Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Complexitools - Keynote by Niels Pflaeging at Meetup de Agilismo de Madrid (Madrid/ES)

280 vues

Publié le

Slides from the keynote by Niels Pflaeging in Spanish!

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Complexitools - Keynote by Niels Pflaeging at Meetup de Agilismo de Madrid (Madrid/ES)

  1. 1. Grupo Meetup de Agilismo de Madrid, Madriagil - 07.05.2019 @NielsPflaeging #madriagil Como (re)vitalizar el trabajo. Como tornar equipos y organizaciones agiles y robustas frente a la complejidad
  2. 2. Tope Fondo
  3. 3. tiempo
  4. 4. tiempo
  5. 5. tiempo
  6. 6. tiempo
  7. 7. tiempo
  8. 8. Proceso Proyecto
  9. 9. Datos Información
  10. 10. Datos Información ?
  11. 11. Datos Información Conocimiento ?
  12. 12. Datos Información Conocimiento Maestría “hacer sentido” “hacer conocimiento” practicar estudiar
  13. 13. Tope Fondo
  14. 14. Centro Perifería Mercado
  15. 15. Edad del conocimiento Systemisch, lebendig Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-los-demás-para-los-demás Descentralizado, robusto a la complejidad Era industrial Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, gestionado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
  16. 16. Theory X Attitude Leadership Responsibility Creativity Motivation People dislike work, find it boring, and will avoid it if they can People must be forced or bribed to make the right effort People would rather be directed than accept responsibility (which they avoid) People are motivated mainly by money and fears about their job security Most people have little creativity - except when it comes to getting around rules
  17. 17. Theory X Theory Y Attitude Leadership Responsibility Creativity Motivation People need to work and want to take an interest in it. Under right conditions, they enjoy it People dislike work, find it boring, and will avoid it if they can People will direct themselves towards a target that they accept People will under the right conditions seek and accept responsibility, Under the right conditions, people are motivated by the desire to fulfill their own potential Creativity and ingenuity are widely distributed and grossly underused People must be forced or bribed to make the right effort People would rather be directed than accept responsibility (which they avoid) People are motivated mainly by money and fears about their job security Most people have little creativity - except when it comes to getting around rules
  18. 18. as
  19. 19. Tope Fondo
  20. 20. Relación Indivíduo
  21. 21. Fuera Dentro
  22. 22. Estructura Informal Poder: Influencia Estructura de Creación de Valor Poder: Reputación Estructura Formal Poder: Jerarquía
  23. 23. Estructura Informal Poder: Influencia Estructura de Creación de Valor Poder: Reputación Estructura Formal Poder: Jerarquía
  24. 24. Cultura
  25. 25. Estructura Informal Poder: Influencia Estructura de Creación de Valor Poder: Reputación Estructura Formal Poder: Jerarquía
  26. 26. Su gente no es el problema. Su sistema es. Sistemas dirigen comportamientos. No al revés. Tenemos que parar de trabajar a la gente, y empezar a trabajar el modelo organizacional: el sistema. Juntos. El modelo radicalmente descentralizado “melocotón“ no es opción. Es una necesidad.
  27. 27. Indústria Comércio Servícios Gobierno/ ONGs Es posíble sí
  28. 28. Law Beta Alpha §1 Freedom to act Connectedness not Dependency §2 Responsibility Cells not Departments §3 Governance Leadership not Management §4 Performance climate Result culture not Duty fulfillment §5 Success Fit not Maximization §6 Transparency Intelligence flow not Power accumulation §7 Orientation Relative Targets not Top-down prescription §8 Recognition Sharing not Incentives §9 Mental presence Preparedness not Planning §10 Decision-making Consequence not Bureaucracy §11 Resource usage Purpose-driven not Status-oriented §12 Coordination Market dynamics not Commands
  29. 29. Edad del conocimiento Systemisch, lebendig Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-los-demás-para-los-demás Descentralizado, robusto a la complejidad Era industrial Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, gestionado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
  30. 30. Hoy Después Ahora Nuevo Ahora Nuevo Ahora Nuevo
  31. 31. Ahora Nuevo Ahora Nuevo Ahora Nuevo
  32. 32. Edad del conocimiento Systemisch, lebendig Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-los-demás-para-los-demás Descentralizado, robusto a la complejidad Era industrial Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, gestionado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
  33. 33. Grupo Meetup de Agilismo de Madrid, Madriagil - 07.05.2019 @NielsPflaeging #madriagil Como (re)vitalizar el trabajo. Como tornar equipos y organizaciones agiles y robustas frente a la complejidad

×