Organisation für Komplexität
Wie (Projekt-)Arbeit wieder lebendig wird –
und Höchstleistung entsteht
PM Forum 2014, 28. Oktober, Nürnberg
Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org

Projekthafte Arbeit organisieren.
Komplexe Projekte zum Erfolg bringen.
Führung von Projekten.
Verstehen wir die Herausforderung wirklich?

Management: *1911

Denken
Handeln

Denker (Manager)
Handelnde (Arbeiter)

Theorie X Theorie Y
Verhalten
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber
auch für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Führung
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Verantwortung
Unter den richtigen Umständen suchen
und übernehmen Menschen Verantwortung
Motivation
Kreativität und Einfallsreichtum sind weit
verbreitet, werden aber nur selten genutzt und
ausgeschöpft
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden,
damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch
den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten
Kreativität

Management: *1911, ✝ca. 1970

Struktur 1

Struktur 2

Denken
& Handeln
Denken
& Handeln
Struktur 3

Struktur 3

Wissenszeitalter
Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Miteinander-füreinander
Industriezeitalter
Mechanistisch, tot
Geteilt, individualisierend
Arbeit an den Menschen
Top-down, gemanagt
Parallel-nebeneinander

Industrie
Handel
Dienstleistung
Es ist möglich
Verwaltung
und NGOs

Wir haben eine Wahl

Pionier-phase
Differenzie-rungs-phase
Integrations-phase

Matrix-Strukturen
Key Accounting Dress codes
Mitarbeiterbeurteilung/360°
Organigramme
Meilensteine
Gantt-Charts
Prozessmanagement
Anwesenheitskontrollen
Stellenbeschreibungen
HR
Kompetenzmanagement
Vortrag: Niels Pfläging
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Quotas
Anreize
Individuelle Ziele
In Meetings entscheiden
Gehaltsbänder
Trainingsbudgets
Personalentwicklung
Zielvereinbarungen
Personalkosten
Vorschlagswesen
Assessment Centers
Wissensmanagement
Pay for Performance
Überstundenregelungen
Bonussysteme
Job-Titel
Kostenmanagement
Budgetierung
Strategische Planung
Development Centers
Balanced Scorecards
Plan/Ist-Abweichungen
Projektmanager
Reisekostenrichtlinien

Beta
Alpha
Transparenz & Verbesserung
Teamvergleiche
Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden
Dialog & Dissens
Vergütung nach Marktwert
Ergebnisbeteiligung
Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung
Target Costing
…
Fixierte- & Individual-Ziele
Management by Objectives
Budgets & Pläne
Mitarbeiterbeurteilung
Vergütung nach Position
Pay-for-Performance
Anreize, Incentives, Boni
Kostenmanagement
…
Alpha

Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership Führung statt Management
§4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

Wenn Führung Arbeit am System ist.
Nicht an Menschen.
Was ist dann Projektführung?

Organisation für Komplexität.
Wie Arbeit wieder lebendig wird –
und Höchstleistung entsteht.
Redline. 144 Seiten, EUR 12,99
Twitter: @NielsPflaeging
nielspflaeging.com betacodex.org
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