Dokumen tersebut membahas tentang manajemen penggajian dan penyusunan salary grade. Terdapat beberapa metode dalam menyusun skala remunerasi dan evaluasi jabatan, yaitu metode non-analitis dan metode points rating. Evaluasi jabatan digunakan untuk menentukan nilai pekerjaan dan menetapkan gaji yang sesuai. Contoh hasil penilaian nilai pekerjaan dan salary grade juga dijelaskan.

1. 1
Manajemen
Penggajian
dan
Penyusunan
Salary Grade

2. 2
Outline Materi
1. Syarat dan Tujuan Kebijakan Remunerasi
2. Metode dalam Menyusun Skala Remunerasi dan
Evaluasi Jabatan – Metode Non Analitis
3. Metode dalam Menyusun Skala Remunerasi dan
Evaluasi Jabatan – Metode Points Rating
4. Remunerasi Berbasis Prinsip 3 P – Pay for Person,
Position and Performance

3. 3
Tujuan Kebijakan Remunerasi
Mampu menarik tenaga kerja yang berkualitas baik
dan mempertahankan mereka
Memotivasi pegawai yang baik untuk berprestasi
tinggi
Mendorong peningkatan kualitas SDM
Membantu mengendalikan biaya imbalan
pegawai

4. 4
Filosofi Pemberian Gaji dan Bonus
ENTITLEMENT PERFORMANCE
Berdasar senioritas Kenaikan tidak berdasar lama
bekerja
Kenaikan gaji diberlakukan
pada semua pegawai
Tidak ada kenaikan gaji bagi
pegawai berkinerja buruk
Ada garansi kenaikan peringkat
dalam kurun waktu tertentu
Struktur gaji berdasar pasar
Perbandingan dengan industri
sejenis
Perbandingan dengan industri
lain
“Santa Claus” Bonus Bonus dikaitkan dengan kinerja

5. 5
Evaluasi Jabatan
Sebuah proses yang dilakukan untuk menentukan nilai
relatif (dalam arti berat-ringannya) suatu pekerjaan
dibandingkan dengan pekerjaan-pekerjaan yang lain
dalam sebuah organsasi.
Hasil evaluasi jabatan digunakan untuk memberikan
bobot/nilai suatu pekerjaan, dan kemudian
menentukan berapa besarasn gaji yang layak
diberikan untuk pekerjaan tersebut.

6. 6
Jenis Evaluasi Jabatan
Evaluasi
Jabatan
Metode
Non
Analitis
Metode
Analitis

7. 7
Jenis Evaluasi Jabatan
Metode
Non
Analitis
Metode evaluasi berdasar cara
penilaian sederhana dan praktikal,
tanpa disertai dengan kriteria
penilaian yang sistematis.

8. 8
Jenis Evaluasi Jabatan
Metode
Analitis
• Metode evaluasi berdasar cara
menetapkan faktor-faktor yang
ada pada jabatan/pekerjaan atau
terkait erat dengannya yang akan
dijadikan tolok ukur.
• Diharapkan dengan penetapan
kriteria secara baku dan
terstandard ini, maka aspek
subjektivitas dan kemungkinan
terjadinya perdebatan tanpa
dasar akan berkurang.

9. 9
Jenis – jenis Metode Non Analitis
Metode
Non
Analitis
1. Mengikuti "Hierarki dalam Skema
Organisasi"
2. Metode "Forced Ranking
(Peringkat Paksa/Konsensus)
3. Metode Klasifikasi Jabatan
4. Metode "Factors Comparison”

10. 10
Contoh Hasil Penilaian Job Value
contoh detil bisa di-download di
www.pakarkinerja.com

11. 11
Contoh Hasil Penilaian Job Value

12. 12
Contoh Salary Grade

13. 13
Slide ini hanya sampel.
Slide lengkap dapat di-
download di :
www.Rajapresentasi.com