Management ist tot! - Keynote by Niels Pflaeging at DB Akademie (Potsdam/D)
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Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)
- 1. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“ Wien, 23.01.2017 @NielsPflaeging #aucen Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee. Wirkungsvolle Werkzeuge für Entwicklungsarbeit im Zeitalter der Komplexität
- 2. Entwicklung Diversity Qualität Kosten Engagement Führung Produkte Risiko Compliance Vertrauen Kultur InnovaBon Kundenzufriedenheit Gewinn Erfolg Liebe Lernen Change TeameffekBvität
- 3. Methode Komplexithode
- 4. Kultur
- 5. Theorie X Theorie Y
- 6. Theorie X Einstellung Führung Verantwortung KreaIvität MoIvaIon Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu KreaBvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen
- 7. Theorie X Theorie Y Einstellung Führung Verantwortung KreaIvität MoIvaIon Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richBgen Bedingungen macht Arbeit Spaß Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter den richBgen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung KreaBvität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpY Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu KreaBvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen Unter den richBgen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch moBviert, eigenes PotenBal zu en[alten
- 8. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander Economies of Flow! Industriezeitalter MechanisBsch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander Economies of Scale!
- 9. Personalentwicklung lenkt vom Problem ab: Nicht Personal gilt es zu entwickeln, sondern Interak,onen. PE macht blind für die Potenziale von Teams. Personalentwicklung als fremdgesteuerte Entwicklung ist das Gegenteil von Verantwortungsübernahme, selbstgesteuertem Lernen und intelligenter Selbstentwicklung. Was es braucht: Selbstgesteuertes Lernen, ständige Entwicklung Aller und Rückgabe von Entwicklungsverantwortung an Teams
- 10. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung sta^ Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen sta^ Ab-‐teilungen §3 Leadership Führung sta^ Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur sta^ Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit sta^ Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss sta^ Machtstau §7 OrienIerung RelaBve Ziele sta^ Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe sta^ Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung sta^ Planung §10 Entscheidung Konsequenz sta^ BürokraBe §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit sta^ Statusgehabe §12 KoordinaIon Marktdynamik sta^ Anweisung
- 11. Industrie Handel Dienstleistung Regierung/ NGOs Es ist möglich
- 12. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“ Wien, 23.01.2017 @NielsPflaeging #aucen Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee. Wirkungsvolle Werkzeuge für Entwicklungsarbeit im Zeitalter der Komplexität
