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Tag france

Conseil consultatif pour chefs d'entreprise

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Présentation:
The Alpha Group (TAG) France
Conseil Consultatif de Chefs d’Entreprises réalisant un
CA supérieur à 1 M€
« Si les réseaux de dirigeants peuvent aider à atteindre une
échelle efficiente et réduire certains coûts, ils constituent avant
tout des opportunités d’apprentissage accéléré »
OCDE, 2000
Qui sommes-nous?
TAG est une division de la société Noble Manhattan Coaching Ltd
fondée en 1993. Une des premières sociétés dans le monde à former aux
techniques de coaching. Aujourd’hui, elle est présente dans 27 pays à travers
le monde et compte des milliers de coachs formés sur tous les continents.
http://www.noble-manhattan.com
En France, la société NP Consultant représente la société Noble Manhattan
coaching pour constituer et gérer les Conseils Consultatifs de chefs
d’entreprise réalisant un CA supérieur à 1 M€ sous la marque The Alpha Group
(TAG).
Ordre du jour
- Présentation de TAG
- L’offre TAG en France
- L’accompagnement Individuel
- Défis actuels
- Pourquoi un Conseil Consultatif
- Pourquoi TAG
- Les outils exclusifs de TAG
- Profils des membres de TAG
- Comment devenir membre
- Témoignages
- Conviction
- Conclusion
Présentation de « The Alpha Group »
1/3
Dédié à l’amélioration de
l’efficacité et du bien-être des
dirigeants de PME en France et
dans le monde.
Présentation de « The Alpha Group »
2/3
TAG offre à ses membres un
environnement confidentiel et de
confiance pour exprimer leurs
challenges, partager l’expérience,
conseiller, mais aussi tester leurs
hypothèses, résoudre leurs
problématiques, affiner leurs
décisions, évaluer leurs
opportunités et développer leurs
entreprises.
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Tag france

  • 1. Présentation: The Alpha Group (TAG) France Conseil Consultatif de Chefs d’Entreprises réalisant un CA supérieur à 1 M€
  • 2. « Si les réseaux de dirigeants peuvent aider à atteindre une échelle efficiente et réduire certains coûts, ils constituent avant tout des opportunités d’apprentissage accéléré » OCDE, 2000
  • 3. Qui sommes-nous? TAG est une division de la société Noble Manhattan Coaching Ltd fondée en 1993. Une des premières sociétés dans le monde à former aux techniques de coaching. Aujourd’hui, elle est présente dans 27 pays à travers le monde et compte des milliers de coachs formés sur tous les continents. http://www.noble-manhattan.com En France, la société NP Consultant représente la société Noble Manhattan coaching pour constituer et gérer les Conseils Consultatifs de chefs d’entreprise réalisant un CA supérieur à 1 M€ sous la marque The Alpha Group (TAG).
  • 4. Ordre du jour - Présentation de TAG - L’offre TAG en France - L’accompagnement Individuel - Défis actuels - Pourquoi un Conseil Consultatif - Pourquoi TAG - Les outils exclusifs de TAG - Profils des membres de TAG - Comment devenir membre - Témoignages - Conviction - Conclusion
  • 5. Présentation de « The Alpha Group » 1/3 Dédié à l’amélioration de l’efficacité et du bien-être des dirigeants de PME en France et dans le monde.
  • 6. Présentation de « The Alpha Group » 2/3 TAG offre à ses membres un environnement confidentiel et de confiance pour exprimer leurs challenges, partager l’expérience, conseiller, mais aussi tester leurs hypothèses, résoudre leurs problématiques, affiner leurs décisions, évaluer leurs opportunités et développer leurs entreprises.
  • 7. Présentation de « The Alpha Group » 3/3 TAG se distingue par l’accompagnement stratégique des dirigeants dans le développement de leurs entreprises et la création de valeurs. Ce faisant, le dirigeant développe ses propres pratiques managériales et révèle son leadership naturel.
  • 8. L’offre TAG en France 1/3 -12 réunions d’une journée (de 8.00 à 15.00 hrs) par an. La matinée est dédiée à travailler sur un thème stratégique majeur. Apport pédagogique et méthodologique, puis travail entre pairs puis partage d’expériences. L’après-midi est dédié à la résolution de 3 cas apportés par les membres selon une méthodologie éprouvée.
  • 9. L’offre TAG en France 2/3 -Accès à une plateforme internet privative de ressources gratuites. - Accès direct au réseau mondial des autres membres pour échange, entre-aide, partenariat et affaire.
  • 10. L’offre TAG en France 3/3 L’option de se faire accompagner individuellement selon le programme Alpha GOLD développée par les premiers membres dirigeants il y a plus de 10 ans. Tous les dirigeants accompagnés selon cette méthode ont doublé la valeur de leur société dans une période de 2 à 3 ans sans exception.
  • 11. L’accompagnement individuel Alpha GOLD 1/3 C’est un accompagnement individuel sur 2 ans à raison d’une séance de 2 h par mois avec un coach certifié Alpha GOLD. La finalité de cet accompagnement est d’aider le chef d’entreprise à développer d’une manière significative son entreprise. « Goals» 1- Comment fixer des objectifs pertinents? « Operations » 2- Comment améliorer les processus opérationnels? « Leadership » 3- Comment rendre son leadership efficace? « Development » 4- Comment développer un CA profitable? G O L D
  • 12. L’accompagnement individuel Alpha GOLD 2/3 Comment fixer des objectifs pertinents? -Développer des propositions d’affaires uniques et puissantes -Valider des percés stratégiques clés -Définir des objectifs business audacieux Comment améliorer les processus opérationnels? -Optimiser les processus opérationnels -Réaliser des progrès continus de productivité -Piloter l’activité grâce aux indicateurs de performance Comment rendre son leadership efficace? -Changer radicalement votre emploi du temps -Confronter les réalités brutales de vos collaborateurs clés -Renforcer votre équipe de direction Comment développer un CA profitable? -Repositionner l’ offre grâce à un marketing efficace -Développer de nouvelles niches profitables -Vendre vos produits et services d’une manière stratégique G O L D
  • 13. L’accompagnement individuel Alpha GOLD 3/3 Travailler avec votre coach certifié tous les mois en face à face pendant une période de 2 ans vous assurera une amélioration significative : • de votre performance et de votre bien-être • de la croissance de votre entreprise et • de votre confiance en vous. Vous remarquerez aussi les bénéfices suivants : •Amélioration de la qualité de vos décisions. •Une capacité d’action accrue. •Une vision et une perspective étendues. •Un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle
  • 14. Un Conseil Consultatif pour répondre aux défis de notre époque 1/4 -Les chefs d’entreprise doivent acquérir des compétences nouvelles telles que: Réussir la digitalisation des entreprises, interpréter les signaux faibles du marché, naviguer dans l’incertitude, apprendre et changer rapidement d’une manière continue, maîtriser une économie globalisée, équilibrer niveau de standardisation et innovation, utiliser les nouvelles technologies, avoir une présence en ligne…
  • 15. Un Conseil Consultatif pour répondre aux défis de notre époque 2/4 -Selon une étude de l’observatoire des PME d’Oseo 2 patrons sur 5 estiment être souvent ou en permanence dans l’urgence. -61% des chefs d’entreprise qui sont dans l’urgence n’ont pas de visibilité à plus d’un an, ni de leur marché, ni de leur entreprise.
  • 16. Un Conseil Consultatif pour répondre aux défis de notre époque 3/4 -La moitié des patron se disent fatigués et 60% se sentent stressés. 39% sont fatigués et stressés. -Selon la même étude l’environnement du dirigeant (son entourage) joue un rôle clé dans la construction de son métier et dans l’apport de compétence.
  • 17. Un Conseil Consultatif pour répondre aux défis de notre époque 4/4 -42% des patrons de sociétés de 5 à 249 personnes ont recours à un conseiller externe pour les prises de décisions importantes . -Toujours selon Oseo 61% des dirigeants d’entreprise de 5 à 249 personnes sont impliqués dans un groupe d’entrepreneur.
  • 18. Pourquoi rejoindre un Conseil Consultatif ? •Revoir, définir, mieux formaliser sa stratégie •Prendre du recul sur ses pratiques, se remettre en question, se rassurer •Découvrir de nouvelles opportunités •Mettre en place de nouveaux outils •Mieux communiquer sa vision et ses projets de changement •Mieux comprendre les mutations de son environnement •Partager les mêmes problématiques avec d’autres dirigeants •Rompre son isolement, être accompagné dans la mise en place d'un projet •Se sentir mieux dans son métier de dirigeant •Mettre en synergie les ressources de l’entreprise et la stratégie •Accroître la performance de son entreprise Source : Centre de ressources et de prospective sur le métier de dirigeant de PME
  • 19. Pourquoi rejoindre TAG? 1/4 1 • Des conseils émanant d’un groupe de professionnels expérimentés partageant votre vision et assurant que votre entreprise ne dépende pas d’une seule voix d’inspiration. 2 • L’opportunité d’évaluer des stratégies de croissance potentielles. 3 • Réfléchir, prendre du recul résoudre les problèmes de fond au lieu d’éteindre le feu sur tous les fronts.
  • 20. Pourquoi rejoindre TAG? 2/4 4 • L’assurance de savoir que si votre entreprise doit faire face à des challenges importants vous ne serez pas seul. 5 • La confiance de savoir que vos décisions ont été murement réfléchies et que votre entreprise est gérée correctement. 6 • Atteindre son plein potentiel en faisant le plein d’énergie et de motivation tous les mois.
  • 21. Pourquoi rejoindre TAG? 3/4 7 • Avoir des idées qui vous permettent de cristalliser votre vision d’entreprise. 8 • Jouir d’une liberté et d’un retour sur investissement mérité. 9 • Partager expérience et savoir et profiter d’un réseau de patrons dans le monde entier.
  • 22. Pourquoi rejoindre TAG? 4/4 10 • Une vie plus équilibrée. 11 • Fierté et satisfaction personnelle d’appartenir à un groupe qui inspire et qui réussit et la possibilité de bâtir des amitiés solides.
  • 23. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et exclusifs de TAG 1/7 « SBL » Leadership stratégique : Vous aide à définir votre vision personnelle et celle de votre entreprise. Et d’établir un plan d’action pour réaliser votre vision stratégique.
  • 24. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et exclusifs de TAG 2/7 Les 50 thématiques de la croissance rapide : Vous allez suivre 50 ateliers spécifiques pour vous aider à créer un engagement fort autour d’une vision claire.
  • 25. Résumé des 50 ateliers stratégiques de l’ Alpha Group Les 50 thématiques de la croissance rapide Chaque atelier est structuré autour de 3 points forts: 1- Le problème stratégique des membres que l’atelier doit résoudre 2- La finalité et les livrables 3- L’impacte sur le business des membres suite à la mise en œuvre effective dans leurs entreprises Les atelier stratégiques de l’ Alpha Group sont un pivot central du système pragmatique et éprouvé par les membres pour doubler la valeur de leurs entreprises.
  • 26. Résumé des 50 ateliers stratégiques de l’ Alpha Group Les 50 thématiques de la croissance rapide 1- Les ateliers dédiés à la création d’une vision claire et de l’engagement de tous A) Créer une direction claire (où va l’entreprise) 1- Eliminer les barrières stratégiques à la croissance rapide 2- Créer votre raison d’être, votre mission ainsi que les principes d’action 3- Décidez de vos meilleurs options pour une croissance rapide 4- Décidez de vos objectifs audacieux et motivants 5- Créer votre plan d’action de croissance rapide 6- Présentez votre plan de croissance aux équipes avec succès 7- Consolidez vôtre conviction pour une croissance forte 8- Développez un état d’esprit et une attitude de gagnant
  • 27. Résumé des 50 ateliers stratégiques de l’ Alpha Group Les 50 thématiques de la croissance rapide 1- Les ateliers dédiés à la création d’une vision claire et de l’engagement de tous B) Obtenez un engagement fort 1- Impliquez vos employées 2- Développez un leadership inspirant 3- Organisez votre entreprise pour la croissance rapide 4- Recrutez les bonnes personnes pour atteindre les objectifs de croissance 5- Clarifiez les rôles de vos équipes managériales 6- Bâtissez une équipe équilibrée et complémentaire 7- Bâtissez une équipe managériale responsable et engagé 8- Coachez votre équipe managériale à la croissance 9- Mettez en œuvre avec succès vos priorités trimestrielles de croissance
  • 28. Résumé des 50 ateliers stratégiques de l’ Alpha Group Les 50 thématiques de la croissance rapide 2- Les ateliers pour réaliser des ventes profitables et de maintenir la loyauté des meilleurs clients A) Gagnez des ventes profitables 1- Planifiez la réalisation des ventes profitables 2- Aiguisez votre focus marché 3- Choisissez vos niches à croissance rapide 4- Définissez votre proposition d’affaire irrésistible 5- Développez vos nouveaux produits et services 6- Créez un business WOW 7- Générez des clients potentiels 8- Filtrez vos prospects à forte probabilité
  • 29. Résumé des 50 ateliers stratégiques de l’ Alpha Group Les 50 thématiques de la croissance rapide 2- Les ateliers pour réaliser des ventes profitables et de maintenir la loyauté des meilleurs clients B) Retenir le client « idéal » 1- Gagnez votre client idéal 2- Réalisez votre prix de vente optimal 3- Augmentez la valeur de votre marque d’une manière significative 4- Transformez votre présence en ligne 5- Managez votre relation client 6- Augmentez le nombre de client à vie 7- Gagnez de clients par la prescription 8- Générez un business supplémentaire par le web 9- Réalisez des revenues additionnels rentable
  • 30. Résumé des 50 ateliers stratégiques de l’ Alpha Group Les 50 thématiques de la croissance rapide 3- Les ateliers pour augmenter les profits et améliorer le facteur multiplicateur dans la valuation de votre entreprise A) Augmentez vos profits 1- Planifiez la croissance de votre marge opérationnelle 2- Baissez votre seuil de rentabilité 3- Développez un business model solide pour une croissance rapide 4- Rationalisez vos processus opérationnels 5- Pilotez votre croissance à l’aide de votre tableau de bord 6- Augmentez le financement de votre croissance 7- Intégrez la croissance de l’entreprise 8- Implantez avec succès vos projets clés
  • 31. Résumé des 50 ateliers stratégiques de l’ Alpha Group Les 50 thématiques de la croissance rapide 3- Les ateliers pour augmenter les profits et améliorer le facteur multiplicateur dans la valuation de votre entreprise B) Améliorer votre facteur multiplicateur 1- Planifiez votre valorisation désirée 2- Soyez le leader de la croissance 3- Créez et protégez votre priorités intellectuelles 4- Créez vos partenariats stratégiques 5- Initiez votre croissance à l’international 6- Faites entrer vos produits et services sur les grands marchés et dans les grands comptes 7- Préparez une cession élevé de votre entreprise 8- Vendez votre entreprise efficacement
  • 32. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et exclusifs de TAG 6/7 Réseautage : Vous allez pouvoir entrer en contact en direct sans intermédiation avec tous les membres du réseau dans le monde entier. Tous les mois vous allez recevoir des idées et des suggestions de la part des membres qui ont le mieux réussi sur ce qui a fait leur succès.
  • 33. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et exclusifs de TAG 7/7 Richesse et diversité des membres : Les membres viennent d’industries et de secteurs différents vous permettant ainsi de multiplier les points de vue et de comprendre ce qui fait le succès ailleurs pour innover sur votre propre secteur.
  • 34. Les membres de TAG qui ont réussi partagent les pratiques suivantes : 1/4 S’engager dans le changement : Vous êtes ouverts à recevoir et à partager des nouvelles idées qui sont de nature à propulser votre entreprise au niveau supérieur. Vous êtes prêts à changer d’avis, réaliser et agir et voir évoluer votre situation.
  • 35. Les membres de TAG qui ont réussi partagent les pratiques suivantes : 2/4 Adhérer à des standards exigeants : Vous êtes à la recherche de méthodes de gestion solides, des standards de niveau mondial pour réussir dans l’économie du 21ème siècle ; vous ne cherchez pas de méthodes miracle.
  • 36. Les membres de TAG qui ont réussi partagent les pratiques suivantes : 3/4 Bâtir un business qui tourne : Bâtir et consolider tous les aspects de l’entreprise pour que le business tourne au quotidien pendant que vous vous occupez de sa croissance future.
  • 37. Les membres de TAG qui ont réussi partagent les pratiques suivantes : 4/4 Rechercher un changement transformationnel : Vous recherchez l’appartenance à un groupe de pairs patrons de PME comme vous qui vont vous garder redevable de vos promesses et qui sont engagés dans la réussite de chaque membre du groupe.
  • 38. Devenir membre Etre le dirigeant de PME, l’actionnaire majoritaire, l’associé ou le décisionnaire Avoir la volonté et la capacité de mettre en œuvre les décisions prises et avoir l’ambition de mener l’entreprise au niveau supérieur. Etre le seul représentant de votre secteur dans le groupe (pas de concurrence au sein d’un même groupe). Faire une demande d’adhésion en ligne, avoir une conversation avec le Directeur Régional et la validation de la demande par les membres fondateurs du groupe.
  • 39. Conclusion 1/3 Les 10 raisons principales pour devenir membre Vous allez recevoir toute l’aide nécessaire pour redéfinir votre rôle dans l’entreprise, développer votre vision à long terme et réaliser un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle diminuant ainsi votre niveau de stress. Vous allez recevoir les conseils d’un Directeur Régional certifié garant de l’utilisation des méthodologies stratégiques GOLD, lui-même patron de PME en plus du conseil de vos pairs. Vous allez recevoir mois après mois le support nécessaire à une bonne prise de décision pour mener votre entreprise vers le niveau désiré. Les autres membres ainsi que le Directeur Régional vont vous ouvrir les yeux sur de nouvelles opportunités et des nouvelles façons de faires les choses dépassant ainsi les obstacles de vos propres limitations. 1 2 3 4
  • 40. Conclusion 2/3 Les 10 raisons principales pour devenir membre Vos discussions en toute transparence avec vos pairs vous permettrez de faire évoluer certaines de vos pratiques managériales non efficaces et vous permettrez d’ajuster votre style de leadership vers plus de pertinence et de finesse. Vous allez élargir votre perspective en apprenant comment les autres membres abordent leur défis et leurs stratégies d’approche des opportunités. Grâce à la fertilisation croisée des idées, vous allez améliorer votre approche créative de résolution de problème. 6 5 7
  • 41. Conclusion 3/3 Les 10 raisons principales pour devenir membre Vous allez acquérir de nouvelles méthodologies et de nouvelles aptitudes en participant de manière régulière à un « think tank ». Vous allez développer un réseau mondial. Vous allez avoir votre propre « conseil d’administration ». 8 9 10
  • 42. Témoignages de membres « Développer et mettre en œuvre un plan d’affaire puissant sur 2 ans » Ben Marsh, i-Meta (Société de Software financier) « Repositionnement radical des services aux clients ce qui a permis de générer un haut revenue récurrent » David Dean, D&R (Services aux entreprises) « Recruter et bâtir une équipe de direction stratégique de talent » Robert McIlwraith, Amsaf Bridport (Produit de sécurité pour l’aviation) « Développer une gamme de produits plus haut de gamme et plus rentable » Paul Stephenson, NAIM (Produit Audio) « Optimisation de nos processus pour doubler notre productivité » Johann Edwards, EIMS (Société de télémarketing Internationale)
  • 43. Notre conviction TAG peut être l’outil business le plus efficace pour vous et votre entreprise : vous offrant le conseil avisé d’un panel de dirigeants, une réflexion stratégique selon des méthodologies éprouvées, des idées et des façons de faire nouvelles, de l’entraide et du partage et peut-être l’amitié.
  • 44. Contact Nad Philips MBA, MA, DFSSU, DU Nad est Directeur Régional et membre fondateur de TAG. Nad a été entrepreneur en lançant 2 start-up en Suisse et en Belgique, il a été Manager International chez P&G EMEA et TDK Luxembourg. Directeur Général France et European Vice Président chez ISA-Daisytek. Intervenant à l’ESSEC, Consultant Senior CEGOS. Fondateur du cabinet np consultant. Coach de champions olympiques et de dirigeants, ainsi qu’ auteur d’un best seller sur Amazon. philips@the-alpha-group.biz 06 71 20 62 26 www.npconsultant.com www.the-alpha-group.biz