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L'Agilité et le Mal
Sam Cranford – Upwiser
@nostradamnit
L'histoire d'aïe
● Développeur de logiciel depuis 15 ans
● Agiliste depuis plus de 10 ans
● Très (trop) expérimenté avec les transitions
ve...
ATTN : version 0.1
● Cette présentation est un cours de réalisation
● Cette session sera participative et interactive
Georges Bataille
Son œuvre est singulière.
● « Il est en rupture avec la scène
philosophique et anthropologique
dominante,...
La Litterature et le Mal
Il cherche à démontrer ainsi
que la littérature, qui a pour
rôle d’ébranler le lecteur et
d’illus...
Histoire de l'œil
● Un roman qui décrit les
expériences sexuelles de
deux adolescents et leur
perversité croissante
● édit...
Et l'agilité ?
L'agilité est une réaction de la Mal lié à notre travail
http://www.globalpos.fr/blog/encaissement/client/f...
On a tout eu faux
https://www.targetprocess.com/articles/the-future-of-agile-software-development/
Le mal d'un processus mal-
approprié
http://eprintcalendar.com/tag/simple-gantt-chart-example
Le mal de la créativité forcée
http://sante-naturel.net/wp-content/uploads/2011/11/La-pensee-est-une-force-creatrice.jpg
Le mal d'un problème mal compris
http://www.kelyos.fr/plus.php
le mal de ne pas bien faire
http://www.angelfire.com/indie/roadkillpaint/
le mal de devoir changer sa façon
de travailler
http://www.huffingtonpost.com/2014/02/10/office-space-gifs_n_4761929.html
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Agilité
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les
outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une d...
Les principes agile
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonct...
Manifeste pour l'Artisanat Logiciel
En tant qu’aspirants Artisans du Logiciel, nous relevons le niveau du développement
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Principes et valeurs agile
Courage
● Deus, dona mihi serenitatem accipere res quae
non possum mutare, fortitudinem mutare res
quae possum, atque sapi...
Professionnalisme
https://www.2civility.org/professionalism-begins-in-law-school/
Maturité
https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration
https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Immaturity_Model
Auto-organisation
https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
Travailler ensemble
http://gw4.ac.uk/guidetoresearchcollaboration/further-reading/team-roles/
Travailler mieux ensemble
http://www.millennialleadership.net/review-the-5-dysfunctions-of-a-team-part-1/
Collaboration
Mieux connaître vos collègues
http://www.cppblogcentral.com/assets/stress-heads/images1/ENFP-stress-head.jpg
https://www.1...
Focus
Et ne pas faux-culs (et n'oubliez pas de prononcer le s à la fin)
Alignement
https://agileinc.wordpress.com/2012/10/23/the-myths-with-alignment/
Rhythm
Gestion
Empirique plus que prédefini
Le dialogue plus que les directives
Capacité et valeur plus que temps et budget
L'équipe
Les individus plus que les ressources
L'auto-organisation plus que hiérarchie
L'estimation plus que le chiffrage
...
L'oeuvrage
Le design émergeant plus que le BDUF
Le TDD plus que le processus SRA
Expertise
Noob ou expert ?
Modele de Dreyfus
– Débutant
– Débutant avancé
– Compétent
– Proficent
– Expert
Infermieres / programmeurs
● Ressources / petites mains
● Pas d'évolution sans passer au management
● Éducation – formelle...
Creativité
● Click to add text
● On ne peut pas la forcer
● La pression tue la créativité
Contexte
● les 4 cavaliers de l'apocalypse
– La critique
– Le mepris
– Le contre-attaque
– La fuite
Change
● Pourquoi c'est si difficile ?
● Qui ne veux pas changer ?
– L'ignorant
– Le mouton
– Le cynique
– Le débité
– Le ...
Change
Techniques
pour contres
la resistance
Honnête
● Exposer les fraudes
● Insister sur des
échéances justes
● Ne pas vous laisser
écraser
Maturité
● C'est le résultat de la vécu
● Si on sait apprendre de ses expériences
Humilité
● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs
“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-
même, mais penser moins...
Quelques livres
C’est pas la taille de
l’épée qui compte, c’est
l’agilité du mousquetaire
http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/...
Merci !
● Aux organisateurs de l'Agile Pays Basque
● Aux participants !
● A Upwiser et tous mes anciens et futurs
collabor...
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L'Agilité et le mal

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L'Agilité et le mal

  1. 1. L'Agilité et le Mal Sam Cranford – Upwiser @nostradamnit L'histoire d'aïe
  2. 2. ● Développeur de logiciel depuis 15 ans ● Agiliste depuis plus de 10 ans ● Très (trop) expérimenté avec les transitions vers l'agilité ● Formateur agile et technique ● A noter: présentation en fr_US Qui suis-je ?
  3. 3. ATTN : version 0.1 ● Cette présentation est un cours de réalisation ● Cette session sera participative et interactive
  4. 4. Georges Bataille Son œuvre est singulière. ● « Il est en rupture avec la scène philosophique et anthropologique dominante, et cela lui donne une envolée très sûre comme écrivain. » ● Bataille a connu tous les mouvements intellectuels, littéraires et philosophiques de son temps, et il y a pris une part à la fois occulte et active.
  5. 5. La Litterature et le Mal Il cherche à démontrer ainsi que la littérature, qui a pour rôle d’ébranler le lecteur et d’illustrer la prédisposition de l’homme pour le Mal, ne saurait atteindre son but si les écrivains s'éloignaient du Mal
  6. 6. Histoire de l'œil ● Un roman qui décrit les expériences sexuelles de deux adolescents et leur perversité croissante ● édité clandestinement pour la première fois en 1928, sous le pseudonyme de Lord Auch ● Ecrit par le jeune auteur plein d'orgueil, fierté et invincibilité
  7. 7. Et l'agilité ? L'agilité est une réaction de la Mal lié à notre travail http://www.globalpos.fr/blog/encaissement/client/focus-anticipation-preparez-votre-projet/
  8. 8. On a tout eu faux https://www.targetprocess.com/articles/the-future-of-agile-software-development/
  9. 9. Le mal d'un processus mal- approprié http://eprintcalendar.com/tag/simple-gantt-chart-example
  10. 10. Le mal de la créativité forcée http://sante-naturel.net/wp-content/uploads/2011/11/La-pensee-est-une-force-creatrice.jpg
  11. 11. Le mal d'un problème mal compris http://www.kelyos.fr/plus.php
  12. 12. le mal de ne pas bien faire http://www.angelfire.com/indie/roadkillpaint/
  13. 13. le mal de devoir changer sa façon de travailler http://www.huffingtonpost.com/2014/02/10/office-space-gifs_n_4761929.html http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=28716.html
  14. 14. Agilité Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Le manifeste agile
  15. 15. Les principes agile Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle- ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
  16. 16. Manifeste pour l'Artisanat Logiciel En tant qu’aspirants Artisans du Logiciel, nous relevons le niveau du développement professionnel de logiciels par la pratique et en aidant les autres à acquérir le savoir- faire. Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier : – Pas seulement des logiciels opérationnels, mais aussi des logiciels bien conçus. – Pas seulement l'adaptation aux changements, mais aussi l'ajout constant de la valeur. – Pas seulement les individus et leurs interactions, mais aussi une communauté de professionnels. – Pas seulement la collaboration avec les clients, mais aussi des partenariats productifs. C'est à dire qu'en recherchant les éléments de gauche, nous avons trouvé que les éléments de droite sont indispensables.
  17. 17. Principes et valeurs agile
  18. 18. Courage ● Deus, dona mihi serenitatem accipere res quae non possum mutare, fortitudinem mutare res quae possum, atque sapientiam differentiam cognoscere. http://picphotos.net/courage-quote-9/
  19. 19. Professionnalisme https://www.2civility.org/professionalism-begins-in-law-school/
  20. 20. Maturité https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration
  21. 21. https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Immaturity_Model
  22. 22. Auto-organisation https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
  23. 23. Travailler ensemble http://gw4.ac.uk/guidetoresearchcollaboration/further-reading/team-roles/
  24. 24. Travailler mieux ensemble http://www.millennialleadership.net/review-the-5-dysfunctions-of-a-team-part-1/
  25. 25. Collaboration
  26. 26. Mieux connaître vos collègues http://www.cppblogcentral.com/assets/stress-heads/images1/ENFP-stress-head.jpg https://www.16personalities.com/personality-types
  27. 27. Focus Et ne pas faux-culs (et n'oubliez pas de prononcer le s à la fin)
  28. 28. Alignement https://agileinc.wordpress.com/2012/10/23/the-myths-with-alignment/
  29. 29. Rhythm
  30. 30. Gestion Empirique plus que prédefini Le dialogue plus que les directives Capacité et valeur plus que temps et budget
  31. 31. L'équipe Les individus plus que les ressources L'auto-organisation plus que hiérarchie L'estimation plus que le chiffrage La prévision plus que l'engagement
  32. 32. L'oeuvrage Le design émergeant plus que le BDUF Le TDD plus que le processus SRA
  33. 33. Expertise Noob ou expert ? Modele de Dreyfus – Débutant – Débutant avancé – Compétent – Proficent – Expert
  34. 34. Infermieres / programmeurs ● Ressources / petites mains ● Pas d'évolution sans passer au management ● Éducation – formelle plus que pratique ● But global
  35. 35. Creativité ● Click to add text ● On ne peut pas la forcer ● La pression tue la créativité
  36. 36. Contexte ● les 4 cavaliers de l'apocalypse – La critique – Le mepris – Le contre-attaque – La fuite
  37. 37. Change ● Pourquoi c'est si difficile ? ● Qui ne veux pas changer ? – L'ignorant – Le mouton – Le cynique – Le débité – Le pressé – Le chef – L'irrationnel
  38. 38. Change Techniques pour contres la resistance
  39. 39. Honnête ● Exposer les fraudes ● Insister sur des échéances justes ● Ne pas vous laisser écraser
  40. 40. Maturité ● C'est le résultat de la vécu ● Si on sait apprendre de ses expériences
  41. 41. Humilité ● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs “L'humilité n'est pas de penser moins à soi- même, mais penser moins de soi-même” C. S. Lewis
  42. 42. Quelques livres
  43. 43. C’est pas la taille de l’épée qui compte, c’est l’agilité du mousquetaire http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/collectable-minifigures/series-4/lego-collectable-minifigures-musketeer-minifigure-series-4.html
  44. 44. Merci ! ● Aux organisateurs de l'Agile Pays Basque ● Aux participants ! ● A Upwiser et tous mes anciens et futurs collaborateurs ● A tous les agilistes ● A Okiwi.org et les agilistes du grand Sud-Ouest
  45. 45. Legalese (lē gə-lēz , -lēs )ˌ ˈ ˈ Cette présentation est sous les licenses ● Beerware ● WTFPL References : Cover : http://1.bp.blogspot.com/_mA4Rh1PW9Cg/TC58vtdmOHI/AAAAAAAAAHg/pRsgxmHUg1Y/s320/Good_versus_Evil_by_curua.jpg

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