INTRAPRENEUR DES
ORGANISATIONS
Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | www.novup.fr | Nos spécialités : #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design
FORMATION
Durée : 10 jours | Tarif : 6990 € HT | Réf. : MGT-IDO

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• Concevoir et communiquer la stratégie et le modèle d’affaire du projet,
• Développer les compétences des salariés dans les domaines de la finance, de la gestion,
de l’innovation, du juridique et du management,
• Innover avec une approche centrée sur l’utilisateur,
• Piloter des projets avec les méthodes agiles,
• Motiver une équipe pour optimiser sa performance,
• Vérifier des hypothèses avant de se lancer.
L’intrapreneur est un entrepreneur-salarié qui porte un projet structurant, et bien souvent
innovant, au sein de son organisation. Par sa capacité à l’adaptation et à l’acceptation de
l’incertitude, il agit comme un entrepreneur pour le développement d’une activité ou d’une
offre pour le compte de son entreprise. Acteur important, il fédère les énergies pour servir une
vision et apporter de nouvelles sources de valeur à son entreprise.
Cette formation transforme les compétences et la posture des salariés qui souhaitent faire
bouger les lignes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
POURQUOI CETTE FORMATION ?

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PHASE A
Durée : 1 jour
L’INTRAPRENEUR ET SON PROJET
Découvrir son potentiel
• Définir l’individu et comprendre ses valeurs.
• Apprendre à se connaître, identifier ses forces et ses
faiblesses.
• Comprendre la mécanique de la motivation avec la
théorie du Flow.
• Définir sa charte, poser sa vision.
• Découvrir la méthode HBDI, les « couleurs du
cerveau ».
• Atelier : Apprendre de son propre fonctionnement
avec le HBDI.
Entreprendre, l’approche Effectuale
• Comprendre la démarche d’entrepreneuriat pour
mieux intraprendre.
• Définir l’entrepreneur et son mythe.
• Découvrir la méthode « Effectuation » et les 5
principes de Saras Sarasvathy.
• Comprendre la notion de « chance » et comment la
provoquer.
• Sensibiliser aux écueils du lancement d’un nouveau
produit ou activité.
• Atelier : Sur la base d’une étude de cas, déterminer
les facteurs de risque et les opportunités d’un projet.
Les fondamentaux de la gestion de projet
• Exposer les raisons du succès et d’échec des
projets.
• Comprendre la gestion de projet, du temps, des
risques, les processus, les ressources.
• Panorama des méthodes de gestion du temps, du
stress et des priorités.
• Atelier : Gérer son temps avec la technique GTD
Savoir pendre des décisions
• Comprendre la notion d’efficacité.
• Définir les critères de priorisation.
• Savoir déléguer avec le « Delegation poker »
• Atelier : Réfléchir à sa posture de délégation.
Trouver des ressources
• Distinguer le recrutement en interne et à l’externe.
• Savoir innover avec les structures « hors les
murs » (Fablabs, Open innovation).
• Obtenir l’adhésion de l’organisation pour la mise à
disposition de ressources.
• Savoir embarquer des parties prenantes dans son
projet.
• Atelier : Établir un planning en tenant compte de
différents critères.
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CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)MODULE

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L’INTRAPRENEUR ET SON ÉQUIPE
Communiquer avec bienveillance
• Comprendre les bases de la communication.
• Savoir négocier avec la technique DESC.
• S’initier à la Communication Non Violente (CNV).
• Atelier : Sur la base d’un cas pratique, obtenir un
accord dans une négociation.
Former une équipe performante
• Présenter le processus de formation d'un groupe.
• Découvrir la matrice de compétence et de
motivation.
• Présenter la méthode MBTI.
• Créer une équipe performante.
• Atelier : Composer une équipe idéale avec l’outil
MBTI.
La dynamique de groupe
• Comprendre la dynamique de groupe et le
comportement.
• Définir et partager les règles de fonctionnement
en équipe.
• Favoriser le « team empowerment ».
• Savoir gérer une équipe.
• Atelier : Réussir un challenge en équipe par le jeu.
L’intelligence collective
• Représenter le processus de la facilitation.
• Préparer un atelier avec la technique des 7P.
• Animer un atelier collaboratif avec les meilleures
pratiques en fonction de l’objectif fixé.
• Panorama des « Innovation games » et de
pratiques collaboratives courantes.
• Évaluer la satisfaction d'un groupe.
• Atelier : Animer une rétrospective d’équipe avec la
« Starfish retrospective ».
S’initier à la facilitation graphique et au
sketchnote
• Distinguer la représentation en différé et du temps
réel.
• Apprendre la grammaire visuelle et les techniques
de représentation rapide.
• Gérer l’espace, le « stockage de l’information » et
la gestion du temps.
• Exemples de facilitations graphiques différées, de
scribing et de sketchnote
• Atelier : Représenter rapidement des idées lors
d’un challenge graphique.
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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MODULE
PHASE A
Durée : 1 jour

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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE
Les bases de la stratégie
• Découvrir la stratégie et le positionnement
stratégique.
• Comprendre la notion de ressources (temps,
argent, énergie).
• Distinguer l’anti-stratégie et la dispersion des
ressources de l’efficacité.
• Définir la vision, la raison d’être, la mission et le
mantra d’une organisation.
• Atelier : Partager un objectif avec le « Speed
Boat ».
Étudier la concurrence
• Benchmark de la concurrence avec le « Strategy
Canvas ».
• L’avantage compétitif et la barrière à l’entrée.
• Trouver un « océans bleus ».
• Le trio stratégie/business model/opérationnel.
• Atelier : Positionner son offre avec le « Strategy
Canvas ».
Définir une stratégie
• Le portefeuille des domaines d’activité
stratégiques (DAS).
• Les facteurs clés de succès (FCS).
• La chaîne de valeur de Mickael Porter.
• Les outils de la stratégie : SWOT, matrices
McKinsey et BCG.
• Les indicateurs de pilotage.
• Le tableau de bord prospectif, outil de pilotage
stratégique.
• Atelier : Sur la base d’un cas pratique, concevoir
un Balanced Scorecard.
Le pilotage par la valeur
• Apprendre ce qu’est le pilotage par la valeur et la
loi de Pareto.
• Savoir gérer les priorités et utiliser des techniques
de priorisation.
• Savoir ce qu’est le marketing opérationnel.
• Découvrir la courbe d’adoption du produit.
• Atelier : Sur la base d’un cas pratique, apprendre
à prioriser selon la valeur.
La proposition de valeur
• Découvrir le « Golden circle » de Simon Sinek.
• Apprendre à formuler une proposition de valeur.
• Utiliser le modèle de Kano pour prioriser la valeur.
• Atelier : Rédiger une proposition de valeur.
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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MODULE
PHASE B
Durée : 1 jour

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INNOVER DANS SON BUSINESS MODEL
Concevoir un modèle d’affaire
• Découvrir l’innovation des modèles
économiques.
• Comprendre les différentes approches du
Business Model.
• Identifier les questions à se poser pour
challenger un modèle économique.
• Définir les sources de la valeur.
• Découvrir l’approche « Business Model
Generation » d’Alexander Osterwalder.
• Le « Business Model Canvas ».
• Etudes de modèles économiques dans plusieurs
secteurs.
• Exemples de Business Models à succès.
• Atelier : Améliorer une activité avec le
« Business Model Canvas »
Trouver le « Product/market fit »
• Chercher l’adéquation entre une offre et sa cible.
• Révéler le taux de couverture et la cohérence
d’une offre.
• Atelier : Relier une offre à son marché avec le
« Value Proposition Canvas ».
Vérifier la valeur du Business Model
• Concevoir et réaliser une interview.
• Expérimenter l’art du questionnement.
• Détecter le « kiss of death ».
• Atelier : Présenter un modèle économique pour
obtenir du feedback.
Présenter son projet avec impact
• Apprendre les concepts pour maîtriser l’art du
pitch.
• Utiliser le visuel pour augmenter l’impact du
message.
• Concevoir et présenter un pitch à l’aide d’un
support visuel.
• Apprendre la posture et la gestion du stress
pour présenter avec efficacité.
• Atelier : Concevoir le visuel du pitch et le
présenter avec impact.
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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MODULE
PHASE B
Durée : 1 jour

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LA VALIDATION DES HYPOTHÈSES
Apprendre ce qu’est La méthode Lean Startup
• Découverte du Lean Startup.
• Découvrir les 3 phases du Lean Startup.
• Identifier les 5 facteurs de succès de Bill Gross.
Apprendre Le modèle d’affaire du Lean Startup
• Découvrir la méthode Running Lean.
• Découvrir le modèle d’affaires avec l’outil« Lean
Canvas ».
• Atelier : Définir les contours de son projet avec le
« Lean Canvas ».
Comprendre le « Customer Development »
• Comprendre la notion de pivot.
• Définir l’équation du pivot et les critères de
déclenchement d’un pivot.
• Atelier : Sur la base d’un cas pratique, identifier les
enjeux et les opportunité d’un pivot.
Aller au-delà des évidences
• Savoir utiliser le diagramme d’Ishikawa pour
représenter les axes d’amélioration.
• Trouver les causes profondes d’un problème pour
identifier les solutions possibles.
• Atelier : Sur la base d’un cas pratique, utiliser la
technique des « 5 pourquoi ».
Émettre des hypothèses
• Identifier les risques et les opportunités.
• Générer des hypothèses à l’aide de techniques
d’idéation.
• Savoir définir ses critères de succès et les méthodes
de mise en oeuvre.
• Utiliser les « métriques pirates » pour augmenter
l’engagement utilisateur.
• Mesurer ses progrès à l’aide du « Validation Board ».
• Atelier : Vérifier ses hypothèses avec le « Validation
Board ».
Concevoir Le MVP comme outil de vérification
• Comprendre la différence entre le MVP et le
prototype.
• Prendre connaissance des différents MVP possibles.
• Choisir le bon MVP, en fonction des étapes du projet
Lean Startup
• Apprendre à concevoir un MVP.
• Atelier : Réaliser un MVP adapté à sa cible et à ses
hypothèses.
Maîtriser Les interviews
• Comprendre l’utilité du feedback.
• Savoir réaliser des interviews problèmes et solution.
• Atelier : Concevoir un « interview problème ».
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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MODULE
PHASE C
Durée : 1,5 j

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LA CONCEPTION CENTRÉE SUR L’UTILISATEUR
Découvrir le processus de la créativité
• Découvrir la méthode CPS.
• Savoir mettre en oeuvre le brainstorming.
• Découvrir la théorie C-K.
• Apprendre les méthodes, outils et techniques
d’idéation.
• Atelier : Trouver et restituer des idées grâce à la
« Matrice des découvertes ».
Comprendre la démarche du Design Thinking
• Découvrir les origines du Design Thinking.
• Comprendre l’approche de la d.school de
Stanford.
Poser le contexte
• Comprendre les enjeux pour identifier des
opportunités.
• Atelier : Poser les fonctionnalités envisagées avec
l’impact mapping.
Apprendre des utilisateurs
• Savoir rédiger et mener une Interview pour
recueillir des feedbacks.
• Atelier : Mener une interview sur la base d’un cas
pratique.
Définir le challenge
• Définir le challenge avec la technique du point de
vue (CPN).
• Découvrir et utiliser le storyboarding.
• Atelier : Raconter sa vision avec le storyboard.
Imaginer des solutions créatives
• Savoir utiliser le tri de cartes et le diagramme des
affinités.
• Savoir représenter le parcours utilisateur.
• Atelier : Concevoir une « Customer Journey
Map ».
Prototyper
• Réaliser un prototypage « low cost » avec du
papier.
• Comprendre le prototypage « haute définition » et
les outils.
• Atelier : Prototyper un produit avec l’application
POP (https://marvelapp.com/pop/)
Tester et s’améliorer
• Découvrir les principes, méthodes et best
practices.
• Atelier : Rédiger un protocole de test pour
recueillir les retours.
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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MODULE
PHASE C
Durée : 1,5 j

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LA RÉALISATION D’UN PROJET AVEC AGILITÉ
Principes de l’agilité
• Panorama des méthodes agiles.
• Découvrir le manifeste agile.
• Comprendre les raisons du succès de l’agilité.
• Atelier : S’approprier les valeurs et les principes de
l’agilité.
Composants de Scrum
• Comprendre la méthode Scrum et le processus
associé :
• Les rôles dans Scrum.
• Les rituels et le rythme impulsé.
• Les artéfacts et livrables.
• Définir la contrainte de temps (time-box).
• Atelier : Définir les rôles des acteurs du projet avec
la « Matrice des attendus ».
Expression et formalisation du besoin agile
• Créer et représenter visuellement une liste
d’exigences.
• Exprimer le besoin en agilité avec la « User story ».
• Visualiser la vie du « Product Backlog ».
• Prioriser selon la valeur métier à l’aide d’outils de
priorisation.
• Définir le plan du produit et des versions.
• Réaliser un incrément de produit.
• Atelier : Concevoir un plan produit avec le « Story
mapping ».
Estimation du besoin
• Mettre en place un référentiel commun.
• Estimer collectivement la complexité avec le « T-
shirt sizing » et le « Planning poker ».
• Atelier : Estimer selon la valeur avec le « Planning
poker ».
Vie du projet avec Scrum
• Préparer les itérations avec le « Sprint planning ».
• Planifier le projet agile.
• Définir les notions de « prêt » et de « terminé ».
• Réaliser une « mêlée quotidienne » en équipe.
• Préparer et réaliser une démonstration avec les
utilisateurs.
• S’améliorer par une rétrospective d’équipe.
• Concevoir et mettre en place le management
visuel dans Scrum.
• Atelier : Simuler un projet Scrum avec des LEGO®.
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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MODULE
PHASE D
Durée : 1,5 j

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LES BASES DE LA GESTION D’ENTREPRISE
Les fondamentaux de la finance
• Découvrir les notions de coûts : complet, fixe,
marginal, revient et variable.
• Apprendre à concevoir un prix : approche par les
coûts et par la valeur.
• Savoir réaliser le calcul du coût de revient et du
coût marginal.
• Adapter la grille tarifaire à son marché.
• Comprendre l’équation du profit.
• Savoir distinguer les méthode de gestion du
stock.
• Atelier : Construire un prix.
Le contrôle de gestion
• Savoir évaluer et gestion le risque.
• Savoir affecter un budget.
• Avoir une vision d’ensemble des outils et la
simulation budgétaire.
• Gérer l’activité : les indicateurs, les tableaux de
bords et le reporting institutionnel.
• Organiser la gestion des clients : processus et
outils de CRM.
• Apprendre à créer et suivre la relation
fournisseurs.
• Atelier : Suivre un P&L.
Le Business Plan
• Savoir fixer l’objectif d’un Business Plan.
• Comprendre la structure d’un Business Plan.
• Savoir rédiger l’executive summary.
• Comprendre l’importance de l’étude de marché.
• Savoir établir des prévisions financières réalistes.
• Atelier : Concevoir un business plan.
Le juridique
• Identifier les formes juridiques des entreprises.
• Comprendre la protection juridique de l’invention.
• Découvrir le droit d’auteur.
• Découvrir la propriété intellectuelle.
• Savoir rédiger des contrats : achat, NDA et vente.
• Apprendre à différencier les licences et les
brevets.
• Découvrir les licences libres : Open source,
Creative common.
• Atelier : Identifier les risques d’un contrat sur la
base d’un cas pratique.
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
8
MODULE
PHASE D
Durée : 1,5 j

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• Animée par des formateurs disposant d’une riche expérience : serials entrepreneurs avec
plusieurs créations/développements d’activités, d’entreprises et de produits à leur actif;
experts reconnus de l’innovation qui interviennent dans des structures organisationnelles
variées (Startups, TPE, PME et grands groupes) et qui disposent d’une expérience de
plusieurs années en tant que managers.
• De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.
• Des méthodes d'animation ludiques et participatives.
• La prise en compte des attentes individuelles et collectives.
• Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.
LES POINTS FORTS
La formation est majoritairement assurée par François Amisse, dirigeant de Novup, coach agile
certifié, expert en innovation, facilitateur certifié, ancien manager d’entité et serial entrepreneur.
En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs
changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs
démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design,
expérience utilisateur).
François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking,
Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est
accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/
FORMATEUR

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• Durée : 10 jours (70 heures) par modules de 2 jours (phases A & B) et 3 jours (phases C & D).
• Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
• Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
• Tarif : 6990 € HT en inter (intra : nous consulter).
• Public concerné : toutes personnes amenées à porter un projet innovant et structurant.
• Prérequis : sans être obligatoire, des qualités de communiquant; une capacité à se remettre
en question; des connaissances en gestion de projet et en gestion du changement.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Nous privilégions une démarche
pédagogique interactive et conviviale basée
sur un apprentissage actif ainsi que des
échanges entre le formateur et les
participants.
La formation est dispensée avec une
répartition à 60 % de pratique et de mises
en situation, et à 40 % d’apports théoriques
et de connaissances illustrés d’exemples.
Pour les sessions inter entreprise, nous
louons des salles de formations appropriées
et équipées du matériel nécessaire
(ordinateurs si besoin, paperboard, vidéo-
projecteur).
Pour les sessions intra entreprise, nous
pourrons utiliser des salles de l’entreprise
sous réserve de disposer du matériel
nécessaire.
INFORMATIONS PRATIQUES
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
i

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• Le suivi de l’acquisition des compétences de chaque stagiaire sera assuré par le formateur.
• Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.
• Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.
• Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation
via un questionnaire en ligne.
• À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs
ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la
formation.
• À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront
un QCM pour faire le point sur leur pratique.
• Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
VALIDATION
ÉVALUATION & SUIVI

Contact :+33 (0) 6 52 68 02 66 | contact@novup.fr | www.novup.fr
NOUS DONNONS VIE À VOS PROJETS
Agilité | Facilitation | Innovation | Management | UX Design

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NOS PRESTATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
Nous utilisons des méthodes issues des
meilleures pratiques managériales qui
aident les organisations à devenir plus
performante dans un cadre de travail
épanouissant pour leurs salariés.
Nous concevons et animons des ateliers/
workshops collaboratifs, des réunions
innovantes et des séminaires d’entreprise.
# ATELIERS COLLABORATIFS,
FACILITATION, INTELLIGENCE
COLLECTIVE, MANAGEMENT
INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
Le succès d'une offre ne se décrète pas, il
faut le penser et le construire. Notre
approche « user centric » prend en
compte les utilisateurs et leurs usages dès
le début des projets pour maximiser vos
chances de réussite.
Nous améliorons la performance des
organisation en concevant des produits et
des services appréciés de leurs clients.
# BUSINESS MODEL, DESIGN
THINKING, INNOVATION, LEAN
STARTUP, PROTOTYPAGE, UX DESIGN
MÉTHODES AGILES
Pour des projets efficaces
Les méthodes agiles permettent de
produire et de délivrer le maximum de
valeur possible aux utilisateurs en un
minimum de temps (modèle itératif) tout
en impliquant très fortement les équipes
qui produisent.
Nous accompagnons les équipes et les
organisation dans leur appropriation et
leur mise en oeuvre des méthodes agiles.
# ACCOMPAGNEMENT, COACHING
D’ÉQUIPES, FRAMEWORK SCRUM,
KANBAN, MÉTHODES AGILES, LEAN

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NOS FORMATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
• Faciliter un atelier collaboratif
• Animer des réunions efficaces et
ludiques
• Animer des réunions visuelles avec le
Scribing
• Présenter efficacement avec le Pitch
• Intrapreneur, l’entrepreneur des
organisations
• Nouvelles pratiques de management
INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
• Animer des séances de prototypage
rapide avec le Design Sprint
• Concevoir une expérience utilisateur
avec l’UX Design
• Explorer le champs des possibles
avec le Design Thinking
• Innover dans son Business Model
• Optimiser le succès de son projet
avec le Lean Startup
• Prototypage d’interface avec Sketch®
• UX Design pour usages mobiles et
web
MÉTHODES AGILES
Pour des projets efficaces
• Certification Professional Scrum
Developer
• Certification Professional Scrum
Master
• Certification Professional Scrum
Product Owner
• Concepts de l’agilité
• Devenir un Leader Agile
• Jeux agiles pour mieux travailler en
équipe

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NOS RÉFÉRENCES
AGILITÉ INNOVATION
& UX DESIGN
FORMATIONFACILITATION &
MANAGEMENT