions n’ont été possibles que grâce à une gestion pragmatique où chaque dépense était étudiée et analysée (voir ci-contre). Enfin, avec cette gestion rigoureuse, nous avons pu mettre en place sur 2019, notre engagement premier de 2014 : la baisse de votre pression fiscale. Ainsi, une baisse de 1,5% de l'impôt foncier a été appliquée sur 2019. Une baisse qui sera de 10% sur 8 ans selon notre plan millimétré. Baisser la pression fiscale et augmenter le pouvoir d’achat Afin d’effectuer des missions de Service Public, les communes perçoivent de la part de l’Etat des dotations de fonctionnement. Depuis 2014, nous subissons un désengagement total de l’Etat qui a décidé de ne plus verser cette fameuse dotation de plus d’6,6 millions d'euros, soit 10% de notre budget com- munal. Il nous a donc fallu être pragmatique et besogneux pour faire baisser la pression fiscale, là où beaucoup de collectivités l’ont augmenté pour palier ce manque. Palier à la baisse des dotations de l’Etat Le Ministère des Finances a rendu son bilan sur notre gestion de mars 2014 à fin 2018. "La situation financière s’est très nettement améliorée sur la période 2014-2018; son autofinan- cement brut s’est restauré; l’effort d’économie est très notable avec une baisse des charges réelles de -1,9% en 2018; la baisse des dotations de l’Etat pèse sur les comptes ; le paysage fiscal a sensiblement évolué , la ville a baissé en 2019 le taux du foncier bâti de 1,5% ; La ville tend à limiter son effort d’équipe- ments qui est très élevé sur la période 2014-2018; Elle poursuit une stratégie de désendettement qui porte ses fruits". Voilà, entre autre, ce que vous pouvez lire dans ce rapport officiel du Ministère des Finances, disponible sur le site de la ville. Une gestion plébiscitée par le ministère des finances POUR RÉSUMER, 2014 à 2020 en 10 points EN CHIFFRES 1.5%de baisse de l'impôt foncier en 2019 -27% d'euros de dotations de l'Etat sur l'ensemble du mandat 19.9 0€Côut du nouvel Hôtel de Ville pour le contribuable 10%de baisse d'impôt prévus sur 8 ans -35% d'excédent dégagé en 2019 (900 000 € en 2013) +de28M€invistis dans les équipements structurants -10%sur les factures de la restauration scolaire. jours de délai pour le paiement des factures (69 jours en 2013-début 2014) sur la taxe d'ordures ménagères sur la taxe d'assainissement -6.6M€ 1.7M€ Pour + d'infos, retrouvez le rapport du trésorier sur le site internet de la ville 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 5 14/01/2020 12:49:22
  • 6. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD 46%de subventions pour la rénovation du Centre de Santé 600000€investis pour le maintien des praticiens sur la commune 30praticiens présents sur l'ensemble du Pôle Santé SANTÉ offre de santéUne accessible à tous La désertification médicale et les difficultés d’accès aux soins qui touchent notre département n’épargnent malheureusement pas notre commune. De plus, le manque d’anticipation sur cette politique pendant des décennies a contribué à accroître ce phénomène. Rapidement, nous avons réfléchi à des solutions pour redresser cette situation alarmante. Ajouté aux rendez-vous avec le Préfet pour avoir un accompagnement de l’Etat, nous avons très vite trouvé des solutions opérationnelles. L’ensemble des praticiens de notre commune ont été réunis dés 2014 afin de trouver le meilleur dispositif. L’idée d’un pôle santé mêlant public et privé est vite apparue comme le choix le plus pertinent qui s’of- frait à nous. Une organisation innovante et désormais reprise par beaucoup. Afin de maintenir les praticiens libéraux sur notre territoire, nous avons pris l’initiative de créer deux structures au sein de locaux communaux. Louées aux professionnels, les loyers établis permettent de rembourser les travaux engagés pour la création de ces locaux médicaux qui hébergent désormais 15 praticiens, médicaux et paramé- dicaux. Le Centre Municipal de Santé, héritage de notre passé industriel, était délaissé. Nous avons développé une politique dynamique pour redresser ce bel outil communal grâce à des finances soignées et une offre de soins améliorée. Nous avons recruté des médecins supplémentaires et le centre est aujourd’hui en cours de rénovation pour permettre de nouvelles embauches. Aujourd’hui, 15 praticiens exercent au Centre de Santé. • L'obtention du label "commune donneur 3 cœurs" par l’EFS • Les campagnes de prévention proposées par le Centre de Santé : • au quotidien par les praticiens du centre (obésité, tabac, MST...) • au collège sur les conduites à risque • au sein des écoles avec un parcours complet autour de la nutrition et de l'obésité chez les jeunes • Les ateliers nutrition proposés par le Centre de Santé • La mise en place de la mutuelle pour tous • La création d’un pôle Alzheimer • L'adoption de Doctolib pour le centre de santé • L'organisation de la Journée du handicap • L'accompagnement de paramédicaux dans l’ouverture de leurs cabinets • L'accompagnement de la pharmacie des Bordes pour son agrandissement • La signature d’une convention de partenariat avec les praticiens de la ville CRÉATION D’UN PÔLE SANTÉ au 100 avenue de Fontainebleau MAINTIEN DES PRATICIENS SUR LA COMMUNE RÉNOVATION DU CENTRE MUNICIPAL DE SANTÉ EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 6 14/01/2020 12:49:24
  • 7. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD 17087€pour la mise en place de la climatisation de la salle Froget 750bénéficiaires d'un colis de Noël par an +de 1000personnes présentes aux ani- mations proposées aux Seniors SENIORS Sortir nos Seniors de l'isolement EN CHIFFRES • L'organisation des Fêtes de l’été en juillet et août • La gestion des plans canicule et grand froid • La mise en place de la télé-assistance • La création du thé dansant (2 éditions par an) • La coordination de l'opération Colis de noël • L'investissement dans une climatisation aux Heures claires • L'aide à l'installation du pôle France Alzheimer • L'embauche d’une assistante sociale dédiée aux Seniors • L'organisation des rencontres intergénérationnelles avec les écoles et les structures jeunesse • L'organisation de la Galette des rois • Le spectacle au cirque offert par la commune • La participation des Seniors aux actions initiées par la Ville Nos anciens sont notre mémoire et notre histoire. Nous nous devons de prendre soin d’eux, de les sortir de cet isolement, qui devient malheureusement de plus en plus courant à notre époque. Nous nous sommes efforcés depuis 6 ans de leur donner ce respect mérité, et de les remettre au centre de notre ville. S’évader en toute liberté à petits budgets : voilà le but de cette action mise en place par notre équipe. De nombreux seniors de notre commune ont pu profiter de cette initiative et ainsi partager de jolis moments de vie. Une aide financière a été également appor- tée par la commune afin que les plus démunis puissent également en profiter. L’accès à une complémentaire santé à des prix décents est un véritable sujet pour nos Seniors. Nous avons décidé de prendre ce sujet à bras-le-corps. Le dispositif “Ma Commune Ma Santé” garantit l’accès à une mutuelle efficace, adaptée et ouverte à tous. Tout cela à des prix accessibles et non-spéculatifs. Nous avons mis en place de nombreux ateliers afin de permettre à nos aînés d’adopter les bons réflexes au quotidien. Ateliers équilibre, mémoire, diététique, sport, informa- tique… Semaine bleue. Mais également renforcer le lien avec les plus jeunes grâce aux rencontres intergénérationnelles. Autant de sujets proposés et traités par notre équipe. Mise en place des premiers séjours seniors Mise en place dU DISPOSITIF " Ma commune, Ma Santé " Un accompagnement pour AMÉLIORER LE QUOTIDIEN 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 7 14/01/2020 12:49:27
  • 8. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD SOLIDARITÉ solidaritéUne équilibrée 290m² de nouveaux locaux pour l'épicerie LAFAMISOL 5logements mis à disposition de l'association Apart'ted 1,3%restant pour atteindre le seuil légal de logements sociaux La solidarité n’est pas une question d’idéologie mais doit s’inscrire pour le bien commun, de manière juste et équilibrée. C’est ce que nous avons fait tout au long de notre mandat : de nombreuses ac- tions avec la garantie qu’elles touchent le plus grand nombre, et plus particulièrement les plus fragiles afin de réduire la fracture sociale, en tentant même de la réduire le plus efficacement possible. LAFAMISOL est une institution dans notre commune. Le travail remarquable ac- compli par cette épicerie solidaire se devait d’évoluer. Nous avons ainsi offert à l’asso- ciation des locaux directement en centre-ville, beaucoup plus vastes. Accompagnée de nouveaux partenaires, comme la fondation Orange, l’association offre des services diversifiés au sein de ce nouveau pôle social. Avec l’appui de différentes associations, nous avons décidé de développer de nom- breuses actions à destination des personnes souffrant de ces troubles. Que cela soit avec l’ouverture de la Maison de Gabby portée par Di NouTou, ou la mise à disposition d’appar- tements communaux pour l’association Apart’ted, nous avons oeuvré pour permettre un véritable parcours d’intégration pour les personnes souffrant d’autisme. Logements sociaux, logements d’intégration, intermédiaires ou encore pour Seniors : notre commune manquait de solutions alternatives pour se loger et plus de 350 dos- siers étaient ainsi en souffrance dans nos services. Nous avons su proposer des loge- ments adaptés, pour tous. Ainsi, nos jeunes et nos Seniors peuvent se loger dans leur ville. La liste des dossiers en attente a nettement réduit. Cela nous permet de nous rapprocher du seuil légal de logements sociaux avec 23,70% (obligation de 25%). • Les aides fianancières facultatives allouées par le CCAS • La mise en place de “Ma Commune Ma Santé” ( + d'infos page 9) • Le développement du partenariat de Noël avec Lafamisol • La sortie intergénérationnelle au cirque avec Lafamisol • La réussite des chantiers citoyens • La mise en oeuvre des chantiers d’insertion (parc sachot…) • L'accessibilité renforcée dans les locaux municipaux pour les per- sonnes à mobilité réduite • La mise en place et le suivi d’un agenda d’accessibilité programmé • La poursuite du partenariat avec la fondation Poidatz • La création d’une micro-crèche pour tous les enfants • La réalisation d'un Hôtel de Ville 100% accessible Réaménagement de LAFAMISOL et création d’un pôle social Le développement des actions tournées vers l’autisme Une politique dynamique en matière de logements utiles EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 8 14/01/2020 12:49:28
  • 9. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD ASSOCIATIONS Enfin de souffle Notre commune dispose d’un magnifique tissu associatif. Depuis 6 ans, nous avons fait en sorte de le faire vivre mais également de le dynamiser. En mettant des moyens supplémentaires à leur disposition, nous avons donné à tous ces bénévoles, qui font un travail remarquable, un souffle nou- veau. un renouveau 190000€de subventions allouées aux associations chaque année 197m2 de superficie pour la nouvelle Maison des Associations 2000visiteurs chaque année au Forum des assos • Nouvelle formule pour le pot des bénévoles • Conseil des associations • Mise en place de nombreuses permanences à la Maison de Services au Public • Apport d'aides matérielles pour diverses manifestations • Création de nouveaux espaces et mise à disposition de locaux pour les associations • Traitement des dossiers de subventions • Réhabilitation du 383 rue Grande pour l'installation du Gîte tant attendu pour les pèlerins de Compostelle • Nouveaux locaux plus grands et plus fonctionnels pour LAFAMISOL • Soutien au Centenaire de la Fondation POIDATZ • Aide financière pour la réfection de la bannière de la Confrérie Saint Vincent C’est la nouveauté sur ces six dernières années pour les associations. A l’intérieur même du nouvel Hôtel de Ville, un local indépendant, avec différentes salles de réunion, et un endroit de réception pour les assemblées générales. Avec en plus des perma- nences d’agents municipaux pour les aider dans les différentes démarches administra- tives. Création de la Maison des Associations : Enfin un lieu pour tous Finis les vieux locaux non conformes et non adaptés à leurs différentes activités. Dé- sormais, 1000 m² mis à disposition par la municipalité et des travaux effectués en intégralité par l’association. Ainsi, c'est aujoud'hui un bâtiment adapté aux besoins qui répond aux normes de sécurité, et qui permet à l'association de participer à l’anima- tion de notre ville. De nouveaux locaux pour l’Amizade PORTUGUESA Nous avons décidé de financer de manière cohérente et équitable les associations de la commune. Toutes les associations ont eu droit aux mêmes égards et de nombreux partenariats, dans divers secteurs ont été renforcés afin de leur permettre de se déve- lopper (Lafamisol , Sport Famille Plaisir, Spirales, Amizade Portuguesa, France Alzhei- mer, Confrérie St Vincent…) Un partenariat renforcé entre la municipalité et les associations EN CHIFFRES2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 9 14/01/2020 12:49:31
  • 10. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD AMÉNAGEMENT urbanisme maîtrisé Un C’était le deuxième thème de notre programme de 2014 : avoir un urbanisme maîtrisé dans notre commune. Faire en sorte que s’arrête cette urbanisation galopante et anarchique qui était de rigueur durant des décennies. Cependant, maîtriser notre urbanisme ne signifie pas ne pas construire, mais construire de manière contrôlée. Très vite, nous nous sommes dotés d’outils juridiques et des compétences nécessaires à la mise en oeuvre d'une politique répondant à notre volonté de maîtrise de l'urbanisme. Les résultats s’en sont faits ressentir et nous voyons un ralentis- sement conséquent de notre démographie, et une hausse du prix du logement ancien. Cette ZAC, mise en place par nos prédécesseurs, prévoyait la créa- tion de plus de 3500 logements sur la commune dans des endroits peu stratégiques et sans aucun équipement public associé. La première action de notre mandat a été de supprimer cette ZAC. Ainsi, nous avons pu prendre le temps, de discuter et analyser pour que chaque projet soit calibré à sa juste mesure et dispose d'équipements adéquats. Cela a permis de revoir à la baisse le nombre de logements prévus, de plus de 50%. La suppression de la ZAC coeur de Ville, un signe fort en faveur de la diminution de logements Vouloir maîtriser l’urbanisme c’est bien, se doter d’outils permettant de le faire c’est mieux. C’est ce que nous avons fait lors de ce mandat. Adop- ter un des PLU les plus restrictifs de tout le département, permettant de contrer, en toute légalité, les effets néfastes de la LOI ALUR notam- ment. Ce PLU permet la mise en oeuvre d’une stratégie cohérente de densification du centre-ville, à proximité des gares, et de protection de nos hameaux, en minimisant notamment les lots arrières. L'ADOPTION D'un plan local d’urbanisme très restrictif pour garantir cette maîtrise BILAN.indd 10 14/01/2020 12:49:34
  • 11. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD +de 11harendus à l'agriculture 55%de l'espace communal garantis en espace naturel par le PLU +7.8%de hausse du prix du logement ancien sur les 5 dernières années source: Le Parisien / Nov 19 EN CHIFFRES • Modification du Plan Local d'Urbanisme (avec validation des diffé- rentes étapes réglementaires pour sa révision) et classement des bois de Sachot. • Adoption du Projet d'Aménagement et de Développement Durable • Mise en place de projets urbains partenariaux • Analyse des permis de construire • Création d’une micro-crêche sur l’ancien site Splenodex rue Isidore Leroy à Ponthierry (face à la gare) • Enquête publique pour les bords de Seine • Etude d’impact pour le site des bords de Seine • Dépôt du permis de constuire pour le Gymnase du COSEC • Dépôt du permis de contruire pour la réhabilitation du marché cou- vert de Ponthierry • Accompagnement des habitants pour leur bien-être • Inauguration des divers programmes Réhabiliter les friches de notre commune qui défiguraient notre paysage depuis trop d’années et stopper les constructions sur les espaces agri- coles : voilà ce que nous avons fait. Réhabiliter en imposant un équipement utile à tous les féréopontains. Splénodex, le 23 avenue de Fontainebleau, le cinéma abandonné…. Autant de verrues qui abritent maintenant des programmes de logements modernes où nous avons imposé l'implantation de crèches, de com- merces ou encore des logements spécifiques pour pouvoir loger les jeunes couples de notre ville ou nos seniors. Une stratégie cohérente de transformation des dents creuses en pro- grammes utiles pour tous Nous avons fait en sorte de préserver notre patrimoine et notre cadre de vie avec l’appui même des habitants des différents ha- meaux. Ainsi, la reconfiguration du coeur de Moulignon avec la création d’un parc et la réfection d'un bâtiment classé, selon la volonté des habitants, en est un bel exemple. Le quartier des Verdennes, quartier isolé, a également bénéficié de cette méthode, et dans un autre registre s’est vu amélioré et embelli par la création d’équipements. Valoriser notre patrimoinE grâce à des programmes participatifs Se mettre en conformité avec les différents seuils légaux Les législations nationales et régionales nous imposent des contraintes en matière de logements. Notre posture n’a pas été le refus de faire, mais faire de manière intelligente afin de ne pas être pénalisés financièrement. Notre cohérence nous permet aujourd’hui d’atteindre quasiment le seuil imposé en matière de logements sociaux (23,70%) ce qui nous permet d’entrevoir avec une certaine sérénité les prochaines années dans ce secteur. 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 11 14/01/2020 12:49:36
  • 12. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD ENVIRONNEMENT Préserver espacesnos Avoir une politique environnementale dynamique ne signifie pas seulement user d’outils de com- munication à ce sujet, réunir des personnes seulement pour la beauté du geste, comme cela a pu être le cas bien souvent. NON ! Cela signifie mener des actions concrètes et impactantes dans un secteur qui est déjà et ne cessera d'être majeur dans les prochaines années. C’est ce que nous nous sommes employés à faire, selon notre méthode de gestion pragmatique et opérationnelle. Renégocier la convention de partenariat avec le PNR et le Dépar- tement, pour mieux réaménager l’espace. Désormais, vous pouvez cheminer dans le parc, entre les zones fauchées pour votre sécurité, les boîtes à livres naturelles, les espaces de pâturage, les vergers pé- dagogiques, ou encore même les différents animaux qui ont commen- cé à être réintroduits dans le Parc. 37 hectares d’oxygène en plein centre ville, dorlotés, et qui grâce à un chantier d’insertion bénéficient de nouvelles clôtures et signalétiques ainsi que de portails rénovés. La renaissance du Parc Sachot : 37 hectares de nature rendus aux habitants Remise en état du sentier récréatif PMR du bois de champagne, ac- tions citoyennes de nettoyage des Parcs Leroy, des Bordes et Sachot, chantiers jeunesse pour le nettoyage du Parc Sachot, sécurisation du Bois des Bordes et arrêté interdisant les véhicules à moteur...Tout au long de notre mandat, nous avons fait en sorte de préserver nos parcs municipaux, véritables poumons verts de notre commune, en fai- sant intervenir régulièrement le CAUE, le PNR ou le Département. Des parcs communaux choyés BILAN.indd 12 14/01/2020 12:49:39
  • 13. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD 39had'espaces verts entretenus 4500m2 pour le nouveau parc créé en centre-ville, près du marché 0produit phytosanitaire utilisé pour l'entretien de la commune EN CHIFFRES • L'opération “nettoyons la Nature” avec le collège • La campagne contre le gaspillage alimentaire • Les actions pour la découverte des zones humides • La réfection de la mare des Bordes • La lutte contre les dêpots sauvages • L'etude menée par le CAUE sur tous les arbres de la commune • L'obtention de la deuxième fleur au label "Villes et Villages Fleuris" • Le trophée "Zéro Phyto" (récompensant la non-utilisation de produits phytosanitaires nocifs dans l'entretien de la commune) • Le label Berges Saines qui récompense les actions de nettoyages des berges de la Seine • La renaturalisation des berges de Seine • Le développement des liaisons douces parallèlement à la réfection de la RD607 • Le réaménagement des parcs de la commune ( aire de jeux, fauches, tontes...) Une véritable politique environnementale passe avant tout par la mise en place d’actions éco-responsables concrètes comme l'éco-pâturages, les nettoyages citoyens des parcs, de la rivière École, des berges de Seine, mais aussi par la création du verger citoyen ou encore par le bannissement total du phytosanitaire entre autres. Nous avons sensibilisé la popu- lation tout au long de notre mandat et oeuvré en instaurant des actions pédagogiques de préservation à dimension éco-ci- toyenne. De véritables actions éco-responsables mises en place La préservation des zones natu- relles dans le Plan d’aménage- ment et de Développement Durable Nous avons su réagir face à la catastrophe naturelle de 2016, qui a frappée tout notre département. Même si nous avions su contenir cet épisode grâce à notre nouveau Plan Communal de Sauvegarde, il nous fallait développer nos capacités de lutte. Désormais, 3 agents sont dédiés à la gestion des cours d’eaux et vérifient leur état deux fois par semaine. Le SEMEA, syndicat, auquel nous avons adhéré, a permis de nous doter d’outils de prévention et d’une véritable stratégie de gestion sur le long terme. Un gardien de rivière est également dédié au site. Enfin, plus de 140 barrières gonflables chargées de contenir les crues ont été achetées par nos soins. Un véritable plan d’actions anti-inondations Grâce à cet outil qui n’existait pas jusqu’alors, nous avons pu orienter la politique environnementale de notre ville en matière d’aménagement pour les 20 ans à venir. Désormais, c’est plus de 55% de notre commune qui sont garantis en espaces verts, plus de 11 hectares rendus à l'agriculture, ou encore le recensement et la protection de toutes nos zones humides (inscrites aujourd'hui au PLU), véritables nids de biodiversité. 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 13 14/01/2020 12:49:42
  • 14. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD ENFANCE bien-être des au coeur Nous avions fait de ce thème un axe fort de notre campagne de 2014. Ainsi, dès que nous avons été investis, nous avons rapidement pris ce dossier à bras le corps afin non seulement d’honorer nos promesses mais également de remettre le bien-être de nos enfants au coeur même de notre politique liée à l’enfance. Le enfants des préoccupations 90000€consacrés aux sorties culturelles et sportives +50de places supplémentaires dans les crèches -10%sur les factures de restauration scolaire EN CHIFFRES • Nouvelle cantine de Marie-Curie • Installation des concept "Self qui fait grandir" dans les écoles • Diverses actions de sensibilisation dans les écoles • Café des parents • Accueil de la Fête du pain • Création de la remise des trousses pour les CP • Subvention carte Imagin’R • Fête du jeu • Semaine de la Petite Enfance • Inauguration Moulin Clair • Pavoisement des écoles • Création du carnaval • Ateliers Parent / Enfant Nous nous étions engagés à modifier les rythmes scolaires. Nous avons lancé une large consultation auprès des parents pour connaître leur avis sur le retour à la se- maine de 4 jours. C’est autour d’une large majorité qu'ils ont pu exprimer leur souhait de revenir à l'ancien dispositif. Nous avons donc donné des moyens supplémen- taires pour augmenter les capacités des accueils de loisirs pour les élémentaires et les maternelles. Nous avions souhaité que les nouvelles technologies soient au cœur des appren- tissages des écoles maternelles et élémentaires. Ce sont près de 115 000 euros qui ont été alloués de façon spécifique pour la mise en place d’un plan numérique. De plus, une enveloppe de 50 000 euros a été déployé pour renouveler les anciens manuels scolaires des élémentaires. Fruit à la récré, soupe à la récré, Soirée de la Peur, Noël Magique, et bien d’autres : autant d'événements mis en place durant notre mandat à destination des plus jeunes. Tout cela accompagné par la montée en puissance de notre Conseil Municipal des Jeunes Élus. Une véritable participation dans la vie municipale, et des voyages pour aller visiter des institutions républicaines. Rythmes scolaireS Des enveloppes budgétaires spécifiques De nombreux évènements pédagogiques mis en place 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 14 14/01/2020 12:49:43
  • 15. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD JEUNESSE Accompagner pour Cette compétence, gérée auparavant par la communauté de communes, avait besoin d’un souffle nouveau. Dès que nous l’avons récupéré en 2016, nous avons fait en sorte de créer et d'étoffer le service afin de permettre la création de nouvelles activités et impulser une nouvelle dynamique dans un secteur où les attentes sont fortes, mais également cibler une nouvelle tranche d’âge sou- vent délaissée. de nosjeunes 1800accueils pendant les vacances 100jeunes accueillis au collège chaque semaine par les référents jeunesse +50%de jeunes qui profitent des courts séjours EN CHIFFRES • Organisation des « After school » tous les vendredis soir à Fréquence Jeunes • Mise en place des cinés plein air ciblés jeunesse • Organisation des expositions (Star Wars, Rétro Gaming…) • Sorties (musées, spectacles, concerts, bases de loisirs, parcs d’attrac- tion…) • Chantiers citoyens • Organisation de stages meeting pour les 3èmes • Soirée de fin d’année pour les collégiens (MégaTeuf) • Mise en place du festival jeunesse « Summer Break » • Organisation de séjours au ski et de courts séjours d’été • Organisation de soirées animées Au travers de dispositifs initiés par l'équipe municipale et grâce à un réseau de pro- fessionnels, la structure jeunesse "Fréquence Jeunes" accompagne les jeunes dans leurs actions vers l’emploi. Plusieurs aides sont ainsi apportées pour l'aide à l’obten- tion du BAFA (avance des fonds et offre de stages dans les structures de la ville), l'accompagnement au permis de conduire via un partenariat avec les autos écoles locales ou encore un accompagnement aux révisions des examens dans les locaux de Fréquence Jeunes. Un réel accompagnement en faveur de l’emploi Selon leurs goûts, des activités culturelles, sportives ou artistiques, sont proposées aux jeunes dans le cadre des animations Fréquence Jeunes. Ils échangent égale- ment sur des projets qui leur tiennent à cœur. Des animations encadrées par des profes- sionnels Dans l’enceinte du collège François Villon, des temps d’échanges sont organisés sous forme d’ateliers. Les jeunes y abordent notamment les projets qu’ils souhaitent déve- lopper ou les sujets qui les questionnent. Un travail en partenariat avec l’Education Nationale et animer répondreauxattentes 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 15 14/01/2020 12:49:44
  • 16. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD FESTIVITÉS lien social notreAnimer Une commune doit vivre. Pour vivre, elle doit s’animer afin que se crée un lien entre tous ses habitants. De ce lien naît une véritable identité locale. Nous nous sommes donc efforcés de favoriser ces échanges entre tous en animant de notre mieux l’espace public par de nouvelles festivités et des animations accessibles à tous les publics. ville pour ducréer +de12000personnes présentes pour Seinestivale en 2019 1800personnes présentes chaque année pour la Soirée de la Peur +de 500participants aux manifestations sportives Permettre à tout le monde de goûter aux joies de l’été : voilà ce que nous voulions en créant cet évènement au cœur de notre belle Base de Loisirs Seine-Ecole. Au pro- gramme : animations musicales, jeux, activités pour tous, couronnés par le traditionnel feu d’artifice. Un magnifique moment à 12 000 personnes. De quoi s’ancrer dans la tradition féréopontaine. Soirée de la Peur, Festival des Arts Urbains, Chasse à l’œuf, Noël Magique, Thé dansant, Summer Break et plus encore… Autant d’évènements tout au long de l’année pour le bien de tous mis en place au cours des 6 ans de ce mandat. A chaque fois, de belles réussites. Qui n’a jamais rêvé de voir un film à suspens dans un endroit insolite ? Nous avons rendu cela possible de nombreuses fois. Que cela soit en plein cœur du Parc Sachot ou encore sur un étang de la Base de Loisirs. Des initiatives saluées par tous. • Les commémorations avec le monde des anciens combattants • La cérémonie des vœux à la population • Les anniversaires des jumelages • Les séances de ciné plein air • La MégaTeuf pour les collégiens • Les animations en lien avec les conseils de hameaux • La course solidaire La Féréopontaine • La Fête de la musique • Les expositions Rétrogaming et Star Wars • La récré des mômes • La Fête du Jeu • Le carnaval des enfants La création d’un nouvel évènement populaire : Seinestivale Des évÈnements pour tous tout au long de l’année La ferveur des SEANCES DE Ciné INSOLITES EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 16 14/01/2020 12:49:46
  • 17. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD CULTURE Diversifier pour tous Notre commune est dotée d’outils culturels magnifiques. Malheureusement leur hasardeuse gestion avant 2014 n’a pas permis aux féréopontains de se les approprier. Notre principal défi a été de remettre l’habitant au centre même de notre politique culturelle. Défi réussi ! la culture +128%de fréquentation à l'Espace Culturel Les 26 Couleurs +44%d'affluence sur les séances cinéma +10%d'effectifs à l'EMMDT EN CHIFFRES • les ateliers du Transbordeur à l'Espace Culturel Les 26 Couleurs • La Fête de la musique • Les Rencontres du Théâtre et de la Jeunesse • Les Journées du Patrimoine • L'exposition annuelle Rétrogaming • Le Printemps des poètes • La Saint-Patrick • L'exposition Star Wars • Le Festival des Arts Urbains • La création de fresques urbaines • Les anniversaires de jumelages avec les villes de Vilanova de Famalicao au Portugal, Temploux en Belgique et Gross Zimmern en Allemagne. Nous avons été capables de proposer une diversité de spectacles et d’activités pour que tout le monde s'épanouisse. Les saisons culturelles affichent complet depuis maintenant 3 ans et la fréquentation des séances de cinéma est en constante aug- mentation. La qualité et la multiplicité des activités de notre EMMDT portent leurs fruits. En effet, la mise en place des cours de théâtre et la redéfinition de l’offre présentée aux féréopontains ont permis d’augmenter de 10% les effectifs de l’école. Une véritable innovation. Permettre à des habitants, tous passionnés par l’histoire de notre commune, de se réunir en Mairie et de bénéficier d’un budget communal. Ces bénévoles ont ainsi pu travailler ensemble et utiliser les archives communales. De très belles découvertes ont ainsi été faites ainsi que 2 superbes expositions sur le thème des guerres mondiales. Cela leur a d'ailleurs valu une mise à l’honneur lors du pot des bénévoles. Une saison culturelle complète depuis 3 ans Une école municipale de musique danse et théâtre en développement création du groupe archives et patrimoine 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 17 14/01/2020 12:49:47
  • 18. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD ÉQUIPEMENTS infrastructures remises Des Le développement d’une ville passe également par la création d’équipements modernes et la rénovation des infrastructures déjà existantes. C’est ce que nous nous sommes attachés à faire, une fois notre santé financière rétablie : permettre à notre ville d’affronter les enjeux à venir et être attractive en mettant au cœur de notre politique d’investissements la création d’infrastructures manquantes et la réhabilitation d’équipements souvent vétustes. Moderniser la mairie et la remettre au cœur géographique de la com- mune : voilà le pari réussi par notre équipe. Désormais, un Hôtel de Ville 100 % accessible avec des services entièrement regroupés dans des locaux adaptés pour chaque service. Cet emménagement a permis de réorganiser l’accueil par la création d’un Guichet Unique et d’une Maison de Services Au Public recevant des permanences extérieures. Un nouvel Hôtel de Ville, moderne et accessible Donner au monde sportif des équipements à la hauteur de ses perfor- mances. 3500m² de surfaces supplémentaires dans le gymnase avec notamment une nouvelle salle de handball, une nouvelle salle de gym, un dojo agrandi et un club house. A l’extérieur, un nouveau terrain de rugby, un terrain synthétique et une piste d’athlétisme. Un magnifique complexe pour le plus grand plaisir de nos athlètes. Un plateau sportif repensé et agrandi à Jonville à flot BILAN.indd 18 14/01/2020 12:49:50
  • 19. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD +de 28M€investis dans les équipements depuis 6 ans 15000m2 supplémentaires en équipements sportifs 2023ouverture du nouveau collège sur notre ville EN CHIFFRES • Création de Maisons Libérales médicales et paramédicales • Automatisation de la billetterie de la piscine municipale • Remise en état des locaux de Fréquence Jeunes • Inauguration de l’école Moulin Clair • Création de crêches supplémentaires • Réhabilitation des écoles primaires • Création d’une maison des associations • Rénovation du foyer des Heures Claires • Création du terrain Patrick Pujol • Inauguration de la salle Jean-Pierre Pelletier • Création de vestiaires supplémentaires sur la plaine de Jonville • Création de la cantine de l’école Marie-Curie A notre arrivée, il restait très peu d’emplacements dans les ci- metières de notre ville. Très vite, nous avons pris les choses en main afin d’augmenter la capacité d'inhumation de notre ville et ainsi redonner de la sérénité à notre politique funéraire. Ainsi, près de 200 places supplémentaires ont été créées à Moulignon. 70 dans celui de Saint-Fargeau, avec un parking de 14 places. La capacité d’accueil de nos cimetières augmentée Le marché couvert de notre ville est un atout. Cependant, comme beaucoup de nos équipements, il a longtemps été né- gligé. Nous en avons donc changé les sols et automatiser les portes afin d’améliorer le bien-être des commerçants. Ensuite, afin de redonner son éclat à ce bâtiment stratégique de la ville, nous avons décidé de le réhabiliter entièrement et de le moder- niser. Ce chantier, long, est déjà commencé et notre nouveau marché ouvrira courant 2020. Une nouvelle jeunesse pour le marché municipal Nous avons redonné vie à cet équipement inexploité et nous avons fait en sorte que tout féréopontain se l’approprie grâce à de nouvelles activités. Wake-board, restauration sur place, jeux d'eaux pour passer un moment en famille... Chacun attend avec impatience le 14 juillet et son désormais incontournable Seinestivale, accueillant plus de 12 000 personnes qui viennent profiter des activités gratuites et estivales. La halle sportive quant à elle, est en cours de rénovation et de modernisation. Une Base de Loisirs parfaite- ment intégrée dans le patrimoine communal 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 19 14/01/2020 12:49:53
  • 20. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD • Réfection des trottoirs avenue de Fontainebleau • Création de trottoirs sur les rues Olivieri, du 19 Mars, Jean-Pierre Ferrand, Françoise Leroy, des Garennes, du Puits Beau, du 11 novembre • Mise en sécurité des trottoirs devant la Fondation Poidatz • Mise en sécurité de l'Allée de la Famille • Création de chicanes rue de Jonville et rue Grande • Mise en place de l'éclairage au Parc des bordes • Embellissement de la commune • Gestion du plan neige • Externalisation des tontes • Mise en place des plans canicules et grand froid pour protéger nos seniors • Plan anti-dépôt sauvage • Gratuité de 36 passages à la déchetterie CADRE DE VIE vivre ensemble leValoriser Une commune vit, évolue et se préserve. Afin de garantir le bien-être des habitants et valoriser notre cadre de vie, nous avons, dés 2014, fait en sorte de garantir l'amélioration de nos espaces publics de la meilleure manière qu’il soit, permettant ainsi de créer du lien entre tous nos ha- meaux. 9,62kmde trottoirs créés ou refaits 105kmde voiries traités par les services 610m2 de massifs embellis Depuis de nombreuses années, notre centre-ville et nos cœurs de hameaux souffraient d’un fort déficit de possibilités de stationnement. Nous avons alors décidé de réamé- nager le parking de l'avenue Beaufils afin d’optimiser le nombre de places. Des bornes minutes, avenue de Fontainebleau, ont complété le dispositif. Des parkings supplémentaires ont été créés dans des quartiers oubliés (Verdennes, Leroy) où sont en train de l’être dans des endroits stratégiques (ancienne gendarmerie). Véritable artère historique, nous nous devions de réfléchir à long terme sur l’aménage- ment de ce symbole de notre ville. Cela a débuté par la restructuration de l’ensemble des trottoirs de l’avenue, ainsi qu’une partie de l’enrobé de la chaussée. Un plan en trois phases de réaménagement et de restructuration de l’ensemble de la RD 607, allant de Maison Rouge à Pringy, a été mis en œuvre dont la première partie a été enclenchée. En 2014, la commune connaissait un retard croissant au niveau de l’accessibilité de son domaine public. Nous avons mis en place un agenda d’accessibilité program- mée dit « AD'AP », permettant une programmation pluriannuelle des travaux d’aména- gements. Aujourd’hui, notre centre-ville est totalement accessible pour les personnes à mobilité réduite, et la loi est ainsi respectée. Amélioration de la politique de stationnement Réfection et réflexions sur l’aménagement de la RD 607 Mise en accessibilité de nos trottoirs et espaces publics EN CHIFFRES 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 20 14/01/2020 12:49:57
  • 21. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD SÉCURITÉ Renforcer de proximité Il nous a fallu dynamiser ce secteur en perpétuelle évolution. Les enjeux de notre époque et de notre commune n’étaient pas anticipés et ne garantissaient pas la sécurité de nos administrés. Nous avons dû réagir et trouver des solutions opérationnelles afin de répondre efficacement. notre sécurité 33caméras de vidéo-protection 8agents de Police Municipale 4agents de Médiation EN CHIFFRES • L arrêté anti-alcool sur la commune • L'opération tranquillité vacances • La mise en place de radars pédagogiques • La mise en place du dispositif participation citoyenne • La sécurité renforcée aux abords des écoles • L'extension des horaires de la Police Municipale • Les actions de prévention dans les écoles et au collège • L'arrêté interdisant l’installation illicite des gens du voyage depuis fin 2018 • L'adhésion au Réseau Voisins Vigilants et Solidaires • Les caméras de lutte contre les dépôts sauvages • Nombeuses patrouilles en Centre-Ville Dès 2015, nous avons créé le premier service Médiation. A la suite des bons retours des administrés sur leurs interventions, nous avons décidé de le faire évoluer de ma- nière inédite, assermentant chaque agent de ce service. Cette évolution a permis de garantir une prévention maximale pour les féréopontains. Création d’un service unique en France : le service Surveillance, Tranquillité et Médiation de LA Voie Publique (STMVP) La garantie d’une bonne sécurité communale passe avant tout par une bonne police municipale. Très vite, nous avons optimisé, réorganisée et étoffée notre service de police. Ensuite, nous avons décidé d’armer nos agents afin de leur permettre d'appré- hender au maximum les défis de notre époque et leurs nouvelles missions. Une police Municipale réorganisée, étoffée et armée La difficulté de notre commune est sa taille. Afin de permettre une réactivité d’interven- tion et faciliter le travail de nos deux services, un vaste réseau de vidéo-protection a été mis en place sur notre commune. 33 caméras accompagnées d’un centre de visionnage qui permettent de couvrir l’ensemble de notre commune. Mise en place d’un réseau de 33 caméras et d’un Centre de visionnage 2014-2020, c'est aussi : BILAN.indd 21 14/01/2020 12:49:58
  • 22. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD INTERCO' Sortir de commune L’intercommunalité que nous formions seulement avec la commune de Pringy ne pouvait perdurer. En démontre l’explosion de la fiscalité intercommunale avant 2014. Avant même l’obligation légale, nous avons décidé de rejoindre, dès notre élection, la Communauté d’Agglomération Melun Val de Seine (CAMVS). notre l'isolement -27%sur la taxe d'ordures ménagères -35%sur la taxe d'assainissement 5nouvelles lignes régulières de transport L’entrée au sein de l’agglomération nous a permis de bénéficier de lignes de trans- ports régulières au sein même de tout notre bassin de vie. Ce qui n’était pas le cas avant, aucun dispositif n’étant prévu. Désormais, le réseau Mélibus parcourt notre ville et nous permet de relier les autres communes de l’agglomération via plusieurs lignes régulières. Grâce à notre adhésion à la CAMVS, notre commune a pu participer au programme de développement de la fibre optique mis en place sur le territoire de l’agglomération, en partenariat avec le Département de Seine-et-Marne. Désormais, toute notre com- mune est couverte par la fibre optique. Notre participation au projet communautaire nous a permis, en accord avec la loi, de transférer certaines compétences afin de permettre de véritables réflexions à plus grandes échelles. Ces transferts de compétences ont entraîné des mutualisations im- portantes sur diverses politiques publiques. Résultat notable : baisse de taxes inter- communales : -27 % sur la taxe d’ordures ménagères et -35% sur la taxe d’assai- nissement. 2014-2020, c'est aussi : • Mutualisation de la programmation culturelle • Création du Conseil intercommunal de prévention de la délinquance • Création de la Police intercommunale des transports • Maintien du transport à la demande • Transfert de la GEMAPI • Forum Emploi de l’agglomération • Participation à la poursuite de la ZAC de la Mare aux loups • Mise en place des cinés plein-air inter-intercommunaux • Subventions supplémentaires sur les projets • Participation au Plan Local de l’Habitat • Augmentation de l’aire d’accueil des Gens du Voyage • Soutien aux sportifs de haut niveau Enfin des lignes de transport régulières Une commune connectée grâce à la fibre Des transferts de compétences et de fiscalité EN CHIFFRES BILAN.indd 22 14/01/2020 12:49:59
  • 23. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD ÉCONOMIE Développer Le tissu économique d’un territoire participe grandement à la vie de la commune. Notre équipe en est convaincue. Malheureusement, depuis des années, ce tissu-là était délaissé au profit d’actions de communication. Très vite, nous avons mis en place de véritables actions impactantes afin de dynamiser un secteur oublié. etl'emploi d'favoriserl'installation entreprises +de 150acteurs économiques ont fréquenté le CAE 1,5M€investis dans la réhabilitation du marché 100réunions avec les acteurs économiques du territoire EN CHIFFRES2014-2020, c'est aussi : • Signature d’une convention de partenariat avec les chambres consulaires (Chambres des métiers, Chambre de Commerces et d'Industrie, Chambre d'Agriculture) • Mise en place des Ateliers de l'Emploi et passage du Bus de l’Emploi • Speed meeting pour les stagiaires de 3èmes • Participation à la semaine de l’emploi pour les personnes en situation de handicap • Accueil de stagiaires au sein des services de l’Hôtel de Ville • Organisation de la semaine pour l’emploi avec les acteurs économiques • Développement du commerce de proximité • Aide à l’installation d’un centre équestre nouvelle génération • Création de deux restaurants dans des locaux municipaux • Aide à l’installation d’un notaire et d’avocats sur la commune • Organisation de la Fête du Pain à 2 reprises Les commerçants, artisans, professions libérales et entrepreneurs de notre commune n’avaient aucune structure dans laquelle se retrouver. Nous avons donc créé le Club d’Action Économique. Formations, témoignages, entraide : voilà ce qui leur est gratui- tement accessible. Un club, qui, avec l'Amicale du Marché s'est réuni plus de 100 fois depuis 2014. Notre commune a un beau marché, un peu vieillissant toutefois. Afin de permettre à nos commerçants de travailler dans une structure adaptée, une réhabilitation com- plète est en cours pour que notre marché retrouve son éclat. Parallèlement, un mar- ché ambulant a été créé à Saint Fargeau. Présent le mardi matin et le vendredi soir, il permet de favoriser le lien place Temploux. Nos actions se sont également tournées vers l’emploi. Bus de l’emploi, forum de l’em- ploi, speed-dating. Autant d’actions impactantes pour les personnes à la recherche d'un emploi. Sans oublier les ateliers de l’emploi pour aider, entre autres, à la création de CV. Une centaine de personnes a pu bénéficier de cet atelier animé par un béné- vole. Création du “Club D'ACTION ÉcoNOMIQUE” regrou- pant les acteurs économiques de notre ville Dynamiser le commerce de proximité Des actions ciblées sur l’emploi BILAN.indd 23 14/01/2020 12:50:00
  • 24. SAINT-FARGEAU-PONTHIERRY • Bilan de mandat 2014-2020 • JÉRÔME GUYARD NE PAS JETER SUR LA VOIE PUBLIQUE - IMPRESSION : Imprilith - VU, LE CANDIDAT - CREDITS PHOTO : Sabrina Godemert Élections municipales des 15 et 22 mars 2020 Des réunions de présentation du nouveau programme vous seront également proposées dans les prochaines semaines. PRÉSENTATION DU BILAN 2014-2020 5 FÉVRIER - 20H ÉCOLE FERCOT BILAN.indd 24 14/01/2020 12:50:02