Accès au financement
des entreprises.
Et si l’économie
collaborative était la
solution?
Dr Vincent Pignon
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La force de la
foule
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25.5
milliards de $
2015
27.7
milliards de $
2015
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51
milliards de $
2015
6
En 2016, un Suisse sur deux aura déjà
eu recours à l’économie collaborative
Panorama du
financement
participatif en Suisse
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Je valide et finance mon idée
Pré-commande / dons
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9
TaCave : 6 jours, 800 « clients » du pack
"Apéro à vie" à CHF 250, soit CHF 200'000
« Le producteur, c’est le public »
Investissement participatif
10
11
Campagne US Kickstarter, car aucune
solution en Suisse.
« Le banquier, c’est moi »
Prêt participatif
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70 prêteurs entre 2’000 et 150’000, soit
CHF 1,675 million (18 emplois et 1’000
clients /jour.
Un paysage suisse
foisonnant
Pré-commande / dons Prêts participatifs Levée de fonds - capital
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Lost in
Crowdfunding?
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Quelques chiffres
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Une forte croissance
en suisse
Source: Crowdfunding Monitoring Switzerland 2015, Université de Lucerne 17
Mais encore beaucoup
à faire
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7% 7%
Monde : $34.4 milliards
Lending :
Investing
Donating /
Reward
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Suisse...
Mais encore beaucoup
à faire
Source: Wardrop et al., 2015; Statista, online, 2015 19
Régulation
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De nouvelles formes
de régulation
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LE CANTON DE GENÈVE SE DOTE D’UNE
STRATÉGIE ÉCONOMIQUE CANTONALE
2030
«De cette stratégie seront tirés des plans d'action
...
Ex de soutien aux
Fintech
23
Ex de transfert de
technologie
25
WeCan.Fund est une plateforme Suisse
de prêt participatif pour les PME.
CONTACT
Dr Vincent Pignon
Membre du corps professoral de la HEG Genève
Président de la Swiss Crowdfunding Association
Advi...
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Accès au financement des entreprises. Et si l'économie collaborative était la solution ?

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Présentation de Vincent Pignon lors de la 24ème Journée de rencontre de l'Observatoire technologique du 8 octobre 2015 consacrée à l'économie collaborative

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  • La confiance à l’égard de son cercle proche, à des experts est considérée comme naturelle mais qui aurait pu penser qu’on pourrait accorder le même degré de confiance à de parfaits inconnus.
    La communauté Wikipedia a pourtant relevé le défi.
    Moins de fautes sur wikipedia que dans Britannica
  • Le développement se fait grace à l’utilisation massive de la foule, des itérations rapides et auto-régulées en P2P avec ou sans technologie.
  • Airbnb est l'une des dix start-up tech les plus valorisées du monde. Très peu d'informations sur les résultats du site de réservation de logements entre particuliers ont pour l'instant filtré. La page Linkedin d'Airbnb affiche près de 2 600 salariés. Dans la réalité ce chiffre est sûrement plus élevé, mais probablement bien moindre que les 141 000 collaborateurs dont Accor a besoin pour faire tourner son groupe hôtelier. Les analystes estiment autour de 400 ou 500 millions de dollars le chiffre d'affaires d'Airbnb en 2014, contre 6,1 milliards de dollars pour Accor. Mais ils prévoient également qu'Airbnb devrait atteindre un chiffre d'affaires de plus de 2 milliards de dollars en 2020
  • "The Uber Unicorn" : incontestablement, la valorisation du service de VTC Uber, fondé il y a six ans seulement, a de quoi surprendre. 41,2 milliards de dollars, contre 9,6 milliards de dollars pour Hertz, entreprise américaine de location de véhicules présente dans 146 pays dans le monde et qui a engrangé 11,1 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2014. Mais Uber se développe à une vitesse phénoménale, fort de près de 6 milliards de dollars levés, et est en train de devenir le leader incontesté du secteur dans de nombreux pays.
  • Difficile aujourd’hui de lancer un projet créatif sans le tester.
    Nous sommes maintenant à la frontière du big business comme l’illustre la frustration des donateurs de ce projet, racheté par Facebook pour plus d’1Mds$.
  • Difficile aujourd’hui de lancer un projet créatif sans le tester.
    Nous sommes maintenant à la frontière du big business comme l’illustre la frustration des donateurs de ce projet, racheté par Facebook pour plus d’1Mds$.
  • Le producteur, c’est le public.
  • Après de multiples procès, une suspension de ses activités en 2008, Lending Club est entré en bourse en 2014 en étant valorisée $9Mds ($6Mds de prêts accordés).
    A noter que la foule ne représente pas tant l’investisseur que celui qui évalue.
  • Une association qui regroupe tous les intérêts : Swiss Crowdfunding Association
  • Accès au financement des entreprises. Et si l'économie collaborative était la solution ?

    1. 1. Accès au financement des entreprises. Et si l’économie collaborative était la solution? Dr Vincent Pignon 1
    2. 2. La force de la foule 2
    3. 3. 3
    4. 4. 4 25.5 milliards de $ 2015 27.7 milliards de $ 2015
    5. 5. 5 51 milliards de $ 2015
    6. 6. 6 En 2016, un Suisse sur deux aura déjà eu recours à l’économie collaborative
    7. 7. Panorama du financement participatif en Suisse 7
    8. 8. Je valide et finance mon idée Pré-commande / dons 8
    9. 9. 9 TaCave : 6 jours, 800 « clients » du pack "Apéro à vie" à CHF 250, soit CHF 200'000
    10. 10. « Le producteur, c’est le public » Investissement participatif 10
    11. 11. 11 Campagne US Kickstarter, car aucune solution en Suisse.
    12. 12. « Le banquier, c’est moi » Prêt participatif 12
    13. 13. 13 70 prêteurs entre 2’000 et 150’000, soit CHF 1,675 million (18 emplois et 1’000 clients /jour.
    14. 14. Un paysage suisse foisonnant Pré-commande / dons Prêts participatifs Levée de fonds - capital 14
    15. 15. Lost in Crowdfunding? 15
    16. 16. Quelques chiffres 16
    17. 17. Une forte croissance en suisse Source: Crowdfunding Monitoring Switzerland 2015, Université de Lucerne 17
    18. 18. Mais encore beaucoup à faire 18 86% 7% 7% Monde : $34.4 milliards Lending : Investing Donating / Reward 29% 22% 49% Suisse : CHF 15.8M Lending : 4.6M Investing : 3.5M Donating / Reward : 7.7M Source: Massolution’s industry report 2015Source: Crowdfunding Monitoring 2015, Université de Lucerne
    19. 19. Mais encore beaucoup à faire Source: Wardrop et al., 2015; Statista, online, 2015 19
    20. 20. Régulation 20
    21. 21. De nouvelles formes de régulation 21
    22. 22. LE CANTON DE GENÈVE SE DOTE D’UNE STRATÉGIE ÉCONOMIQUE CANTONALE 2030 «De cette stratégie seront tirés des plans d'action notamment pour l'innovation, visant l'amélioration : 1. du transfert de technologie entre la recherche et l'industrie 2. et le soutien aux projets dans les Fintech» 22
    23. 23. Ex de soutien aux Fintech 23
    24. 24. Ex de transfert de technologie 25
    25. 25. WeCan.Fund est une plateforme Suisse de prêt participatif pour les PME.
    26. 26. CONTACT Dr Vincent Pignon Membre du corps professoral de la HEG Genève Président de la Swiss Crowdfunding Association Advisor de WeCanFund Email : vincent.pignon@hesge.ch Tel : 022 388 17 09 27

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